姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、()是企業財務管理的一項最基本、最原始的職能。A.籌資管理B.投資管理C.營運資金管理D.利潤分配管理

2、根據我國有關現金管理的規定，企業的庫存現金一般以（）天的零星開支為限。A.1～3B.3～5C.5～7D.10～15

3、縱觀企業發展的主要階段，企業真正形成的標志是（）。A.現代企業制度的產生B.工廠制度的建立C.商品經濟的發展D.國家的產生

4、處于企業生產組織周期哪一階段的企業可能不再適應環境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經歷一個重塑和創新的過程()。A.企業的精細化階段B.企業的規范化階段C.企業的集體化階段D.企業的創業階段

5、在質量管理中，用了描述質量數據離散程度的質量分析圖是()。A.直方圖B.樹枝圖C.關鍵路線圖D.因果分析圖

6、根據《中華人民共和國安全生產法》的規定，企業安全生產的基本方針不包括（）。A.安全第一B.預防為主C.綜合治理D.以罰代管

7、從探討組織變革中組織成員的態度出發，提出組織變革經歷三個階段的企業變革模式是()。A.卡斯特變革模式B.庫特·盧因模式C.約翰·科特變革模式D.彼得·圣吉模式

8、下列屬于訪談法的優點的是（）。A.全面深入B.調查數據可直接由計算機處理C.可控性強D.避免遺漏

9、現代企業變革的戰略類型不包括的是()。A.人員變革B.技術變革C.戰略與結構變革D.產品與服務變革

10、下列關于授權的說法，錯誤的是（）。A.授權是在組織內上下級之間實施的行為B.被授權者需承擔與被授予的決策權和行動權相對應的責任C.授權者與被授權者之間存在著上下級之間的監督與報告關系D.授權就是分權

11、下列各項中，屬于工作分析的分析階段的主要任務的是()。A.審查工作信息B.分析工作結構C.形成結果階段D.應用反饋階段

12、下列屬于企業對待非合同利益相關者的社會責任的是（）。A.設計人性化的工作方式B.尊重員工利益C.增加員工福利D.支持公益活動

13、某企業經過化簡的2017年度的資產負債表如下。（單位：百萬元）該企業在2016年年末資產負債率是（）。A.56.82％B.44.52％C.46.33％D.49.11％

14、某企業為了解當地30000個家庭的食品支出情況，采用抽樣市場調查的形式抽取300個家庭進行調查。抽取的這300個家庭稱為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位

15、下列關于企業規模的說法錯誤的是()。A.企業規模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企業要獲得規模效益，普遍要求建立分權型組織系統C.小型企業組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高D.大型企業適宜集權和分權相結合，以分權為主

16、共用題干由于讀者對圖書的需求是多方面的，圖書市場往往呈現較強的異質性，而在我國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經營品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。根據以上材料，回答下列問題：A.虛擬企業組織模式B.戰略聯盟組織模式C.學習型組織模式D.更新觀念組織模式

17、尋找造成質量問題原因的有效方法是()。A.分層法B.因果圖法C.控制圖法D.排列圖法

18、為了掌握市場信息，有效安排生產運營，某羽絨服生產企業進行了市場調查和市場預測活動。企業市場調查人員選定1000家中間商作為調查總體，將每家中間商按照順序標號，每20個號碼抽取1個號碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調查人員通過電子郵件向這50家中間商發放調查問卷，請其填寫完成并郵回該企業。同時，調查人員還在購物中心的入口處隨機選擇顧客，在征得其同意后。進行訪談調查。該企業2015--2018年羽絨服銷售額見下表。若該企業2019年銷售額的預測值為850萬元，采用季節指數法計算，則該企業2019年第二季度羽絨服銷售額的預測值是（）萬元。A.80.32B.59.73C.63.78D.76.99

19、企業在進行管理信息系統開發時，應遵循的開發原則不包括（）。A.系統性原則B.標準化原則C.逐步完善原則D.實用至上原則

20、企業財務活動是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列（）活動的總稱。A.企業價值管理B.企業資金收支C.企業生產經營D.企業財務會計

21、下列選項中屬于自動線特征的是（）。A.與一般流水線效率相當B.生產過程無連續性和節奏性C.有利于穩定產品質量D.生產過程半自動化

22、某企業期望對企業員工的價值觀、態度、信仰等精神方面進行積極引導和塑造，則其應實施（）.A.技術方法變革B.服務對象變革C.組織結構變革D.文化變革

23、明確企業要開發的新產品所在的行業與領域、企業開發該產品所要達到的目的，企業將以哪種形式開發該新產品，是新產品開發過程中（）階段的任務。A.新產品的鑒定與評價B.新產品創意構思篩選C.新產品開發決策D.市場調查研究與提出新產品開發整體設想

24、分析熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系，可以用（）。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖

25、汽車生產企業的裝配流水線車間所采用的生產過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業化布置C.對象專業化布置D.混合類型布置

26、下列不屬于市場預測原理的是()。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.頻率原理

27、與觀察法相比，網絡調查法的特點是（）。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費用高

28、按照國家規定的產品質量擔保的基本形式不包括()。A.修理B.更換C.賠款D.退貨

29、影響質量的因素可以分為偶然性因素和()。A.間接性因素B.系統性因素C.開發性因素D.可靠性因素

30、下列屬于網絡調查法的特點的是（）。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費用高

31、“能夠迅速得到有關資料，速度快、節省人力、實施費用較低”的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.工作日志法D.問卷法

32、企業發行認股權證籌集的資金屬于()。A.留存收益B.盈余公積C.債務資本D.權益資本

33、“一個淺藍色玻璃杯子”的描述中，屬于實體的是（）。A.淺藍色B.杯子C.玻璃D.一個

34、在企業的技術改造各個層次中，()主要表現為企業的裝備更新。A.表層技術改造B.內層技術改造C.中層技術改造D.深層技術改造

35、企業目標是獲取高速成長的市場機會，有強烈的創新愿望，這是企業處于（）的特點。A.創業階段B.集體化階段C.規范化階段D.精細階段

36、投資方對被投資單位的財務和經營決策有參與決策的權力。但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。這屬于長期股權投資中的（）類型。A.控制B.重大影響C.合營D.聯營

37、矩陣制組織結構是_____與____兩種方式的結合。()A.按顧客劃分部門；按產品劃分部門B.按規劃項目劃分部門；按職能劃分部門C.按職能劃分部門；按工藝劃分部門D.按工藝劃分部門；按職能劃分部門

38、按照工作性質來劃分管理部門的現代企業部門劃分方法是()A.產品部門化B.職能部門化C.區域部門化D.服務對象部門化

39、某電池生產企業對其生產的A、B、C三種電池的工序能力進行評估。經隨機抽樣并計算，得出如下數據：A電池的工序能力指數為1.8，B電池的工序能力指數為0.7，C電池的設計壽命要求不低于8500小時，隨機抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時，樣本標準偏差為120小時。C電池的工序能力指數為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

40、某公司結果化簡的2006年度資產負債表(單位：千萬元)見下表：項目年初數年末數項目年初數年末數銀行存款7080流動負債100110應收賬款100110長期負債110120存貨8090負債合計210230流動資產合計250280股東權益240270長期資產200220資產合計450500負債與權益合計450500根據以上資料，回答問題：根據所給材料，該公司期末速動比率為().A.3B.1.86C.1.73D.1.42

41、我國安全生產法規定，安全生產的基本方針是(）A.安全第一、預防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預防第一、安全為主、綜合治理

42、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過調查得知，該鋼廠目前年產鋼1000萬噸，成本居高不下，對環境的污染日益嚴重，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業的標準投資效益系數為0.3。用該技術改造方案實施后的凈收益額補償該方案投資額所需的時間稱為（）。A.投資投放期B.投資回收期C.項目建設期D.項目周期

43、共用題干某電器股份有限公司，2008年實現銷售收入3億元，實現凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產負債表如下：

根據以上資料，回答下列問題：A.4.62%B.5.15%C.5.77%D.6.67%

44、某企業2012年產品銷售量的預測值為5萬臺，實際銷售量為6萬臺．該企業預測的相對誤差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

45、甲公司聘用李某為員工，勞動合同約定李某每日工作時間為6小時，每周工作時間為5天，合同期限為2017年9月1日至2020年8月31日。該勞動合同屬于（）。A.非全日制勞動合同B.不定期勞動合同C.固定期限勞動合同D.無固定期限勞動合同

46、下列屬于全面質量管理實施的原則的是（）。A.預防原則B.適度原則C.合作原則D.針對性原則

47、某企業在進行員工培訓時，向新人職員工灌輸企業的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現了員工培訓中（）的目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應社會發展需要C.使員工實現自我價值D.培育企業文化

48、制造大型船舶適合采用的生產過程空間組織形式是（）。A.工藝專業化布置B.對象專業化布置C.固定布置D.混合式布置

49、下列不屬于企業變革的內部驅動因素的是()。A.企業目標的選擇B.組織職能的轉變C.企業成員內在動機D.社會

50、某技術改造項目有三個互斥方案，其投資額和經營費用如下表所示：根據以上資料，回答下列問題：技術改造方案的核心是（）。A.技術改造的成本核算B.技術改造的成功率C.技術改造的技術選擇問題D.技術改造的收益性二、多選題

51、與電話訪問法相比，入戶訪問法的特點是（）。A.時間短B.不受語言交流的影響C.調查有深度D.費用低

52、某企業生產某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產品的內徑，8工序控制產品的強度，C工序控制產品的彈性。該產品的內徑設計尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm。現需通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后的內徑尺寸進行測量統計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，標準差為0．08mm。經測算，B工序的工序能力指數為5，C工序的工序能力指數為0．7。為提高C工序的工序能力，該企業可采取的措施是（）。A.改用精度較低但效率高、成本低的設備B.更改設計，提高產品的技術要求C.提高原材料質量D.若設計上允許，降低產品的技術要求

53、明確企業要開發的新產品所在的行業與領域、企業開發該產品所要達到的目的，企業將以哪種形式開發該新產品，是新產品開發過程中（）階段的任務。A.新產品的鑒定與評價B.新產品創意構思篩選C.新產品開發決策D.市場調查研究與提出新產品開發整體設想

54、公司簡化的2020年度資產負債表見下表：資產負債表反映的是（）。A.某一會計期間資產、負債和所有者權益狀況的會計報表B.在一定期間的經營成果及其分配情況的會計報表C.某一特定日期資產、負債和所有者權益狀況的會計報表D.某一特定日期的經營成果及其分配情況的會計報表

55、（）是指質量方面指揮和控制組織的協調活動。A.質量控制B.質量管理C.質量保證D.質量策劃

56、安全生產管理的基本對象是()。A.設備設施B.企業員工C.物料D.環境

57、某醫療器械股份有限公司，2019年度實現銷售收入3.8億元、凈利潤0.9億元，經營活動產生的現金流量凈額為0.8億元。該公司2019年簡化資產負債表見下表。該公司2019年現金流動負債比率為（）。A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

58、甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動合同約定:每日工作時間為6小時，每周工作時間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動合同屬于（）A.無固定期限勞動合同B.不定期勞動合同C.非全日制勞動合同D.固定期限勞動合同

59、下列控制圖中，屬于計數值控制圖的是（）。A.缺陷數控制圖B.中位數和極差控制圖C.平均值和極差控制圖D.不合格品率控制圖

60、原先被顧客認為質量好的產品會因為顧客要求的提高而不再受到顧客的歡迎，因而組織需要不斷地調整對質量的要求，這說明質量具有()。A.經濟性B.廣義性C.時效性D.相對性

61、在生產某零件的過程中，已知設計尺寸為5mm，生產過程中所允許的誤差為(+0．009，-0．009)。某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現在需要對該工序的工序能力進行評估。通過對該齒輪產品的隨機抽樣，經測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為s=0．0047。可以斷定該工序的工序能力為（）。A.不足B.正常C.充足D.嚴重不足

62、某企業正在考慮某設備的技術改造問題，該設備的原始價值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時無殘值。根據以上資料，回答下列問題：該設備的最佳更新區間為（）。A.第3～4年B.第4～5年C.第5～6年D.第6～7年

63、下列工序間的零件移動方式中，在保證各工序的設備生產不發生停歇等待的前提下，工序間搬運次數最多的是（）。A.平行順序移動方式B.平行移動方式C.順序移動方式D.隨機移動方式

64、（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量里程最小。A.投資費用比較法B.線性規劃法C.分支界限法D.重心法

65、流水生產線組織設計的第一步為（）。A.計算流水線節拍B.進行工序同期化C.確定各工序的工作地數D.計算流水線所需工人人數

66、企業技術改造的核心是()。A.表層技術改造B.內層技術改造C.深層技術改造D.核心技術改造

67、公式為企業價值最大化的理論模型（式中，FCFt表示第t年的現金流量；i為折現率）。模型中的i與企業（）有關。A.風險B.每年自由現金流量C.每年報酬D.取得報酬的時間

68、某飲品企業為調查飲品更換包裝的效果，選取A超市為實驗組、B超市為控制組，進行有控制組的事前事后對比實驗，實驗時間為一個月，實驗前后的月銷售量數據見下表：A.20B.40C.110D.130

69、在企業生命周期各個階段中，（）階段的企業，組織內部機構制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較為成熟的產品線或服務線。A.創業階段B.集體化階段C.規范化階段D.精細階段

70、某零件投產批量為4件，經過5道工序加工，單件每道工序作業時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據以上資料，回答下列問題：將一個批次的該零件全部生產出來所需要的最短時間為（）分鐘。A.120B.135C.145D.175

71、企業對受訓人員應做的準備工作具體包括（）。A.人員落實；指導受訓人員準備工作B.人員落實；受訓人員動員C.人員落實；受訓人員動員；指導受訓人員準備工作D.受訓人員動員；指導受訓人員準備工作

72、共用題干1916年，隨著聯合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發覺到通用管理上存在的問題。斯隆指出公司過去將領導權完全集中在少數高級領導人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認為，大公司較為完善的組織管理體制，應以集中管理與分散經營二者之間的協調為基礎。由此他認為，通用公司應采取“分散經營、協調控制”的組織體制。并第一次提出了事業部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進行工作，后者負責各個方面的經營活動）。斯隆在通用汽車公司創造了一個多部門的結構。他廢除了杜蘭特的許多附屬機構，將力量最強的汽車制造單位集中成幾個部門。斯隆這樣說明：我們的產品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價格盡可能各有不同的汽車，就好像一個指揮一次戰役的將軍希望在可能遭到進攻的每個地方都要有一支軍隊一樣。“我們的車在一些地方太多。而在另一些地方卻沒有。”首先要做的事情之一是開發系列產品，在競爭出現的各個陣地上對付挑戰。每個不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個單位的總經理相互之間不得不進行合作和競爭。通用汽車公司后來成為一架巨大的機器，但斯隆力圖使它確實保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰略及其實施產生了效果。1921年，通用汽車公司生產了21.5萬輛汽車，占國內銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產量增加到120萬輛。通用汽車公司現在已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產車180萬輛，已達該年全國總銷量的一半。相反，福特公司的市場份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠遠落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時甚至還不曾出現。這是美國商業史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據以上資料，回答下列問題：A.工藝B.人數C.產品D.營銷渠道

73、通過計算和比較技術改造項目各方案的投資回收期，并同時與標準投資回收期進行比較，從而進行決策的方法是（）。A.效益成本分析法B.盈虧平衡點法C.投資回收期法D.追加投資回收期法

74、下列公式正確的是（）。A.速動比率=流動資產/流動負債B.產權比率=所有者權益/負債總額C.總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額D.已獲利息倍數=息前稅后利潤/利息支出

75、共用題干甲、乙二人共同創辦一個合伙企業，甲出資20萬元人民幣，乙以其土地使用權作價30萬元出資。后該合伙企業經營不善，最終不得不解散。該企業尚欠丙60萬元貨款。根據上述資料，回答下列問題：A.不負責任B.負連帶責任C.僅以出資為限承擔責任D.按照出資比例對外承擔責任

76、企業最高管理層根據企業當前面臨的客觀環境和內部條件，對不同的新產品開發方案進行技術經濟論證和比較，決定取舍。這些活動是新產品的（）。A.創意構思B.開發決策C.設計D.試制

77、技術改造方案優化選擇的方法不包括()。A.投資回收期法B.效益成本分析法C.追加投資回收期法D.最佳成本分析法

78、（第五章質量管理）某電池生產企業對其生產的A、B、C三種電池的生產過程能力進行評估。經隨機抽樣并計算，得出如下數據：A電池的過程能力指數為1.8，B電池的過程能力指數為0.7，C電池的設計壽命要求不低于8500小時，隨機抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時，樣本標準偏差為120小時。C電池的過程能力指數為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

79、某鋼廠領導班子對該鋼廠的技術改造問題進行技術和經濟可行性分析，經過分析得知，該鋼廠年產某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環境污染，需要進行技術改造。預計該項技術改造需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數為0.3。如果經過計算后，該鋼廠技術改造總投資額為6000萬元，則該鋼廠進行技術改造后，年經濟效益為()萬元。A.798200B.800000C.801605D.880000

80、共用題干M公司用甲材料生產A產品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為5千克/件，公司所生產的A產品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時/件。假定本月投資A產品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經濟用途對生產費用和期間費用進行了嚴格的區分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據以上資料，回答下列問題：A.標準成本控制法B.責任成本控制法C.作業成本法D.目標成本控制法

81、實施全面質量管理所遵循的“五步法”包含的內容是（）。A.決策、準備、開始、擴展、綜合B.準備、開始、計劃、擴展、綜合C.計劃、決策、擴展、準備、開始D.計劃、準備、決策、開始、擴展

82、《中華人民共和國安全生產法》規定，（）依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監督，維護職工在安全生產方面的合法權益。A.黨委B.股東大會C.董事會D.工會

83、在一定的生產技術組織條件下，企業制定的單位產品消耗各種原材料的數量標準屬于（）。A.費用定額B.物資定額C.勞動定額D.設備定額

84、企業在相同的時間間隔內，生產大致想通數量或遞增數量的產品，避免前松后緊或者前緊后松等現象。這遵循了生產過程組織的（）。A.柔性原則B.節奏性原則C.比側性原則D.準時性原則

85、（2021年真題）M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購買過程和行為相關信息。同時，選取部分顧客。在征得其同意后，根據預先設計好的調查問卷進行面談調查。調查問卷的部分內容如下：您是否已經有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內B5年一10年C11年~15年D15年以上您在購車時，考慮的主要因素有(多選)A價格B耗由量C加速性能D外觀E.安全性能F維修便利性G其他（請簡要說明）：_________M公司調查中采用的抽樣類型為（）。A.隨機抽樣B.等距抽祥C.任意抽樣D.配額抽樣

86、企業在堅持科學技術進步的前提下，在現有的基礎上用先進技術代替落后技術，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，改變企業落后的技術面貌。這一過程稱為()。A.設備更新B.設備改造C.技術創新D.技術改造

87、企業要素是指一切能直接或間接地為企業經濟活動所需并能構成生產經營資源的，具有一定的開發性、（）、選擇性的天然或人造資源。A.實用性B.豐富性C.易得性D.利用性

88、關于PDCA循環的特點，下列表述錯誤的是()。A.PDCA循環是連續的循環過程B.PDCA循環的關鍵環節在于執行階段C.PDCA循環體現了重點論的思想D.PDCA循環過程中要從眾多的問題中選取最重要的問題去解決

89、某企業的但對象流水線計劃日生產量為99件，每日工作8小時，時間有效利用系數為0．95，預計廢品率為1%．則該流水線的平均節拍是()分鐘。A.3.18B.3.56C.4.56D.5.12

90、在新產品的市場試銷中，消費者第一次購買該新產品的比率稱為A.購買頻率B.再購率C.試用率D.離差率

91、機械制造廠通常采用的生產過程空間組織形式是（）。A.工藝專業化布置B.對象專業化布置C.固定布置D.混合式布置

92、共用題干某工廠現生產某種零件30件，加工工序數為3，每道工序的單件加工時間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據以上資料，回答下列問題：A.290B.300C.310D.600

93、下列資產中，變現能力最強的是()。A.無形資產B.長期股權投資C.固定資產D.交易性金融資產

94、我國安全生產法規定，對生產經營單位的安全生產負全面責任的是本單位的()。A.黨委B.監事會C.董事會D.主要負責人

95、（第八章財務管理）M公司用甲材料生產X產品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為5千克/件，公司所生產的A產品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時/件。假定本月投資A產品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經濟用途對生產費用和期間費用進行了嚴格的區分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據已知數據，M公司可采用（）對成本費用進行定量控制。A.標準成本控制法B.責任成本控制法C.作業成本法D.目標成本控制法

96、產權比率等于負債合計除以（）。A.資產總額B.股東權益合計C.利潤總額D.現金流量總額

97、企業管理的兩重性是由（）的兩重性決定的。A.社會制度B.生產過程C.生產目的D.企業屬性

98、甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：每日工作時間為8小時，每周工作時間為5天，合同期限為2016年5月31日至2019年5月30日。該勞動合同屬于（）。A.固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.不定期勞動合同D.非全日制勞動合同

99、使用工序能力分析法進行質量控制時，工序樣本均值與公差中心重合的狀態稱為（）。A.工序能力過剩B.工序能力不足C.工序有偏D.工序無偏

100、為了在生產能力上保持符合產品制造數量和質量的一定關系，要求生產過程組織必須遵循()。A.連續性原則B.均衡性原則C.比例性原則D.準時性原則

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：籌資是指企業作為籌集資金的主體，根據其自身的生產經營狀況、對外投資和調整資本結構等活動的需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經濟有效地籌措和集中資本的活動。籌資活動是企業財務活動的起點，籌資管理是企業財務管理的一項最基本、最原始的職能。

2、答案：B本題解析：廣義現金是指在生產經營過程中以貨幣形式存在的資金，包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金。國家對現金管理有明確規定。包括：①現金的使用范圍。②庫存的現金一般以3～5天的零星開支為限。③不得坐支現金。④不得出租出借銀行賬戶。⑤不得套用銀行信用。⑥不得保存賬外公款。

3、答案：B本題解析：工廠生產時期工場手工業逐漸被工廠企業代替。工廠制度的建立是工場手工業發展的飛躍，標志著企業的真正形成。

4、答案：A本題解析：企業精細化階段的主要危機表現為需要再創活力。當企業組織發展成熟以后，可能會步入暫時衰退的時期，可能需要對其進行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發展階段的企業，可能不再適應環境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經歷一個重塑和創新的過程。

5、答案：A本題解析：考查第5章第2節質量控制方法，直方圖是用來表示質量數據離散程度的一種圖形，用以整理質量數據找出規律。

6、答案：D本題解析：《中華人民共和國安全生產法》規定的安全生產的基本方針是安全第一、預防為主、綜合治理。

7、答案：B本題解析：庫特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態度出發，提出組織變革經歷三個階段：現狀的解凍——轉變到新的狀態——重新凍結新的現狀。卡斯特變革模式將組織變革分為回顧和反省、覺察問題、分析問題等六個步驟；約翰·科特變革模式將企業變革過程劃分成順序推進的形成緊迫感、建立聯合指導委員會等八個階段。彼得·圣吉認為學習型組織就是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮成員的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持續發展的組織。

8、答案：C本題解析：訪談法的優點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣。

9、答案：A本題解析：現代企業變革的戰略類型包括：①技術變革，主要是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用；②產品與服務變革，是關于企業產品或服務產出的變革；③戰略與結構變革，所涉及的完全是企業行政管理問題，主要關系到企業的監督與管理：④文化變革，是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。

10、答案：D本題解析：授權不同于分權。授權主要是權力的授予與責任的確立，是上下級之間短期的權責授予關系；分權則是授權的延伸，是組織中系統性地長期授權。選項D錯誤。

11、答案：A本題解析：工作分析的分析階段是工作分析中的關鍵環節，主要任務是對調查階段所得到的工作信息進行審查和分析。具體包括：①審查工作信息，通常是由工作任職者和任職者的上級主管對在調查階段所得到的工作信息進行審查、核對和確認，以避免誤差；②分析工作信息，主要是按照既定的標準和方法，對已經確認的與工作有關的信息進行描述、分類、歸納和確認，提煉與工作相關的信息，剔除無關的信息，并形成書面文字材料。

12、答案：D本題解析：本題考查財務管理的社會責任。企業對待非合同利益相關者的社會責任主要有：環境保護，例如，使排污標準降低至法定標準之下、節約能源等；產品安全，例如，即使消費者使用不當也不會構成危險等；市場營銷，例如，廣告具有高尚情趣、不在某些市場銷售自己的產品等；對社區活動的態度，例如，贊助當地活動、支持公益活動、參與災害救助等。

13、答案：A本題解析：2016年年末資產負債率=2017年年初負債合計／2017年年初資產總計×100％=250／440×100％≈56.82％。

14、答案：B本題解析：抽樣總體(簡稱樣本)，指從總體中抽選一定數量的單位(個體)的集合。

15、答案：D本題解析：企業規模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企業要獲得規模效益，普遍要求建立分權型組織系統；小型企業組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高；中型企業有小企業集權經歷，規模擴大后普遍有分權要求，因此，中型企業適宜集權和分權相結合，以分權為主，這樣管理成本低，組織效率高。

16、答案：A本題解析：虛擬企業是指在資源有限的條件下，為適應快速、多變的市場需求，取得盡可能大的競爭優勢，生產商以其優勢的產品或品牌為依托，通過信息網絡和快速運輸系統，將供應商、經銷商、顧客，以及若干規模各異、擁有專長的小型企業或車間連接起來，共同地、及時地開發、生產、銷售多樣化產品的開放式企業組織模式。

隨著信息時代的發展，市場日益呈現出需求個性化和需求快速變化兩大基本特征，傳統的企業經營模式已越來越不適應現代經濟發展的要求，而虛擬經營作為一種全新的經營模式，是對傳統的企業自給自足生產經營方式的一種革命，是新型、獨特經營模式和管理方式的融合。與傳統企業相比較，虛擬企業具有如下基本特征：①具有高效的信息管理系統；②與上下游企業建立戰略聯盟關系；③注重研究開發能力的構建；④產品趨向數字化。

在企業變革過程中，要考慮各方面的因素，其中有一些因素更應當引起人們的重視，企業變革的五項關鍵因素是：企業戰略、企業成長、社會發展、技術創新、企業文化。

17、答案：B本題解析：因果分析圖又稱特性要因圖、樹枝圖或魚刺圖。因果分析圖在質量管理過程中的主要作用在于通過深入剖析，找出質量問題與眾多因素的因果結構。因果圖示尋找造成質量問題原因的有效方法。

18、答案：D本題解析：季節指數法是指根據預測目標各個日歷年度按季（月）編制的時間數列資料，以統計方法測定出反映季節變動規律性的季節指數，并利用季節指數進行近期預測的一種預測方法。季節指數是以歷年同季（月）平均數與全時期季（月）總平均數相比得到的值。題中全時期所有季度的平均值為（670+675+675+740）÷（4×4）=172.5（萬元），則第二季度的季節指數為62.5÷172.5=36.23％，最后2019年第二季度的銷售額預測值為850÷4×36.23％=76.99（萬元）。

19、答案：D本題解析：管理信息系統的功能不可能十全十美，企業在開發過程中應當遵循以下原則，使開發工作順利進行．包括：系統性原則、標準化原則、實用性與先進性兼顧原則、逐步完善原則和面向用戶原則。

20、答案：B本題解析：企業財務活動是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列企業資金收支活動的總稱。

21、答案：C本題解析：自動線具有以下一些特征：比一般的流水線效率更高；生產過程具有高度的連續性和節奏性；有利于穩定產品質量；能從事人體所不能勝任的特殊工作；有利于降低產品制造成本；生產過程是完全自動進行的。

22、答案：D本題解析：文化變革是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術、結構或產品等物質方面的。

23、答案：D本題解析：市場調查研究與提出新產品開發整體設想：市場調查研究與提出新產品開發整體設想是企業在市場經營過程中,通過調查研究,了解和分析市場上出現的新需求和新情況,并在此基礎上,提出本企業當前開發新產品的整體設想。在調查研究的基礎上,提出企業新產品開發的整體設想,即明確企業要開發的新產品所在的行業與領域,企業開發該產品所要達到的目的,企業在該行業或領域將發展到何種程度,企業將以哪種形式為主開發新產品等。

24、答案：A本題解析：散布圖又稱相關圖，兩個可能相關的變量數據用點畫在坐標圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關關系。這種問題在實際生產中是常見的。例如：熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系、某種元素在材料中的含量與材料強度的關系等。這種關系雖然存在，但難以用精確的公式或函數關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就很方便。

25、答案：C本題解析：對象專業化布置是以產品（或零部件）為對象來設置生產單位。在這種生產單位中，集中了為生產某種產品所需要的各種設備和各工種的工人。基本能獨立完成某幾種產品（或零部件）的全部或大部分工藝過程。

26、答案：D本題解析：市場預測原理是市場預測時必須遵循的基本原理，闡明了運用各種預測方法對市場現象發展趨勢作出估計和推斷的理論基礎。市場預測的基本原理對市場預測行為具有十分重要的指導意義，主要包括的內容：①慣性原理；②因果原理；③類推原理；④概率原理。

27、答案：C本題解析：觀察法的缺點有：難以觀察到被調查者的心理動機等內在因素；受時間空間限制：調查費用高；對調查人員素質要求高，觀察員素質不同，觀察的結果也不同。因此，觀察法一般只適用于小范圍的調查。網絡調查法的優點有：速度快，成本低，數據質量高；缺點有：樣本對象的局限性，網絡的安全性和個人資料保密問題，網絡調查方法與技術有待完善。因此，與觀察法相比，網絡調查法的特點是信息收集快。

28、答案：C本題解析：產品質量擔保責任的基本形式是修理、更換、退貨和賠償損失。依照《產品質量法》、《消費者權益保護法》的規定，當銷售者與消費者約定了產品質量擔保條件，并且該條件相對于國家規定的產品質量擔保條件有利于消費者時，按照約定的產品質量擔保條件執行。當約定的產品質量擔保條件相對于國家規定的產品質量擔保條件不利于消費者時，或者未約定產品質量擔保條件時，按照國家規定的產品質量擔保條件執行。

29、答案：B本題解析：影響質量的因素可以分為兩大類：偶然性因素和系統性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機的，對產品質量影響較小，因這些因素而產生的產品質量的波動屬于正常波動；系統性因素則會引起產品質量的較大波動，致使制造過程處于非穩定狀態或非統計控制狀態。

30、答案：C本題解析：網絡調查法的優點包括：①速度快，同時多人答卷，多人提交；②成本低，節省問卷的印刷和發放費用；③數據質量高，通過設計程序來控制，隨時檢查被訪者的回答的邏輯性與完整性，及時給予提示。缺點包括：①樣本對象的局限性，僅限于網絡用戶；②網絡安全性和個人資料保密問題；③網絡調查方法與技術有待完善。

31、答案：D本題解析：問卷法是以調查問卷的形式要求選定的員工當場或在一定時間內填寫，以此來收集有關工作信息的方法。它的優點是能夠迅速得到有關資料，速度快，節省時間和人力，實施費用較低，調查的資料可以由計算機進行數據處理。

32、答案：D本題解析：考查第8章第2節籌資方式，若持有人執行了認股權證，發行公司有義務發行股票給認股權證持有人，發行公司可以獲得權益資本、降低負債比率。

33、答案：B本題解析：實體就是在現實世界中客觀存在并可以相互區別的事物。如某件商品、某個人、某個單位等，這些都是實體。

34、答案：A本題解析：企業的技術改造可以分為：①表層技術改造，主要表現為企業的裝備更新；②內層技術改造，主要表現為企業科學技術的運用，是企業技術裝備有效發揮的重要手段；③深層技術改造，主要表現為企業科學化管理的實施。

35、答案：B本題解析：處于集體化階段的企業，其管理逐步規范化，已經形成一定的工作程序和規章制度，分工開始細化，企業內機構增加，內部的溝通和協調也隨之增加，企業的產品或服務比較集中，開始引入職業經理人，出現了經營權和所有權部分分離的現象。此時企業的主要目標是獲得高速成長的市場機會，企業具有強烈的創新愿望。

36、答案：B本題解析：長期股權投資指投資方對被投資單位實施控制、重大影響的權益性投資，以及對其合營企業的權益性投資。其中重大影響是指投資方對被投資單位的財務和經營決策有參與決策的權力。但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。

37、答案：B本題解析：矩陣制又稱目標規劃管理制，是一種新型的企業管理組織形式。其特點是，既有按管理職能設置的縱向組織系統，又有按規劃項目（產品、工程項目）劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。

38、答案：B本題解析：考查第2章第1節部門化，其中職能部門化是以企業工作或任務的性質為基礎，并按照這些工作或任務在企業中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。

39、答案：B本題解析：

40、答案：C本題解析：速動比率=(流動資產-存貨)÷流動負債=(280—90)÷110=1.73.

41、答案：A本題解析：注重職業健康安全和環境保護工作。企業必須遵守國家有關勞動保護、勞動安全和環境保護方面的法律法規,認真貫徹執行“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,采取有效的勞動衛生和防治污染的技術管理措施,改善勞動條件,做到安全生產和文明生產,保證職.工.身心健康,切實防治環境污染,維護社會利益。

42、答案：B本題解析：投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間。

43、答案：D本題解析：凈資產報酬率=（凈利潤/平均凈資產額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。

應收賬款周轉率=銷售收入凈額/平均應收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。

計算存貨周轉率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項信息；流動比率是用來分析短期償債能力的財務指標；總資產周轉率=銷售收入凈額/平均資產總額，由原題中信息可得為46.2%；流動資產周轉率=銷售收入凈額/平均流動資產總額，由原題可得為98.4%。

應收賬款會產生壞賬損失，產生機會成本和收賬費用，因此應收賬款的減少利于減少以上三項。

AB股本增加和未分配利潤增加都會增加所有者權益，貸款增加會增加負債，長期投資增加是資產的增加。

44、答案：A本題解析：

45、答案：C本題解析：固定期限勞動合同指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。勞動合同期限可以是長期的，也可是短期的。

46、答案：A本題解析：全面質量管理實施的原則包括：①預防原則；②經濟原則；③協作原則；④抓住思想、目標、體系、技術四個要領。

47、答案：D本題解析：題干所述是向新員工傳輸企業文化的體現。

48、答案：C本題解析：固定布置是指將加工的對象如產品、零部件的位置固定不變，而人員、設備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設施布置方式。這種布置與對象專業化布置正好相反，是一種特殊的布置方式，主要適用于體積大、質量也很大、難以移動的產品，如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發電機組等。

49、答案：D本題解析：企業變革的驅動因素包括外部驅動因素和內部驅動因素。引起企業變革的外部因素可以歸納為以下四個方面：①技術；②政治、法律；③經濟；④社會。引起企業變革的內部驅動因素可以歸納為以下三個方面：①企業目標的選擇與修正；②組織職能的轉變；③企業成員內在動機與需求的變化。

50、答案：C本題解析：本題考查的是：技術改造方案優化選擇的方法技術可行性分析的核心是企業技術改造的技術選擇問題。其它選項均為干擾項；

51、答案：C本題解析：入戶訪問法是指調查人員到被調查者的家中或工作單位進行訪問，直接與被訪問者接觸，然后或是利用訪問式問卷逐個問題進行詢問，并記錄下對方的回答，或是將自填式問卷交給被調查者，講明方法后，等對方填寫完畢再回來收取問卷的調查方式。入戶訪問法的優點：①直接性強。由于是面對面的交流，調查人員可以采用多種方法來進行解釋和啟發，增強被調查者的感性認識。②靈活性強。調查人員可以根據調查時的具體情況采取靈活的方式進行提問，在被調查者感到有顧慮時可采取委婉迂回的方式提問，以保證能夠獲取所需信息。③準確性較強。調查人員可以充分解釋問題，并可根據被調查者回答問題時的態度，判斷出資料的真實性及可信程度。④調查有深度。調查人員可以深入了解被調查者的狀況、意愿和行為，發現新問題。

52、答案：C本題解析：C工序的工序能力指數0．7≤1，工序能力指數不足，意味著產品質量水平低。可采取的措施包括：①努力提高設備精度，并使工藝更為合理和有效，進一步提高操作技能與質量意識，改善原材料質量及提高加工性能，使工序能力得到適當的提高；②修訂標準，即用放寬公差的方法處理；③在工序能力不足時，一般應通過全檢后剔除不合格品，或實行分級篩選來提高產品質量。

53、答案：D本題解析：市場調查研究與提出新產品開發整體設想：市場調查研究與提出新產品開發整體設想是企業在市場經營過程中,通過調查研究,了解和分析市場上出現的新需求和新情況,并在此基礎上,提出本企業當前開發新產品的整體設想。在調查研究的基礎上,提出企業新產品開發的整體設想,即明確企業要開發的新產品所在的行業與領域,企業開發該產品所要達到的目的,企業在該行業或領域將發展到何種程度,企業將以哪種形式為主開發新產品等。

54、答案：C本題解析：資產負債表是反映某一特定日期資產、負債和所有者權益狀況的會計報表。

55、答案：B本題解析：質量管理是指從質量方面指揮和控制組織的協調活動。質量管理通常包括制定質量方針和質量目標及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進這幾個環節。

56、答案：B本題解析：安全生產管理的基本對象是企業的員工，涉及到企業的所有人員、設施設備、物料、環境、財務、信息等各個方面。

57、答案：A本題解析：現金流動負債比率=經營活動產生的現金流量凈額÷流動負債。該指標從現金流入量和現金流出量的動態角度對企業實際償債能力進行考查。該指標較大，表明企業經營活動產生的現金凈流量較多，能夠償還到期債務。但也不是越大越好，太大則表明企業流動資金利用不充分，收益能力不強。故本題中，流動負債比率=0.8÷1.7≈0.47。

58、答案：D本題解析：固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。

59、答案：D本題解析：計數值控制圖是以計數值數據的質量特性值為控制對象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數控制圖。

60、答案：C本題解析：質量的時效性，組織的顧客和其他相關方對組織、產品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的。原先被顧客認為質量好的產品會因為顧客要求的提高而不再受到顧客的歡迎，因此，組織應不斷地調整對質量的要求。

61、答案：D本題解析：

62、答案：C本題解析：用低劣化數值法來確定設備最佳更新期，計算公式為：。式中，K0為設備的原始價值；O為設備更新時的殘值；T為設備已使用的年限；λ為每年低劣化增加值。因該企業設備更新時無殘值，則可簡化為：，故第5～6年的總費用最低。

63、答案：A本題解析：平行順序移動方式是將順序移動和平行移動方式結合起來。進行優勢互補的一種方式。它要求一批零件在每一道工序的設備上加工時要連續進行，又不采取零件在工序間整批轉移，使一批零件在各道工序上盡可能平行地加工，又使各工序的設備中間不發生停歇等待。故而其工序間搬運次數最多。

64、答案：D本題解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量里程最小。

65、答案：A本題解析：流水生產線組織設計的步驟如下：計算流水線的節拍；進行工序同期化；確定各工序的工作地數，計算設備的負荷率；計算流水線所需工人人數；確定運輸方式，選擇運輸裝置；流水生產線的平面布置。

66、答案：C本題解析：深層技術改造主要表現為企業科學化管理盼實施，是企業技術改造的核心，是企業技術改造成功的根本保證。

67、答案：A本題解析：i為與企業風險相適應的折現率。

68、答案：A本題解析：暫無解析

69、答案：C本題解析：處于規范化階段的企業，組織內部機構制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較為成熟的產品或服務線，能夠提供多樣化服務，內部環境穩定。專業化管理已經成為主要的管理方式，企業內部形成經理人隊伍，企業的主要目標是擴大市場并尋找新的經濟增長領域，企業呈現出多元化的趨勢。

70、答案：C本題解析：平行移動方式下的生產周期最短。平行移動方式下，零件全部生產完成的生產周期的計算公式為：。由題可得，T平＝（20＋10＋20＋20＋15）＋（4－1）×20＝145（分鐘）。

71、答案：C本題解析：員工培訓計劃制訂之后，企業要做好受訓人員的準備工作，這主要包括：①人員落實，即最終具體確定參加員工培訓人員的名單并予以公告；②對受訓人員進行充分的動員，使他們明確參加員工培訓的必要性，端正和強化他們的學習動機，使受訓人員明確員工培訓的內容，幫助他們樹立自信和決心；③指導受訓人員做好受訓的各種準備，如基本能力、用品、工作和私人事務的安排等。

72、答案：C本題解析：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應的職權。過分集權將導致組織中的權力集中到少數較高的管理層次，下層管理人員不能發揮主動性，過分的分權則將組織中的權力分散到整個組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過去將領導權完全集中在少數高級領導人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應以集中管理與分散經營二者之間的協調為基礎，應在集中管理與分散經營之間取得平衡。

事業部制的特點是：在總公司的統一領導下，按產品或地區或市場的不同，分別建立經營事業部。事業部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營，單獨核算，自負盈虧，所以各事業部之間橫向聯系差，部門之間協調配合難。

斯隆在通用汽車公司創造了一個多部門的結構主要是按產品劃分的。通用汽車公司生產一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，在競爭出現的各個陣地上對付挑戰，每個不同牌子的汽車都有自己專門部門來管理，每個單位的總經理相互之間不得不進行合作和競爭。

直線關系是上級指揮下級的關系，其實質上是一種命令關系。這種命令關系自上而下，從企業的最高層，經過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。參謀的設置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負擔，協助直線職權有效完成工作，二者不是領導與被領導的關系。

根據案例可知，通用汽車公司生產一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，其目標市場是所有汽車市場。

73、答案：C本題解析：投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間，通常以年為單位。許多國家都制定了不同部門和行業的標準投資回收期。當某一技術改造項目有多個實施方案時，要首先計算出每個方案的投資回收期，與標準投資回收期進行比較，淘汰超過標準投資回收期的方案。再比較其余的方案，選擇投資回收期最短的方案作為優選方案。投資回收期法適用于對資金時間價值忽略的靜態分析，而且各方案為互斥方案。

74、答案：C本題解析：本題考查的是：償債能力比率。速動比率=速動資產/流動負債;故A錯誤；產權比率是指負債總額與股東權益的比率，故B錯誤；已獲利息倍數=息稅前利潤/利息支出，故D錯誤；

75、答案：B本題解析：在合伙制企業中，合伙人以其個人財產對企業債務承擔無限責任。債權人有權請求合伙人的任一成員償還全部債權，也可以請求其成員共同償還債權。所以丙可以請求甲返還60萬元。

合伙制企業是由兩個或兩個以上業主訂立契約，共同出資，合伙經營，共同對企業債務負無限連帶清償責任的經濟組織。

合伙制企業是指依法在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。

合伙制企業的缺點體現在：①產權轉讓困難；②承擔無限責任；③企業壽命不易延續很久；④合伙人都能代表企業，因而對內對外都容易產生意見分歧，從而影響企業決策；⑤企業規模仍受局限。

76、答案：B本題解析：新產品開發決策是企業最高管理層根據企業當前面臨的客觀環境和內部條件，對不同的新產品開發方案進行技術經濟論證和比較，決定取舍。

77、答案：D本題解析：技術改造方案優化選擇的方法包括：①投資回收期法。是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間，通常