論述電力基建行業的項目管理

摘要：電力基建設施項目施工管理與電力基建設施項目施工的整體質量水平密切相關，對電力施工企業的效益和聲譽也有很大影響。加強電力基建設施項目管理，可以保證國家電力能源的健康穩定。但現階段，電力基建設施項目管理還存在一些問題。因此，有必要對電力基建設施項目的管理進行探討，以提高電力基建設施項目的管理水平。關鍵詞：電力基建；項目；管理導言：隨著我國現代化進程的不斷推進和經濟水平的不斷提高，各類能源消費總量迅速上升，使得國內能源分布不平衡。這種情況對我國各類企業的經營管理造成了嚴重影響，很多企業虧損。盡管近年來，我國大力提倡電力基建設施項目建設和管理，各管理部門和工程項目積極落實各項管理內容，但我國電力企業眾多，人員數量巨大。電力基建設施項目管理缺乏系統性、理論性和規范性，給實際工作帶來一定困難。基于這種情況，應用有效的管理理論和方法顯得尤為重要。1電力基建行業的項目管理的相關理論基建在電力建設行業中，項目管理是一種較為全面的管理技術。項目管理的出現有一個非常重要的方面。在我國大規模建設、高投資建設和高質量建設中，為了集中管理和監督，在建設中實行項目管理制度。項目管理的誕生，可以凝聚各部門人員的經驗和智慧，為項目建設服務。科學、嚴謹地面對復雜多變的工程建設，才能高效、高質量地完成建設項目前期制定的工程質量和進度要求。項目管理本身是一項非常高效的工作，它要求項目管理團隊在特定的時間內控制和完成既定的施工任務。在此期間，項目經理部為臨時部門。要求各成員充分發揮自身優勢和經驗，在項目經理的統一指揮下，有計劃、有步驟地進行項目管理。這種模式是利用有限的資源完成高質量的建設任務。1.1電力基建行業的項目管理的主要特點1.1.1電力基建行業的項目管理是一份具有創造性的工程工作基建設施行業項目管理的第二個特點是創新。項目管理的創新主要依靠工程建設的科學發展和創新。在基建設施項目中，項目管理的前期準備和框架構想至關重要。在這個關鍵時期，我們的項目管理工作要借助先進的科技信息，為項目管理工作提供先進的管理經驗和組織。在項目實施過程中，項目管理的創新特性是項目實施過程和質量的非常有力的保證，具有十分重要的意義。1.1.2電力基建行業的項目管理能夠預判項目的整體的壽命周期在電力基建設施行業建設項目生命周期預測過程中，項目管理工作在項目生命周期預測中有著非常明確的工作流程。由于項目管理是多部門的集成，項目管理部門可以從多個方面給出更加合理、科學的預測方案。這些預測方案將有一個綜合評價過程。一般來說，在這個過程中，項目管理會涉及到項目的不同特點和需求。我們要做的就是抓住特點，滿足需求。項目管理的工作是根據現場不同的施工條件，完成既定的質量和進度施工。需要指出的是，無論項目管理如何分類，都需要在項目管理工作中有一個非常清晰、完善的任務計劃，這不僅會給項目建設帶來便利，也會給項目后期的質量檢查帶來便利。1.1.3電力基建行業的項目管理是建立在項目主要組織相對集權的基建上的在任何一個組織中，我們都需要一個主要的領導者來決定重大問題。電力基建設施行業的項目管理也不例外。要集中項目部的各項權力，主持項目部的日常工作。這樣才能有效、持續地管理和監督項目。一旦項目部某一環節出現問題，應立即提出改進方案予以糾正。各相關部門應相互補充、相互聯系，使項目部能夠有效運作。面對特別復雜艱巨的工程建設，我國基建設施項目管理采用矩形組織。這種形式很好地平衡了管理與建設的關系。讓項目管理和基建設施建設從中受益。1.1.4電力基建行業的項目管理是一項異常復雜和艱巨的工程施工管理工作如上所述，項目管理是一項非常困難和復雜的工作，這取決于電力基建設施行業項目建設的性質。本文所提到的電力基建設施行業項目管理的復雜性與工程建設中的項目管理有著明顯的不同。區別在于，基建設施行業的項目管理是由多個部門組成的臨時部門，往往跨越多個部門和單位。在項目的具體實施過程中，由于多個部門的參與和參與，項目實施過程中存在許多不確定因素。為了避免或避免項目實施過程中的不確定因素，需要運用科學的管理方法來實現，在許多項目管理中，項目部管理的縱向形式是最常見的。這種形式的項目管理能夠很好地完成項目執行順序的逐級傳遞，不存在越級現象，但這種方式存在的一個比較突出的缺點是執行時間長，延長了工期和進度。1.1.5電力基建行業的項目管理是一項項目負責人發揮主要作用的管理工作作為電力基建設施行業項目管理的負責人，應具有非常熟練的專業素質和知識儲備，能夠熟練掌握建設項目的施工順序，能夠理順各部門之間的關系。作為項目管理的負責人，要充分利用項目部每個人的專業知識，熟悉人，科學、有計劃地管理項目部，努力完成項目部的計劃任務，實現預期目標。1.2電力基建行業中的項目管理相應的適用性因素電力基建設施項目管理不能脫離實際，否則事半功倍。因此，應將項目的實際情況與項目管理工作結合起來，充分發揮項目管理的最大作用和優勢。但在項目管理的運行過程中，也要考慮項目管理的適用性。有三個具體的適用因素。第一個因素是項目管理的管理任務必須是單一的、可識別的工作，并且必須是完整的。第二個因素是在項目管理實施過程中，多個部門必須相互配合，因為項目管理是一項非常復雜和艱巨的工作，風險程度非常高。第三個因素是項目管理必須有明確的項目進度和項目生命周期。2項目管理理論在電力基建工程管理中應注意的事項2.1全面考慮一切可能出現的問題。在電力基建設施工程的實際施工中，經常受到多種因素的干擾，影響最終的施工質量。這并不是說運用項目管理理論可以避免這個問題。解決施工過程中可能出現的問題，需要員工實施精細化管理。2.2注重各個部門的整體性與協調性。電力基建設施項目涉及大量的工作，需要多個部門的共同努力。項目管理理論強調各部門之間的合作與協調的管理理念。但要注意的是，要根據部門職能的性質進行分工協調，確保部門的廉潔和協調。2.3明確職工的工作目標。根據項目管理理論，電力基建設施建設的全體人員必須明確自己的工作職能和要求，制定切實可行的工作目標。確保各職能部門人員能反映協調配合的管理要求。結束語隨著電力工業的快速發展，電力基建設施項目越來越多。為了保證工程的順利進行，我們應該實行有效的管理。項目管理是否合理，將直接關系到電力基建設施項目的進度、質量、安全和成本。因此，在電力工業的未來發展中，必須全面提高項目管理的質量，以促進電力工業的發展和企業經濟的發展。參考文獻[1]郭秋曉.優化現代電力基建工程管理的方案分析[J].中國高新技術企業,2018(20).[2]郭靖.探討企業基建工程項目成本管理問題及解決思路[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2017(12).[3]查清華,莫文強,許道林.構建新型電力基建安全管理系統[J].中國電力企業管理,2