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文檔簡介

團隊建設經費管理辦法第一章目的 為增強員工對企業的認同感與歸屬感，培養員工的責任感和榮譽感，促進各部門員工間的合作與溝通，在公司內營造一種團結、和諧的工作氛圍。第二章經費標準和使用界定經費標準按照每人200元/年核定，每季度按照50元/人執行；若當季未使用或全額未使用該經費的，余留部分可與其他季度經費合并使用，但僅限在當年使用，余留部分跨年不累計；各小組涉及餐費的支出不得超過該組團隊建設費總額的30%；如有員工離職，無論離職人員工作時間長短，將在經費總額中減去離職人數相對應的費用；如有新員工入職，將在經費總額中增加入職人數相對應的費用。第三章活動內容文體活動、勞動競賽、聚餐、景區參觀和學習；讀書會、聯誼會、座談會、沙龍、茶話會；員工慰問；其它有利于團隊建設的活動。第四章使用程序經費的實際花費由團隊先行墊付，超過1000元的可申請借款；每月15-20號由中心或子公司將活動情況匯總后，集中到財務報銷，各團隊每月限報一次；若經費開銷大于定額標準的，由團隊自行承擔。第五章發票管理5.1報銷團隊建設費需提供正規發票，發票中的計量單位不得出現“批”，如果出現“批”，需付發票清單。餐費支出不得超過該組團隊建設費總額的30%；發票內容限于“經費使用范圍”內列支的費用明細，如餐費、圖書費、培訓費、會議費、交通費、茶飲、棋牌、體育用品或卡拉OK等。第六章經費領取與報銷程序財務部根據各部門12月、3月、6月、9月期末在冊人數核定各團隊季度團建活動經費定額；各團隊負責人填寫《團隊建設活動申請表》，報分管領導審批；獲得批準后于活動前按程序領取經費；活動結束后，活動經辦人匯總整理票據，在15天內憑獲得批準的《團隊建設活動申請表》和發票進行報銷，報銷用途注明“團隊建設費”；財務部按照程序給予報銷處理，并登記《團隊建設費使用情況登記表》，注明活動時間、內容、金額、所屬部門、計算出本團隊經費余額，并在表單上列支；虛報、冒領、濫用活動經費的，取消下一季度活動經費的使用，當此費用從團隊負責人當月工資中全額扣除。第七章經費的督查與監察每季度月末28日前，財務部將團隊建設費使用情況匯總統計后報總經辦備案；各中心領導和公司高管，除不定期參加各團隊建設外，還要定期與員工溝通，不斷增強團隊的凝聚力。第八章附件附件1《團隊建設活動申請表》附件2《團隊建設費使用情況登記表》附件1團隊建設活動申請表活動方案時間人數地點預算金額活動內容□聚餐□景區參觀和學習□文體活動□勞動競賽□讀書會□聯誼會□座談會□沙龍□茶話會□員工慰問□其它：方案申請人所屬部門批準金額部門負責人審核批準金額中心（分管）領導審批財務登記實際發生金額財務審核金額附件2季度團隊建設費使用情況登記表一級

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