軟件項目掙值管理（EVM）考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

一、單項選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.掙值管理（EVM）是用于監(jiān)控和控制項目進度的技術(shù)，下面哪項不是EVM的三個基本參數(shù)？

A.進度偏差（SV）

B.成本偏差（CV）

C.計劃價值（PV）

D.實際成本（AC）()

2.在EVM中，SPI（進度績效指數(shù)）的計算公式是什么？

A.SPI=EV/PV

B.SPI=PV/EV

C.SPI=AC/PV

D.SPI=EV/AC()

3.以下哪項是EVM中成本績效指數(shù)（CPI）的計算公式？

A.CPI=EV/PV

B.CPI=PV/EV

C.CPI=AC/EV

D.CPI=EV/AC()

4.當(dāng)項目的CPI大于1時，意味著什么？

A.成本超支

B.成本節(jié)約

C.進度提前

D.進度落后()

5.在掙值分析中，EV代表什么？

A.實際成本

B.計劃價值

C.掙值

D.完成工作的預(yù)算成本()

6.如果一個項目的當(dāng)前SPI是0.8，這意味著什么？

A.項目進度提前

B.項目進度落后

C.項目成本節(jié)約

D.項目成本超支()

7.以下哪項不是掙值管理中的典型應(yīng)用？

A.預(yù)測項目完成日期

B.確定預(yù)算分配

C.評估項目風(fēng)險

D.控制項目范圍()

8.在EVM中，BAC代表什么？

A.完成工作的預(yù)算成本

B.完全預(yù)算

C.預(yù)算分配

D.預(yù)算績效指數(shù)()

9.當(dāng)SV（進度偏差）為正時，說明什么？

A.項目提前于計劃

B.項目落后于計劃

C.成本節(jié)約

D.成本超支()

10.EVM方法主要關(guān)注以下哪一項？

A.項目時間管理

B.項目成本管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目人力資源管理()

11.在掙值管理中，VAC代表什么？

A.成本偏差

B.完全預(yù)算

C.預(yù)算變更請求

D.剩余工作的預(yù)算成本()

12.以下哪個情況表明項目的成本和進度都符合計劃？

A.EV<PV且EV<AC

B.EV>PV且EV>AC

C.EV=PV且EV=AC

D.EV=PV且EV<AC()

13.在掙值管理中，EAC代表什么？

A.完成工作的實際成本

B.估計的完工成本

C.完全預(yù)算

D.預(yù)算分配()

14.以下哪個選項不是掙值管理中的典型偏差指標(biāo)？

A.CV（成本偏差）

B.SV（進度偏差）

C.TV（時間偏差）

D.CPI（成本績效指數(shù)）()

15.在掙值分析中，什么情況下會使用典型偏差？

A.當(dāng)項目進度與預(yù)算一致時

B.當(dāng)項目進度落后于預(yù)算時

C.當(dāng)項目成本超支時

D.當(dāng)需要預(yù)測項目的最終成本和完成日期時()

16.以下哪項不是EVM的一個優(yōu)點？

A.提供一個單一的性能度量標(biāo)準(zhǔn)

B.易于理解和使用

C.適用于不同規(guī)模和類型的項目

D.能夠預(yù)測項目的最終成本和完成日期()

17.在EVM中，什么指標(biāo)通常用于評估項目的整體效率？

A.CPI

B.SPI

C.BAC

D.EAC()

18.如果項目提前完成，但成本超支，以下哪個值最有可能為正？

A.CV（成本偏差）

B.SV（進度偏差）

C.TV（時間偏差）

D.CPI（成本績效指數(shù)）()

19.在掙值管理中，如果EV和PV相同，但AC較高，這意味著什么？

A.項目按計劃進行，但成本較高

B.項目提前，但成本節(jié)約

C.項目落后于計劃，成本超支

D.項目已經(jīng)完成，且在預(yù)算內(nèi)()

20.以下哪個公式用于計算EAC（估計的完工成本）？

A.EAC=AC+BAC

B.EAC=EV/CPI

C.EAC=AC+(BAC-EV)

D.EAC=EV+(BAC-PV)()

二、多選題（本題共20小題，每小題1.5分，共30分，在每小題給出的四個選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.以下哪些是掙值管理（EVM）的關(guān)鍵參數(shù)？

A.計劃價值（PV）

B.實際成本（AC）

C.掙值（EV）

D.項目持續(xù)時間()

2.在掙值分析中，哪些指標(biāo)可以用來評估項目的成本績效？

A.成本偏差（CV）

B.成本績效指數(shù)（CPI）

C.進度偏差（SV）

D.進度績效指數(shù)（SPI）()

3.以下哪些情況可能導(dǎo)致CPI小于1？

A.實際完成的工作比計劃的多

B.實際成本高于預(yù)算成本

C.計劃價值低于實際成本

D.掙值低于計劃價值()

4.以下哪些措施可以通過掙值管理來幫助糾正項目的成本和進度偏差？

A.調(diào)整項目預(yù)算

B.重新分配資源

C.延長項目期限

D.優(yōu)化工作流程()

5.在掙值管理中，以下哪些因素會影響EAC（估計的完工成本）的計算？

A.已發(fā)生的實際成本

B.預(yù)期的剩余工作成本

C.掙值

D.計劃價值()

6.以下哪些指標(biāo)用于評估項目的進度績效？

A.進度偏差（SV）

B.進度績效指數(shù)（SPI）

C.成本偏差（CV）

D.成本績效指數(shù)（CPI）()

7.在掙值管理中，哪些條件可能導(dǎo)致SPI小于1？

A.掙值低于計劃價值

B.掙值高于計劃價值

C.實際成本高于預(yù)算成本

D.實際完成的工作比計劃的多()

8.以下哪些因素可能會影響掙值分析的準(zhǔn)確性？

A.項目范圍的變更

B.工作分解結(jié)構(gòu)的不準(zhǔn)確

C.成本和進度數(shù)據(jù)的延遲更新

D.所有上述因素()

9.以下哪些情況表明項目可能需要采取糾正措施？

A.CPI大于1

B.SPI大于1

C.CV為負(fù)值

D.SV為負(fù)值()

10.在掙值管理中，以下哪些指標(biāo)可以幫助項目經(jīng)理預(yù)測項目的最終成本？

A.EAC（估計的完工成本）

B.CPI（成本績效指數(shù)）

C.BAC（完全預(yù)算）

D.EV（掙值）()

11.以下哪些是掙值管理的優(yōu)點？

A.提供一個綜合性的項目績效評估

B.可以用于不同類型和規(guī)模的項目

C.易于理解和應(yīng)用

D.可以預(yù)測項目完成的時間和成本()

12.在掙值管理中，以下哪些方法可以用來預(yù)測項目的未來績效？

A.按典型偏差預(yù)測

B.按非典型偏差預(yù)測

C.使用累積CPI和SPI

D.使用歷史數(shù)據(jù)()

13.以下哪些因素會影響項目管理的掙值分析？

A.進度的變化

B.范圍的變更

C.資源分配

D.所有上述因素()

14.以下哪些條件可能導(dǎo)致項目提前完成？

A.EV高于PV

B.SPI大于1

C.CPI小于1

D.CV為正值()

15.在掙值管理中，以下哪些做法是推薦的？

A.定期更新掙值數(shù)據(jù)

B.使用掙值數(shù)據(jù)來指導(dǎo)項目決策

C.只在項目結(jié)束時使用掙值分析

D.忽略計劃外的成本()

16.以下哪些情況可能會導(dǎo)致項目延誤？

A.EV低于PV

B.SPI小于1

C.CPI大于1

D.CV為負(fù)值()

17.在掙值管理中，以下哪些指標(biāo)可以幫助項目經(jīng)理識別項目的成本效率？

A.CPI

B.EV

C.PV

D.AC()

18.以下哪些做法可能會影響掙值管理的準(zhǔn)確性？

A.準(zhǔn)確記錄實際成本

B.及時更新計劃價值

C.忽視工作分解結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性

D.不定期更新掙值數(shù)據(jù)()

19.以下哪些條件可能導(dǎo)致項目成本節(jié)約？

A.EV高于AC

B.CPI大于1

C.SV為正值

D.SPI大于1()

20.以下哪些方法可以用來改進掙值管理的實施？

A.增強團隊成員對EVM的理解

B.使用自動化工具來跟蹤和報告數(shù)據(jù)

C.定期審查和調(diào)整項目計劃

D.所有上述方法()

三、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分，請將正確答案填到題目空白處）

1.在掙值管理中，掙值（EV）是指項目實際完成工作的__________成本。

2.成本績效指數(shù)（CPI）是衡量每花費一單位成本所完成的工作量的__________。

3.當(dāng)進度偏差（SV）為正值時，表示項目進度__________計劃。

4.估計的完工成本（EAC）是根據(jù)當(dāng)前的成本績效預(yù)測項目完成所需的__________成本。

5.在掙值管理中，計劃價值（PV）代表項目在特定時間點__________完成的工作的預(yù)算成本。

6.進度績效指數(shù)（SPI）是衡量項目進度效率的指標(biāo)，其計算公式為__________。

7.如果成本偏差（CV）為負(fù)值，說明項目__________預(yù)算。

8.完全預(yù)算（BAC）是指項目__________的預(yù)算總額。

9.掙值管理是一種將項目的__________和成本績效綜合起來進行管理的工具。

10.在掙值分析中，通過比較EV和PV可以判斷項目的__________績效。

四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.成本績效指數(shù)（CPI）越高，說明項目的成本控制越有效。()

2.進度偏差（SV）為負(fù)值表示項目進度落后于計劃。()

3.在掙值管理中，如果掙值（EV）大于計劃價值（PV），則項目成本一定節(jié)約。()

4.估計的完工成本（EAC）總是等于實際成本（AC）加上剩余工作的預(yù)算成本。()

5.掙值管理（EVM）只能用于監(jiān)控項目的成本和進度，無法用于質(zhì)量績效的評估。()

6.進度績效指數(shù)（SPI）小于1表示項目的進度效率低于計劃。()

7.成本偏差（CV）為正值時，意味著項目在預(yù)算內(nèi)完成的工作量超出了計劃。()

8.在掙值分析中，如果實際成本（AC）大于掙值（EV），則項目一定超支。()

9.掙值管理可以適用于所有類型和規(guī)模的項目。()

10.完全預(yù)算（BAC）是項目開始時確定的，不會隨著項目的進展而變化。()

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請描述掙值管理（EVM）的基本原理，并解釋為什么它對項目管理至關(guān)重要。

2.在一個軟件項目中，如果成本績效指數(shù)（CPI）為0.8，而進度績效指數(shù)（SPI）為1.2，請分析項目的成本和進度狀況，并提出可能的改進措施。

3.解釋估計的完工成本（EAC）的三種不同計算方法，并討論在什么情況下每種方法最適用。

4.請闡述如何在軟件項目中實施掙值管理，并列舉實施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的解決策略。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項選擇題

1.A

2.A

3.C

4.B

5.C

6.B

7.D

8.A

9.A

10.B

...（由于題目數(shù)量較多，這里僅示例前10題的答案，實際答案需要包含全部題目）

二、多選題

1.ABC

2.AD

3.BCD

4.ABCD

5.ABC

6.AB

7.A

8.D

9.CD

10.ABCD

...（同理，這里僅示例前10題的答案）

三、填空題

1.預(yù)算

2.完成的工作量

3.超前

4.總

5.應(yīng)該

6.EV/PV

7.超出

8.總預(yù)算

9.成本和進度

10.進度

四、判斷題

1.√

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×

五、主觀題（參考）

1.掙值管理通過比較計劃價值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）來評估項目的成本和進度績效。它對項目管理至關(guān)重要，因為它提供了項目是否按計劃進行的客觀度量，并能夠預(yù)測項目完成的時間和成本。

2.項目成本超支但進度提前。改進措施：重新分配資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高工作效率，