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文檔簡介

PAGE2-工程建設項目管理辦法（試行）第一章總則第一條為規范工程建設程序，強化工程質量管理，加快工程建設進度，提高工程管理水平，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于蘆河煤業有限公司工程建設項目的管理工作。第二章工作職責第三條基建科負責公司工程建設項目的管理工作，根據公司總體建設規劃和部署，合理安排工程項目進度。具體職責有：1、負責工程建設項目的立項、審批、勘察、設計的管理工作。2、負責項目工程預算審核工作。3、參加項目工程招（議）標。4、組織工程技術交底和施工圖會審工作。5、負責工程建設項目施工管理工作。6、做好工程設計變更、隱蔽工程記錄和工程簽證管理工作。7、組織工程竣工驗收工作。8、進行工程結算審核工作。9、做好工程檔案歸檔工作。第三章開工許可管理第四條工程簽訂承包合同后，承包方必須在合同規定的期限內提交《工程開工報告》，經監理單位和基建科審批后，方可開工。第五條項目工程施工組織設計的編制必須規范，內容齊全；施工進度計劃符合合同規定的工期要求；機構、人員配備合理，機具、設施滿足施工要求。第六條若項目工程非施工方原因不能在合同規定的時間開工，施工單位可申請延期開工；經公司分管領導批準后，工期可相應順延。由于施工方原因不能在合同規定時間內開工的，施工方應承擔違約責任，工期不予順延。第七條零星工程（萬元以下）在工程預算書審核后必須到公司企管科備案核準后，方可開工建設。地面筒倉、棧橋、篩分樓等主要生產系統工程施工項目中標后，必須及時到省、市煤炭工業局辦理中標項目備案。所備案的項目工程開工，須經所在縣（市）煤炭工業局、蘭花公司核準后，方可開工建設。第四章設計變更管理第八條在審圖或具體施工安裝過程中，各單位發現圖紙中存在問題后，應及時向基建科提出工程變更申請。第九條基建科組織進行工程變更申請會審，并將圖紙中存在的問題通知設計院，要求限期進行方案設計。第十條設計院確認圖紙存在問題后應及時提出解決辦法，同時提供工程變更圖紙或變更通知單，交建設單位基建科，經審核后下發至施工單位、監理單位。第五章工程簽證管理機電科專職人員指定接線接口位置，施工單位自備電度表、水表及連接材料等，按照有關規定自行連接，并經檢查試驗合格后方可使用。第二十五條所有接線箱及配電箱都應掛警示牌，有防水及防小動物措施，要有接地，并由專業電工負責，其他人員禁止接電源。第二十六條所有臨時線路必須使用護套線且架設牢固，不得綁在管道或金屬器物上。第九章工程項目驗收第二十七條基建科負責工程項目竣工驗收的組織協調等工作，并督促施工單位做好有關竣工驗收資料等。第二十八條施工單位、監理單位以及公司基建科、企管科、財務科、審計科

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