第第頁設(shè)備部年度總結(jié)一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個較為多而雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、維護和修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行情形，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排出故障，為此,采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維護和修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護和修理情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，搭配財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。二、探究多種途徑，提高維護和修理效率設(shè)備維護和修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維護和修理管理新舉措一是開展設(shè)備維護和修理回訪，重視維護和修理質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維護和修理回訪制，維護和修理人員每月以班為單位，對各班組所維護和修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維護和修理回訪單，設(shè)備維護和修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維護和修理情況進行全面了解，適時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處置。二是設(shè)備分塊維護和修理，在對泥處置進行了一年多時間的分塊維護和修理試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維護和修理模式，從而漸漸試驗日常維護和修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維護和修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供給保障。三是開展維護和修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處置ii班72米吸泥機維護和修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處置一些小的故障及開展防備性維護和修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時加添了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維護和修理方式供給了硬件保障，也加添了機修車間的快速反應(yīng)本領(lǐng)。五是開展維護和修理過程掌控，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細(xì)化，對維護和修理人員，維護和修理時間，維護和修理后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維護和修理管理的優(yōu)化，提升了維護和修理的本領(lǐng)，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供給保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維護和修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。三、捉住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實行了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；訂立了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維護和修理管理，對存在的問題進行快速處置，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。依據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為適時維護和修理供給硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排盤問題進行整改，3—4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處置提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維護和修理改造工作，xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維護和修理與改造三大類12項工作，計劃xx年枯水期連續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是依照處置提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處置提標(biāo)供給保障。四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)20xx年，是污泥預(yù)處置工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)負(fù)工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，重要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，搭配完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充足利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)