第第頁周工作總結通知范文8篇周工作總結通知范文篇1各有關單位：為把握今年植保財政項目實施情況，總結項目和資金管理工作閱歷，請你單位適時組織做好20xx年度植保財政項目的總結工作。現將有關事宜通知一、需要總結的植保項目范圍包含農作物病蟲害監測與防治專項、全國農村（區）統一滅鼠示范項目、高毒農藥替代試驗示范項目以及小麥條銹病、蝗蟲、稻飛虱等水稻重點病蟲防控中央財政補助專項。二、總結內容一是項目經費布置和使用情況；二是項目實施情況，包含組織領導，所實行的監測與防控措施，有害生物發生和防治情況，地方配套資金落實情況等；三是緊要成效，包含有害生物損失率，挽回糧食損失和經濟損失，以及社會、生態效益等；四是閱歷和問題，包含在項目實施過程中的緊要體會閱歷，產生的創新機制，以及存在的問題及相關建議；五是承當相關討論課題的單位,請將課題討論的進展情況及討論成績在病蟲害監測與防治的作用和意義進行總結。三、總結報送請有關單位將上述項目總結及相關表格于20xx年1月5日前分別報送到相應處室。農作物病蟲害監測與防治專項總結報送到全國農技中心植檢處，聯系人：*全國農村（區）統一滅鼠示范項目總結報送到全國農技中心藥械處，聯系*高毒農藥替代試驗示范項目總結報送到農業部藥檢所生測室，聯系*小麥條銹病、蝗蟲、稻飛虱等水稻重點病蟲防控中央財政補助專項總結報送到全國農技中心防治處，聯系人：*，電話：*，email:*周工作總結通知范文篇2為充足總結xx年的工作成績，討論確定xx年工作思路，現就各科室做好年度工作總結的有關事項通知如下：一、依據《遂昌職業中專xx學年第二學期工作計劃》《遂昌職業中等專業學校xx學年工作計劃》落實情況及各科室實際開展工作情況，對xx年的工作進行全面、認真、翔實的總結，要體現出一年來科室的工作思路、工作目標、工作成績、工作措施、存在問題等內容，要突出工作重點、工作亮點、工作特色和工作成效等。二、依據全教會、省教會精神，《學校三年進展規劃》及xx年工作存在的問題等，結合科室工作實際，討論提出xx年工作的緊要思路和目標任務，要做到思路清楚、目標明確、措施堅固結實，為開拓性做好xx年的工作打下良好的基礎。三、各科室的《xx年度工作總結》和《xx年工作思路》上交前需經分管校長批閱。四、各科室的《xx年度工作總結》和《xx年工作思路》分別以打印稿和電子文本方式于12月27日前上交學校辦公室（電子文本發送至:[emailprotected]）。在省市局和區委區政府的正確領導下，xx年以來，路橋分局圍繞打造系統和地方兩個“三區”目標，深入貫徹落實科學監管理念，認真開展食品藥品安全監管，切實加強班子隊伍及黨風廉政建設，取得了較好的成績。一、突出重點，深入開展食品安全綜合監督xx年，我分局依照省、市局和區委區政府的部署，圍繞食品安全示范區（鄉鎮）創建、九大基礎工程建設、奧運主題食品安全工作，突出重點，深化落實監管責任，進一步健全監管體系，大力加強食品安全專項整治，有效促進了食品生產經營活動的規范化，全區食品安全保障水平有了新提高。（一）突出示范創建活動，開創齊抓共管新局面我們認真履行綜合監督職能，積極做好牽頭協調工作，努力爭取區四套班子及有關方面的重視與支持，創建省級食品安全示范縣（區）工作被擺上區政府重點工作，示范鄉鎮建設列入了區對鄉鎮兩個社會考核。我們從基層實際啟程，狠抓業務引導和干部培訓工作，分別在六月份和八月份組織食品監管各有關單位、鎮（街道）分管領導和業務骨干赴玉環、三門學習取經，并放浙江醫藥高等專科學校進行為期三天的創建工作業務培訓；為進一步推動示范創建工作，九月份區政府召開了由各鎮（街道）政府（做事處）緊要領導參加的食品安全示范鄉鎮創建工作現場會；為加強創建工作的督查，區委區政府督查室將創建工作列入重點督查內容，區四套班子也分別對食品安全示范鄉鎮創建等工作進行了督查。在創建工作中，我們加強了示范村居（社區）、示范基地、示范企業、示范餐飲、示范商店等基層各類食品安全示范點的培育工作，區食藥安委出臺了《路橋區創建食品安全示范點實施方案》，通過各地各部門的共同努力，全區涌現了一批示范點，十月份區食藥安委確定并公布了23個創建省級食品安全示范區示范點名單。各地各有關部門還將食品安全示范創建融入相關工作，與多城同創、十小整治等有機結合，取得了良好的成效。示范創建各項措施的落實，有力地促進了我區示范區（鄉鎮）創建工作的.有效開展；示范創建載體作用的發揮，有力促進了各地各部門食品安全工作責任的落實，形成了合力監管的良好局面。十一月上旬，我區六個鎮（街道）接受了市級食品安全示范鄉鎮驗收。（二）突出奧運主題，深入開展食品安全專項整治為保障奧運會、殘奧會期間食品安全，我們會同有關部門深入開展食品安全專項整治，取得了較好的效果。一是著力開展白條肉專項整治。針對近年來市場肉價大幅度提高，一些非法分子伺機毫無顧忌私屠濫宰，市場銷售白條肉現場泛濫的情況，為保障群眾食肉安全，今年以來，我們依照區政府的要求，會同貿糧等有關部門積極開展打擊私屠濫宰和市場銷售白條肉行為的專項整治。堅持堵疏結合、打防并舉的戰略，實行了一系列有效措施，整治工作取得了實效。目前，我區生豬私屠濫宰之風已被剎住，肉品市場秩序已基本恢復正常，下半年區中心屠宰場生豬的屠宰量由年初的日均180來頭上升到400多頭，另一個新建的農夫合作社屠宰點日均宰殺生豬60多頭，商業有限公司對城區的生豬供應量從原來的50頭左右回升到100頭左右。二是深入開展豆制品專項整治。針對豆制品質量安全上存在的突出問題，在去年工作的基礎上，我們進一步會同質技監等部門，堅持一手抓小作坊整治規范、一手抓進展規模企業，多次與質監、衛生、工商等部門開展聯合執法，對全區60多家豆制品小作坊通過引導其整改提升取證、轉行轉業和打擊無證無照經營等措施，促進了市場豆制品質量的提高。同時，積極引進扶持了一家投資３００多萬元、日生產本領5噸的豆制品規模企業，并幫助企業落實銷售場所、進入學校食品配送,列入政府財產化和科技扶持項目，并通過各種途徑開展品牌宣揚，保證了企業的生存進展，促進了我區豆制品質量安全水平的提高。三是大力開展廢棄食用油脂專項整治。為防止廢棄食用油脂回流餐飲，我局牽頭組織相關部門和鎮（街道），在深入調研、全面把握情況和廣泛論證的基礎上，形成了“路橋區廢棄食用油脂管理現狀”調查報告。區政府出臺了《路橋區食品生產經營單位廢棄食用油脂管理方法》，并引進椒江、黃巖兩家有資質的廢棄油脂回收單位，對全區食品生產經營單位的地溝油、分別油、油炸油和生豬養殖場戶利用餐飲油水混合物分別的泔水油的排放、回收、運輸、加工和利用實行嚴格的管理。還多次組織開展聯合執法，打擊非法回收廢棄食用油脂和利用不安全油脂加工食用油的行為，使我區的廢棄食用油脂管理日趨規范。四是積極開展幼兒園食品安全專項整治。針對我區幼兒園建設嚴重滯后，私立幼兒園管理極不規范，食品安全隱患較大的情形，今年以來，我區將幼兒園食品安全整治作為加強學校食品安全保障的緊要內容。六月份區政府專門發文開展幼兒園食品安全專項整治，由教育局和我局牽頭與衛生、民政等部門一起對全區各類幼兒園進行了調查，依照“幼兒園食堂未達衛生許可的一律停辦”的要求對185家幼兒園進行了整治。五是認真開展高考期間食品安全整治。高考前夕，由區食藥安委發文，我分局組織衛生、教育、城管等部門，對各考點的醫務室、食堂、考點周邊飲食攤點、食品店以及考生留宿的賓館飯店等進行拉網式檢查，對考點周邊多家小餐飲店進行了停業整頓，確保了考生的飲食安全。（三）突出九大基礎工程建設，完善四個體系1、完善食品檢驗檢測體系。我們積極爭取區政府支持，今年區財政撥出150萬專款用于區食品質量安全檢驗檢測中心試驗室建設和復認證工作。同時，我們重視抓好以區檢測中心為龍頭，檢測室、檢測車、檢測點聯合運作的“四位一體”檢測體系建設，到十一月末市場快檢達63208批次，區食藥安委辦布置給相關部門的監督抽驗180批次，評價性抽檢500批次，對抽檢中存在的問題適時通報有關部門，開展整治，評價性檢測結果均適時在有關媒體上發布。周工作總結通知范文篇3各部門：經討論決議，20xx年1月17日（星期二）下午13:50，在聲學樓四層大會議室召開勞保所20xx年度工作總結會，全體人員務必參加，請各部門同事相互轉告。周工作總結通知范文篇4項目部：xxx項目部提報人：xxx提報日期：20xx年6月30日一、在建項目概況：項目名稱：錦繡花園a522#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a530#地下車庫及開閉所工程，本工程位于xxx。共有8個單位工程，按施工現場情況及施工機械的布設為7個施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、調配及鋼筋加工區、木工作業區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、調配和木工作業區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、調配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、調配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、調配、鋼筋加工區、木工作業區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、調配、木工加工區、廢料存放區等，總建筑面積79924㎡，建筑層數：18層，結構形式為框剪結構。本工程合同商定開工時間為20xx年12月20日（從基礎施工開始計起），竣工日期20xx年6月1日，總工期約526日歷天。二、20xx上半年工作回顧（一）、產值完成情況：上半年完成施工產值合計為：4431萬元，其中：/，本項目累計完成產值為9400萬元（自開工到現在）。（二）、本錢及工程款回收情況：1、截止到上半年（6月份）累計項目本錢為：7615萬元，其中料子費4751萬元，人工費2670萬元（含勞務大包），臨時機械費20萬元，租賃費141萬元，業務接待費3.3元，其他31元。2、本項目部上半年回款/萬元，其中分別為：有公司財務部門統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為/萬元。（三）、合同管理情況：1、項目部合同管理布置由項目經理負責合同發起、分發及存檔管理。2、分項分包、專業分包及勞務大包簽訂情況：22份。3、項目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份，內部承包合同/份。（四）、技術質量管理情況：1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關人員依據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理布置施工現場、料子、配電、機械使用場所，做好平面布臵圖，細心編制施工方案，由技術部門，監理部門、甲方審批。2、qc成績創建情況：由項目經理發起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術部門的認可。3、質量管理創新方面：不絕創新，推廣先進技術、先進閱歷。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環節，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發覺好的閱歷加以推廣。在檢查過程中，緊要掌控過程（每一個細部環節一個流點）發覺不合格的點和事適時整改并做好記錄，同時下發整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處置，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的緊要性，從而保證工程質量。4、上級主管部門及監理部門質量檢查情況：（1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，實現市質檢部門的驗收標準。5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：（1）項目部對工程檢查發覺的問題適時下發整改通知單并限期整改，由勞務依據現場實際整改情況進行回復；（2）總公司及分公司檢查中發覺的質量隱患并下發整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現場檢查整改情況。做到整改適時、回復適時且落實到施工現場。（五）、安全文明管理情況：1、項目的安全生產目標：傷亡事故0起2、為保證安全生產，項目部實行了以下措施：（1）安全文明資金投入情況項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包含制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設施、衛生室、門衛室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責各項事宜，安全無小事，發覺安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許顯現任何安全隱患；（2）安全技術交底依據公司、分公司和上級有關單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發生機械等進行安全交底及重復交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘；（3）安全教育加強對新工人進場安全教育，特別工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的緊要性；（4）安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現場，各種機械、臨電設施、塔吊未閱歷收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收并執行公司及上級有關部門下發的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查實現要求方可復工。3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案依據公司上級有關部門下發的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執行。4、上級主管部門及監理部門安全檢查情況：上級主管部門及監理單位檢查實現驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司贊揚。5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發覺的安全隱患適時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發生二次，并取得了良好的效果。（六）、進度管理情況：1、項目合同工期526天，自20xx年12月20日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節點應為主體交工，實際完成進度節點為：22#、26#、31#樓主體驗收，工期提前（拖后）拖后若干天。2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期耽誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。3、工期拖延實行的挽救措施：加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把耽誤工期時間降到最低。4、進度檢查及整改情況：對比施工進度計劃表檢查每個樓有無耽誤工期的情況，如有耽誤，會有相關人員給他們訂立加快進度施工方案，實行晝夜不絕施工的措施，加添施工作業人員。周工作總結通知范文篇5隨著我國廣電事業的快速進展，廣電工作發生了巨大的變更。作為一名基層廣電站網絡維護管理人員，我牢記服務宗旨，圍繞本職工作，突出重點，狠抓落實，用自身的實際行動踐行科學進展觀，圓滿完成了領導交付的各項任務。同時，我有幸參加了分公司組織的第二期中青年骨干培訓班。在培訓期間，緊要傾聽了市科聯韋主席給我們全面講解的《市十二五規劃建議和規劃綱要》、省公司林博士實在敘述了《廣電網絡技術走向及云媒體業務》、科技大學鄧教授生動給我們上了《管理與溝通》、特別是公司吳總最后的總結讓我進一步全面系統地了解相關業務學問，工作視野得到拓展，業務水平也有了質的飛躍。通過本次培訓，使我受到了極大的啟發，受益匪淺。一、本次培訓的意義有線電視是廣闊人民群眾最喜好的娛樂形式。它在我國社會主義文化與精神文明建設中起著特別積極的促進作用。隨著近年來，有線電視網絡的迅猛進展，對有線電視網絡工作提出了很多新要求。譬如，有線電視網絡維護、安裝、搶修、雙向網改造、高清互動升級、付費節目營銷等業務工作的進一步進展，要求我們網絡管理人員必須具備堅固結實的通用本領與專業本領。這樣，才略做好本職工作，促進廣電事業進展。我是一名鄉鎮廣電站網絡管理人員，深感自身目前的通用本領和專業本領與快速進展的有線電視網絡業務相比，存在確定的不足。因此，必須加強學習，不絕提升自身的綜合業務素養。此次領導布置我參加培訓班學習，我感到特別榮幸。也倍加珍惜這次難得的學習機會，深知此次培訓學習的緊要意義。我確定要努力提高自身的通用本領和專業本領，以便更好地管理有線電視網絡，取得優良成績，促進有線電視事業進展。二、認真儲備理論學問，不絕提高自身理論修養俗話說，“德若水之源，才若水之波。”理論學習，提高個人修養是我們工作人員的立身之本和成事之基。我們廣電系統工作人員肩負的使命就是要做好廣電工作，為廣闊人民群眾服好務，將優秀的廣播電視節目送到千家萬戶中去。經過這次培訓，我深刻意識到時代進展的步調日益加快，社會形勢也多而雜多變。作為中青年骨干必須不絕加強政整治論學問和業務學問的學習，更好的適應社會的進展。只有作終身學習型員工，才略與時俱進、把握堅固結實的專業技能，更好地開展本職工作。新的時代、新的形勢對我們提出了新的、更高的要求。一方面要給自身定好位，做好承上啟下的工作，進一步發揮紐帶作用。另一方面要從大局啟程，依據基層廣電站的實際情況，開闊視野、拓寬思路。這就要求我們的思維、學問要符合時代的要求，要符合廣闊有線電視用戶的需要。要做到上述兩點，要求我們必須要不絕提升自身，接受自學或培訓等多種方法提高自身的業務水平，才略更好、更快地完本錢職工作，推動我站廣電業務的快速進展。三、重視業務積累，提高服務水平堅固結實的專業學問，過硬的業務水平是做好鄉鎮有線電視網絡管理工作的前提，客戶服務、市場營銷和行業技術等專業本領是每個鄉鎮廣電站網絡管理人員所必須具備的。要進展鄉鎮有線電視，擴大業務經營范圍，制造良好經濟效益，除了把握好行業技術外，關鍵要有市場營銷技能技巧，具有全心全意為客戶服務的意識。本次培訓活動中，我偏重于對市場營銷與客戶服務兩方面的學習。我想，只有把握正確有效的市場營銷方式，再輔之優質高效的服務，才略捉住客戶，留住客戶，繼而捉住市場。因此，碰到問題，我會向老師、向學員請教，共同探討，以求得正確的答案，也切實提高了自身的市場營銷和客戶服務的本領。為擴大市場營銷，加添有線電視用戶和相關業務，我特地向分公司各部門的同事及其他鄉鎮廣電站網絡管理人員取經，把他們的好閱歷、好做法運用到自身今后的工作中，進一步加添有線電視用戶和相關業務，制造更好的經濟效益。在客戶服務中，我重點學習品牌服務，深刻知道品牌服務的緊要性，只有為用戶供應真正的品牌服務，才略獲得用戶的充足，促進鄉鎮廣電業務進展，取得良好經營業績。我要通過優質服務，體現自身服務的特色，樹立自身的服務品牌，真正讓用戶充足。還要通過品牌服務解決好用戶的投訴問題，做到削減用戶的投訴，用戶來投訴如何解決，確保讓用戶帶怨氣而來，能夠快樂、充足離去。四、本次培訓的收獲雖然短短的幾天培訓結束了，但這幾天的所見所聞，使我的思想得到了極大的觸動。兩位老總敘述的做人道理以及“三個體系”與“七大變更”，給我留下了深刻的印象。這也有助于我今后工作的開展。我覺得自身緊要有以下幾方面的收獲：（一）只有擺正自身的位置，下功夫諳習基本業務，才略更好適應工作崗位作為一名鄉鎮廣電站網絡管理人員，要學好通用學問和專業學問，提高自身的通用本領和專業本領，加強工作業務技能，以便自身能夠全面做好工作，完成工作任務，取得良好工作成績。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統布置。做到不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不足重視，功底不足堅固結實，工作成績不明顯的問題。確定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習學問、提高素養作為生存和進展的緊迫任務，把學習認作一種工作和努力探求，堅固樹立終身學習的觀念，爭當學習型員工，要通過學習，不絕提高理論水平，提高學問層次，在今后的工作中多一點踏實少一點虛假、多一點擔負少一點推諉、多一點奉獻少一點索取，盡最大本領做好本職工作。（二）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才略把分內的工作做好我們必須具備猛烈的服務意識，想客戶之所想，急客戶之所急，做到“三聲”與“四心”服務，才略切實提高廣闊用戶對我站工作的充足度。在平常工作中要加強與用戶或幫助單位的溝通與聯系，碰到問題時要多向長輩或工作閱歷豐富的老同志請教，把他們的寶貴看法有機地融入到實踐工作中。注意把握溝通要領，提高溝通本領。還要克服畏懼與他人溝通的心理，以不動變自動，做到不管與誰溝通時，都要保持良好的心態和高度注意力，做一個好的傾聽者，盡量站在別人的立場上考慮問題，讓自身更好地理解他人的想法，同時，也把自身的想法和看法適時與對方溝通，達成統一看法，這樣就能把無法完成的一件事情適時有效的處置好。（三）只有突出重點，多措并舉，才略進一步推動廣電業務的進展作為一名鄉鎮廣電站網絡管理人員，我要把工作精力偏重放到市場營銷上，促進業務進展，取得良好經營效益。1.積極穩妥地抓好以基本收視費進展安裝等為主的傳統業務，強大收入總量。2.把付費節目營銷等增值業務的開發作為今后一個時期的緊要工作來抓，把高清互動電視的推廣作為當前和今后經營工作的重中之重來抓。3.最大限度地挖掘網絡資源，把資源優勢轉化為經濟優勢，完成資源變資產，資產變資金的三資轉換，最大限度地挖掘網絡資源。4.積極應對三網融合，在經營工作上多條腿走路，走多種經營的路子。5.加強有線電視網絡維護、安裝、搶修等工作，特別要維護保養好網絡，確保網絡性能良好、運轉穩定，提高有線電視傳輸質量。6.要樹立服務意識，全面為用戶做好服務工作，解決好用戶投訴問題，確保用戶充足，提高有線電視的社會聲譽。（四）明確目標，加強創新意識創新是企業的靈魂，是提高市場競爭力的有效途徑。我們要明確工作目標任務，并強化創新意識，積極思考更好的工作方式方法，不絕改進和完善自身的工作水平，確保以最高的工作效率和飽滿的熱誠解決每個問題。要努力把握“信息管理體系、學問管理體系、營銷管理體系”三個體系，切實做到七大變更：用人機制的變更、經營項目的變更、技術行政崗位向服務崗位變更、客戶服務向營銷一體化變更、績效工資為主導的營銷變更、員工思想向職業化變更；要有創新思維，做到創新管理，加強團隊協作與執行力。同時，隨時把握時機，找尋工作的突破點，迎難而上，積極完成鄉鎮廣電站網絡管理工作。這樣，用切實的行動贏得客戶的充足與信任，進一步推動我省鄉鎮廣電事業的進展。周工作總結通知范文篇6各環評單位：為全面了解、把握各環評單位xx年度環境影響評價工作的情況，更好的總結閱歷，布置xx年的工作任務，請各環評單位對xx年環境影響評價工作進行總結，于xx年1月14日前報市環保局環境影響評價管理處。工作總結內容應包含xx年環境影響評價業務情況、證書管理情況、人員情況、xx年工作計劃及對我市環評管理工作的看法或建議。各單位要高度重視總結工作，總結內容應突出重點，實事求是，總結閱歷，找準問題。不得遲報、漏報。周工作總結通知范文篇7各事業部、中心、部室：20xx年即將結束，為更好的開展20xx年的工作，對20xx年的工作進行深入總結，確定成績、找出不足、剖析問題極其緊要，為此，公司決議開展20xx年工作總結工作，實在內容如下：一、范圍1、各項目經理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業部總經理、采購中心總經理代表本單位進行年度工作總結；各事業部經營副總經理代表事業部進行經營工作總結。2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。二、工作總結的格式工作總結應包含下列內容：1、20xx年工作概述2、20xx年取得的成績3、20xx年工作中的不足和存在的問題4、看法和建議5、20xx年工作展望實在要求見附件《工作總結模板》三、時間布置1、從本通知下發之日起至20xx年12月24日，為工作總結起草階段。2、20xx年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應依據所屬員工的工作總結，結合平常工作表現，在工作總結空白處進行點評，確定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總堅固結實在要求的，退回重寫。3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結進行審核，對部門的工作提出期望和建議。4、20xx年1月8日至20xx年1月9日全部工作總結報至人力資源部。5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結退回重寫，另一方面對工作總結進行摘要，匯總后報總經理。6、20xx年春節假期結束上班后，人力資源部將依據工作總結情況有針對性的組織溝通工作。四、其他1、工作總結手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結應躲避使用“約莫”“差不多”“可能”等模糊性詞匯。2、審核人員應簽字。3、凡被人力資源部退回的工作總結，將取消總結人在20xx年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行，并在分管領導審核后適時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處置。5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本