外燧裝飾工程施工組織設計方米

第一章、工程概況及工程特點

一、工程概況

1、工程名稱：濟寧市人才大廈外墻裝飾工程

2、工程地址：山東省濟寧市

3、建設單位：山東雄獅建筑裝飾工程有限公司

4、總承包單位：

5、設計單位：徐州市第二建筑設計院

6、監理單位：

7、工程范圍：正立面幕墻，南立面幕墻，一、二層大廳玻璃墻及門，北立面

裝飾墻面，東立面鋁合金窗及外墻涂料，樓頂造型，雨棚，夜間外景照明，‘濟寧

人才大廈’標志。

二、工程特點

濟寧市人才大廈外墻裝飾工程工程量大，質量要求高，工期時間短，工程難度

較大。

第二章、施工組織指導方針及目標

一、指導方針

為在合同要求的時間內圓滿完成施工任務，我公司的施工組織設計的主要指導

方針是：

服務至上、質量爭先，科技先導，管理一流。

組建一個強有力的項目管理班子和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運

用先進的工程管理手段，科學運籌。與業主、總包和其它相關工種密切協調、緊

密配合，依據工期進度要求，從施工設計、現場測量、材料組織、加工制作、到

現場安裝實行一條龍流水線節拍式循環作業，合理的安排人力財力物力，把大量

的工作量，根據輕重緩急盡可能的放在前期分步完成，在土建主體施工完成的同

時，我公司做好前期的施工設計、材料的組織、進廠加工和安裝前的各項準備工

作，一旦工作面成熟，立即進行安裝工作，使整個工程施工緊張有序，有條不紊

地進行。

二、工期及質量目標：

工期：根據業主及總包要求，服從整體計劃，配合總包方按總體工程計劃要求

組織施工，滿足施工的正常運行。計劃工期共計60個工作日。

質量目標：加工、組裝、安裝質量一次驗收合格率100%,工程施工竣工驗收

后達到北京市優良工程標準。

第三章、施工總進度計劃表及相關的進度保證措施

一、施工進度計劃表（詳見附頁）

二、施工部署

施工部署是在充分了解濟寧市人才大廈工程情況、施工條件、業主或總包要

求及總體工程進度情況下，對整個工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問

題，據以編制切實可行的工程總進度計劃。

1、外墻裝飾工程是建筑工程的重要環節，在施工過程中需要業主、總承包、

設計院、工程監理的支持和指導，產品設計、材料采購應符合設計要求，虛心征

求各方面的意見，自覺接受工程總承包單位的調度和管理，做好我們應該做的工

作。

2、建立工程項目的指揮體系，劃分各施工班組的工程任務和施工區段，根據

輕重緩急確定主攻目標和輔助項0的相互關系以確保工程順利進展。

3、加強技術準備工作，配備強有力的專業技術設計班子，深入施工現場，對

工程測控、工程設計、材料選樣、構件加工、安裝施工實施跟蹤技術管理和服務。

4、幕墻實現標準化設計，工廠化加工，以提高工作效率，確保工期和工程質

量。

5、建立嚴格的質量保證體系，做到不合格的產品不使用，過保質期的輔助材

料不使用，質檢人員跟蹤檢查，每一工種落實到人。有質量問題的產品不出廠，

實施全面質量管理。

6、建立完整的安全保證體系，制定嚴格的安全制度，高空作業須符合國家安

全要求，機械、設備專人定期檢查。有身體不適高空作業的人員嚴禁上崗。

7、確定各施工班組的施工展開程序和開竣工日期。一方面滿足業主的要求，

另一方面必須遵循施工的程序.

8、明確施工組織計劃，建立施工任務及期限網絡，建立材料供應、生產、安

裝網絡。

三、實施措施

k加強工程計劃管理和協調，在工程總體計劃的指導下，制定詳細的月計劃、

周計劃、日進度和分項工程計劃、材料采購計劃。定期召開工程協調會，及時發

現和排除影響工程進度的不利因素，確保工程按計劃實施。

2、合理的產品結構設計，先進的生產、安裝工藝。玻璃幕墻、石材幕墻鋁合

金門窗均為組合式結構。龍骨安裝、面板加工可同步進行，實現標準化設計，工

廠標準化加工，提高了工作效率。

3、制定合理安裝程序：由于本工程外墻裝飾面大，裝飾內容豐富，品種多，

因而應合理地進行組織，在項目經理的組織下定期召開項目部人員會議，商議各

分項工程開展情況，各班組積極配合工地施工安裝，做到廠內加工和施工安裝同

步進行，由于本工程工作面大且分項工程多，可多展開工作面，多增加工作班組。

我們將根據土建結構主體結構完成情況，組織多個施工隊按不同工序，分別施工，

由安裝地腳固定、金屬框架結構安裝，到鋪設玻璃和氟碳鋁單板、打膠密封、清

理整潔，由上而下，一條龍流水線作業，使工作程序更加合理，確保工程按期完

工。

4、加強技術管理工作，安裝如此面積大、結構復雜、要求高的外裝飾工程,

離開技術難以控制各項參數，因而我們在先期工程測量中利用電子經緯儀、激光

測距儀等精密儀器，對裝飾工作面進行仔細的測量，確保準確無誤。在安裝框架

龍骨、玻璃及鋁單板面板時，可利用水平儀、鉛垂儀等進行水平度、垂直度方面

的控制，確保安裝精度和提高工作效率，在安裝加工構件時，必須以技術為準繩,

用技術工藝規范去檢查指導安裝，保證工程達到優良質量標準。

5、根據濟寧市人才大廈外墻裝飾工程的特點，工程所需采購的物資如鋁合金

型材、鋼材、氟碳鋁單板、玻璃、石材、結構膠、密封膠等主要材料，采取樣品

選中封樣后按樣品進貨，以利搶工期和保證工程質量。

6、樹立全局觀念，積極與業主、設計單位及總包單位積極配合，服從工程總

體調度，確保整體工程按期完成。

四、施工進度管理流程圖

五、確保工期的技術措施

1、設計進度計劃控制

施工圖

強度計算書

計量清單

工模圖及工藝圖

外協加工圖、工廠加工圖

2、采購進度計劃控制

鋼材采購計劃

鋁型材采購計劃

玻璃采購計劃

氟碳鋁單板采購計劃

石材采購計劃

五金件采購計劃

輔助材料采購計劃

3、工廠加工進度計劃控制

編制生產工藝流程

幕墻、鋁合金門窗加工計劃

組裝件加工計劃

產品運輸到工地計劃

4、施工進度計劃控制

作業性文件編制計劃

彈線放樣計劃

焊接計劃

驗收計劃

掛板計劃

避雷連接計劃

竣工計劃

上述四個部門計劃貫串起來，環環相扣，總進度計劃匯總后，各分計劃嚴格

按照計劃執行。在總計劃的指導下，分別編制月計劃、旬計劃、周計劃，根據計

劃量適時調整人、財、物的量，每個星期召開計劃進度會議，檢查落實各部門的

進度落實情況，具體分析脫期的原因，以及相關要素，采取跟進補救措施，確保

整個工期完成。

第四章、現場管理組織結構及主要施工機械設備情況

一、現場管理組織機構網絡圖

現場管理組織機構網絡圖

二、現場項目部人員組成

1、工程總指揮:王永宏總經理

2、項目經理：姜偉工程師國家一級項目經理

3、設計負責人：王瑞喜高級工程師總工程師

4、施工負責人：王永工程師

5、計財負責人：呂桂玉會計師

6、質量負責人：趙春亮中級質檢員

7、安全負責人：王洪國中級安全員

8、材料負責人：張吉元助理經濟師

三、勞動力配備表

設立每組合計

施工項目內容工種備注

組數人數人數

管理人員8

根據實際情況

幕墻及門窗等安裝工32060各組人員可相

互調配

彈線放樣測量工339

焊接焊工3412兼安裝工

打膠打膠工3618兼安裝工

電工、機修電工、機修工224

其它輔助工326

合計117

四、現場主要施工機械設備表

規格

序號機具名稱數量用電功率備注

型號

01經緯儀DT24日本產

02鉛直儀PD34日本產

03水準儀DS18國產

04電子全站儀SET2B1日本產

05電子經緯儀LDT51日本產

06手電鉆SDO3800.23KW/臺上海產

07沖擊電錘PR-25B401.05KW/臺德國產

08砂輪切割機41.5KW國產

09三相電焊機1200-33012.5KVA/臺上海產

10便攜式下料機54D41.68KW/臺德國產

11臺鉆JW11441.6KW國產

按實際

12移動式小型起重機

需要定

注：對于單元式幕墻所需其它設備“單元件的吊運系統方案”等章節。

第五章設計質量的保證措施

一、產品設計管理制度

1、總則

本制度適用于新產品的設計，老產品的改型設計。

凡屬于本制度規定范圍的產品圖樣和設計技術文件均應按規定程度簽署。審

批后才能生效。

產品設計施工圖樣、加工圖樣、技術文件完整性的規定。

1）設計施工圖樣完整性的規定

A、圖樣目錄

B、總體技術說明

C、設計施工的依據

D、幕墻門窗的總面積、高度、工地位置、地面粗糙度類別、抗震要求。

E、標高尺寸單位說明

F、對幕墻門窗系統的簡單說明

G、對幕墻門窗立面上采用的材料作簡單說明

H、幕墻門窗中主要材料的要求

I、幕墻門窗的物理性能等級要求

J、預埋件布置圖（對結構已完工的例外）

a、立面圖

b、剖面圖

c、平面圖

d、各節點大樣圖

1）構件與主體結構連接節點

2）幕墻門窗四周的收頭節點

3）幕墻門窗伸縮縫間隙節點

4）幕墻門窗防震縫間隙節點

5）幕墻門窗沉降縫間隙節點

6）幕墻門窗防雷接地節點及說明

7）樓層間防火隔斷節點（防火棉上下用1.5mm鍍鋅鐵皮封死，并打耐火

密封膠）

K、對圖樣中出現的桿件、五金件、密封條、另配件等均須標明代號、規格、

材質等

L、使用統一規定的圖框

2）外協加工零部件圖樣完整性的規定

A、要有圖樣名稱、圖號

B、要有零部件編號

C、要注明材料牌號及表面處理要求

D、要注明數量及安裝位置

E、對零件的金屬加工表面必須根據要求標注粗糙度符號及尺寸公差，如未

標注尺寸公差則按自由公差IT12O

F、對冷作件（鐵件、焊接件等）如有特殊要求則必須標注尺寸公差，如未

標注尺寸公差則按自由公差IT16,對焊接件要標注焊縫符號和焊縫高度。

G、要有技術要求

H、要有設計、校對、審核簽字

3）本公司內加工圖樣完整性的規定

A、要有圖樣名稱、圖號

B、要有加工件編號

C、要注明龍骨代號

D、要注明數量和安裝位置

E、對特殊要求要標注尺寸公差

F、要有技術要求

G、要有設計、校對、審核簽字

4）產品設計施工圖樣、加工圖樣、技術文件發放部門的規定

發放部門

圖樣或技術文件

生產部工程部采購部質檢室

預埋件布置圖樣//

設計施工圖樣//

工程試驗項目清單/

三性試驗施工圖樣及清單///

計量單////

工模圖///

外協加工圖///

公司內加工圖///

（5）設計部各階段技術質量文件和質量記錄操作明細表

責任歸檔

序號內容執行階段時間歸檔文件補充說明

人責任人

1招.標文件

收到招標文件后，發會

招標2.會議通知

議通知給市場部、合約評審記錄表發放給市場

1文件3.評審記錄（原稿）

部召開招標文件評審部合約部等

評審4.評審記錄表

會，做好評審記錄

5.會議簽到記錄

投標書

投標文件發出前，發會（包括投標圖樣）評審記錄發放給市場

投標書議通知給市場部、合約會議通知部、合約部等

2

評審部召開投標文件評審評審記錄（原稿）投標文件正式發出前必

會，做好評審記錄評審記錄表須考慮評審結果

會議簽到記錄

合同草簽前由合約部發項目中標后，設計部發

合同由合約部發給設計

3會議通知給設計部、市給合約部招標文件和投

評審部合同評審記錄表

場部召開合同評審會標文件各一份

收到履約計劃書和合同設計任務書的簽

設計輸入設計任務書須經總工程

4副本后，設計部對設計字、批準作為設計

評審師批準

輸入進行評審輸入評審的依據

對設計輸入進行評審

項目設計確設計項目組人員資

5后，設計部填寫設計項

認目設格確認表

目組人員確認表

合同簽訂后，合約部發

給設計部履約計劃書和

合同副本。

6設計組人員確認后，設履約計劃書設計部設計任務書和履

設計任務書

計部編制設計任務書合同副本約計劃書發給項目設計

if.

設計主管可向合約部借

間合同副本。

設計任務書

項目設計主管收到設計

7

設計計劃任務書后，編制設計計設計計劃發放給各部門

劃

設計計劃

全套設計施設計施工圖內容要求見

根據設計計劃要求繪制

工包括預埋全套設計施工圖產品設計管理制度中規

8設計施工圖

件圖）定

在設計方案階段設計人

全套強度計

與設計施工圖同步進行全套強度計算書員與強度計算人員相溝

9算書

通共同確定設計方案

不是每個工程項目都要

對重要設計設計評審會議會議進行，視項目節點方案

10節點設計方在設計方案階段記錄而定，評審采用會議評

案進行評審簽到記錄審方法，會議記錄由專

人負責

設計評審會議記錄

評審采用會議評審方

設計輸表

11施工圖和計算書送審前法，會議記錄由專人負

出評審會議記錄

責

簽到記錄

設計施工圖和強度計算

設計施工圖

送審確認后的設計書按履約計劃書中要求

和強度計算完成設計施工圖和強度

12施工圖和強度計算的份數發給合約部，由

書送審確認計算書后即送審確認

書合約部負責送審，確認

蓋章

蓋章

設計修改按產品圖樣及

設計修改通知單和技術文件修改管理制度

設計施工圖巳發出后，

設計施工圖附修改圖執行.

13如有修改則必須以修改

樣的修改回收取消的圖樣或設計修改通知單和修改

通知單形式修改

文件圖樣作為竣工圖的一部

分

在出加工圖時，其中某

一加工過程比較特殊并

碗定生產過

且必須嚴格控制加工質在圖樣右上角標上較大

14程中的監控加工圖

量時，在加工圖中注明的“監控”兩字

對象

該加工過程為監控對?象

說明達到的要求。

新開工模圖

15送審確認蓋章后即開模新開工模圖樣

樣

計量單的修改也必須按

所有材料的

16送審確認蓋章后計量單設計修改管理文件規定

計量單

執行

在設計施工圖樣發給各

設計施工圖部門后一星期左右,項

17簽到記錄

樣技術交底目設計主管發會議通知

召開技術交底會議

試驗項目由設計人員填

工程試臉項寫，技術參數由強度計

18送審確認蓋章后工程試驗項目清單

目清單算人填寫，清單發質檢

室

三性試驗施三性試驗圖樣中標明技

三性試臉施工圖樣

工圖樣、計術參數

19送審確認蓋章后計量單、加工圖、

量單、加工三性試驗的日程安排由

總清單

圖、總清單質檢室負責聯系。

按幕喑外立面幕墻構件

幕墻門窗立

編號（標識）管理制度.

面幕墻門窗

20送審確認蓋章后立面編號圖立面編號圖和清單發生

構件編號

產部、工程部、采購部、

（標識）

質檢室。

加工圖的修改也必須按

產品圖樣及技術文件修

外協加工圖

改管理制度執行。

21和公司加加送審確認蓋章后加工圖

加工圖樣的內容要求見

工圖

產品設計管理制度中規

定

當業主提出修改內容時

由工程部填寫合同修訂

申請審批表，設計部做

修改合同內方案報價工期交合約

合同修訂申請審批

容時增加的部，當由技術性問題引新的施工圖樣補送審確

22表4

設計施工圖起合同修改時，由設計認蓋章

方案圖、報價單

樣部填寫合同修訂申請審

批表交合約部，特合約

部發履約通知后再做設

計施工圖樣

設計施工圖樣等

項目竣工圖項目竣工驗收時

竣工圖

產品產品使用說明書發放工

24項目竣工險收時產品使用說明書

使用說明程部

合同簽約后，投標組將

新承包方

原詢價供應商作為候選推薦報告發放技術總

（供應商）的分承包方（候選單

25承包方的推薦單位填寫監、總工程師、總經理

推薦、考察、位）的推薦報告

分承包方（候選單位）室

試樣

的推薦報告

參加對候選分承包方的

考察報告由參加考察的

考察，參加人填寫分承分承包方（候選單

人簽名，報請總經理批

包方（候選單位）現場位）現場考察報告

準。

新承包方考察報告

（供應商）的

推薦、考察、對有試樣要求的候選分

試件圖樣發質檢室、采

試樣承包方，設計部提供試

試件圖樣購部，試件完成后由質

件圖樣，圖樣中明確技

26檢室檢驗.

術要求

對?新的系統

項目設計主管負責對試

或新的產品

樣的確認和提供最終圖

在批量投產

試樣材料進庫后新產品試樣圖樣樣.

前，設計部

按新產品試樣的管理制

提供新產品

度執行。

試樣圖樣

對已建工

程,設計部

按技術性回訪記錄表填

27會同有關部工程竣工后一年左右技術性回訪記錄

寫回訪記錄

門進行技術

回訪

2、產品技術文件的編制和審批

1）新產品設計時，設計部根據設計輸入文件的要求，填寫項目設計組人員確

認表（記錄號xx-C04-01）經總工程師確認批準后生效。

2）項目設計組人員確認后，設計部編制設計任務書經總工程師批準后生效。

本設計任務書即可作為設計輸入評審.

3）項百設計組人員根據設計輸入文件和設計任務書編制設計計劃經部門經理

審定，總工程師批準后生效。

4）項目設計組人員繪制詳細的設計施工圖樣，經項目設計主管校對，部門經

理批準后生效。

5）強度計算人員根據設計施工圖樣編寫強度計算書，強度計算書須經部門經

理批準后生效。

3、產品圖樣的審核程序和分工

1）產品圖樣簽署人員程序設計一校對一批準

2）產品圖樣簽署人員分工

設計：設計人員

校對：設計人員、項目設計主管

批準：部門經理、總工程師

4、簽署人員的職責

1）設計：（由設計人員）

①、對產品的性能、結構的合理性等負責。

②、對設計的圖樣及編制的技術文件等是否符合相應的有關規定和標準負責,

并應自校正確。

2）校對：（由設計人員或項目設計主管）

①、對以上圖樣的結構合理性、裝配合理性、系統的通用性等負責。

②、對產品性能、結構型式、設計原則等的正確性負責。

3）批準（部門經理或總工程師）

對產品的造型、重要結構、設計原則、系列標準、產品安裝性、經濟性等原

則負責。

二、新產品試樣的管理制度

1、總則

1）本制度適用于新產品設計驗證方法之一。

2）凡承接的工程涉及到新產品設計，必須先進行樣品試作，按試行程序進行。

3）試作的樣品經總工程師確認，總經理批準方可批量投產。

2、試作程序

1）設計部設計人員按“產品設計管理制度”實施，提出新產品圖樣。

2）生產部接到新產品圖樣后，必須編制工藝卡試作。

3）試作時要逐次做好記錄，反復核對工藝可加工性，直至符合圖樣的技術要

求。

4）如試作時，發現圖樣不具有可加工性，要及時向設計主管反饋信息，設計

部則按“產品圖樣及技術文件修改管理制度”執行，

5）直至符合產品技術質量，提出最終的設計圖樣。

6）在試作時，凡與加工圖樣不相符合的樣件，必須及時提交設計部確認。

7）試作的樣件需經質檢人員檢驗合格后進行封樣，并做好記錄。

8）試樣需經評審（評審方法可以會簽，會議），并填寫評審記錄。

9）經審核批準的試樣，方可批量投入生產。

3、試作分工職責

1）設計部負責提供新產品圖樣或修改，必須寫明加工技術要求。

2）生產部負責樣件試作，并作好試作過程記錄。

3）質檢室負責最終樣件檢驗和組織評審。

4）設計主管負責對樣件的確認和提供最終圖樣，總工程師或設計部經理負責

審核。

5）新產品試樣過程記錄（見下頁）:

新產品試樣過程記錄

記錄號：xx-C04-01

工程名稱合同號

新產品名稱（附圖樣）設計主管

^式作過程記錄日期：可加工性：

技術質量：試樣負責人：

序號（填寫部位不夠，可另附試行過程報告）

1

2

3

4

質檢意見：

簽字：

設計部意見：

試樣評審

設計主管簽字：

設計部經理簽字：

總工程師簽字：

批準總經理：

三、產品圖樣及技術文件修改管理制度

1、總則

1）為了嚴肅對待產品圖樣及技術文件的修改，貫徹技術責任制，分清職責，

保證產品質量，特制訂本制度。

2）產品圖樣及技術文件修改時必須嚴格遵照本制度辦理。

3）產品圖樣及技術文件的修改權應屬于設計人員。

4）產品圖樣及技術文件的修改權應屬于設計人員。

2、產品圖樣、技術文件的修改、校對和審批

1）一般的修改由產品設計人員填寫《設計更改通知單》經主任設計師校對后，

由資料管理員編號登記，發到有關部門。

2）對重大的設計修改，即對產品質量有關，影響工程進度的修改，經主任設

計師校對后，還須經總工程師批準。由資料員編號登記，發到有關部門。

3）《設計更改通知單》其中一份由資料員存檔與圖紙一起保存。

3、產品圖樣及技術文件修改分工職責

1）各部門有關人員，按《設計更改通知單》對部門的圖樣及技術文件進行修

改，作好修改標記和日期，不得遺漏。

2）質量檢查部門應按修改后的圖樣及技術文件進行檢查。

4、本制度由總經理批準后實施，修改時同。

5、本制度由設計部負責督促執行和解釋。

設討更改通知單

項目名稱通知單

發送部門

（工程編號）編號

工程部行政部日期

生產部合約部