[摘要]社會經濟的飛速發展正推動社會主義市場經濟體系的逐漸完善和革新，各級企業要想在市場經濟背景下順利實現發展建設目標，就務必精準抓住現階段市場經濟為企業經濟管理帶來的各種機遇，利用好各種資源，主動革新經濟管理體系，摒棄傳統的、滯后的管理模式，積極順應現代化市場經濟的發展趨勢，保證和促進企業的長效發展，為企業構建出創新性的經濟管理體系提供條件。在市場經濟背景下，盡管多數企業都主動落實了經濟管理創新工作，但其成效卻并不顯著，阻礙了企業的創新腳步。基于此，文章針對市場經濟背景下的企業經濟管理創新展開研究，深入分析現階段存在的經濟管理問題，在此基礎上提出相關的創新路徑，以期為相關工作人員提供一定的參考。[關鍵詞]市場經濟；企業管理；經濟管理；創新路徑一、市場經濟背景下開展企業經濟管理創新的意義（一）有效強化企業的核心競爭力在市場經濟背景下，企業主動開展經濟管理理念與制度的創新，能夠顯著提高企業各部門及工作人員對經濟管理工作的重視程度，加快企業健全綜合管理體系的腳步，督促并引導企業制定出科學合理、標準規范、切實可行的經濟管理制度，促進企業快速提升經濟管理質量和效益，強化核心競爭力，幫助企業在市場競爭尤為激烈的今天站穩腳跟，助力企業快速實現可持續發展的目標[1]。（二）符合市場經濟的發展需求與標準現階段，我國市場經濟中供大于求的情況極為突出，加之現代社會人民群眾的維權意識持續增強、對各類產品的質量要求逐漸嚴格、產品購買途徑逐漸多元化（如各種網絡App、小程序等），導致傳統的企業經濟發展模式正承受著巨大的壓力。在市場經濟背景下，積極落實經濟管理創新工作，便可有效解決上述問題，幫助企業應對經濟挑戰，克服發展難題。企業經濟管理的創新能夠促使企業開展針對性的革新工作。同時，對企業內部的全部制度體系、經營發展活動、管理理念等實現科學合理的優化與整改，進而讓企業現行的經濟管理體系充分順應市場經濟的發展趨勢，切實符合市場經濟的建設要求與標準，為企業真正實現經濟管理體系的革新目標提供強效助力，同時為我國社會經濟的可持續發展奠定堅實的基礎。二、市場經濟背景下企業經濟管理創新存在的問題（一）經濟管理理念存在嚴重的滯后性在市場經濟背景下，企業在落實經濟管理工作前應先開展管理理念、管理模式的創新、改革與完善工作，有針對性地調整和優化現有經濟管理方法。但是，從實際情況來看，企業的經濟管理模式、管理方法、管理制度、管理理念等普遍都存在一定的滯后性，導致企業的經營管理難以跟上時代發展的腳步，相應的管理策略也不能滿足市場經濟的發展需求、不符合市場經濟的運行規律，加之企業沒有制定規范有效的經濟管理目標與管理方案，進一步加大了經濟管理創新的難度，降低了經濟管理的價值[2]。不僅如此，多數企業在開展經濟管理工作時，因未對相關工作人員進行定向化管控，多數工作人員都沒有對經濟管理創新形成正確且深刻的認識，也未對其給予一定關注，即便落實了經濟管理創新，也僅局限于提高內部經濟管理效益和完善營銷管理模式，進而使得企業在市場經濟背景下無法充分發揮經濟管理的價值效用，滯后的管理理念嚴重阻礙了企業的革新發展腳步。此外，受思想觀念固化的影響，企業未依照發展實際及市場經濟發展趨勢制訂針對性強、有效性高的經濟管理革新方案，落實的一系列經濟管理工作均不符合現代市場經濟動態化的發展標準，加之企業不斷沿用存在滯后性的經濟管理模式開展現代經濟管理工作，無法真正強化企業的核心競爭力，限制了企業的創新發展，稍有不慎還極易給企業帶來經濟風險，造成不必要的經濟損失[3]。（二）經濟管理制度不健全當前，企業的日常經營管理與發展建設離不開高效可行的經濟管理工作，為充分體現出企業經濟管理的價值效用，企業需要建立健全完善的管理制度，但在現階段，多數企業都未制定出科學、合理、創新的經濟管理制度，也未根據市場經濟發展形勢主動革新原有的制度體系，這就導致現行的管理制度無法幫助企業在市場經濟背景下實現經濟管理創新目標，也難以幫助企業切實提高經營管理效率，嚴重阻礙了企業可持續發展建設的腳步。不僅如此，盡管多數企業都已建立了相對全面的管理制度，但在執行階段卻并未利用具備強制性與約束力的管控手段監督各項制度的實施落地，執行力度嚴重不足，使得經濟管理制度的推進工作浮于表面，并未得到深層落實，難以充分發揮其價值效用，降低了企業總體的經濟管理效果。多數企業在推進經濟管理工作時，沒有優化監督管控制度和管控方法，導致經濟管理工作的開展缺乏一定的規范性和標準，存在諸多不正常行為和違規情況，對企業的經營發展造成負面影響。此外，部分企業開展的經濟管理創新工作僅在形式層面予以落實，并未綜合考慮和深層分析企業的實際需求及內外部環境的變化情勢，這就導致制定出的經濟管理制度不具備可行性和可靠性，沒有任何實踐價值[4]。三、市場經濟背景下企業經濟管理的創新路徑（一）創新經濟管理理念在市場經濟背景下，企業的經濟管理創新主要涵蓋管理理念創新、管理制度創新等，而在實際落實階段，企業應該最先開展理論創新、思想創新，主動更新經濟管理理念，再根據市場經濟發展要求，積極引進科學先進的管理理念，有效驅動企業員工推進各項管理創新工作，真正實現經濟管理創新目標。具體來講，企業應先創造出健康積極的經濟管理環境，同時要求企業員工詳細掌握基礎的經濟管理創新知識，強化創新意識，提升創新能力，充分了解企業在市場經濟背景下開展經濟管理創新工作的重要性，保證各項創新工作均能落到實處[5]。首先，企業應制定極具科學性、合理性、時效性與規范性的經濟管理制度，在此基礎上設計針對性的管理步驟，嚴禁出現無目標、無計劃的創新管理行為，一切創新均必須圍繞市場經濟背景展開，從發展大局的角度出發，讓企業的經濟管理創新更加切實可行。其次，企業在創新經濟管理理念階段，應積極順應市場經濟發展趨勢與市場新環境，確保企業能夠在當今市場環境中站穩腳跟。企業需要嚴格遵循全局發展理念，從理念創新入手對現行的管理模式進行深層革新優化，依托科學先進的管理理念，提升經濟管理的合理性與可行性，同時依照發展實際針對性提高企業內部的治理水平。相關領導者應充分發揮帶頭作用，促進企業落實機制創新、理念創新與文化創新等工作；企業領導層還要具有較強的風險意識與培訓意識，主動開展企業員工的培訓工作，提升企業員工的創新能力，進而讓企業自上至下樹立經濟管理理念，實現創新目標。再次，企業應兼顧成本管理理念、質量管理理念的創新，并將其有效傳遞給企業全體員工，從多層面出發深化創新管理理念，為企業各項經濟管理工作的落實推進提供重要保障。最后，企業還應引進現代化的評價制度與評價方法，提高企業經濟管理質量，促進企業的可持續發展[6]。（二）建立健全創新型經濟管理體系1.人性化管理立足制度與管理的角度分析，企業務必確保經濟管理制度的制定具備較強的人性化特點，全面貫徹落實“以人為本”的原則理念，從企業員工的工作需求入手，為其創造更多發展機遇，提供更多資源，主動完善內外部發展條件，例如持續整改創新企業內部的薪酬制度與激勵機制，優化現階段的考核制度與考核方法。同時，企業還應對人力資源管理部門進行監督管理，要求其綜合分析評估各項經濟管理活動和各層級、各部門的人員情況，嚴禁出現“裙帶關系”的現象，必須加大人力資源管理的實時跟蹤與監管力度。此外，企業在經濟管理創新階段還應主動遵循民主管理原則，健全完善原有的決策制度，引導企業全體員工積極投身到企業戰略的規劃與制定過程中，共同執行戰略部署等相關工作，激發員工開展經濟管理創新工作的主觀能動性，通過企業員工的治理，顯著提高企業的經濟管理創新水平，實現經濟效益最大化[7]。2.信息化管理在經濟管理創新階段，企業應有效提高信息傳遞和反饋的速度，并在此基礎上合理整改管理目標、管理方向與管理方案，依托數字化和信息化技術，落實內部管理組織與管理結構的革新工作，同時借助現代化技術手段實現企業結構化與非結構化數據信息的常態化分析與管控目標，有效促進企業經濟管理創新的信息化建設。針對企業內控制度創新，企業需要積極創造健康正向的經濟管理工作環境，盡可能提升全體員工落實經濟管理工作的規范性與科學性。總而言之，在企業的經濟管理體系創新工作中，企業必須制定出配套完整的管理制度，為企業未來經濟體系的可持續建設提供先決條件[8]。3.戰略創新在市場經濟背景下，企業應該在經濟管理創新階段有效落實并推進戰略創新。戰略創新在為企業提供正確的發展方向、幫助企業制定可行的發展目標的過程中，能夠發揮出極為關鍵的價值作用。在戰略創新階段，企業需要綜合且深入地分析現階段市場經濟的發展趨勢，保證制定的戰略方針具備較強的針對性與可行性。同時，企業應精準把握市場競爭發展機會，迎接市場挑戰，充分利用各項資源，在此基礎上對戰略方案進行持續性整改革新，讓企業的戰略調整逐漸演變成企業的一項常態化管理工作[9]。此外，企業還應擁有基本的戰略定力，科學精準地評定分析市場經濟背景下的行業趨勢、發展環境和企業的經濟管理現狀，依照分析結果有效提升企業在市場環境中的核心競爭力，主動創新發展理念，保證企業的戰略創新與戰略部署具備一定的大局觀與前瞻性，高效落實各項經濟管理創新工作，幫助企業順利實現可持續發展建設的目標[10]。四、結語市場經濟能夠為企業的可持續發展建設提供眾多發展機遇和資源，經濟管理是企業綜合管理體系中的重要組成部分，能為企業的日常經營發展提供源源不斷的動力，所以基于市場經濟背景開展企業經濟管理創新工作勢在必行且至關重要。基于此