IVPAGEI財務共享模式研究的國內外文獻綜述1國外研究現狀財務共享模式興起于上世紀九十年代，首次提出財務共享服務概念，將該服務定義為對組織成員和技術資源的共享，融合業務以支持組織成長。FungMK（2022）認為共享服務應重點關注管理的效率和成本，SSC的功能是通過服務水平協議以規范業務操作，并給業務單位提供相應的支持。他還提出財務共享應是包含財務共享服務、信息化共享和人力資源共享等在內的所有資源共享。通過在大型集團建立財務共享中心，可以將財務人員從基礎核算中解脫出來，為其轉向為業務活動提供分析和決策支持的管理會計工作提供核算工作支持。SantiagoS（2021）提出財務共享可以將性質相同的業務、易操作的流程和易標準化的核算工作從財務管理工作中剝離出來，集中到一個新的單元統一完成。她將財務共享的本質定義為一種增值服務。認為先進的信息技術有助于幫助企業梳理在財務共享平臺建設過程中的所有流程，提升共享平臺的流程再造水平。在加快流程再造工作效率的同時，還可以減少人為差錯，降低人工成本，為業財融合實施提供更有利保障。AalikhaniR（2022）認為企業采用財務共享服務勢必會影響企業內部結構的變化，相應的工作需求也會做出調整，這樣企業工作的崗位也會多元化，所以要求企業人員應該緊跟企業發展趨勢從而提高自己個人業務能力。KroukR（2023）經過一系列研究得出，通過對企業內部人員，企業資源和技術的整合再利用，使企業形成了一個新型的業務模式——財務共享，大大節約成本，并且以高質量的服務體驗來回饋使用對象，從而為企業帶來巨大優勢，這也是財務共享服務為何被企業所青睞的原因。LiuX（2021）提出財務共享服務中心可以為企業運營新業務提供與其相對應的配套服務，并且不用設置對應的財務單位，使得公司的運營成本大大降低，客戶的滿意度方面大大提升。認為財務共享服務中心是一個綜合數據中心，包括資金進出管理、集中控制、智庫咨詢等方面。資金進出管理指的是資金流入和流出管理業務，集中控制指的是財務的預算管理和內部控制的業務，智庫咨詢指對專業人士或機構進行相關知識的咨詢。2國內研究現狀胡威威（2024）提出財務共享服務的實施需要重點關注流程的整合與再造，并將其作為關鍵領域。周潔（2023）認為財務共享服務中心是一個綜合數據中心，包括資金進出管理、集中控制、智庫咨詢等方面。資金進出管理指的是資金流入和流出管理業務，集中控制指的是財務的預算管理和內部控制的業務，智庫咨詢指對專業人士或機構進行相關知識的咨詢。臧潔（2022）提出實現“財務共享服務”是企業財務共享的目的，財務共享不是共享財務的一切，還包括財務各部門所有涉及到的資料，財務服務中心是當今時代一種具有創新性的模式，早在30年前國外就開始在企業使用這一理念，在跨國企業較為廣泛。近期財務共享服務在我國部分企業開始實行，不可否認這種理念帶來的優勢是不可小覷的，企業資源的合理配置，部門的職能優化，資源成本上的節約都是受其環境影響的重要原因。沈紅（2022）通過回顧財務共享服務發展歷程，闡述了財務共享服務的本質以及財務共享過程中會出現的問題，對跨國企業和與其對接的子企業來說，實現財務共享，是當今企業發展的趨勢所在，與傳統企業的運行模式不同，財務共享企業通過強化自己管理模式，提高部門工作效率，降低資源成本，從而為企業發展提供新的動力。韋博源（2023）調查研究了財務共享模式，對我國傳統企業的經營模式進行了分析，發現傳統企業面臨多種問題。提出企業應該采用新型的經營管理模式為企業發展提供新機遇，再此，他對企業采用這種財務共享的模式提供了建設方案和經驗，并作為新型企業模式的參考，為企業發展做好理論基礎。郭奕（2022）認為，由于全球市場經濟發生變化，集團企業出現明顯增多，但傳統分散式財務管理模式對企業發展也造成了制約，特別是集團企業的可持續發展問題，故財務管理的模式轉變是大勢所趨，財務共享服務模式的變革具有重要意義。徐南蘇（2022）認為，財務流程自動化程序不會對企業原有的財務基礎設施和流程業務產生重大影響。自動化程序可以對控制成本的流程進行實時記錄，進而進行分析并對憑證有很強的管控審核能力。并且提出企業應該采用新型的經營管理模式為企業發展提供新機遇，再此，他對企業采用這種財務共享的模式提供了建設方案和經驗，并作為新型企業模式的參考，為企業發展做好理論基礎。黎晶（2022）系統涵蓋了財務共享服務中心的建立與運作流程，并提出了關于在操作過程的指導理論，為實際操作提供了支持，其重點講述了共享服務在企業內部的實施，但是對于中國特有的實施環境為財務共享服務中心建設所產生的問題并沒有詳細介紹，這也是我國較完整的有關財務共享服務的理論，并對我國財務共享的實施提供了理論基礎。王剛（2021）介紹了民航企業的基本經營情況，在構建財務共享服務中心過程的基礎上，對公司的業務流程、信息平臺、人員與管理情況進行深入分析、提出財務共享服務中心在運行過程中存在的問題并提出相應措施。張慶龍（2022）通過問卷調査和實地調研對集團財務模式及運行路徑進行深入研究，表明集團運行財務共享服務中心之后，業務流程逐漸標準化，財務成本有效降低，財務管控力度大大提高，有效支撐了集團的戰略擴張。3文獻評述通過對國內外相關文獻的查閱，可以發現，國內關于財務共享服務中心的研究相對較晚，國外研究已形成了數十年的領先優勢，對國內研究形成重要的示范與引領參考作用。財務共享服務中心實質上是財務組織的創新性變革。它在領域中的應用將有助于企業財務業務實現低成本，高效率，提升企業價值。在實施構建財務服務中心時需要注重對現有分散組織進行整合，還有經營者和投資者的支持、改革管理、戰略謀劃、流程管理、組織機構和信息技術支撐等。但是關于財務共享中心對公司經營能力從財務上分析的影響較少，因此本文的研究具有一定的意義。參考文獻[1]阮瑋蘋,周駿.基于新技術的財務共享運營能力建設研究[J].企業管理,2022(S01):2.[2]辛雅晨.企業集團財務共享服務的模式選擇與應用研究[D].華北電力大學(北京),2021.[3]王流清.基于財務共享模式的存貨管理流程設計分析[J].中國民商,2024.[4]段佳娜.GF銀行財務共享服務中心的優化研究[D].山西大學,2023.[5]唐春旺.財務共享在集團企業財務管理中的應用分析[J].商訊,2023,No.224(34):27-28.[6]吳玲.我國企業財務共享服務存在的問題分析及改進建議[J].時代經貿,2023(8):2.[7]陳曉諦.財務共享在國企集團公司風險防控中若干問題的探討[J].納稅,2023(8):2.[8]駱敏華.集團企業創建財務共享中心的探討[J].經濟視野,2022(9):2.[9]劉國濤.集團企業財務管理中財務共享的應用研究[J].財會學習,2023(11):3.[10]陳昱芯.連鎖零售企業財務共享服務中心建設研究——以蘇寧易購為例[J].湖北經濟學院學報：人文社會科學版,2022,16(10):4.[11]臧潔.財務共享服務中心在施工企業財務資金管理中的應用研究[J].經營者,2022,033(016):139,173.[12]沈紅.財務共享服務中心對建筑施工企業財務管理的促進價值研究[J].經營者,2022.[13]韋博源.財務共享服務模式下FXY銀行經濟效益審計問題研究[D].遼寧大學,2023.[14]郭奕,趙旖旎,劉雅瓊,等.中央企業財務共享服務建設情況報告[J].國資報告,2022(8):5.[15]徐南蘇.財務共享中心下企業財務核算體系建設研究[J].山西農經,2022(22):2.[16]黎晶.論多元化集團財務共享服務中心的建設策略[J].財經界,2022(7):2.[17]王剛.民航單位構建財務共享服務中心的實踐及問題探討[J].財會學習,2021,203(29):71+73.[18]張慶龍.企業應以財務共享構建智能財務決策的數據基礎[J].中國注冊會計師,2022(7):2.[19]胡威威.財務共享在集團企業財務管理中的應用研究[J].經濟視野,2024(2):2.[20]周潔.M集團財務共享服務中心風險管理研究[D].哈爾濱商業大學,2023.[21]FungMK.FraudulentFinancialReportingandTechnologicalCapabilityintheInformationTechnologySector:AResource-BasedPerspective[J].JournalofBusinessEthics,2022,156(2):577-589.[22]Sant