因為國內的行政事業單位在經濟效益方面的壓力較小，所以在開展財務管理工作的過程中，通常無法準確認識自己的管理水平及制度水準，使得行政事業單位的財務管理工作具有許多不足。ERP能夠有效將此問題解決，對財務管理工作而言意義重大，所以得到了普遍應用，不過在ERP的具體應用中，其效果卻無法得到充分發揮，長此以往，會對行政事業單位的財會管理工作發展產生不利影響。一、應用行政事業單位的財會管理中的ERP的不足（一）ERP無法和行政事業單位的財務管理制度相匹配現階段，縱使國內的軟件生產的企業出于開拓行政事業單位在財會管理方面的應用軟件市場的目的，能夠有針對地開發商用ERP軟件，不過在具體應用時，此軟件系統大多無法和行政事業單位進行完美匹配。尤其對行政事業單位而言，其財務管理工作所處的階段多為半自動化，在完成數據采集工作時比較困難，導致ERP無法在行政事業單位中得到有效應用。部分行政事業單位在對ERP進行選擇時，無法按照自身的具體發展需要進行，只是將ERP的技術先進程度作為考慮的因素，使得多數行政事業單位在對ERP系統進行建立之后，存在財會管理工作效率無法提升的問題，部分ERP系統在應用之后還會阻礙財會管理工作的順利進行。（二）使財會管理工作存在風險行政事業單位在對ERP系統進行建立后，能夠使單位的財務管理形式出現明顯的變化，尤其會改變財會管理的流程和財務控制，假如ERP系統沒能考慮有關的因素，未能科學地設計財會管理的流程和財務控制，那么這個系統就無法符合行政事業單位的財會管理需要，同時，應用ERP系統會使財務管理人員放棄使用原來的手工方式，就有很大的可能使得行政事業單位出現財務管理的信息缺失的問題和財會管理不力的問題，最終使行政事業單位的財會管理工作承擔很高的風險。（三）ERP管理人員不夠專業對行政事業單位而言，財務管理人員通常是對ERP系統進行操作的不二人選。在具體應用時，財務管理人員只能基本的操作系統，只可以被動地利用系統的數據和信息，不過要想使ERP系統更好地滿足行政事業單位的財務管理工作需要，就應該適當地創新與改進此系統，由于財務管理人員不具備有關的IT知識，無法進行研發，所以使得ERP系統無法支撐行政事業單位的財務決策、財務管理、財務控制。尤其行政事業單位原本的高端復合型人才假如出現流失，會使行政事業單位無法深入挖掘ERP系統在應用時的價值。二、ERP在行政事業單位的財會管理的實際應用（一）ERP在預算管理中的應用新的ERP系統在工作過程中應該對新工作流程與工作步驟進行安排，對新工作機構進行建設，實行新管理與新控制，而預算管理部門便是一個具有重要作用的機構。預算管理部門的主要職責是對行政事業單位的預算進行策劃，審核與修訂上級擬定的預算額度，評估與編制預算方案，限額預算非貿易及非經營購匯的人民幣。此外，預算管理部門的職責還應包括組織與研究預算項目庫的管理，要對適當的行業融資政策進行擬定，行政事業單位的財會體制均需由預算管理部門進行管理與配合。政府部門的預算會計報表的格式為事業單位常見的預算編制格式，此格式的優勢在于銜接性很強，不過它的缺點也相當突出，除了不能明顯體現歷史收支之外，還有無法對預算收支的經濟性質進行反映。在此背景下，ERP系統所具有的集成性特征能夠原本工作中的許多缺點進行彌補，所以在編制預算格式的過程中，行政事業單位的預算收支能夠利用政府的預算報表的格式，在對單位資產狀況和資金積累狀況進行反映時，能夠對事業單位的會計報表多加利用，而且能夠將附表添加于報表之后，使行政事業單位在資金使用方面的詳細情況得到更加清晰地標注[1]。（二）ERP在資產管理中的應用因為ERP系統具有流程指向性，所以行政事業單位能夠按照部門內部ERP系統的實際特征，有針對地設置資產管理中心，該中心的工作是借助系統傳達的數據信息，配置部門管理的資產、使用部門管理的資產、處置部門管理的資產、制定資產統計報告、對資產產權進行登記、界定資產產權、對資產產權的糾紛進行調處、進行資產保全、進行效益考核評價、對資產進行清查和監管、監督與管理政府采購、在非經營性資產轉為經營性資產的過程中進行監督與管理；對政府采購實施的策略進行制定，對政府采購實施的計劃進行編制；組織與實施部門的統一采購項目，管理政府部門的采購活動，對政府部門的采購進行統計，重組股份制改造資產，對股份制改造的股權進行設置，對股份制改造的資產進行處置；進行清產核資與產權處理工作，對國有資本金進行統計與分析，管理關于產權的糾紛和調處，對資產進行處置，對使用進行管理，評估組織實施的相關資產，對規費使用進行監督和檢查，對預算內外建設資金進行監督與檢查[2]。（三）ERP在財會操作自動化中的應用行政事業部門如果使用了ERP系統，便能夠集中在ERP系統中完成記賬報賬的財會操作，而這些操作以往需要財會部門的員工來手動完成，還能夠由各部門在匯總數據之后直接上報至財務部門，能夠利用網絡系統來完成數據審核工作和數據校對工作。在節約人工精力的同時實現了節省時間的目標。舉例說明，多數部門運用了網絡報銷系統。它的優勢如下：第一，數據簽名優勢，報銷憑單使用電子簽名，能夠真正防止偽造簽名風險出現。第二，多級復核優勢，憑證與付款都使用了二級復核，如果發現問題，能夠盡快將其糾正。第三，自動計算優勢，系統會自行計算憑單與補助，使得計算的過程中很少出現差錯。第四，信息記錄優勢，系統會對核算操作的流程進行記錄，對確定工作的責任很有幫助。第五，數據一致優勢，系統中的信息數據在沒有經過批準的情況下不能進行修改[3]。三、改善行政事業單位財會管理中的ERP應用效果的措施行政事業單位出于使其財會管理水準提升與完善財務管理制度的目的，需要對ERP系統進行充分利用。而要想使ERP系統的應用效果不斷提升，行政事業單位還需從以下幾方面入手：（一）做到穩步實施與分步建設在對ERP系統進行建設的過程中，應該按照行政事業單位的實際需要，需要做到穩步實施與分步建設。對行政事業單位而言，建設ERP系統這一工程項目的任務很重，施工量也很大，而且帶有很高的風險性，所以在實際實施時，不能在建設過程中表現得太過急躁，不過其建設時間也不應該太長。此外，在處理核心技術與關鍵結構的過程中，能夠主動對國內與國外的成功案例進行參考，防止在建設時發生嚴重的失誤。進行建設的前提條件是對整體建設計劃進行詳盡地制定，綜合地考慮所有潛在的問題因素，準備好需要的技術與人才，實行分批次的建設，保障全部環節的扎實與有效，使其能夠為行政事業單位的財會管理水準提升提供幫助[4]。（二）使信息變得更加準確準確的信息對行政事業單位而言至關重要，信息能夠為行政事業單位的決策提供參考。如果數據信息存在錯誤，就會使得行政事業單位的財會管理工作無法順利進行，也會使其決策喪失準確性和時效性。所以對ERP系統而言，使其信息變得更加準確非常重要，尤其對原始信息與原始數據來說，其準確性是行政事業單位必須保證的。假如在進行財會管理時，依然存在用紙質形式進行記載的現象，在填制單據的過程中，應該更加嚴格與仔細地審核這些數據，防止在填制過程中發生失誤，確保ERP系統可以在具體工作中充分發揮其實際效果。（三）使試運行變得更加有效要想驗證ERP系統的有效性，最好的方式便是試運行這個系統。對試運行時期而言，操作人員應該正確地操作每個環節與每個模塊，尤其需要正確且完整地完成系統切換操作。此外，嚴格測試與嚴格把關ERP系統的實際功效也非常重要。在試運行ERP系統之后，可以獲得ERP系統在試運行過程中的數據，觀察這些數據和行政事業單位的財會管理工作需要的數據間是否存在差別，假如的確有差別存在，人們能夠利用數據對比的方法將問題找出，而且能夠利用專業的數據分析和研究來完成對更加有效的整改方案的制定，以使ERP系統變得更加完善。與此同時，人們能夠依據數據分析的方法對ERP系統的另外的功能進行挖掘，尤其對于特定客戶來說，應該有針對地制定一些能夠滿足他們需求的功能，而且應該升級目前的功能，使ERP系統的價值能夠得到提升。（四）使工作人員的綜合素養得到提升對行政事業單位的財會管理工作而言，相關人員只有在擁有足夠的財會管理知識的前提下才可以更好地勝任自己的工作。不過行政事業單位在應用ERP系統后，其對相關人員的要求也在不斷提高。所以，行政事業單位需要注重培訓有關工作人員，計劃與組織相關人員進行學習訓練，讓工作人員在對目前的財務管理制度有所掌握的同時，能夠具備接受知識的能力與很好的學習能力，使ERP系統能夠在具體操作時得到有效運用。除此之外，需要更多地將高端的復合型人才引入至行政事業單位，使行政事業單位的財務管理人員的團隊可以擁有很好的工作能力與綜合素養，使事業單位能夠更好地挖掘ERP系