第第頁機修車間年度工作總結5篇機修車間年度工作總結篇1光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。我們車間在公司正確領導和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產任務為中心，不絕強化車間基礎管理工作，狠抓落實，確保了各項工作的順利推動，從人員管理、工藝改進、產品質量以及產能的提升等方面比往年都有了較大的進步，現就一車間111月的工作總結如下：一、緊要任務完成情況：1、111月完成半軸鍛造件；貫穿軸鍛造件；小件件；光桿噸。2、111月完成半軸調質件；貫穿軸調質件；小件件。3、鍛造產品質量合格率。4、重點生產事故和安全事故為發生骨折3起。二、加強產品質量管理：1、要完成生產數量，首先要保證產品質量。為了保證產品質量，技術開發部依據我車間現有人員、工裝設備、技術本領、生產環境、安全等各方面的因素，不絕完善了各工序的工藝文件和ts16949質量管理程序文件，明確各工序的工作職責。車間每班依照技術文件要求進行檢查督促，通過每周晨會對車間員工質量意識進行培訓，使ts16949質量管理體系在我車間實際運行得到不絕完善。2、以裝備質量保證產品質量，今年車間在設備部大力支持下，先后完成250t擺碾機、200t擺碾機的項修和大修工作，設備維護和修理后在該兩臺設備加工的產品質量得到很大改善，提高了質量合格率、降低生產本錢。3、以模具質量保證產品質量，搭配技術開發部對部分設計不合理的模具進行改進，對臺亞sv71等鍛造難度大產品采用石墨乳噴槍，提高了產品質量、延長模具使用壽命30%、降低了生產本錢。4、堅持質量是生產出來的，而不是檢驗出來的這一觀點，加強過程質量監督檢查，車間每天巡查各工序，對違反工藝紀律的班組和個人，嚴格處理，絕不姑息。三、設備管理：1、堅持每班在作業前嚴格按設備點檢內容進行設備點檢，提前發現帶“病”設備，防止設備在運轉后發生較大的設備安全事故。2、切實做好生產工程中巡回檢查工作，掌握生產設備的運轉情況，以便及時發現設備異常情況，采取措施除掉隱患，排出故障，防止事故的發生。依據生產的緩急，加班、加點的搶修設備，確保生產的正常進行。四、節能降耗、降低生產本錢：1.對于能維護和修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了揮霍現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，用在哪、干什么都要作標明，物資領取必需以舊換新。2.杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象，節省用水、用電，以減少揮霍；堅持人走燈滅、拉閘斷電。3、堅持減少、躲避使用高峰期用電，合理調整耗能大的工序上、下班時間，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產本錢。4、更改鍛造模具的脫模劑，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為2000元/噸的石墨乳，石墨乳不止本錢降低，且提升了產品質量和改善車間生產環境。五、加強車間內部管理：1、為了確保生產任務的完成，車間依據生產部下達的生產計劃，編制個人、班組單班生產計劃，在車間內部實行個人、班組派工單，對不能完成派工單計劃的個人和班組要求其加班都必需完成，以保證生產的正常有序以及計劃完成的及時性。2、通過每周晨會和業余時間對車間員工進行技術技能培訓，組織相關部門和車間技術業務強的人員一起研究解決生產過程中存在的工藝技術難題，先后完成福建臺亞產品在1000t壓力機上批量鍛造、式爐的生產使用。更改調質淬火裝爐方式，解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質量問題。3、堅持每周召開車間晨會兩次，對公司勞動紀律、安全文明生產、產品質量問題等進行宣講，使員工的綜合素養得到提高。對員工培訓和宣講后要求其參加人員簽字確認，并進行保管。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動，樂觀宣傳和稱贊工作中涌現的先進班組和個人。車間每月對各班組的出勤率、生產完成情況、產品合格率進行分析，對發現的問題及時進行了引導幫忙，促進了車間各項管理工作水平的提高，對完成生產任務，起到了極大的推動作用。4、堅持每班對設備、地面進行清掃，每周一次徹底的周保，對每班和周保不徹底的要求整改或懲罰，搭配公司每周進行5s文明生產檢查，促使車間全部員工都具有文明生產意識。風風雨雨的20xx年即將過去了，回顧20xx年的工作，首先感謝公司各級領導對車間工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業業。雖然取得一些成績但離公司的要求還特別遙遠，質量的不穩定、工傷事故比往年上升、生產本錢居高不下等問題。面對著種種困難，方法總比困難多，信任我們在來年定能取得更好的成績。20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優點，吸取經驗教訓。為此我將以下幾點作為15年的工作目標：1.提高班組長的素養班組長是一線生產的直接指揮者和組織者，在生產中起到承上啟下的關鍵作用。由于我們車間緊要是以集體計件為主，班組長緊要對生產的產品質量負責，對上級下達的指標負責。他們對生產流程的了解、技術技能、安全意識、質量意識的提升將有助于公司各項生產經營任務的順利完成。2.提高班前會質量每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容:①當天的生產計劃、作業任務；②通報近期發生的異常情形；③對車間個人或班組進行口頭稱贊；④對車間員工宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。加深車間員工對企業的了解、加添員工對企業的感情；⑤安全知識和安全防備措施宣講，做到安全生產、防備為主。3.及時溝通、了解車間員工思想動態生產、生活中要自動與車間員工進行溝通，了解他們的思想動態，依據每個人的實在情況，進行談心并解決問題。針對新進廠員工開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動，由業務骨干教授作業技巧，讓新員工盡快適應崗位工作。完成公司20xx年的生產經營計劃公司已訂立20xx年的生產經營計劃總目標為5萬件/月，我們車間要完成該生產任務，還應做好有以下工作：①提前做好鍛造模具的維護和修理、制作工作；②做好鍛造設備的保養、維護和修理工作；③依據生產任務明細、員工業務技能、設備情形合理布置生產；④科學調整調質熱處理工序的工資調配方式，依靠現有設備、人員使調質工序產量由4萬件/提升到5萬件/月；⑤連續推動ts16949質量管理體系、erp系統在我車間的有效運行，加強產品質量、產品數量管理。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我們會勇往奮進，努力提高自身業務水平，為了公司的發展、實現中華民族偉大復興之路貢獻自身的微薄之力。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關懷與厚愛！機修車間年度工作總結篇2一、全力以赴、共赴生產，鐓厚、熱處理兩不誤。xx年一開始我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調試、整改。在設備調試整改階段，我們的工人都表現出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維護和修理王海鵬，他們在設備上爬上爬下、認真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結著我們許很多多工人的汗水。面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，依據生產辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是灼熱的大晴天，他們都沒間斷自身的工作。隔熱管修復是特別艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。從六月末開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿足對外加厚油管的需求，依據廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。由于這兩臺設備的一些配套設備（像電風扇）還不足完善，再加上車間環境溫度始終特別高，每天都在40度左右，致使一些職工顯現中暑的現象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。設備頻繁顯現故障，我們加班加點進行維護和修理，堅決不能延誤正常生產工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，依據液壓維護和修理的常識知道：電磁閥堵塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了定時完成任務，我們的班長、維護和修理和帶班調度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，將近每天都要進行設備的維護和修理工作。二、奮戰下半年，全力以付保生產。上半年我們的生產任務不足飽和，但從六月末開始我們的生產任務就連續的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少20xxt的生產任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。當然成績的背后隱匿了極多的汗水在里邊。隨著產量的加大，設備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備由于制造和安裝的缺陷，常常顯現充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費勁，一般換一次一停不絕差不多需要67個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產產量與生產計劃。像其他的小毛病基本上每天都有，現在我們的維護和修理水平大多數是比較高的，基本上都能快速解決問題。但是有時候也會遇到一些比較頭疼的問題。像89月份壞的那次中頻，我們反復找毛病找了2天再加上張工也始終在這里忙活著找問題所在，但是始終未果。最終我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。面對設備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經過商討決議：模仿中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中心仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場合，所以我們就只能用西線進行生產，我們一邊生產的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產的同時邊出故障邊整改，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產打下了堅實的基礎。另外我們群策群力，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節省一大比資金。機修車間年度工作總結篇320xx年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領導下，取得了確定成績。一年來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產本錢，提高經濟效益，為我廠完成節能降耗任務做出了應有的貢獻。為了總結經驗，彌補不足，現對我們一年來的工作進行簡單回顧：一、安全方面：職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執行安全生產責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一除掉，防止新安全隱患的`顯現，從以往事故的經驗和教訓里找尋啟示和掌控方法，使人人都能看到不安全。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據生產特點對堿燒傷、燙傷進行重點教育；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理本領顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的搭配，及時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。20xx年我車間發生工傷事故1起，分析起因于安全意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的安全意識教育，確保20xx年不顯現工傷事故。二、生產方面：面對提產任務，我車間員工充分發揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產前的各項工作，使生產沒有因我車間而延誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產計劃沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節省210噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發熱水槽的排氣量。為生產的安全穩定運行和完成節能降耗任務創造了條件。車間廣闊員工充分發揮主人翁意識，對設備的缺陷和不足樂觀的提出自身的看法和建議。使設備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節省了大量資金。三、工藝方面：在工藝指標上，我們在嚴格執行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，取得了特別好的效果。我們嚴格執行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規范。在指標掌控上，車間對四個班組進行評比，并予以確定的嘉獎，通過評比促進指標掌控，要求每個人都能夠嫻熟掌握生產流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執行廠部下達的指標考核準則。在生產工作中，充分的調動了生產技術骨干及員工樂觀性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產本錢。四、職工培訓方面：組織職工加強學習，提高業務素養。使人人都有經驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過提高業務操作技術，促進規范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長訂立班組培訓計劃，月末車間通過培訓計劃組織全車間員工進行業務考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名予以嘉獎，極大調動了職工學習業務的樂觀性。事故預案的演練，規定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。另外，車間也樂觀鼓舞職工開展“合理化建議”、“技術創新”等多種形式的活動，以此來調動職工研討業務的樂觀性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在重視職工學技術、學業務外，更重視職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調動廣闊員工的工作樂觀性、自動性，提高他們的思想素養和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執行公司制度的必需性和緊要性，充分認得到自身的責任感，讓職工們都能以樂觀的心態投入到工作中去。五、人員管理方面：我們嚴格要求自身，以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教育職工更改散漫思想。用制度說話做事，躲避工作中顯現麻痹大意現象，認真做好細節問題，杜絕了嚴重違紀。我們認為發生違紀的緊要原因是平常對各項通報以及《員工手冊》學習不足，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現象的發生。我們車間現在每個月都要組織全車間員工認真學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過認真全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，訂立了認真的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，變動了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的樂觀性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自身，管束自身，堅決杜絕違章違紀現象的發生。機修車間年度工作總結篇4回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提緊要做了以下幾方面的工作：一、樂觀搭配各部門確保完成生產任務在生產工作中依據生產管理部的生產計劃布置，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產布置，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了緊密的溝通。當生產計劃需要臨時更改時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道樂觀努力的搭配，充分調動生產技術骨干和員工的樂觀性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1.車間在生產過程中各班組對自身的產品負有責任感作為集團六家子公司中藥飲片原材料子子的指定供應商，我們深知自身肩上擔負的責任的重點，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了特別高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的緊要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認得。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中心產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自身所生產產品負責，搭配質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產本錢，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在樂觀努力的提高自身的生產水平，以滿足市場多元化的需求。2.穩步提升的人員競爭力我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將連續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對于新一代后青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業階段，調整樂觀心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、維護和修理維護保養，并以考試的形式對學習效果進行考核。3.新設備、新技術提升生產本領我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年較去年又新增了qg37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp600大型碎裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工本領在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產本領緊要瓶頸，因此公司在1011月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌備建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節省生產時間。突破設備的瓶頸后估量明年人參的瞬時加工本領、總本領將是現在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產本領加添了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的加添，在加添了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維護和修理、會保養、而且要能創新。車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產布置、嫻熟的操作技能、正確維護保養才略夠完全的將設備的全部本領發揮出來，車間將通過不絕地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。4.物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格依照生產管理部下發的生產計劃和需方信息，依照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，顯現偏差趕忙依照偏差處理規程執行。在嚴格依照gmp的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核，顯現過錯有據可查、責任到人，從而加強了員工物料管理、質量管理的責任意識。5、環境衛生車間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠予以員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素養和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產1.20xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認得到安全工作的緊要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的躲避了各類事故的發生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》《消防安全知識》、用火、用電、節省用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間搭配人力資源部對當事人進行教育及嚴格依照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，加強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能捉住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就始終采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本實現了公司對車間的指標和要求。四、優化車間管理、加強團隊建設1.員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數調配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產樂觀性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了樂觀自動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有確定弊病，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。2.整體素養的提升人員是企業存才的最基本單位，是企業的將來發展的緊要決議因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素養是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎培訓，提高了員工的管理水平。公司與拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，實現了預期的訓練目標，加強了團隊凝集力、建立高品質溝通、拓寬思維、加強員工抗壓本領、解決問題的本領、團隊協作本領和執行力，使我公司員工的整體素養得到明顯的提升，而且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自身的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。3.豐富員工業余文化生活，加強車間凝集力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲乏，始終用飽滿的熱誠為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，特別好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助陣，通過此次運動會，車間員工的凝集力、團隊合作本領得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。五、明年的計劃與目標20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將連續率領員工加強自身的思想和業務學習，將連續調動生產技術骨干和工段，班組人員的樂觀性，搭配各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，除掉隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。隨著生產設備的漸漸加添，生產產能的漸漸放大，對外市場的不絕推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會樂觀搭配各部門、努力完善生產現場條件完全符合gmp要求，高標準的完成20xx年的各項工作。機修車間年度工作總結篇520xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營目標，通過