公司提案管理制度第一章總則第一條目的1.為充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性，鼓勵員工對公司經營管理過程中的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經濟效益，特制定本制度。第二條范圍本公司員工對公司的經營，不論在技術或管理上，如有改進意見，均可在《提案建議書》中將建議改善事項內容詳細填寫后交行政人事部。第三條相關定義1.合理化建議，主要是指改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；2.技術革新、技術開發，主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。第二章提案審查小組的組成和職責第四條提案審查小組為組織實施本制度，公司專門成立提案審查小組；審查小組的人員組成：公司總經理任小組組長，副總經理任小組副組長，各部門經理任小組組員，其中行政人事部經理任小組執行組員，代表行政人事部負責審查小組的具體事務工作。第五條提案審查小組職責1.關于員工提案的復審、評分及等級審議等審議事項；2.關于員工提案評審標準的研討事項；3.關于員工提案獎金金額的研討事項；4.關于員工提案實施成果的研討事項；5.其他有關提案制度的研究改事項。第三章提案項目范圍第六條提案項目1.技術工藝和生產流程的改進，機器設備維護保養的重大改善；2.控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法；3.對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議；4.公司急需解決的難題；5.促進生產安全、預防災害發生的新舉措；6.對質量管理、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；7.各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等；8.設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；9.對于企業產品銷售或售后服務，提出具體改進方案，對企業發展具有重大價值或增進企業效益者；10.對于產品維護技術，提出改進方法，并值得實行者；11.對于企業各項作業方案、程序和報表等提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率者；12.對于企業未來經營的研究發展事項，提出研究報告，具有采納價值或實際效果者；13.適應于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料和新設計；14.對引進的先進設備制造工藝和先進技術進行消化、吸收和改進者；15.開拓新的生產業務；16.計算機技術在通信生產和管理中的應用；17.有關機器設備以及其維護保養的改善；18.有關原料的使用效率、改進替代品原料，節約能源等；19.廢棄能源、材料的回收利用；20.促進作業安全，預防災害發生等；21.對企業各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于企業經營效益提高者。9.其他有利公司發展的各項建議，或能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案第七條《提案建議書》內應有的主要項目如下：1.提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項；2.提案改善類別：如管理類、技術類、其他類（注明具體類別）；3.目前現狀及存在的問題：詳細說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處及改進意見到；4.改進意見或辦法：詳細說明該提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等；5.改善后的預期效果：應詳細說明該提案經采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等。6.部門經理意見：部門經理初審該建議是否有向行政人事部提交的必要，部門可向提議人具體了解其思路再決定；7.行政人事部意見：行政人事部對建議書內容進行審查決定向組長提交的必要性，如沒必要，應回復提議人；8.總經理意見：根據建議書進行審核召開提議審核小組的必要性，未通過的，返回行政人事部處理，通過的通知行政人事部安排召開時間。9.提案初審、審查、審核時，有必要時可召集提議人面談，以判斷其提案可行性。9.具體見《提案建議表》第八條提議審請、審核程序1.提案直接交部門經理初審，口頭申報無效；2.提案申請人提交提案前應先填寫《提案建議表》，并附詳細的實施方案；3.提案內容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，不予以提交到總經理處；4.提案在部門經理處及行政人事部時，初審、審查未通過的，應及時通知提議人，并告原則，可采用口頭的方式；5.提案流到總經理處及審核小組時，未通過的行政人事部應通過書面注明理由通知提議人。6.《提案建議表》經審核小組討論及必要時討論改進方案后，經審核小組認定，審核小組組長簽字批準后方可實施；7.任何個人或部門不得擅自實施提案，如因擅自實施引起的一切損失由當事人承擔，情況嚴重者予以開除；8.提案的實施如需經費開支，需報審委會核定批準；9.行政人事部應定期將在本部門通過的員工提交的提案匯總歸類，并填寫《員工提案匯總表》存檔第四章提案實施效果的評估、簽定第九條提案采納處理提案項目被采納實施后，由實施部門填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料（沒有可不必提交）報送審核小組：1.提案研究報告；2.提案測試和實驗報告；3.技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）；4.標準化審查報告；5.效益分析報告。第十條提案實施效果評價審核小組應于收到《提案實施效果報告書》后10日內完成對提案實施成果鑒定的評定工作，簽署評定意見。第十一條提案獎勵提案產生直接經濟效益的，按照本制度規定給予獎勵；對于經濟效益不容易估算的提案項目，審核小組通過考量其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值等因素，以評分的形式通過填寫《提案實施成果評分表》給予科學、客觀、公正的評定，確定相應的獎勵等級，并按照本制度規定給予獎勵。第五章提案獎勵標準第十二條提案獎勵確定1.建議經審核小組審定認為可以采納并實施于本企業的，該建議實施3日內，根據對企業的可能貢獻，并發給建議獎，并公布，初次貢獻獎設置不同的等級《具體見提案獎勵標準表》；2.根據實施最終結果（實施1個月—6個月），審核小組根據《提案實施效果報告書》討論該成果的效果，并評定提議人在其中貢獻度（因為可能建議需討論進行大的改進），提議人貢獻度一般在50%—100%，不能明確不是提議人的，算為提議人貢獻，參加討論改進的管理人員不能分享等級中，提議人未得到的部分；3.兩人及以上共同提議的，審核小組評定兩人的貢獻度并進行劃分；4.經過審核小組最終討論，確定并核定等級及獎金金額，并公布及安排發放。第十三條提案獎勵標準具體實施標準見《提案獎勵標準表》第十四條提案獎勵參照標準對于經濟效益不易以具體金額數據估算的提案，評審小組可確定相應的參照標準表，具體見《提案獎勵參照等級表》第十五條申請評審例外情況以下人員不得參加提議的評審，具體如下：1.各級主管人員對其本身職責范圍繞2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者；3.由主管指定其為業務、管理、技術的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業，而獲得改進建議者；4.同一建議事項，他人已經提出并開始實施后。第六章附則第十六條：實行時間本規定自公歷2011年1第十七條：權限本規定由行政人事部負責制作、修改、廢止制作，由總經理負責制作、修改、廢止的審批。合同管理制度1范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2規范性引用文件《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；4.5.6組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規進行檢查，檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；4.6.3對專業對口的合同統一編號、登記、建立臺帳，分類整理歸檔。對合同承辦部門提供相關法規咨詢和日常協作服務工作；4.6.4工程技術部專職合同管理員負責收集整理各類合同，建立合同統計臺帳，并負責合同管理制度1范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2規范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合