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印象阿里--政委體系內容大綱政委核心理念及使命政委的四個角色與兩大定位政委的四大職責與六個畫像阿里政委的核心理念及使命基于企業需求的解讀5戰略為陽，組織為陰陰陽調和，相生相息因人成事，借事修人圍繞業務、組織、人才、文化的綜合修煉內容大綱政委核心理念及使命政委的四個角色與兩大定位政委的四大職責與六個畫像阿里政委：鄧康明HRG的使命：通過卓有成效的人力資源工作創建健康、簡明的組織氛圍打造豐富、優秀的人才梯隊從而為ALIBABA達成使命做出貢獻透明的天、安全感的地、流動的海、氧氣充足的森林和融洽有歸屬感的工作社區HRG的愿景：員工熱愛社會尊重政委的四大角色政委關于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發者和增值者公司與員工之間的“同心結”和橋梁公司文化的倡導者/貫徹者/詮釋者下得廚房（蹲下來）：跟隨、陪伴（精神支持），關懷、傾聽，讓員工有溫暖感。有獨立的思考和判斷，敢于說真話說丑話，敢于說不。上得廳堂（站上去）：具備組織診斷的能力，能夠發現真正的問題；具備HR專業能力，提出解決方案（基于HR的工具和策略）；具備推動和落地的能力，通過HR核心抓手解決問題。客戶：組織兩個定位：上得廳堂、下得廚房內容大綱政委核心理念及使命政委的四個角色與兩大定位政委的四大職責與六個畫像阿里政委：彭蕾HRG的使命：聚一群有情有義的人，一起快樂地做有意義有價值的事。HRG的愿景：Enable組織長出實現愿景的能量。政委的四大職責

政委的工作內容模塊重點責任與權利懂業務搭建場景搭建對話和溝通場景，組織團隊各個角色對業務的探討，建立共識；（戰略/策略/目標）推動關鍵業務的突破促人才人才盤點圍繞業務目標達成，協同管理者做好人才盤點，探討并制定人才策略，并推動落地人才面試人才把關，和部門共同決定層級和薪資（一定權限），甚至一票否決,管理提能搭場子，梳理核心能力并協調相應的資源，推動落地員工成長通過數據分析和個性化甄別，并針對性的提供培訓和業務機會員工晉升報名前的甄選評估，晉升現場參與討論和投票表決推文化參與戰役和業務部門共同通過一場仗提士氣（618、11.11）團隊文化揚善，員工有歸屬感（先進員工、周年、年會、阿里日、各種節日）

懲惡，員工有敬畏心（違紀員工、廉政等）員工關懷團建費的規劃提效能績效管理推動績效流程并督促團隊遵循361原則薪酬福

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