省道S216線平涼至華亭馬路工程試驗段

PHSY1合同段

中國鐵建

質量管理方法

編制：

復核：

審核：

中鐵二十局集團有限公司

甘肅S216線平華馬路試驗段項目經理部

二0一五年十二月三日

中鐵二十局集團有限公司甘肅S216線平華路試驗段

項目經理部

工程質量管理方法

第一章總則

第一條為加強項目部工程質量管理，規范質量行為，推動質量工作持

續深化改進，提升質量管理水平，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設

工程質量管理條例》、行業及上級有關質量管理規定，結合我標段工程項目

實際，特制定本方法。

第二條項目部及所屬各單位必需堅持“百年大計，質量第一”的質量管

理方針，仔細貫徹國家和上級主管部門有關政策、法規，確保工程質量。

第三條仔細落實質量責任制。項目部項目經理是項目的第一管理者，

對承攬的工程質量負全責，并終身負責；總工程師和各技術主管對工程質

量負技術責任，質量檢查員負責落實質量保證措施。

第四條建立和完善質量管理體系，全面貫徹實施IS09001質量管理

體系標準，主動推廣應用“四新”技術，運用全面質量管理的理論和方法，

實施全員、全方位和全過程的質量管理，努力創建優質樣板工程。

第五條堅持管理創新，加快經濟發展方式轉變，走質量效益型道路，

主動推廣質量管理新方法，深化開展創優活動，創建名牌、精品工程。

本管理方法適用于中鐵二十局集團有限公司甘肅S216線平華路試驗段

項目經理部各參建單位及人員。

第二章質量目標

第六條質量管理目標

1、工程質量必需符合國家和馬路有關標準、規范及設計文件要求。

2、檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率必需達到100%,單

位工程一次驗收合格率必需達到100%。

3、主體工程質量零缺陷。

第三章質量管理機構及職責

第七條本項目實行項目部監管、各工區主管的工程質量管理模式，項

目部設安質環保部，配備質量工程師，負責監督檢查各工班質量管理工作

的開展、落實狀況。各工區配備專職質量檢查員，主抓本單位的工程質量

監察和檢查工作。各級質量管理人員應保持相對穩定。質量管理組織機構

圖見后附圖一所示。

第八條質量管理機構職責

1、實行國家質量工作方針、政策、法律、法規和行業、以及上級有關

質量管理規定、條例、標準等。

2、負責編制本項目質量管理制度、規定、質量工作中長期規劃等；

3、開展保證工程質量的宣揚教化工作，使全員堅固樹立“質量興業”

的思想，督促幫助開展自檢、互檢、交接檢工作。

4、負責制定年度質量工作要點、創優規劃，組織評審和申報優質工程。

5、組織召開年度質量工作會議，總結溝通年度質量管理工作的閱歷，

通報各單位的質量狀況，提出質量管理改進措施。

6、收集和整理質量管理資料，做好重點工程的質量建檔工作。

7、組織并參與定期和不定期的質量檢查，提出檢查方案、評分標準，

剛好下發質量檢查通報。

8、按規定剛好向上級質量部室報告質量狀況和質量報表，組織或參與

質量事故調查處理。

9、組織指導開展全面質量管理和質量管理小組活動，定期組織召開質

量管理小組活動成果發表溝通會議及逐級舉薦申報質量管理小組成果工作。

第九條質量檢查人員職責、權限

1、監督檢查所屬單位對國家、行業有關工程質量法律、法規、標準及

規章、制度貫徹執行狀況。

2、負責隱藏工程內部檢查簽證，并協作監理工程師做好隱藏工程檢查

簽證。

3、參與工程開工前施工打算檢查，工程質量定期、不定期的檢查，督

促指導工班建立各項質量制度、措施。

4、參與本單位對工程質量事故調查、分析和處理，并提出事故處理看

法。

5、參與檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收，工程預驗及竣工驗

收交接工作。

6、審查驗工報表中已完工程質量，并按規定簽證。

7、深化施工現場，履行監督檢查職責，對不按規定施工、違反施工規

范、標準的狀況提出糾剛要求，必要時按《不合格品限制程序》填發相關質

量記錄。有權越級反映工程質量狀況，有權簽發工程質量問題通知單，有權

對嚴峻影響工程質量作業行為責令暫停施工，并馬上報告工程負責人進行處

理。

8、幫助編制質量發展規劃、質量目標、年度（項目）質量支配和質量

改進措施，參與《質量管理體系》GB/T19001標準運行狀況審核，監督質

量改進措施執行。

9、參與技術和生產會議，并按規定剛好提出統計報表及分析報告。

第十條質量管理組織機構見附件1所示。

第四章工程質量責任制

第十一條遵循“誰主管誰負責、誰生產誰負責”的質量管理原則，明確

項目部項目經理是項目質量第一責任人，對質量工作負全面領導責任。

第十二條實行下級單位對上級單位負責、主管副職對正職負責的質量

責任管理體制。質量責任制要分解落實到每個崗位和職工，形成全員、全

方位、全過程的質量責任限制體系。

第十三條建立工程質量終身負責制。項目部項目經理和相關人員，

要按各自的職責對其所管的工程質量負終身責任。

第十四條項目部、各工區要把質量管理目標逐級分解落實，并逐級

簽訂平安質量包保責任狀，作業工區與作業工人簽訂平安質量責任書。

第十五條項目部項目經理、書記、總工程師與各工區（包括拌和站）

負責人簽訂工程質量目標責任制合同。工程質量責任目標要層層分解，詳

細落實到每個部室、工區中，年終進行檢查、評比，兌現獎懲。

第十六條項目部成立由項目部項目經理任組長，書記、總工程師、

平安總監任副組長，各部室負責人為成員的質量管理領導小組。

一、項目部項目經理質量職責

1、貫徹執行國家、總公司和上級頒發的有關質量方面的方針-、政策、

法規、規范、標準和制度等，并在施工中進行檢查，督促落實。

2、負責督導全體員工貫徹執行上級有關質量方面的規章制度、質量標

準和各項技術要求，確保施工質量滿足標準要求。

3、依據質量管理體系要求，加強過程限制，確保過程質量。

4、嚴格依據實施性施工組織設計組織均衡生產和文明施工，并正確處

理工期、效益與質量的關系。

5、抓好員工崗前培訓，定期組織質量教化，不斷提高員工的素養和質

量意識。

6、指導項目部管理人員做好“三工教化”和工序“三檢”工作。

7、主持項目部質量檢查和質量會議，剛好解決現場施工中存在的一般

質量問題。

8、組織和指導員工參與各項質量活動，解決質量難題，不斷提高工程

質量水平。

9、施工中，發覺設計與現場不符，應剛好報告上級單位。

10、監督、檢查相關人員和各職能部室做好本職范圍內的質量管理工

作，重視和支持質量管理部室和相關人員有效行使職權，并兌現獎罰確定。

11、對于上級正確的指令，要做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。

同時，有權拒絕違章指揮，有權越級向上反映工程質量狀況。

12、對本項目部施工工程質量負領導責任。

二、書記質量職責

1、幫助項目部項目經理管理好本項目部質量工作，駕馭本項目部員工

思想動態，調動員工的工作主動性和督促質量創優工作。

2、組織基層黨員開展上標準崗、干標準活活動，充分發揮黨員在質量

工作中的骨干帶頭作用。

3、負責員工質量意識教化和各種質量宣揚活動的領導工作。

4、對工程質量負相應領導責任。

三、總工程師質量職責

1、負責項目部質量、技術工作的日常組織和管理。對項目部質量、技

術管理工作負技術領導責任，并對因技術工作失誤所造成的質量事故擔當相

應領導責任。

2、貫徹執行國家、交通運輸部和上級頒發的有關質量方面的方針、政

策、法規、規范、標準和制度等，并在施工中進行檢查，督促落實。

3、幫助項目部項目經理進行項目管理體系策劃，組織項目管理支配的

編制工作。

4、主持編制項目實施性施工組織設計、創優規劃，審批重、難點工程

的實施性施工組織設計。

5、推行全面質量管理，組織和指導各單位開展質量創優活動和QC小

組活動，并針對存在的質量問題，指導分析緣由及制定訂正和預防措施，確

保創優目標實現和工程驗收達標。

6、組織實施內部質量檢查和工程評優工作，全面駕馭工程質量動態，

探討整體質量改進措施。對違反施工程序、違反操作規程、拒不執行項目部

相關規定和要求以及實行拖延等方式不予執行，且嚴峻影響工程質量的單

位，有權責令其馬上停工整頓，并按規定賜予懲罰，情節嚴峻的可建議清退

出場。

7、主持項目部質量事故分析會，對施工中出現的質量事故，按“四不放

過”原則處理。對于發生的重大質量事故剛好上報，并參與探討處理方案,

組織實施。

8、組織人員對移交工程（保修期內）進行工程質量定期回訪及問題處

理。

9、負責竣工資料管理的指導工作。

10、負責對申報驗工計價的工程項目進行質量的審核簽認，行使質量推

翻權。

四、平安總監質量職責

1、仔細貫徹執行國家及上級有關工程質量管理的方針、政策、法律、

法規和制度，并對貫徹執行狀況進行監督檢查。

2、組織開展全員質量管理宣揚教化活動，總結溝通質量管理工作閱歷,

樹立典型，表彰先進，適時召開項目質量管理工作會議，主動推行QC小組

活動，適時組織QC小組成果發表會。

3、指導、制定項目部質量管理制度、年度質量工作支配、創優規劃，

負責本級質量評定和申報上級優質工程。

4、負責質量管理體系中主管程序的指導檢查，仔細組織質量檢查評比

活動，提出實施方案。

5、負責對申報驗工計價工程項目進行質量審查簽證。

6、負責指導項目部安質環保部的質量管理工作。

7、對因工作失職給項目所造成的經濟損失擔當相應領導責任。

五、安質環保部部長質量職責

1、監督檢查國家頒發的有關質量方面的方針、政策、法規、標準以及

上級制定的規章制度、措施等在本項目的實行狀況。

2、參與項目管理支配、實施性施工組織設計的編制以及質量目標和質

量改進措施的制定。

3、在項目部總工程師和平安總監的指導下，負責編制項目工程質量創

優規劃。

4、建立健全各項質量規章制度和措施，指導所屬質量檢查人員的工作。

5、履行監督檢查職責，參與工程開工前施工打算工作狀況檢查、工程

質量定期檢查以及施工過程中的常常性檢查；參與單位工程竣工后的內部自

檢以及由監理人員組織的對檢驗批的檢查驗收；參與工程質量等級評定和竣

工驗收交接工作。

6、對于不執行技術標準要求、違規操作或造成工程質量低劣的狀況，

有權責令其訂正或返工，有權按規定賜予經濟懲罰，必要時可簽發《工程質

量問題通知單》；遇有嚴峻影響質量狀況，有權責令其停止施工；對于多次

嚴峻違規施工、不聽從管理、造成工程質量低劣的工班或人員，有權建議賜

予清退處理；對于按程序規范施工、工程質量好的個人和單位，有權按規定

賜予表彰和嘉獎。

7、審查已完工程的質量，按規定簽證驗工計價表。

8、總結施工質量和管理工作閱歷教訓，按規定向上級提報電話快報、

統計報表及總結報告，并有權越級反映工程質量狀況。

9、參與勞動競賽評比，對工程質量好壞提出詳細看法。對于弄虛作假、

騙取榮譽者，一經發覺，有權建議撤銷。

10、工作中必需秉公辦事，堅持原則，并接受監督。

11、對因工作失職所造成的質量事故擔當相應責任。

六、質量負責人質量職責

1、負責貫徹國家、總公司有關質量方面的法律法規和建設單位、集團

公司的相關規定，并檢查和落實各工班的貫徹和執行狀況。

2、參與項目管理支配、實施性施工組織設計的編制，負責質量目標和

質量改進措施的制定。

3、建立各項質量規章制度和措施，指導和幫助質檢人員的工作。

4、履行監督檢查職責，參與工程開工前施工打算工作狀況檢查、工程

質量定期檢查以及施工過程中的常常性檢查；工程竣工后的內部自檢以及由

監理人員組織的對檢驗批次的檢查驗收；參與工程質量等級評定和竣工驗收

交接等工作。

5、對于不執行技術標準要求、違規操作或造成工程質量低劣的狀況，

有權責令其訂正或返工，有權按規定賜予經濟懲罰，必要時可簽發《工程質

量問題通知單》；遇有嚴峻影響質量狀況，有權責令其停止施工；對于多次

嚴峻違規施工、不聽從管理、造成工程質量低劣的作業班（組）或人員，有

權建議賜予清退處理；對于按程序規范施工、工程質量好的個人和單位，有

權建議按規定賜予表彰和嘉獎。

6、檢查已完工程的質量，按規定簽證驗工計價表。

7、總結施工質量和管理工作閱歷，按規定向上級供應統計報表和總結

報告，并有權越級反映工程質量狀況。

8、參與勞動競賽評比，對工程質量合格與否提出詳細看法。對于弄虛

作假者，一經發覺，有權建議撤消。

9、工作中必需秉公辦事，堅持原則，并接受監督。

10、因工作失職造成的質量事故擔當相應責任。

七、工區長質量職責

1、負責組織工區全體員工仔細執行質量方面的規章制度、質量標準和

各項技術要求，確保本工區施工質量達到標準要求。

2、負責工區“三工教化”和工序“三檢”工作，幫助和指導他人搞好工程

質量，不斷提高全體班組人員的質量意識和操作技能。

3、主動協作質檢人員和現場監理工程師的檢查。

4、對不執行技術標準要求、違規操作或造成工序質量低劣的人員，要

剛好指責教化，并有權責令其改正或返工處理。對于拒不執行或屢教不改的

人員，有權建議賜予清退處理。

5、嚴格按程序組織作業，做到工完、料盡、場地清。

6、對于上級正確的指令，要做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。

同時一，有權拒絕違章指揮，有權越級向上反映工程質量狀況。

7、對工區施工工程質量負干脆責任。

八、技術人員質量職責

1、仔細學習設計文件、施工規范、驗標、工法、標準等，提高技術工

作質量，確保技術交底（含施工圖）、測量放樣精確無誤。

2、在施工前對施工圖設計要進行全部、全面審核，發覺有誤時，要剛

好向技術負責人提出更正。

3、對技術指導工作，均要進行書面技術交底，不得口頭交底，不得擅

自采納復印技術資料（含施工圖）作為技術交底書。當不得不采納復印技術

資料時，則必需進行仔細復核，保證文字、數據、圖形清晰，并經總工（技

術負責人）審定和簽字后方可采納。

4、要嚴格跟蹤檢查施工單位對技術指導執行狀況，發覺施工人員沒有

按施工規范、技術交底書進行施工時，要剛好制止，并責令其返工。當施工

人員不聽指導時，要剛好向工區長、項目部總工、項目經理逐級反映，必要

時，可越級向上級反映。

5、填寫所主管工程各種原始記錄和質量評定資料，負責技術、質量檔

案的整理工作。

6、各級技術人員對自己進行技術指導的工程質量負全部技術指導責任。

九、班（組）施工人員質量職責

1、仔細學習并嚴格執行質量標準和技術要求，嫻熟駕馭操作規范及要

領，自覺遵守相關規章制度，確保自身工作質量達到規定要求。

2、嚴格遵守各項質量管理規章制度，嚴格按技術交底書進行施工，發

覺技術交底書有誤時，要剛好向班組長報告，各工種操作人員要對本崗位的

工序質量負責。

3、仔細領悟技術交底書要求，堅持按質量標準及操作規程施工。

4、仔細做好自檢工作，確保本道工序質量。有權監督檢驗上道工序，

上道工序不合格時，有權拒絕進行下道工序。

5、聽從上級領導、技術和質檢人員指揮、指導和檢查，做好交接檢查,

嚴格限制工序質量。做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。同時一，有權

拒絕違章指揮，有權越級向上反映工程質量狀況。對發生的質量事故或發覺

的事故隱患剛好上報班組長或相關負責人。

6、對因自身緣由所造成的工程質量事故和質量問題擔當全部干脆責任。

十、安質環保部質量職責

1、貫徹執行國家、交通運輸部和上級有關工程質量的方針、政策、法

規、標準和各項制度，并以此為依據對施工打算、技術交底、材料試驗、施

工操作和質量檢驗評比進行監督、檢查和指導。

2、開展質量宣揚教化，不斷提高全員質量意識。

3、負責質量驗收資料的檢查、指導工作。按規定剛好向上級質量部室

報告質量狀況和質量報表，參與質量事故的調查和處理。

4、幫助總工程師組織并參與質量檢查評比，提出檢查方案、評比標準

和獎懲方法，下發質量檢查通報，提出改進質量管理的措施。對不按施工方

案、技術交底及有關規程要求進行施工的單位提出訂正看法，必要時可簽發

《工程質量問題通知單》，遇有嚴峻影響工程質量的狀況，有權責令停工、

返工或罰款。

5、組織日常質量管理和檢查活動。

6、由指定人員負責對申報驗工計價的工程項目進行質量審查簽證。

7、負責制定項目質量管理實施細則、年度質量工作支配、創優規劃，

參與工程質量驗收和優質工程申報評定。

8、組織指導開展全面質量管理和質量管理小組活動，按時向上級申報

活動成果。總結溝通質量管理工作閱歷。

9、對因工作失職所造成的質量事故擔當相應責任。

十一、施工技術部質量職責

1、貫徹執行國家、交通運輸部和上級有關工程質量的方針'政策、法

規、標準和各項制度，負責項目的技術工作。

2、幫助總工程師審核重、難點工程實施性施工組織設計，屬上級單位

確定的技術重點、難點工程的實施性施工組織設計應報上級評審，并督促實

施。

3、優化設計和施工方案，駕馭施工中的各種技術數據，剛好解決工程

質量方面的技術問題。幫助安質環保部抓好施工現場標準化管理工作。

4、組織施工圖紙的技術會審，明確設計意圖和技術要求，辦理變更設

計；做好技術交底工作。

5、剛好供應現行有效的技術標準、施工規范、規程等資料，并督導落

實。

6、負責供應工程所需各種原材料、半成品及構配件、非標準加工件的

技術標準和數量等。

7、負責工程測量限制工作，把好測量關，杜絕測量事故的發生。

8、參與工程質量檢查、驗收、創優評定工作以及質量事故調查、分析

和處理工作，對違反施工程序及操作規程等影響質量的行為剛好予以制止，

對出現的工程質量事故提出加固、補強或其它技術措施。

9、收集和整理施工資料，負責竣工資料的建檔和移交工作。

10、參與驗工計價工程項目的質量審查。

11、對因工作失職所造成的質量事故擔當相應技術責任。

十二、物資設備部質量職責

1、負責物資設備的管理工作。

2、建立供應商花名冊，并對供應商從資質等級、供貨實力、質量狀況

和信譽等方面綜合進行評價，選擇合格的供應商。

3、依據施工須要，選購質量合理、技術狀況良好的先進施工機具和

機械設備，保證設備的完好率和利用率，充分發揮設備的最大效率。

4、按設計、技術標準要求，依據施工支配，按時供應合格建筑材料、

構配件和設備，并剛好提交合格證、質量證書和技術資料等。需進場復驗時

剛好通知試驗室進行復驗。

5、妥當儲存保管各種原材料、構配件和化工材料，對超期運用的水泥、

化工材料或有疑問材料等應剛好請示有關部室進行鑒定，并提出處理看法。

6、負責施工設備的管理，保證機械設備技術狀態良好。

7、對供應不合格物資、性能差的設備所造成的質量事故擔當相應責任。

十三、支協作同部質量職責

1、對驗工計價簽字手續是否齊全把關，對沒有指定的質量審核人員簽

字確認的工程量一律不予計價。

2、對質量不合格工程和返工費用不予計價。

3、對因工作失職給單位所造成的經濟損失擔當相應責任。

十四、財務部質量職責

1、負責質量保證金、質量獎罰資金和工程款的管理工作。

2、剛好供應工程質量方面的活動、嘉獎、檢測設備購置資金。

3、對因工作失職所造成的與質量有關的資金管理問題擔當相應責任。

十五、綜合辦公室質量職責

1、負責項目部的日常綜合管理工作。

2、負責員工質量意識教化的組織工作。

3、剛好報道質量工作中的好人好事、管理閱歷和好的做法，并負責各

種質量宣揚活動的組織工作，營造人人、到處重視工程質量的文化氛圍，提

升企業社會形象。

4、負責大型質量活動和會議的協調、服務工作，并做好相關記錄。

5、在相關部室的幫助下，做好員工的培訓工作。

6、負責文件的發放管理工作。

7、對因文件管理工作失誤所引起的質量事故擔當相應責任。

十六、試驗室質量職責

1、貫徹執行國家有關計量法規，對測試計量工作做到客觀、公正、數

據精確，對計量測試的質量和真實性負責。

2、對試驗檢測所用計量、測試工具、儀器和設備按有關規定要求剛好

校驗，并保存相關資料。

3、為施工中的特殊工藝，供應相關必要的工藝參數，推廣“四新”技術，

主動做好新材料、新工藝的檢測協作工作。

4、將檢測發覺的問題剛好反饋給被檢測單位及相關人員，便于問題的

剛好解決和加強過程限制。

5、對因試驗檢測工作失職造成的質量事故擔當相應責任。

第十七條各級部室、人員必需嚴格履行自身的職責，盡職盡責，把好

質量關，以實現本項目的質量目標和創優規劃。

第五章質量管理基礎工作

第十八條質量教化工作

項目部及各單位組織始終堅持“百年大計，質量至上”思想，對全體員工

進行質量法律法規和質量意識的教化，特殊是“三工”教化，增加員工的質

量意識、責隨意識和法制觀念。使廣闊員工充分相識到，質量就是信譽，質

量就是市場，質量與我休戚相關，沒有質量就沒有一切。深化開展“一學、

五嚴、一追查”（學法規；嚴守設計標準，嚴守操作規程，嚴用合格產品，

嚴格程序辦事，嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月活動”。

第十九條標準化工作

項目部各部室及各工區要從制度管理、人員配備、現場管理和過程限制

四個方面進行規范管理，建立一個完整的標準化項目管理體系。嚴格落實各

項規章制度，全面落實“六位一體”（即工期、質量、環境、投資、平安、創

新）管理要求。真正實現“四個標準化”（即管理制度標準化，人員配備標準

化，現場管理標準化，過程限制標準化），為促進項目部又好又快的發展打

好堅實的基礎。

第二十條計量工作

計量工作是質量管理的重要手段。項目部及各工區、項目部相關部室應

建立嚴格的計量管理制度，加強計量人員及計量器具的管理。

第二十一條試驗檢測、測量工作

項目部試驗室應加強現場試測人員隊伍建設，健全試驗檢測、測量管理

制度，加強試驗、檢測過程限制，確保試驗、檢測工作對工程質量的保證作

用。

第二十二條標準化管理

依據集團公司施工現場標準化建設要求和公司標準化體系文件，結合本

項目部所屬工程實際和特點，明確目標，細化標準，責任到人，確保施工規

范化、標準化，不斷提高施工現場標準化作業水平，提升企業形象和綜合競

爭力。

第二十三條過程限制

嚴格依據設計、標準和規范要求施工，做好技術交底，嚴格施工各環節

的限制，特殊是對關鍵工序和特殊過程要加強限制，編制相應的作業指導書,

制定相應保證措施，確保施工過程質量可控。

第二十四條質量管理QC小組活動

一、項目部必需組建QC活動小組，主動開展此項活動，主動提倡各

工班組建QC活動小組。

二、詳細要求

1、項目部至少組建1個QC活動小組并至少總結2篇成果上報。

2、各工區最少組建1個QC活動小組并至少有1篇總結成果上報。

3、對于QC成果獲得上級單位嘉獎的QC小組，項目部同時發給獎狀

和嘉獎。

第二十五條內業資料

項目部、各工區要做好項目部質量管理工作中各項原始記錄的填寫、收

集、匯總、整理、歸類、存檔工作，確保各項記錄真實、精確、簡練、完整,

并按建檔要求，有專人負責管理，做到內業資料與施工同步。同時各工區要

指定一名管理人員負責內業資料的日常監督、檢查、指導和綜合管理，確保

內業資料質量。

第二十六條質量檔案

從工程開工到工程竣工驗收各環節的文件資料，項目部專業資料員仔細

剛好精確整理、收集、歸檔資料，專業資料員對資料整理不剛好、不規范的

要通報指責罰款，追究相關責任。

第二十七條質量信息報告

項目部安質環保部每月24日以電子郵件向公司平安質量管理部上報“工

程質量報表”，相關數據必需和項目部支協作同部、中心試驗室、施工技術

部上報數據一樣。

第六章工程質量管理檢查、驗收制度

第二十八條施工圖審核與現場核對制度

開工前，項目部總工程師、施工技術部負責組織對施工圖設計文件進行

審核并匯總，審核完后再交項目部施工技術部審核上報監理及業主有關單

位。審核實行施工圖內部審核和現場核對審核，審核結束后形成會審記錄并

歸檔管理。審核期間如發覺問題，應剛好上報項目部施工技術部，由項目部

施工技術部上報建設、設計、監理單位審核，審核合格后方可按圖施工。

第二十九條技術交底制度

項目部總工程師、施工技術部對重、難點和單位工程的施工工藝、施工

進度支配、過程限制及質量標準、作業標準、施工留意事項等內容編寫專項

作業指導書、專項技術交底向工區技術負責人、施工作業工班進步行技術交

底；工班技術負責人向施工人員進行施工技術交底，交底采納書面形式進行

交底，并履行簽字手續，簽字后歸檔管理。

第三十條開工、過程中、竣工檢查制度

一、工前檢查內容及要求

1、承包合同及施工班（組）。

2、設計文件、施工圖紙會審和現場核對。

3、工地現場踏勘和復測調查。

4、技術交底，特殊作業、關鍵工序作業指導書制定。

5、新技術、新材料、新工藝、新設備選型。

6、技術人員、質檢人員配置。

二、施工過程中檢查內容及要求

1、施工測量及放線正確，精度達到要求。

2、依據圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準。

3、施工原始記錄填寫完善，記載真實。

4、有關保證工程質量措施和管理制度是否完善。

5、原材料、成品、半成品按規定提交試驗報告，設備有產品合格證和

出廠說明書。

6、破、砂漿試件及土方密實度按規定要求進行檢測試驗和驗收，試件

組數及強度符合要求。

7、班（組）嚴格執行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄。

8、工程日志填寫齊全、符合要求和實際。

三、竣工檢查內容及要求

1、各部尺寸、完成數量及質量。

2、各種規定質量記錄是否齊全。

3、復查質量驗收記錄。

第三十一條質量例會制度

一、項目部應每月召開一次質量例會，探討并協調解決現場質量管理

工作中的典型性、傾向性問題；檢查質量工作目標支配和質量保證措施支

配的落實狀況；制定階段性質量工作支配并檢查實施狀況。

二、質量例會由項目部總工程師主持。

三、參與質量例會人員：項目部領導、各部室負責人、各工區長、各

工班長、質檢員、技術人員、試驗員、測量員。各工班每周組織召開一次

由工區專職質檢員參與的質量管理專業例會，剛好駕馭和了解現場質量狀

況，解決存在的問題，布置相關質量工作。

四、質量例會和質量管理專業例會必需有完整的記錄，并立卷存檔。

五、項目部安質環保部每季度對各工班質量管理專業例會執行狀況，

監督檢查一次。

第三十二條隱藏工程檢查制度

一、凡施工過程中須要隱藏的工程或工程的關鍵部位，隱藏或施工前

各工區應在工區質檢員自檢合格的基礎上，逐項嚴格檢查，確保達到

100%合格后，向監理工程師報驗。

二、各工區向監理工程師報驗時，必需同時上報相關的自檢資料、質

檢資料和影像資料。

三、監理工程師現場檢查，確認合格并簽署同意后，方準隱藏或進入

下道工序施工。

四、特殊主體、結構、系統功能測試等關鍵部位和重要分部工程的驗

收，在向監理報驗的同時向勘察設計單位報驗，詳細按《驗標》執行。

五、隱藏工程或關鍵部位驗收后應馬上隱藏或施作。假如未剛好進行

下道工序施工，各工區應重新對工程質量進行檢查。對于質量狀態發生變

更的，必需重新報驗。

六、對須要進行隱藏的工程或工程的關鍵部位，未經監理工程師和專

職質檢工程師等相關人員檢查合格自行覆蓋隱藏或施作者，應揭蓋補驗或

拆除重新施作，由此產生的經濟損失由責任單位負責。

七、隱藏工程檢查證，用黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數據

精確，用詞規范，個人簽字不得代簽或仿照。質檢人員因故缺席，可托付

同級技術人員代簽，并做好記錄，事后應請質檢人員補簽認可。

八、項目部安質環保部對各工區隱藏工程檢驗工作不定期進行監、檢

查。

第三十三條施工工序檢查制度

一、嚴格遵循“三檢”、“三不交接”、“五不施工”的制度。三檢：即自

檢、互檢、交接檢。

1、自檢：包括操作人員自檢和班組自檢。班組長在每日收工前對班組

完成工作量進行一次自檢，做好記錄，工后講評。

2、互檢：指同一工種和多工種之間，由項目部組織不定期相互檢查，

主要是相互觀摩，溝通閱歷，推廣先進操作技術，達到取長補短，相互促進,

共同提高目的。

3、交接檢：只同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間交

接檢查。由隊組織交接，各工班應做到不合格的活不出手，不出班組，上道

工序不合格，下道工序不施工。

4、三不交接：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接;

施工記錄不全不交接。

5、五不施工：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清晰不施工;

測量和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上

道程序不經檢查簽證不施工。

二、檢查中發覺的質量問題，處理狀況由工區質量檢查員剛好計入施

工日志。

第三十四條工藝流程規范操作制度

一、建立以工區長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流

程有專人負責，確保工藝流程有效。

二、在每個工序實施作業前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流

程交底。

三、建立流程圖標示制度，每一工序施工前，項目部應對工序流程掛

牌標示，使全體人員明知。

四、每一工序流程施工作業完成后，仔細總結施工閱歷，規范施工作

業操作。

五、工班負責工藝流程規范操作的組織實施，項目部安質環保部負責

對工藝流程規范操作進行監督檢查。

第三十五條工程檢驗制度

一、原材料檢驗依據項目部試驗管理方法中有關規定執行；對于不須

要進行進場取樣檢驗的材料、構配件、設備等，由選購部室按質量要求

進行外觀、規格、型號等必要的檢查和質量證明材料的書面核查，填寫驗

收記錄，并保存合格證明資料和相關資料。

二、檢驗批質量驗收必需嚴格執行自檢和報驗制度。作業班組首先進

行自檢，合格后填寫自檢記錄及工序驗交申請卡，報分項工程技術負責人

現場檢查核對；分項工程技術負責人復檢合格后備齊相關資料，向監理工

程師報驗；監理工程師組織項目部專職質量檢查工程師等相關人員對工程

進行驗收，并簽署看法。未經檢查驗收合格的工程，不得進行下一道工序

施工。

三、分項工程完工后，由分項工程技術負責人填寫《分項工程質量驗收

記錄表》相關內容，報監理工程師組織驗收。

四、分部工程完工后，由各工班技術負責人向監理工程師報驗。由監

理工程師組織項目部主管領導、技術、質量負責人等進行驗收，須要時設

計單位也應參與，并填寫《項目部工程質量驗收記錄表》。

五、單位工程完工后，由項目部主管領導、總工組織相關人員對工程

實體質量和工程資料進行自檢，合格后，由施工技術部備案。

六、各工區全部工程竣工自檢合格后或建設單位須要分段驗交時，由

項目部組織復查，合格后，報建設單位驗收，并移交竣工資料或相關技術

資料。

七、項目部相關部室按職責分工對各工班的工程檢驗狀況每月監督檢

查一次。

第三十六條工程質量驗收簽認制度

一、項目部、各工區技術人員，質檢人員，均應駕馭承建工程質量驗

收標準，并做好質量驗收工作。

二、凡經檢驗合格工程，須按規定填寫檢驗批、分項、分部和單位工

程檢驗評定表，作為考核質量成果和驗工計價憑證。檢驗評定不合格的工

程，依據“不合格品限制”程序進行處置，不得驗工計價。

三、各級質量驗收評定檢驗批、分項、分部工程由項目部質檢工程師

負責驗收，單位工程由總工程師負責驗收，項目部施工技術部、安質環保

部協作。

四、項目部施工技術部、安質環保部應對質量驗收狀況進行監督、檢

查、協調協作。

第三十七條材料檢驗制度

全部工程材料均要有生產許可證和產品合格證，并經有資質許可的試驗

室對工程材料進行檢驗，符合要求后方可進場，不得憑閱歷，擅自確定材料

規格標準，確保進場材料合格。

第三十八條測量工作換手復測制度

施工測量時中線、高程、結構尺寸的測量必需換手復測，測量資料由專

業人員換手計算復核，項目部測量班長復核后交總工程師審核，并報監理工

程師簽證，同時由項目部施工技術部存檔。限制樁標記定期復核檢測，確保

精確無誤。各工區對加密樁點再進行復測，確認精度符合要求后，再進行施

工。項目部測量班要編制復測成果書，上報監理單位審核，送項目部施工技

術部備案，項目部施工技術部上報建設單位備案。

第三十九條儀器設備檢定制度

凡是用于工程的測量、試驗檢測儀器、計量儀表等均依據計量法規進行

定期檢驗標定。詳細按《試驗管理制度》、《測量管理制度》執行。

第四十條質量檢查制度

一、定期質量檢查制度

1、項目部對各工班每月組織一次質量平安大檢查，由平安總監帶隊，

安質環保部組織，施工技術部、中心試驗室、物資設備部、支協作同部、綜

合辦公室等參與。現場專職質檢員堅持進行周檢和每日巡檢，并做好工作日

志。

2、重點檢查各工班人員質量意識是否到位；各級工程質量崗位責任制

是否制定并落實；質量管理體系是否健全；施工人員質量意識教化培訓工作

是否落實，并持證上崗；各項規章制度是否建立、健全并得到落實，內業資

料是否完整、齊全，并符合要求；特殊條件下（如冬雨季施工）施工質量保證

措施是否制定并落實；關鍵工序施工質量保證措施是否制定并落實等。對于

檢查中發覺的質量問題，依據“訂正和預防措施”程序進行處置。檢查結束后

剛好編發檢查狀況通報，獎罰。

二、不定期質量檢查制度

不定期質量檢查由項目部安質環保部室組織，相關部室和人員參與，主

要針對重難點工程、關鍵工序、特殊過程等進行質量檢查和有關質量措施落

實狀況的跟蹤，并幫助工區解決有關質量難題。

第四十一條內業資料管理制度

一、項目部各相關業務部門和各工區質檢員、技術人員要做好本單位

質量管理工作中各項原始記錄的填寫、收集、匯總、整理、歸類、存檔工

作，確保各項記錄真實、精確、簡練、完整，并按建檔要求，有專人負責

管理，做到內業資料與施工同步。

二、項目部要指定一名分管領導負責內業資料的日常監督、檢查、指

導和綜合管理，確保內業資料質量。

三、各種表格的填寫必需仔細、清晰、工整，相關人員的簽字必需是

本人簽字，嚴禁代簽和打印。

四、項目部安質環保部每半年組織一次對內業資料檢查，需報安質環

保部歸檔的資料，各工區必需按規定的時間上報。

五、在施工過程中嚴格按《中鐵二十局集團有限公司甘肅S216線平華

路試驗段項目經理部技術資料管理制度》執行。

第四十二條質量信息管理制度

一、質量信息種類及來源

1、質量信息種類：工程實體質量信息（合格、不合格、質量事故等）、

內業資料信息、質量體系信息（資源配置、施工技術、過程限制、制度執行

等）。

2、來源：內、外部檢查結果及投訴、建議等。

二、質量信息管理

各相關職能部室或人員依據各自的質量職責，對影響工程質量的各個

環節及實體質量進行日常監督檢查，相關部室之間應剛好溝通，以便有關問

題能夠得到剛好解決。

剛好收集建設單位、監理單位對本項目部的質量要求和建議，需進行整

改的要剛好整改，整改狀況剛好上報建設單位和監理單位，并由項目部安質

環保部備案。

三、質量信息上報

1、月度工程質量信息統計

各工區質檢員每月（以20日為準統計）負責填寫工程質量報表，于當

月23日前報項目部。項目部安質環保部匯總填寫工程質量報表并附當月質

量狀況說明或總結分析經主管領導或總工程師審簽后，每月24日前向公司

平安質量管理部上報本月的項目質量狀況月報表。

2、定期質量總結

各工區每半年對質量管理和工程質量狀況進行一次總結，制定下一步工

作支配和改進措施，于每年6月25日及12月25日前報項目部。項目部安

質環保部匯總后，上報公司平安質量管理部。

3、質量管理臺帳

質量信息和相關資料實行臺帳管理。項目部及各工區應支配專人負責收

集、整理和歸檔工作。

第四十三條工程質量一票推翻制度

實行工程質量一票推翻，凡進入施工現場的材料、半成品、成品質量不

合格，項目部質檢工程師有權要求馬上清除出場。驗工計價必需經過質檢工

程師簽認同意。項目部質檢工程師必需以施工規范、工程質量檢驗評定標準

為依據，行使一票推翻權。

第四十四條勞務運用制度

本項目部運用勞務隊伍，其管理依據《中鐵二十局集團有限公司甘肅

S216線平華路試驗段項目經理部外部勞務招標管理制度》規定的要求執行。

第四十五條變更設計審批制度

現場核對與設計不符，或施工過程中需變更設計時，應嚴格依據變更設

計有關規定，辦理變更設計審批手續。嚴格遵守“先批準，后變更；先變更,

后施工”的規定。

第四十六條質量檢驗評定制度

項目部及各工區、工班的工程技術人員、質量檢查人員，必需駕馭質量

檢驗評定標準，對工程質量進行檢查、監督和評定質量等級，經檢驗合格的

工程，須按規定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考

核質量成果和驗工計價的憑證。

第四十七條驗工計價簽證制度

驗工計價是限制工程質量的重要手段，未經質量檢查、監理人員簽證的

工程項目和數量，不得計價和撥款。有下列狀況者，不得簽證和計價：

1、工程質量不合格及因質量不合格構成事故尚未處理者。

2、由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工作量。

3、缺少應具備隱藏工程檢查證及未經檢查簽證者。

4、成品、半成品、設備沒有試驗簽證資料或出廠合格證，原材料未經

試驗簽證確認合格者。

5、存在質量缺陷要求處理而未處理的。

6、未按變更設計程序辦理手續或擅自變更設計者。

第四十八條質量回訪制度

一、信息管理

1、信息收集

(1)信息收集來源：建設單位、監理單位、運用單位等干脆的顧客群

體和新聞媒體、政府科室、社會公眾、公司員工。

(2)信息收集方式：可以采納口頭或書面的方式，包括對顧客、相關

方的走訪；發放調查表；與顧客、相關方的商談與有關會議；來自政府的信

函；來自媒體的報道；來自顧客與相關方的看法、建議以及投訴等。

(3)信息收集內容：市場需求的變更；有關工程質量、交付、服務、

環境愛護和職業健康平安等方面的反映；顧客、相關方需求及期望的變更;

顧客、相關方對項目部的反映

二、管理職責

1、項目部負責向顧客、相關方發送、回收、傳遞《顧客滿足度看法調

查表》；負責合同履行期間顧客、相關方對質量、工期、環境愛護和職業健

康平安方面滿足程度的信息收集。

2、項目部通過參與蔡胡梁隧道工程建設單位、監理單位的各種會議、

接受工程檢查、日常工作接觸和外來文件中獲得顧客、相關方信息。

3、對蔡胡梁隧道工程建設相關方的看法和要求做出處理以后，應再次

獲得顧客、相關方的反饋信息、；

4、項目部在施工期間對分項、分部、單位工程質量檢驗，工程竣工驗

收、文明施工（工地）檢查過程中，從蔡胡梁隧道工程建設單位、監理單位

獲得顧客信息，以此對質量、環境愛護與職業健康平安做出改進；

5、項目部在施工前期、施工期間、竣工驗收后的三個階段，應定期或

不定期地向蔡胡梁隧道工程建設單位、監理單主動征求看法和建議；

6、項目部在項目施工過程發生某種特定事務、事故，如建設單位要求

工程暫停，項目調差理賠造成糾紛，發生不行抗拒的自然災難后，應依據合

同及相關法規剛好獲得顧客信息。

三、顧客滿足度測評

項目部按期向成蔡胡梁隧道工程建設相關方發送、回收《顧客滿足度看

法調查表》，調查顧客的滿足程度，收集有關建議，在每年6月25日、12

月25日前按管理職能范圍逐級上報至集團公司工程、平安質量管理部室。

第四十九條質量教化培訓制度

一、教化培訓的指導思想是提高參建員工的技能水平，干脆、主動、

有效地為項目部生產經營服務，為優質、平安、快速建設蔡胡梁隧道工

程，供應人才保障和技術支持。培訓應從項目部的實際須要動身，面對施

工過程，做到前瞻性、針對性和好用性的有機結合，留意培訓的實效性。

二、崗位培訓由總工程師組織，詳細由項目部施工技術部和安質環保

部共同負責。

三、項目部開展教化培訓活動：依據蔡胡梁隧道特點組織相關管理學

問和專業技術的培訓，負責本管段有關共性問題、重大技術問題、平安和

質量要求方向的培訓。培訓對象主要是項目部、工班各級管理技術人員。

四、各工區、工班負責現場操作方面的常規學問培訓，組織實施本級

管理人員、技術測量試驗人員、特殊工種人員、新參與工作人員、重新上

崗的待崗、轉崗、換崗、復工人員、外部勞務人員的培訓。

五、項目部選派職工參與上級業務部室支配的其他培訓。

六、項目部、工區依據工程進展狀況，作出培訓支配，經項目部領導

批準后實施，做到有支配、有記錄。

七、崗前培訓的內容：馬路工程施工質量技術標準應用指南、施工質

量驗收標準、施工基礎學問、施工平安常識、工序操作規程、機械操作規

程及法制教化等。通過培訓，提高員工的平安質量意識、專業技能和思想

素養，增加遵紀遵守法律的自覺性，更好地為企業的施工生產服務。

八、項目部對各工班的教化培訓工作進行不定期的檢查和指導，針對

檢查中發覺的問題提出處理看法和整改措施。

九、項目部將各工班的教化培訓工作列入勞動競賽、質量創譽和年終

考核等檢查評比中一并進行。

第五十條工程質量例會及匯報制度

各工區每月要定期組織開展質量分析工程例會。每月23日前將本月質

量工作狀況以書面形式上報項目部安質環保部。項目部安質環保部會同有關

部室審核匯總后上報項目部和公司。

第五十一條質量包保責任制度

各單位應逐級簽訂質量包保責任狀，明確責任，各負其責，各級負責人

為第一責任人。

第五十二條質量保證金制度

項目部對各工班在建工程按投資的10%預留質量保證金。

第五十三條信用評價制度

項目部應結合建設單位標準化管理體系中的《馬路施工企業信用評價管

理方法》、《信用評價現場檢查實施細則》進行質量信用評價工作。信譽評價

結束后依據工班《信用評價管理實施方法》相關規定進行獎罰。

第五十四條技術資料管理制度

項目部依據標準化的要求，配置工程技術資料室。項目部施工技術部配

備1名資料管理員，依據建設單位的竣工文件管理方法要求建立技術資料的

收集、整理、歸檔工作。

第五十五條質量管理信息化制度

項目部在本級主要辦公區場所，設置寬帶網絡設備，配備配套的辦公系

統及其相應的信息管理人員，剛好供應相關信息并常常更新、維護相關質量

管理記錄、統計資料等內容，確保質量信息真實、系統暢通，為工程質量管

理做好服務。

第五十六條開工報告審批制度

審核要點：1、設計圖紙

1）施工圖紙齊備，滿足施工的要求，并經過了會審。2）設計人員已經

向施工單位交底，參與施工的主要技術人員應當了解施工圖設計意圖。對預

留孔（洞）的位置及主要尺寸比較清晰。

2、施工隊伍與設備

1）施工負責人（項目經理）、技術負責人、質量負責人、平安負責人名

單均已落實到位。

2）主要是個設備已到位，設備完好，運轉正常，能滿足該工程建設的

須要。

3）承包單位有健全的質量保證體系和平安防護措施。4）施工組織設計

已批準

5）工程質量常規檢驗和試驗室已確定。6）承包單位已向監理單位申報

《開工申請表》。3、施工場地4、工程材料5、施工組織6、建設資金7、環

保措施

第五十七條設計文件復核制度

1、設計文件復核限制

設計文件應實行分級負責，逐級審核的原則，并建立健全設計文件審核

臺帳。項目總工負責施工、技術文件的設計審核、復核工作。

第五十八條自檢、互檢、交接檢驗制度

1、分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織有關

人員進行評定，專職質量檢查員核定。

2、自檢、互檢是班組在分項工程交接前由班組進行的檢查，要剛好發

覺問題剛好改正，力爭分項工程一次驗收優良。

3、自檢是依據施工規范和操作規程、工藝的要求，邊操作邊檢查，將

誤差限制在規定的限值內。

4、班組應自我質量把關，在施工過程中限制質量，經過自檢、互檢使

工程質量達到優良標準。

5、互檢由項目經理組織有關人員對分項工程檢驗評定，專職質量檢查

員核定。

6、交接檢是各班組之間、各工程、各分包之間，在工序、分項或分部

工程完畢之后，下一道工序、分項或分部工程起先之前，合同對前一道工序、

分項或分部工程進行的檢查，須后一道工序的認可。

7、交接檢由項目經理主持，由有關項目部成員和班組長參與，對下一

道工序和上一道工序進行質量驗收，是班組之間的檢查、督促和相互把關。

8、交接檢是保證下一道工序順當進行的用力措施，也有利于分清質量

責任和成品愛護，也可防止下一道工序對上一道工序的損壞，促進質量的限

制

第五十九條測量雙檢制度

1.對工程科目測量，必需實行測量復核制度，關鍵科目測量必需換人換

手及換儀器設備測量。

2.測量結果與同部門測量人員的平行測量結果相互比較，確保測量結果

的精確性。

3.對測量資料計算須進行兩人以上計算對比，確保計算結果的精確性。

4.對現場全部測量樁檄，必需進行妥當保管，進行定期復測。確保測量

限制樁的穩定性和正確性。

5.對同一項工程測量，須要實行不同人、不同方法或不同儀器測量確保

測量結果的正確性。

6.對于重要樁位的放樣，需運用兩種以上不同儀器或是兩種以上不同方

法、兩個以上不同人進行放樣，確保點位正確性。

7.對于重要同一點位的放樣，須采納旁邊不同測站點、不同后視點進行

放樣，確保點位放樣的正確性。

第六十條日常定期質量教化制度

1、項目部將依據實際狀況開展日常教化，在質量例會、其它會議及質

量月、發生質量事故和質量缺陷時集中開展質量教化工作，此項工作由質量

管理部負責，各相關部門協作。

2、項目部每月進行一次質量管理培訓。各分包單位對新工人（包括同

工、學徒工、實習工）必需從新進行技術交底并講解清晰

第七章工程質量創優

第六十一條工程創優是施工企業信譽和資質考核的重要依據，是企

業可持續發展的必由之路。項目部要堅持“質量興業”的方針，加強全員

創優意識教化，提高全員的創優主動性和自覺性。

第六十二條項目部制定創優規劃。各工區、工班在施工過程中要仔

細落實質量保證措施，采納現代管理方法和科技手段開展科技攻關，以確

保創優目標的實現。工程創優應追求質量成本合理，不提倡不顧成本搞創

優。

第六十三條總體創優目標：綜合工程整體質量和技術水平達到省部

級獎標準；綜合工程技術水平和創新實力達到省部級獎標準。

第六十四條項目部在工程產品實施過程中，在項目部總工程師領導

下，各單位要主動協作，仔細剛好收集創優工作所需基礎資料，確保項目

創優目標實現。

第八章工程質量樣板工程

第六十五條各工區、工班工程開工前，應制定本管段的各類“樣板示

范工程”的創建支配，上報項目部安質環保部匯總，經項目部質量領導小組

核準后實施。

第六十六條樣板示范工程相關規定

一、樣板示范工程規模規定

項目部工程示范規模依據各個專業進行劃分并做相應的要求，分別為：

路基工程、隧道工程（開挖工程、襯砌工程、洞門工程）。

二、樣板示范工程質量規定

1、各工區、工班工程質量符合質量驗收標準規定。

2、施工工藝工法先進，質量保證措施落實，質量檢測、檢驗、試驗方

法牢靠。

3、施工過程規范，符合工程質量要求的工藝流程。

4、主體工程質量一次驗收合格、未出現施工過程中返工處理現象，附

屬工程質量驗收全部合格。

5、外觀質量良好，且無修補現象。

三、樣板示范工程平安生產規定杜絕平安等級事故發生。

四、樣板示范工程文明施工、環水保規定施工場地平整，標記牌齊

全，材料、機械設備堆放整齊，標示清晰，道路、排水暢通，照明、通風

狀態良好，施工管理和施工組織井然有序。現場環保、水保符合設計要

求。

五、樣板示范工程工期及投資規定在施工組織確定的合理工期內完

成，不提高設計標準且未超過批準的概預算。

六、樣板示范工程內業資料規定：

1、建立健全質量管理體系；

2、技術交底、施工日志、放樣測量、復測資料齊全；

3、各種原材、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實，合格率

100%；

4、工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全；

5、資料歸檔做到標準化、規范化管理，剛好整理歸檔文件資料；

6、棄土、棄祚工程和環保措施落實狀況記錄齊全并與實際相符；

7、施工過程中符合有關管理方法。

第九章質量事故報告及處理

第六十七條凡因涉及測量錯誤、違規指揮、違章操作或不按規范、規

程要求施工，運用不合格材料、構件、半成品、成品和設備等而造成工程

質量低劣，強度不夠，結構尺寸錯誤，不符合設計要求，達不到規定的標

準及

要求，一般需作返工、加固處理均視為工程質量事故。

第六十八條工程質量事故通常分為一般質量事故、較大質量事故、重

大質量事故、特殊重大質量事故，依據《馬路建設工程質量事故調查處理規

定》內容執行。

一、事故等級劃分：

（一）具有下列情形之一者，屬工程質量特殊重大事故：

1、干脆經濟損失1000萬元及以上；

2、導致馬路交通重大及以上事故，或對運輸生產、平安以及馬路建設

平安、工期、投資等產生重大影響。

（二）具有下列情形之一者，屬工程質量重大事故：

1、干脆經濟損失500萬元及以上，1000萬元以下；

2、導致馬路交通較大事故，或對運輸生產、平安以及馬路建設平安、

工期、投資等產生很大影響。

（三）具有下列情形之一者，屬工程質量較大事故：

1、干脆經濟損失100萬元及以上，500萬元以下；

2、干脆導致馬路交通一般事故，或對運輸生產、平安以及馬路建設平

安、工期、投資等產生較大影響。

（四）具有下列情形者，屬工程質量一般事故：

1、干脆經濟損失100萬元以下；

2、干脆導致馬路交通一般事故，或對運輸生產、平安以及馬路建設平

安、工期、投資等產生一般影響。

（五）具有干脆經濟損失100萬元以下，但未導致馬路交通事故，未對

運輸生產、平安以及馬路建設平安、工期、投資等產生影響，且施工單位自

行整改到位的，屬工程質量問題。

（六）干脆經濟損失范圍包括：工程返工修復費用、清理現場費用、技

術鑒定費用等。

二、質量事故報告制度

1、建立工程質量事故逐級報告制度。

2、在建項目發生工程質量事故后，事故發生單位必需在12小時之內

向建設單位報告，并通知有關單位和質量監督機構。

3、發生工程質量事故時，應馬上停止施工，并采納有效措施，防止事

態擴大，愛護好事故現場并剛好上報。

4、報告內容包括：事故發生的時間、地點、工程項目名稱；事故發生

的簡要經過，損失狀況；發生緣由的初步分析；實行的應急措施及事故限制

狀況；處理方案及工作支配；事故報告單位；

三、工程質量事故調查處理

1、發生工程質量事故后，各級單位要主動協作上級單位進行事故調查。

2、發生工程質量特殊重大事故，由總公司成立工程質量事故調查組進

行調查。工程質量事故調查組組成依據事故類型確定。

3、發生工程質量重大事故，由建設管理司組織，監察局、鑒定中心、

工管中心、工程監督總站及有關單位負責人以及專家進行工程質量事故調

查。

4、發生工程質量較大事故，由工程監督總站組織，監察局、鑒定中心、

工管中心及有關單位人員以及專家進行工程質量事故調查。

5、發生工程質量一般事故及質量問題，由工程監督站進行工程質量事

故（質量問題）調查。

6、工程質量事故調查必需：查明事故發生過程、損失狀況和緣由；組

織事故技術鑒定；查明責任單位、主要責任者，以及責任性質；提出工程處

理的方案；提出防止類似事故再次發生的要求；對事故責任單位和相關責任

人提出處理看法；提出事故調查報告。

7、事故發生單位應照實向調查組供應事故有關狀況。任何單位和個人

不得以任何方式阻礙、干擾調查組正常工作。

8、依據各相關單位對工程質量事擔當的責任，依次可分為全部責任、

主要責任、重要責任、次要責任和無責任。

9、事故責任認定為全部責任的單位，擔當事故的全部干脆經濟損失；

事故責任認定為主要責任的單位，擔當干脆經濟損失的50%及以上；事故責

任認定為重要責任的單位，擔當事故干脆經濟損失的50%以下；事故責任認

定為次要責任的單位，擔當事故干脆經濟損失的30%及以下，責任單位擔當

總費用不得超過全部干脆經濟損失。

10、對造成工程質量事故的單位和個人，納入不良行為記錄，并按有關

規定追究責任。

第六十九條懲罰和責任追究

凡出現工程質量事故、工程質量低劣、未完成創優目標以及不聽從管理

的單位，一律實施懲罰和責任追究。

1、未實現工作目標責任合同中的質量目標，按合同相關規定兌現懲罰。

2、各工班因工程質量問題，被項目部通報指責、電告上級單位造成惡

劣影響的，對工區長和工班長賜予2000?5000元的懲罰，同時賜予所在工

班10000?50000元的懲罰。情節特殊嚴峻時，賜予工區長撤職處分，并

將處理結果報送公司，并更換工班長。如屬工程質量事故，則按質量事故的

懲罰和責任追究執行，不再重復懲罰。

3、對業主、監理、集團公司、項目部等有關上級部室檢查中發覺的問

題不剛好整改或不反饋整改狀況，提示后仍不改正，賜予工區長和工班負責

人1000?2000元的懲罰，賜予工班5000?10000元的懲罰，并限期改正。

如仍不按期整改，則從嚴處理。

4、未在規定期限內剛好上報質量信息、質量報表（不包括工程質量事

故信息），經提示后仍不剛好補報，賜予各工區干脆責任人每次50?100元

的懲罰，工班負責人100?200元的懲罰，工班1000?5000元的懲罰。

5、對違規作業、不執行規章制度和有關文件規定、不聽從管理的工班

或個人，如情節較輕，賜予指責教化或通報處理；如情節嚴峻或由此而造成

工程質量問題，視質量事故情節的嚴峻性，賜予事故工班干脆責任人200?

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