工作計劃改變方法第一篇工作計劃改變方法第一篇比如前段時間我拿一個真實的商業案例去考我自己的團隊：

那么這個問題怎么解決呢？

現場有些人瞬間想到一個方法：營銷學上降低行為門檻的重要方法之一，就是提供一個更低行為門檻的服務，然后引流（類似于咨詢公司咨詢服務前，先提供給客戶更輕的培訓服務）。

所以可以定位成“保險比價工具”，然后吸引大量的人過來（這種工具類產品很容易被廣告引流），從而進一步銷售真正的保險。

接著我問：“各位覺得這個怎么樣呢？”

結果發現大部分人臉上漏出了遲疑之色，但是又說不出哪里不對。

接著我揭曉了答案：“不論是國內還是國外，這樣做的保險平臺基本上都被證明失敗了。”

然后接下來再去分析這樣失敗可能的原因，就發現對本身已經學會的理論模型等，都有了更加深入的理解。

工作計劃改變方法第二篇秘書制定工作計劃的方法

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制定工作計劃的方法很多，但秘書人員常用的方法主要有以下三種：1、運籌學方法運籌學是秘書人員計劃工作的有效工具，它廣泛地用于解決有限資源如何合理運用以實現既定目標的問題。應用運籌學一般包括以下主要步驟：（1）建立問題的數學模型。首先根據研究目的對問題的范圍進行界定，確定描述問題的主要變量和問題和約束條件，然后根據問題的性質確定采用哪一類運籌學方法，并按此方法將問題描述為一定的數學模型。為了使問題簡經和突出主要的影響因素，需要作各種必要的假定。（2）規定一個目標函數，作為對各種可能的行動方案進行比較的尺度。（3）確定模型中各參量的具體數值。（4）求解模型，找出使目標函數達的最大值（或最小值）的最優解。通常，即使是求一很簡單的管理問題模型的最優解，也要編制計算機程序上機運算。2、滾動式計劃方法滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應環境變化的長期計劃方法。秘書人員在編制這種計劃的方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經過一段固定的時期（例如一年或一個季度等，這段固定的時期被稱為滾動期），便根據變化了的環境條件和計劃的實際執行情況，從確保實現計劃目標出發對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期。采用滾動式計劃方法，可以根據環境條件和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。3、計劃－規劃－預算方法計劃－規劃－預算方法是完全從目標出發編制預算的。計劃開始時，首先由最高主管部門提出組織的總目標和戰略，并確定實現目標的項目。其次分別按每一個項目的實施階段所需的資源數量進行測算和規劃，并排出項目的優先次序；再次，在編制預算時，從目標出發按優先次序和項目的實際需要他配資源，當資源有限時，應保證排在前面的項目的需要；最后，根據各部門在實施項目中的職責和承擔的工作量將預算落實到部門。

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工作計劃改變方法第三篇在上一次14天改變計劃的策劃階段，我們需要一個平臺去完成信息公告、作業反饋、資料共享等任務，于是我們團隊的運營負責人就提供了一些方案給我，其中包括使用Worktile（我們團隊的內部協作軟件）、百度云、群郵件等。

我發現每種方案都有體驗不好的地方，就問了這樣一個問題：

“現在的所有平臺中，有哪些是你之前完全不知道的平臺？”

得到的回答是：沒有。

這就道出了我們無法解決某些問題的第一重要原因——解決該問題所需要的知識，在你現有的知識范圍以外。

也就是說，前期在尋找訓練營平臺的時候，我們在自己的大腦中尋找答案，然后發現所有的答案都不滿意——可是你怎么能確定那些你沒聽說過的平臺，就沒有合適的呢？

工作計劃改變方法第四篇項目管理在生活和工作過程中越來越受到重視，我們現在強調科學的管理一個項目，系統地思考問題。一個好的組織要有戰略管理和項目管理來相互支持，戰略管理強調做正確的事情，項目管理強調把事情做正確，那么在項目管理過程中我們就要按照好的思路來進行。里程碑是項目管理不可忽視的一部分，里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不占資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑計劃對項目的目標和范圍的管理很重要，協助范圍的審核，給項目執行提供指導，好的里程碑計劃就像一張地圖指導您該怎么走。

編制里程碑計劃最好是由項目的關鍵管理者和關鍵項目干系人召開項目啟動專題會議共同討論和制定，并不是由一個或者少數幾個人拍腦袋來確定，里程碑目標一定要明確。通過這種集體參與的方式比項目經理獨自制定里程碑計劃并強行要求項目組執行要好得多，它可以使里程碑計劃獲得更大范圍的支持。一般啟動專題會議參會人數不應超過6人，人太多了不利于意見的統一。編制里程碑計劃的具體步驟一般如下：

①認可最終的里程碑：要求參會人員一致認可最終的里程碑，并取得共識。這項工作在準備項目定義報告時就應完成。

②集體討論所有可能的里程碑：集體討論所有可能的里程碑，與會成員通過頭腦風暴法，把這些觀點一一記錄在活動掛圖上，以便選擇最終的里程碑。

③審核備選里程碑：得到的所有備選里程碑，它們中有的是另一個里程碑的一部分；有的則是活動，不能算是里程碑，但這些活動可以幫助我們明確認識一些里程碑。當整理這些里程碑之間的關系時，應該記錄下您的判斷，尤其是判定那些具有包含關系的里程碑時。

④對各結果路徑進行實驗：把結果路徑寫在白板上，把每個里程碑各寫在一片“便事貼”上，按照它們的發生順序進行適當的調整和改變。

⑤用連線表示里程碑之間的邏輯關系：用連線表示里程碑之間的邏輯關系是從項目最終產品開始，用倒推法畫出它們的邏輯關系。這個步驟有可能會促使您重新考慮里程碑的定義，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至會改變結果路徑的定義。

⑥確定最終的里程碑計劃，提供給項目重要干系人審核和批準。然后把確定的里程碑用圖表的方式張貼在項目管理辦公室，以便大家時時能把握。

經過以上的6個步驟，您可以確定最終的里程碑了。將它挑選出來并納入計劃，您的里程碑計劃編制工作就完成了。以上是編制里程碑計劃常用的步驟，但是由于項目的唯一性和獨特性特點，我們在實踐中不要拘泥于形式，靈活運用即可。

工作計劃改變方法第五篇上一期的500名學員中，有280多名是企業的董事長、CEO、VP等高管，大部分都有至少一次的成功經歷。在這14天中，我聽到了很多人的故事。讓

我十分驚訝的是，為什么有的人即使在不同行業工作，也能把工作做好（不僅僅是營銷）。而很多普通人卻從來沒有過，哪怕一次把一件未知的事情做好的經歷。

所以這篇文章就用最簡單的概念講講：“做好一件事”的思維本身。

很多人一直問我這樣一個問題：

“李叫獸分享了超有啟發感的營銷方法。即使我是搞技術的，都發現背后有很多相似的邏輯，可以拿來改良我技術上的工作。

那么，是否有一些方法，可以幫你把任何一件事情做好？即使你可能本來沒有那么會做？”

我當然沒有能力發現人類這種社會動物把工作做出色的終極奧義，但我的確相信也發現，很多把一件事情做好的方法（不僅僅是營銷）本質上是相通的。

所以我嘗試去總結這些本質的方法，希望對你的工作有所啟發——尤其是當你面對一個看似困難而無從下手的工作時。

畢竟，我發現有的優秀程序員，經過培訓也可以產生好的營銷想法，而多年在營銷崗位碌碌無為的人，卻經常依然碌碌無為——這說明了有些工作方法，一定有超越行業的共性，并且不能簡單地被所謂的天賦、經驗和智商來解釋。

下面就是我一直以來應用，并且發現周圍很多出色的人都在應用的3種工作方法——把任何一件事情做好都可以用的方法。

（ps.也是我要在14天改變計劃中去普及和訓練的思維）

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經營計劃制定方法

一、經營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。

(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。

(三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。

(四)在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數量化。

(五)明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。

(六)徹底執行計劃方案。

(七)檢查成果并改進。

二、經營計劃的構架

做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標。

工作計劃改變方法第七篇銷售計劃制定方法與要求

1、銷售計劃是現有的產品及新開發的產品項目行銷方案的具體規劃和安排。是企業其他職能部門擬定工作計劃方案的基礎，是企業經營活動中具有指導性的綱領文件。其重要性，足以讓企業決策者予以高度重視。

2、銷售計劃的擬定必須以市場研究、預測、分析為前提。以企業的既定目標和策略為依據。

3、營銷部負責人是該計劃擬定的責任人，應事前設定規劃工作的步驟及時間表，并做好必要的準備資料，以確保計劃的合理性與可行性。

4、制定銷售計劃必要的準備工作：

1)分析資料

A、每一主要產品的總市場容量及市場勢態分析（包括產品生命期的預測）

B、市場持性，顧客行為（對產品的贊許，抱怨，更換新產品技術的欲望）

C、本企業產品的市場定位，包括市場與占有率，市場供需法，曲線圖。

D、本企業產品的行銷條件（含品質、價格定位、市場規劃、過程規劃及營銷推廣）。

2)根據企業內部條件（人力、物力、財力、技術水平、設備條件）綜合考慮產品生產能力和新品種的開發能力。

3)根據銷售談旺季不同，并參考往年月銷售比重。將全年目標計劃分解到季、月之中。形成計劃正本。

4)根據審批后的計劃正本內容編制營銷部內部任務分工計劃，即將計劃指標分解到各銷售區域，并落實到每一位業務人員。

銷售負責人應擔當起公司最高行銷人員的角色，積極參與公司業務的開拓事宜。

成功需要夢想，夢想需要行動，行動需要舞臺。

播種一種行為，收獲一種習慣。

播種一種習慣，收獲一種性格。

播種一種性格，收獲一種命運。

任何一個優秀的產品背后都有一只優秀的團隊。

人們不會被你的產品感動，人們只會被你的為人感動。

要行動，不要討論。要業績，不要空談

要明確，不要含糊。要突出，不要落后

以抱怨為恥，以負責為榮。以清淡為恥，以行動為榮。以他救為恥，以自救為榮。以任務為恥，以結果為榮。認真第一，聰明第二。結果第一，理由第二。決心第一，成敗第二。速度第一，完美第二。不要用別人的錯來證明自己的對。

決定我們每一個的價值的是客戶，而不是自己。市場經濟只有一種利益，那就是客戶利益。

工作計劃改變方法第八篇實際上我們還可以考慮：消費者到底在意餐廳的什么？比如你會說：口味、服務、環境、等待時間長短、價格等。

然后把這些變量加進去，你就會發現之前的思考太狹窄和單一：

而如果重組的話，你就會發現，會不會市面上有一些消費者不屬于這三種呢？如果有些只能支付中等價格的消費者，渴望五星級酒店餐廳的服務，但對其他的（比如等待時間）卻不在乎呢？

這種市場機會就沒有被最初的簡單思考模式涵蓋，但是的確有機會——沒錯，這就是多年前的海底撈抓住的機會。

當你這樣去思考的時候，你就會發現很多其他的可能性，比如高口味、低服務是否有機會？高環境低口味是否有機會？

而這就是我說的“拓展思考域”——當你在考慮一個問題的時候，要在一定程度上借助模型的力量，強迫你去思考多個方面。

比如大部分人考慮競爭者，就是看看同行業誰最強。而后來，年僅30歲左右的戰略專家邁克爾波特，提出了“波特五力模型”，告訴我們任何的競爭力量，都來自于5個方面之一。

學習并使用這種模型后，每次考慮競爭問題，你就相當于強迫自己要考慮足5個方面（而不是像過去那樣只考慮了2-3個方面），從而讓戰略決策更加充分。

這是因為“模型”通過“強迫你思考N個方面”，拓展了你的思考域。

工作計劃改變方法第九篇員工績效改進計劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當前水平、工作成果和存在的問題、工作改進計劃、績效目標要求和具體實施方法等內容達成一致。員工績效改進計劃的核心是績效提高，所以員工績效改進計劃一般沒有持續性，即一個員工經過兩或三個周期的績效改進計劃仍沒有工作進展或工作進展無法滿足工作績效要求，則企業一般會考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績效改進計劃和職業生涯兩項工作的不同。

一、績效改進計劃一般按照以下程序：

1、尋找績效差距

績效差距的表象是員工績效水平無法達到企業的要求，其深層次的原因為，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效。

尋找績效差距可以根據工作要求和員工實際工作結果對比確定。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實際績效為每月最早8日才可以上交報表。績效差距為：報表上交無法按時完成，延后時間大于2日。

2、分析原因

員工績效無法達到要求，應該從員工、主管及環境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導不及時，未及時發現問題并幫助員工改正等因素。環境角度：可能存在數據無法準時提供、報表匯總周期過短、數據提供準確性差引起校驗期較長等原因。

可能引起員工績效差距的原因一般包括：

員工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么樣；不想做；還有其它事情要做；做了也沒什么用等。

主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫助員工；是否幫助過員工；是否未肯定員工的成績；是否未提醒員工的過失等。

3、決定是否改進

并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進計劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達到績效改進的工作才會納入到績效改進計劃之中，也就是因為員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進工作的內容才會納入績效改進。

4、找出可能的方法

績效改進的方法應該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。

5、制訂改進計劃

首先要確定改進目標。目標的選取應該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求；其次，要對可能的方法進行篩選，選取雙方認可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持；第三，要把改進計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求；最后，形成一份書面的績效改進計劃。

6、績效改進的實施、檢查和新的計劃

績效改進計劃一旦制定，主管和員工應該共同確保計劃的實施，員工應該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應給予員工適當的支持，并定時檢查計劃執行，發現問題，及時與員工調整計劃。

二、制訂和實施績效改進計劃時應關注幾點：

1、績效改進計劃要有針對性，不能偏離主題。

2、績效改進計劃要關注重點環節，不可能面面俱到。

3、績效改進計劃要注明具體的時間。

4、績效改進計劃標準要盡可能量化和具體。

5、績效改進計劃需要雙方認可，它是一個溝通過程，不是安排工作。

6、績效改進計劃不是一項員工福利，計劃失敗，員工和主管都應面臨調整崗位的問題。

7、績效改進計劃是主管的日常工作，應保持足夠的關注。

個人的績效改進計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定，并與主管人員討論，達成一致意見的實施計劃。主管人員應承諾提供員工實現計劃所需要的各種資源和幫助。績效改進計劃通常包括以下幾個方面的內容。

1、有待發展的項目

有待發展的項目通常是指在工作能力、方法、習慣等方面有待提高的地方。這些有待發展項目可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應該是通過努力可以改進和提高的。一般來說，在績效改進計劃中應選擇一個最為迫切需要提高的項目，因為一個人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時間內完全得到改進，所以應該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內容進行改進和提高。

2、發展這些項目的原因

任何企業都不是隨便就把某些項目列入績效改進計劃中去的。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點，也是迫切需要改進的地方。

3、目前的水平和期望達到的水平

績效改進計劃應該有明確、清晰的目標，因此，在制定績效改進計劃時，要指出需要是高的項目目前的表現水平以及期望達到的水平。

4、發展這些項目的方式

通常可以采取培訓、自我學習、他人幫助等方式來改進這些待發展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當然，對一個項目進行發展并不是只能采取一種方式。也可，I同時采取多種方式。

5、設定達到目標的期限

企業制定績效改進計劃時，還應該設定達到預期目標的時間界限，這樣可以一步步推進員工的發展。

三、制定個人發展計劃的程序

通常來說，制定個人發展計劃需要經歷以下過程。

1、員工與主管人員進行績效考評溝通。在主管人員的幫助下，員工認識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認識到目前存在的差距。

2、員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習慣方面有待改進的方面。

工作計劃改變方法第十篇（1）建立問題的數學模型。首先根據研究目的對問題的范圍進行界定，確定描述問題的主要變量和問題和約束條件，然后根據問題的性質確定采用哪一類運籌學方法，并按此方法將問題描述為一定的數學模型。為了使問題簡經和突出主要的影響因素，需要作各種必要的假定。（2）規定一個目標函數，作為對各種可能的行動方案進行比較的尺度。

（3）確定模型中各參量的具體數值。

（4）求解模型，找出使目標函數達的最大值（或最小值）的最優解。通常，即使是求一很簡單的管理問題模型的最優解，也要編制計算機程序上機運算。

2、滾動式計劃方法

滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應環境變化的長期計劃方法。秘書人員在編制這種計劃的方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經過一段固定的時期（例如一年或一個季度等，這段固定的時期被稱為滾動期），便根據變化了的環境條件和計劃的實際執行情況，從確保實現計劃目標出發對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期。

采用滾動式計劃方法，可以根據環境條件和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。

3、計劃－規劃－預算方法

計劃－規劃－預算方法是完全從目標出發編制預算的。計劃開始時，首先由最高主管部門提出組織的總目標和戰略，并確定實現目標的項目。其次分別按每一個項目的實施階段所需的資源數量進行測算和規劃，并排出項目的優先次序；再次，在編制預算時，從目標出發按優先次序和項目的實際需要他配資源，當資源有限時，應保證排在前面的項目的需要；最后，根據各部門在實施項目中的職責和承擔的工作量將預算落實到部門。

工作計劃改變方法第十一篇項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯的任務和不可預知的風險，所以項目的首要任務就是“計劃，計劃，計劃”。

項目計劃確定項目的范圍和實施路徑，其輸出結果是項目計劃書，項目計劃書包含項目WBS、項目的進度計劃、任務分配表、項目里程碑的標識、風險標識以及范圍變更管理流程。

一、制定項目計劃的步驟

１．明確目標

必須符合SMART原則，即目標必須明確、可行、具體和可以度量

２．制定項目工作范圍

對照目標，將需要完成的工作進行分析和梳理，列出一份完成目標所需要進行的所有活動一覽表，這就構成了項目的工作范圍。

有兩種辦法：

對于較小的項目，利用“頭腦風暴”

對于稍大一些的項目，更好的方法是使用WBS來生成一份全面的清單３．在項目組內分配任務職責

責任矩陣（ResponsibilityMatrix）是完成這一任務的最好選擇

４．統籌規劃項目間活動的關聯

工作計劃改變方法第十二篇根據市殘聯《20xx年重點工作任務分解表》的通知，為確保20xx年我縣貧困殘疾人家庭無障礙改造民生工程任務的圓滿完成，現將改造工作有關事項通知如下：

一、基本原則

堅持殘疾人及家庭成員自愿為原則，優先照顧特困或重度殘疾、多重殘疾、一戶多殘的殘疾人家庭，建立健全制度，嚴格管理，確保項目實施公開公正、資金使用安全有效。

二、改造任務

20xx年，對我縣50戶城鄉貧困殘疾人家庭進行無障礙設施改造，結合實際情況，今年安排在洪川鎮（5戶）、瓦屋山鎮（20戶）、高廟鎮（20戶）、桃源鄉（5戶）進行，按戶均2500元的標準補助。

三、改造對象

具有洪川鎮、瓦屋山鎮、高廟鎮、桃源鄉常住戶口，持有《_殘疾人證》的貧困肢體殘疾人、聽力、言語殘疾人、視力殘疾人家庭戶為受助對象，改造對象為殘疾人日常居住的自有房屋，60歲以上老年肢體殘疾人優先。

四、改造內容

殘疾人家庭無障礙設施改造內容要制定個性化改造方案，因人而異、因地制宜。

（一）出入口改造：臺階改坡道或設置輪椅斜坡板；樓梯、過道加設扶手；地面平整硬化；鋪設提示盲道等。

（二）戶門改造：戶門加寬便于輪椅通行；剔除門檻；加設扶手、門把手、低位窺視鏡等。戶內實現無障礙通行。

（三）臥室改造：入門加寬；加設扶手、低位電源開關、呼叫鈴等。

（四）衛生間改造：入門加寬；洗臉臺低位改造，安裝撥標式或單閥式水龍頭；地面防滑改造；蹲便器改坐便器；安裝扶手抓桿、淋浴椅、緊急呼叫裝置、撥桿式淋浴閥。

（五）廚房改造：入門加寬，灶臺、廚柜、水池等低位改造，方便坐輪椅者使用。設置呼叫鈴、撥桿式或單閥式水龍頭。

五、組織實施及分工

工作計劃改變方法第十三篇為充分發揮離（退)崗干部黨員在經濟建設中的作用，開展好創先爭優活動，經信系統確定“加強離(退）崗干部黨員的教育管理，鼓勵發揮余熱立新功”為黨建創新書記項目。按照項目要求，公司黨委緊緊圍繞活動主題要求，認真搞好組織落實，拓寬工作思路，創新工作方法，取得明顯成效。

一、加強組織領導，健全組織機構

離（退)崗干部黨員隊伍是一支忠誠黨的事業、政治堅定、作風優良、勇于吃苦的隊伍，在社會主義現代化建設和企業深化改革中發揮了重要作用。做好離（退）崗干部黨員的教育管理工作，對于更好地維護改革、發展、穩定和諧大局，確保黨的各項方針政策的貫徹落實，具有十分重要的意義。為了搞好活動，公司黨委專門召開會議，將這項工作納入議事日程，成立了黨建創新書記項目領導小組，由黨委書記任組長、工會主席、黨辦主任、人事科長等任成員，具體負責書記項目落實工作。公司后勤黨支部由45名離(退）崗黨員組成，承擔著教育管理的主要任務，為發揮好作用，確定責任心強、熟悉黨務知識、有一定組織能力的黨員擔任黨支部書記，并按照聯系方便、利于活動的原則，就近劃分黨小組，為各項工作的開展奠定了基礎。

二、加強制度建設，確保教育效果

公司黨委從離(退)崗干部黨員的實際出發，建立健全組織生活、通報工作、民主評議黨員等管理制度，確保教育效果。

1、組織生活制度。定期組織三會一課，學習傳達文件、布置有關工作、座談心得體會、相互交流思想等。并根據老黨員的年齡、身體狀況，不斷研究離(退)崗干部黨員開展活動的新形式，以保證組織活動正常開展。

2、通報工作制度。及時向離(退)崗干部黨員通報全縣改革和