《建設工程施工管理》綜合檢測卷

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確

或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。

1、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。

A、項目動用前準備工作計劃

B、施工進度計劃

C、設計進度計劃

D、主要設備采購工作計劃

【參考答案】：B

【解析】：施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制

性、指導性和實施性施工的進度計劃。

2、分部工程應由（）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。

A、總監理工程師

B、監理工程師

C、項目經理

D、業主

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是分部工程質量驗收。分部工程應由總監理工程師（建設單

位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、

主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責

人也應參加相關分部工程驗收。

3、建設工程項目施工可調總價合同中的通貨膨脹等不可預見因素的風險由（）

承擔。

A、承包商

B、工程師

C、業主

D、項目經理

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是變動總價合同的運用。變動總價合同又稱可調總價

合同，采用該合同形式，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業主承擔，對承包商而言，

其風險相對較小，但對業主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就會增大。

4、采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數值變成相對數，再

觀察其相互之間的關系，這種方法稱為（）。

A、比較法

B、因素分析法

C、比率法

D、差額計算法

【參考答案】：C

【解析】：比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點

是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。所以C正確。

5、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）,施工方項目經理的管理控

制包括（）等。

A、主持項目的投標工作

B、組建工程項目經理部

C、制訂項目經理內部計酬辦法

D、選擇具有相應資質的分包人

【參考答案】：C

6、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限

一般以（）的日期為準。

A、需方收貨戳記

B、承運單位簽發

C、供方向承運單位提出申請

D、貨物送達交貨地點

【參考答案】：B

【解析】：在建筑材料采購合同中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的

產品，一般以供方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請

的日期為準。

7、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始到項目完成，通過（）使項目的費

用目標、進度目標和質量目標得以實現。一一

A、項目策劃和項目組織

B、項目控制和項目協調

C、項目組織和項目控制

D、項目策劃和項目控制

【參考答案】：D

8、某工程10月份擬完工程計劃施工成本為50萬元，已完工程計劃施工成本為45

萬元，已完工程實際施工成本為48萬元，則該工程10月底施工成本偏差和進度偏差

分別是（）。

A、成本提高3萬元，進度拖延5萬元

B、成本提高3萬元，進度拖延3萬元

C、成本降低2萬元，進度提前5萬元

D、成本降低2萬元，進度提前3萬元

【參考答案】：A

【解析】：本題涉及的考點是贏得值法中費用偏差和進度偏差的分析。本題中，

費用偏差（CV）二已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=45-48=-3（萬元），

費用偏差CV為負值，表示項目運行超出預算費用3萬元；進度偏差（SV）=已完工作預

算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=45-50=-5（萬元），進度偏差SV為負值，表示

進度延誤5萬元；所以，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是成本提高3萬

元，進度拖延5萬元。

9、根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,“以書面形式提供

有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現場測量基準點，基準線和水準點有關資

料，并進行現場交驗”是（）的責任和義務。

A、發包人

B、設計單位

C、承包人

D、監理人

【參考答案】：A

10、關于工期的索賠不包括（）。

A、關于延長工期的索賠

B、由于延誤產生損失的索賠

C、由于特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠

D、趕工費用的索賠

【參考答案】：C

【解析】：關于工期的索賠包括：①關于延長工期的索賠；②由于延誤產生損失

的索賠；③趕工費用的索賠。

11,國家推行建筑工程監理制度，（）可以規定實行強制監理的建筑工程的范

圍。

A、建設部

B、國務院

C、國家計委

D、地方政府

【參考答案】：B

12、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的

前提和保障的是（）。

A、過程控制措施

B、經濟措施

C、技術措施

D、組織措施

【參考答案】：D

13、在（）中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將

要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

A、資金需求計劃

B、資金總供應量

C、工程預算

D、資金供應條件

【參考答案】：C

【解析】：資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來

資金）以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中

包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

14、關于成本指標控制程序的說法，錯誤的是（）。

A、指標控制程序是成本進行過程控制的重點

B、確定施工項目成本目標及月度成本目標是指標控制的第一步

C、在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數據

D、要定期對管理工作進行檢查以保證管理工作按預定程序和標準進行

【參考答案】：D

【解析】：成本指標控制程序。

【解析】能否達到預期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關鍵。對各崗位

人員的成本管理行為進行控制，就是為了保證成本目標的實現。施工項目成本目標控

制程序如下。

(1)確定施工項目成本目標及月度成本目標

在工程開工之初，工程項目部應根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項

目的成本管理目標，并根據工程進度計劃確定月度成本計劃目標。

(2)收集成本數據，監測成本形成過程

過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目

15、某施工企業針對腳手架拆除時因失穩而可能出現倒塌事故，施工企業應編制

()。

A、綜合應急預案

B、現場處置方案

C、專項應急預案

D、一般應急預案

【參考答案】：C

16、根據施工總承包管理模式，業主方在進行對施工總承包管理單位的招標時，

()O

A、只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價

B、需要確定工程總造價

C、需要取得施工總承包管理賽和工程總造價

D、只確定工程總造價，而不確定施工總承包管理費

【參考答案】：A

【解析】：施工總承包管理模式在投資控制方面的特點包括：①一部分施工圖完

成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同

的投標報價和合同價以施工圖為依據；②在進行對施工總承包管理單位的招標時，只

確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險；

③多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。

17、在單價合同中，如發包人沒有明確工程量變更的限度，則承包人應與發包人

確定一個“增減量幅度”。當超過該幅度時，（）。

A、分包商有權要求對工程單價進行調整

B、工程師有權批準對工程單價進行調整

C、業主可以直接批準對工程單價進行調整

D、承包人有權要求對工程單價進行調整

【參考答案】：D

18、材料和設備供應方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。

A、決策階段

B、實施階段

C、設計階段

D、施工階段

【參考答案】：D

【解析】：材料和設備供應方的項目管理屬于供貨方的項目管理，供貨方的項目

管理工作主要集中在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用

前期準備階段和保修期。

19、施工現場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、管

理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌和（）。

A、施工進度橫道圖

B、施工現場總平面圖

C、工程項目效果圖

D、施工組織機構圖

【參考答案】：B

【解析】：落實現場文明施工的各項管理措施。

【解析】施工現場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督

電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。

因此，正確選項是B。

20、關于建設項目工程總承包的表述中，錯誤的是（）。

A、發包人不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個

承包單位

B、設計一施工總承包是建設項目工程總承包的主要方式之一

C、工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采

購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包

D、建筑工程的發包單位只能將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包

給一個工程總承包單位

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是建設項目工程總承包的內涵。建筑工程的發包單位

可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也

可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包

單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個

承包單位。

21、某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬

元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程lo月底施工成本偏差和進度偏差分別是

()O

A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元

B、成本超支3萬元，進度拖延3萬元

C、成本節約2萬元，進度提前5萬元

D、成本節約2萬元，進度提前3萬元

【參考答案】：A

22、對于建設工程項目，建設工程項目的職業健康安全管理的目的是()。

A、保護建設工程產品生產者的健康與安全

B、控制工作場所內員工及其他進入現場人員的安全條件和因素

C、避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害

D、保護產品生產者的健康和安全，保障人民群眾的生命和財產免受損失

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是職業健康安全管理的目的。對于建設工程項目，職

業健康安全管理的目的是：防止和盡可能減少生產安全事故、保護產品生產者的健康

與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失；控制影響或可能影響工作場所內的員

工或其他工作人員、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不

當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。

23、根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,發包人要求承包

人提供預付款擔保的，承包人應在發包人支付預付款（）d前提供預付款擔保，專用

合同條款另有約定除外。

A、7

B、14

C、28

D、42

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是預付款擔保。發包人要求承包人提供預付款擔保的，承

包人應在發包人支付預付款7d前提供預付款擔保，專用合同條款另有約定除外。預付

款擔保可采用銀行保函、擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中

約定。

24、質量管理體系認證制度是指（）對企業的產品及質量管理體系做出正確可

靠的評價。

A、各級質量技術監督局

B、各級消費者協會

C、各單位行政主管部門

D、公正的第三方認證機構

【參考答案】：D

25、全部工作完成，經承包人認可后（）d內，勞務分包人向承包人遞交完整的

結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。

A、14

B、28

C、42

D、56

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是勞務報酬的最終支付。全部工作完成，經承包人認可后

14d內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，

進行勞務報酬的最終支付。

26、同一個建設工程項目可有不同項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整

個工程實施的部署相結合，并與將采用的（）相結合。

A、工作流程

B、管理方式

C、合同結構

D、組織結構

【參考答案】：C

27、關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。

A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本

控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本。

B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的

因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本水平，

成本降低率及降低成本措施的書面方案

【參考答案】：A

【解析】：施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應

管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍

內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

28、涉及項目整個實施階段的是（）的項目管理規劃。

A、業主方

B、設計方

C、施工方

D、供貨方

【參考答案】：A

29、依據《生產安全事故報告和調查處理條例》規定：造成10人以上30人以下

死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失

的事故屬于（）。

A、重傷事故

B、死亡事故

C、較大事故

D、重大事故

【參考答案】：D

【解析】：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人

以下重傷，或者5000萬元以上I億元以下直接經濟損失的事故。所以D正確。

30、按照國務院規定的職責，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設項目實施

監督檢查的部門是（）。

A、國務院經濟貿易主管部門

B、國務院發展計劃部門

C、國務院建設行政主管部門

D、縣級以上地方人民政府建設行政主管部門

【參考答案】：B

31、在工程網絡計劃執行過程中，如果某工作進度拖后，則受影響的工作一定是

該工作的（）。

A、平行工作

B、后續工作

C、先行工作

D、緊前工作

【參考答案】：B

32、通過（）分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本來源。

A、分部分項工程成本

B、月（季）度成本

C、年度成本

D、竣工成本的綜合

【參考答案】：D

【解析】：通過竣工成本的綜合分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低

成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

33、對職業健康與安全管理體系的內部審核理解正確的一項是（）。

A、內部審核是管理體系自我保證和自我監督的一種機制

B、內部審核是對體系按照上級要求進行的檢查和評價

C、內部審核是最高管理者對管理體系的系統評價

D、內部審核是管理體系接受外部監督的一種機制

【參考答案】：A

34、下列有關設計任務委托模式的描述錯誤的是（）。

A、業主方委托一個設計單位作為設計總負責單位

B、業主方委托由多個設計單位組成的設計聯合體作為設計總負責單位

C、業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計

D、在國際上，專業設計事務所起著主導作用，建筑師事務所則配合專業設計事務

所從事相應的設計工作

【參考答案】：D

【解析】：D項，工業發達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位

是專業設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所的規模多數較小，因此在國際上，

較為常見的設計任務委托模式，是以建筑師事務所起著主導作用，專業設計事務所則

配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

35、質量驗收的基本單元是（）。

A、分部工程和分項工程

B、單位工程和分部工程

C、檢驗批和分項工程

D、單位工程和分項工程

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是建設工程質量驗收的基本單元。檢驗批和分項工程

是質量驗收的基本單元。

36、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現場檢查時，均應進行敲擊檢查

其鋪貼質量，該方法屬于現場質量檢查方法中的（）。

A、目測法

B、實測法

C、記錄法

D、試驗法

【參考答案】：A

【解析】：現場質量檢查的方法有：①目測法；②實測法；③試驗法。目測法是

憑借感官進行檢查，又稱觀感質量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。

其中，

敲就是運用敲擊工具進行音感檢查，例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、

面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。

37、某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。

A、2

B、3

C、4

D、5

【參考答案】：B

【解析】：本題涉及的考點是雙代號網絡計劃中關鍵線路的確定。該分部工程雙

代號網絡計劃中關鍵線路有：①T②T⑦T⑧T⑨，①T②T③T⑥T⑧T⑨，

①T②T③T④T⑤T⑥T⑧T⑨，所以選項B正確。

38、招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風

險，一般通過（）約定風險承擔方式。

A、調整投標價格

B、價格調整條款

C、調整中標價格

D、調整工作范圍

【參考答案】：B

【解析】：對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或貨幣膨脹等因素的影

響，可能給承包人造成較大損失。價格調整條款可以比較公正地解決這一承包人無法

控制的風險損失。所以B正確。

39、作為建設工程項目進度控制的依據，建設工程項目進度計劃系統應（）。

A、在項目的前期決策階段建立

B、在項目的初步設計階段完善

C、在項目的進展過程中逐步形成

D、在項目的施工準備階段建立

【參考答案】：C

【解析】：建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統,

它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需的必要資料是在項目進展過程

中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成

的。

40、組織結構圖中，矩形框表示的含義是（）。

A、建設項目的參與單位

B、工作部門

C、建設項目的組成部分

D、職能部門

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是組織結構圖的相關概述。組織結構圖是一個重要的組織

工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組

織結構圖中，矩形框表示工作部門。

41、建筑施工企業編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據。

A、施工圖預算成本

B、工程概算成本

C、施工預算成本

D、施工結算成本

【參考答案】：C

42、下列不屬于施工預算編制依據的是（）。一一

A、施工圖預算書

B、材料預算價格，人工工資標準，機械臺班費用定額

C、建筑材料手冊

D、招標文件和已簽訂的工程合同、分包合同

【參考答案】：D

43、實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。

A、估算指標

B、概算定額

C、施工定額

D、預算定額

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是實施性成本計劃的編制。實施性成本計劃是項目施

工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任

目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的。

44、下列選項中，（）是組織整個管理體系的整體性描述,

它為體系的進一步展開以及后續程序文件的制訂提供了框架要求和原則規定，是

管理體系的綱領性文件。

A、程序文件

B、管理方案

C、作業文件

D、管理手冊

【參考答案】：D

【解析】：管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開

以及后續程

序文件的制定提供了框架要求和原則規定，是管理體系的綱領性文件。手冊可使

組

織的各級管理者明確體系概況，了解各部門的職責權限和相互關系，以便統一分

工

和協調管理。

45、關于建設工程索賠程序的說法，正確的是（）。

A、設計變更發生后，承包人應在28d內向發包人提交索賠通知

B、索賠事件在持續進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告

C、索賠意向通知發出后14d內，承包人應向工程師提交索賠報告及有關資料

D、工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后28d內未予答復或未對承包

人進一步要求，視為該索賠已被認可

【參考答案】：D

【解析】：索賠資料準備階段的主要工作。

【解析】在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先

要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工

程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利。

FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201都規定,

承包人必須在發出索賠意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工

程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續時間長，

承包人則應按工程師要

46、產品的時代性、社會性與多樣性決定環境管理的（）。

A、協調性

B、持續性

C、多變性

D、經濟性

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是建設工程職業健康安全與環境管理經濟性的決定因素。

產品的時代性、社會性與多樣性決定環境管理的經濟性。

47、下列建設工程項目決策階段的工作內容中，屬于組織策劃的是（）。

A、業主方項目管理的組織結構

B、生產運營期經營管理總體方案

C、編碼體系的建立

D、實施期組織總體方案

【參考答案】：D

【解析】：決策期組織策劃：決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工

作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。

48、某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規定值，經核算將影響土

體的穩定且不滿足抗滲能力的要求，其處理措施是（）。

A、限制使用

B、修補處理

C、不作處理

D、返工處理

【參考答案】：D

【解析】：施工質量問題和質量事故的處理。

【解析】當工程質量缺陷經過返修、加固處理后仍不能滿足規定的質量標準要求,

或不具備補救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。

因此，正確選項是D。

49、"某建設工程項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。

則分部下程A的施工成本節約（）元。"

A、35000

B、32000

C、18000

D、15000

【參考答案】：D

50、施工企業質量管理體系文件不包括()。

A、質量方針和質量目標

B、質量手冊

C、質量記錄

D、質量評審

【參考答案】：D

【解析】：企業質量管理體系文件構成。

【解析】質量管理標準所要求的質量管理體系文件由下列內容構成，這些文件的

詳略程度無統一規定，以適合于企業使用，使過程受控為準則。

(1)質量方針和質量目標

(2)質量手冊

(3)程序性文件

(4)質量記錄

由上述可知，質量評審不屬于該體系的文件。

因此，正確選項是D。

51、單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣

工驗收條件后，向()提交工程驗收報告。

A、監理單位

B、勘察、設計單位

C、建設單位

D、政府建設工程質量監督部門

【參考答案】：C

【解析】：具備竣工驗收條件后，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告。

52、應用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工

作預算成本曲線的豎向距離表示（）。

A、成本累計偏差

B、進度累計偏差

C、進度局部偏差

D、成本局部偏差

【參考答案】：A

53、建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術

風險等，下列風險因素中屬于技術風險的是（）。

A、工程物資

B、現場防火設施

C、事故防范計劃

D、一般技工的能力

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是影響建設工程項目的技術風險因素。影響建設工程項目

的技術風險因素包括：（1）212程勘測資料和有關文件；（2）工程設計文件；（3）工程施

工方案；（4）工程物資；（5）工程機械等。

54、建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度

編制，在工程實踐中，經常（）

A、按施工成本組成編制

B、按子項目組成編制

C、按工程進度編制

D、將三種方法結合起來使用

【參考答案】：D

55、下列各項可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是（）。

A、工程暫停

B、工期延期

C、工程變更

D、材料價格上漲

【參考答案】：C

56、在施工合同實施中，“項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”

的活動屬于（）的內容。

A、合同分析

B、合同跟蹤

C、合同交底

D、合同實施控制

【參考答案】：C

【解析】：本題考查的是施工合同交底的任務。項目經理或合同管理人員應將各

種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。

57、施工企業在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。

A、指導性

B、實施性

C、作業性

D、競爭性

【參考答案】：D

58、施工現場文明施工管理組織的第一責任人是（）。

A、監理工程師

B、業主代表

C、項目經理

D、項目總工程師

【參考答案】：C

【解析】：現場文明施工的管理。

【解析】現場文明施工的管理組織要求，應確立項目經理為現場文明施工的第一

責任人，以各專業工程師、施工質量、安全、材料、保衛等現場項目經理部人員為成

員的施工現場文明管理組織，共同負責本工程現場文明施工工作。

因此，正確選項是C。

59、下列工程資料中，可以作為承包人向業主索賠依據的是（）。

A、合同履行中發包人和承包人洽商形成的協議

B,承包人與分包人簽訂的分包合同

C、承包人安全交底會議紀要

D、承包人技術交底紀要

【參考答案】：A

60、根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201,直接發包的工程以

合同簽訂日前（）d的日期為基準日期。

A、7

B、14

C、21

D、28

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是基準日期的確定。招標發包的工程以投標截止日前28d

的日期為基準日期，直接發包的工程以合同簽訂日前28d的日期為基準日期。

61、邀請招標是指招標人以（）的方式邀請特定的法人或者其他組織投標的行

為。

A、口頭邀請

B、投標邀請書

C、招標單位發布文件

D、承包單位發布文件

【參考答案】：B

【解析】：邀請招標又稱有限競爭性招標，是指招標人事先經過考察和篩選，將

投標邀請書發給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標。

62、按照當事人分類，索賠不包括（）。

A、承包人與發包人之間的索賠

B、承包人與分包人之間的索賠

C、分包人和發包人之間的索賠

D、承包人和保險人之間的索賠

【參考答案】：C

63、下圖所示的單代號網絡計劃，其計算工期為（）do

A、11

B、9

C、12

D、15

【參考答案】：C

【解析】：計算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。

64、環境管理體系的一級要素是（）

A、環境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內部審核

B、環境方針、方案、權限、監測、管理評審

C、指標、規劃、文件控制、和規性評價、內部審核

D、環境方針、規劃、實施與運行、檢查、管理評審

【參考答案】：D

65、下列工作流程中，屬于物質流程組織的是()。

A、投資控制工作流程

B、月進度報告數據處理流程

C、外立面施工工作流程

D、合同控制工作流程

【參考答案】：C

【解析】：工作流程組織在項目管理中的應用。

【解析】工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流

程；

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外

立面施工工作流程等。

因此，正確選項是C。

66、在質量管理體系文件中，()是產品質量水平和質量體系中各項質量活動

進行和結果的客觀反映。

A、質量方針

B、質量手冊

C、質量體系程序文件

D、質量記錄

【參考答案】：D

67、關于項目信息門戶，下列說法正確的是（）

A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統（PMIS）

B、項目信息門戶是一種企業管理信息系統（MIS）

C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理

D、項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務

【參考答案】：D

68、根據《合同法》的規定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。

A、勘察合同

B、設計合同

C、咨詢合同

D、施工承包合同

【參考答案】：C

【解析】：本題考核的是建設工程委托合同的種類。工程監理合同、咨詢合同等

屬于委托合同。

69、應用作業條件危險性評價法（LEC方法）估計某危險源時，幾個參數分別為：

事故發生的可能性L=3,暴露于危險環境的頻繁程度E=6,事故發生造成的后果C=7,

該危險源為（）。

A、可容許風險

B、中度風險

C、重大風險

D、不容許風險

【參考答案】：B

70、項目管理信息系統中進度控制的功能包括（）。

A、計算和分析投標估算數據

B、編制投資使用計劃

C、查詢和統計合同執行情況

D、編制資源需求量計劃

【參考答案】：D

【解析】：項目管理信息系統中進度控制的功能包括：①計算工程網絡計劃的時

間參數，并確定關鍵工作和關鍵線路；②繪制網絡圖和計劃橫道圖；③編制資源需求

量計劃；④進度計劃執行情況的比較分析；⑤根據工程的進展進行工程進度預測。

二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以

上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。

71、八項質量管理原則的貫徹執行能（）。

A、促進企業管理水平的提高

B、提高顧客對其產品或服務的滿意程度

C、幫助企業達到持續成功的目的

D、提高企業的設計水平

E、提高企業的信譽度

【參考答案】：ABC

72、根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006),項目經理的權限有

)O

A、簽訂工程施工承包合同

B、進行授權范圍內的利益分配

C、參與組建項目經理部

D、參與選擇物資供應單位

E、參與工程竣工驗收

【參考答案】：CD

【解析】：項目經理應具有下列權限：

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；

(2)參與組建項目經理部；

(3)主持項目經理部工作；

(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

(5)制定內部計酬辦法；

(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

(7)參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

73、建設工程項目信息可以按（）進行分類。

A、項目管理工作的對象

B、項目實施的工作過程。

C、項目規模的大小

D、項目管理工作的任務

E、項目信息的內容屬性

【參考答案】：ABDE

【解析】：建設工程項目信息可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、

項目管理工作的任務進、項目信息的內容屬性行分類。

74、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。

A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用

B、施工企業因雨季停工后加班增加的人工費用

C、法定人工費增長賽用

D、非承包商責任造成工期延長導致的人員窩工費

E、不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲賽

【參考答案】：ACDE

【解析】：對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費包括：①完成合同之外的

額外工作所花費的人工費用；②由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；③

超過法定工作時間加班勞動費用；④

法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

75、關于建設項目工程總承包的說法，正確的有（）。

A、工程總承包企業應向項目業主負責

B、總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業

C、總承包企業可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實行全

過程或若干階段的承包

D、工程分包企業應向總承包企業和業主負責

E、建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

【參考答案】：ABC

【解析】：D項，工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等

向業主負責，工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質

的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。E項，建設項目工程總

承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組

織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

76、下列不屬于八項質量管理原則的是（）。

A、以顧客為觀注焦點

B、領導作用

C、基于領導的決策方法

D、管理的系統方法

E、結果方法

【參考答案】：BE

77、關于總承包模式的說法，錯誤的有（）。

A、一般以部分完成的施工圖為投標報價的基礎

B、建設周期會比較長

C、業主需進行多次招標

D、招標次數和合同管理工作量較大

E、組織協調工作較平行發包少

【參考答案】：ACD

【解析】：施工任務委托的模式。

【解析】施工總承包模式一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報

價較有依據，故選項A錯誤；由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工

總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長，故選項B正確；業主

只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小，

故選項CD錯誤；由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調

的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利，故選項E正確。

因此，正確選項是ACD。

78、合同實施的偏差原因分析采用（）方法。

A、甘特圖

B、因果關系分析圖

C、成本量差

D、價差

E、效率差分析

【參考答案】：BCDE

【解析】：通過對合同執行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發現合同

實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關系分

析圖（表）、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。

79、組織論工具包括（）。

A、項目結構圖

B、組織分工圖

C、技術流程表

D、組織結構圖

E、合同結構圖

【參考答案】：ADE

【解析】：組織結構在項目管理中的應用。

【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作

流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織工具包括：

①項目結構圖；②組織結構圖；③工作任務分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程

圖；⑥合同結構圖。

因此，正確選項是ADE。

80、關于施工質量驗收的說法，正確的有（）。

A、工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收

B、單位工程完工后，施工單位自行檢查合格后向建設單位提交驗收申請

C、有時工程質量驗收不必在施工單位自己檢查評定的基礎上進行

D、隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或監理）進行驗收，并形成驗收文件

E、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程、專業工程應進行功能性抽樣檢測

【參考答案】：ADE

81、下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有（）。

A、人的因素

B、技術因素

C、社會因素

D、管理因素

E、環境因素

【參考答案】：ABDE

【解析】：建設工程項目質量的影響因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、

環境因素和社會因素。

對于建設工程項目管理者而言，人、技術、管理和環境因素，是可控因素；

社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般情形下屬于不可控因素，但可以通

過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

82、項目經理可以行使哪些管理權力（）。

A、組織項目管理班子

B、調配并管理進入工程的人力、資金、物資

C、進行合理的經濟分配

D、對外簽署經濟合同

E、選擇施工隊伍

【參考答案】：ABCE

83、根據《企業職工傷亡事故分類》GB6441—1986,下列事故中，屬于與建筑業

有關的職業傷害事故的有（）。

A,物體打擊

B、觸電

C、機械傷害

D、火藥爆炸

E、輻射傷害

【參考答案】：ABCD

【解析】：按照我國《企業職工傷亡事故分類》GB6441—1986標準規定，按照事

故發生原因分類，職業傷害事故分為20類，其中與建筑業有關的有以下I2類：物體

打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、火藥

爆炸、中毒和窒息、其他傷害。所以

A、

B、

C、D正確。

84、在實施建設工程合同前，對合同價格的分析內容包括（）。

A、合同所采用的計價方法

B、工程計量程序

C、合同價格的調整

D、拖欠工程款的合同責任

E、定額的編制方法

【參考答案】：ABCD

【解析】：對合同價格的分析內容包括：①合同所采用的計價方法及合同價格所

包括的范圍；②工程量計量程序，工程款結算（包括進度付款、竣工結算、最終結算）

方法和程序；③合同價格的調整，即費用索賠的條件、價格調整方法、計價依據、索

賠有效期規定；④拖欠工程款的合同責任。

85、影響建設工程項目質量的社會因素包括（）。

A、建筑生產要素市場的發育程度及交易行為的規范程度

B、政府的工程質量監督及行業管理成熟程度

C、建設咨詢服務業的發展程度及其服務水準的高低

D、項目所在地點的水文、地質環境

E、建設工程項目法人或業主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念

【參考答案】：ABCE

【解析】：本題考核的是影響建設工程項目質量的社會因素。影響建設工程項目

質量的社會因素，表現在建設法律法規的健全程度及其執法力度；建設工程項目法人

或業主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建設工程交易市

場和建筑生產要素市場的發育程度及交易行為的規范程度；

政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建設咨詢服務業的發展程度及其服務

水準的高低；廉政建設及行風建設的狀況等。

86、現場處置方案中事故特征主要包括（）

A、危險性分析，可能發生的事故類型

B、事故發生的區域、地點或裝置的名稱

C、事故發生的級別

D、事故可能發生的季節和造成的危害程度

E、事故前可能出現的征兆

【參考答案】：ABDE

87、對兩個不同的工程項目進行偏差比較分析，應采用下列（）評價指標進行

分析。

A、費用績效指數

B、進度績效指數

C、費用偏差

D、進度偏差

E、質量績效指數

【參考答案】：AB

【解析】：AB兩項為工程項目偏差比較分析的相對指標，它們不受項目規模、層

次、實施時間等的限制，可在同一項目和不同項目比較中采用。

88、進行施工成本分析時，比較法的應用通常采用的形式是（）。

A、將實際指標與目標指標對比

B、本期實際指標與上期實際指標對比

C、本期實際指標與擬完成指標對比

D、與本行業平均水平對比

E、與本行業先進水平對比

【參考答案】：ABDE

【解析】：本題涉及的考點是施工成本分析比較法的應用形式。施工成本分析比

較法的應用形式：①將實際指標與目標指標對比；②本期實際指標與上期實際指標對

比；③與本行業平均水平、先進水平對比。

89、根據《企業傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業有關的職業傷

害事故有（）。

A、物體打擊

B、觸電

C、機械傷害

D、輻射傷害

E、火藥爆炸

【參考答案】：ABCE

【解析】：按照我國《企業傷亡事故分類標準》的規定，職業傷害事故分為20類,

其中與建筑業有關的有12類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼

燙、火災、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。

90、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統，包括（）。

A、參考性進度計劃

B、指導性進度計劃

C、實施性進度計劃

D、組織性進度計劃

E、控制性進度計劃

【參考答案】：BCE

【解析】：由不同功能的計劃構成的進度計劃系統，主要包括：①控制性進度規

劃（計劃）；②指導性進度規劃（計劃）；③實施性（操作性）進度計劃等。

91、建立實施質量管理體系的工作內容包括（）。

A、確定顧客期望

B、建立質量目標和方針

C、確定必須提供的資源

D、協調各參建單位間的銜接配合關系

E、確定防止不合格并清除產生原因的措施

【參考答案】：ABCE

【解析】：本題考核的是建立實施質量管理體系的工作內容。建立實施質量管理

體系的工作內容包括：（1）確定顧客期望；（2）建立質量目標和方針；（3）確定實現目標

的過程和職責；（4）確定必須提供的資源；