******限公司

績效考核方案范本

（暫行版）

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目錄

一、總則...............................................................1

二、考核目的...........................................................1

三、考核原則...........................................................2

四、適用對象...........................................................2

五、考核時間..............................................................2

六、考核類型分配..........................................................2

七、考核體制..............................................................2

十二、考核申訴............................................................5

十四、附錄................................................................5

1、市場部員工績效考核表.................................................5

2、員工月度考核表.......................................................8

3、市場部管理人員績效考核表.............................................8

4、管理晉升評估.........................................................9

5、行政評估............................................................10

6、試用評估表..........................................................11

7、破格評估............................................................12

一、總則

為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、考核目的

1、在**造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考

核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的

績效改進做好準備。

3、為公司員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。

4,將人事考核轉化為一種管理過程，在**形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

三、考核原則

】、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；

2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念；

2、以員工個人日常工作表現和管理意見作為參考。

四、適用對象

本制度主要適用對象為總經理、常務副總、行政副總以下公司全體員工，兼職、特約人員不在考核范

圍內。

五、考核時間

5.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。

5.2季度考核：第二季度上旬考核上個季度的績效，10個工作日內結束。

5.3年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。

六、考核類型分配

轉正考核、績效考核、晉升考核、崗位評估、破格評估

七、考核體制

考核實行自評、平級選評、直接主管評估，行政專員復評制。行政部對員工考核有政策制度咨詢、執行監

督、申訴調查等職能。仲裁策委員會（由公司總經理、常務副總、行政副總組成）是**公司員工考核政策

的最終仲裁機構。具體權限見下表：

考核對象初評（員工自評、平級選評后）匯總部門復核

業務員部門經理行政考核專員行政副總

理財顧問部門經理行政考核專員行政副總

客服員客服經理行政考核專員行政副總

渠道專員渠道經理行政考核專員行政副總

部門副經理、經理行政考核專員常務副總總經理

所有人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，行政部門最后核定認可，直接主管考核由常務副總

負責監督、行政部門考核由行政副總負責監督。

八、考核標準

公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權

重也不一樣，具體如下：

員工考核權重比例：

個人業績考核約占70%

業務知識、能力考核約占15%

工作態度考核約占15%

員工考核總得分=業績分+能力分+態度分

九、考核資料管理

9.1、考核表按部門職能分為市場部績效考核、行政部管理績效評估、管理考試及管理評估、破格評估，

由行政部與各相關部門研究和設計統一的表格。行政對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部

門不能擅自調整考評結構和要素，如有異議需上報至最終仲裁委員會。

9.2、考核成績由行政部存于員工個人檔案中，除最終仲裁委員會外，其他人員一概不得查閱。

十、考核評價

10.1、考核結果的等級評定：

全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優”、"優秀”、“中等”、“有待提高急需提高''五等級，

并作如下界定：

等級特優秀優秀中等有待提高急需提高

考核總分95分以上85—95分70—84分55—69分55以下

10.2、非行政類考核等級比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，對比效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分

公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例:

特優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數10%

優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數15%

中等人數：占本部門（分公司）員工總數65%

有待提高人數：約占本部門（分公司）員工總數8%

急需提高人數：約占本部門（分公司）員工總數2%

注：急需提高者，必須同時提供具體的事實依據

10.3、行政類評估考核等級比例不做控制。

十一、考核、評價程序

考核評價體系中，除行政部、技術部獨立考核外，其他職能部門統歸市場部范疇

（1）市場部基層員工月績效考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當的考核量表進行自我評估，同時選擇部門平級員工對自

己進行同崗評估；

2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評；

3、行政復核：行政考核專員對該員工評估：

4、仲裁委員會對其結果進行抽樣審核后復交至行政部匯總，計算結果。

補充：

當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大，甚至跨越檔級時：

1、直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分數變化不大時，直接主管可以進行復評，并向該員工的間接主管說明情況

3、當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，由員工間接上級做最終裁定。

當員工最后考核分數歸入“急需提高”或“特優”時

1、建議該員工主管與員工進行面談，并編制談話計劃和主管評價。

2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。

（2）市場部管理人員月績效考核的一般操作程序：

1、管理人員自評：按照“考核權限表”，員工選擇對應的考核表進行自我評估，同時選擇其他平級人員對

自己進行同崗評估；

2、直接主管復評：常務副總負責對管理人員的表現進行復評。

3、行政復核：行政副總對該管理人員進行考核評估：

4、仲裁委員會對其結果進行統一審核后復交至行政部匯總，計算結果。

補充：

管理人員考核分數以仲裁委員會商議為基準，原則上無其他申訴程序。如有異議需以證據向對應行政部門

專員反應協調，反饋至仲裁委員會。

（2）行政人員評估程序：

1、時間單位：以季度和年度為單位。

2、季度考核中，由行政副總主持，行政部員工報名形式進行。

3、評估包括職業能力測評、工作成果展現，公司全體員工抽樣評價，個人演講四部分組成，由仲裁委員

會統一考核。

補充：

行政人員報名參與評估需填寫個人報名表，獨立制作個人季度、獨立年度工作匯報表；仲裁委員會進行三

方（總經理、常務副總、行政副總）獨立打分。

十二、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內容和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協調；

如部門主管協調后仍有異議，可向最終仲裁委員會提出申訴，由人力資源專員進行調查協調。

3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。

十三、考核與獎懲

公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調整，具體請參照《資

薪待遇方案》。

十三、附則

1、本制度的解釋權歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權仲裁委員會。

3、本制度生效時間為2011年3月1日。

十四、附錄

1、市場部員工績效考核表

員工績效評價表

姓名部門崗位日期

項目優良中可差

*1、嚴格遵守公司的規章制度302418126

*2、積極參與公司各項培訓、會議等集體活動108642

*3、能夠服從上級調配、積極配合工作，堅守崗位54321

4、工作中能夠主動提出個人看法有獨立思考能力54321

*5、能夠制定符合要求的工作文檔54321

6、能夠合理分配工作時間54321

7、能夠就工作問題及時與同事和上級溝通54321

*8、能夠對各類臨時加派的工作迅速投入并完成108642

9、能夠融入公司的企業文化，表現出主人翁精神54321

10、能夠正確處理業務，正確處理公司與個人的

54321

關系，不會過多陷入過多個人利益矛盾

11、能夠加強個人學習，不斷改善工作方式54321

12、工作效率高，不誤工期，同時能優質完成54321

14、能夠堅持每項業務的全程工作，不半途而廢54321

綜合得分____________

直接上級評語：行政副總評語：

簽字：簽字：

行政部最終評定：

簽名：

依據本次評定，特決定員工_____________

()降薪—

()升薪__________

()辭退—

量化標準

*1嚴格遵守公司的規章制度

優0次違反公司制度或產生罰款等不良記錄

良3次以內違反公司制度或產生罰款等不良記錄

中7次以內違反公司制度或產生罰款等不良記錄

可10次以內違反公司制度或產生罰款等不良記錄

差10次以上違反公司制度或產生罰款等不良記錄

*2積極參與公司各項培訓、會議等集體活動

優全勤

良1次缺席，沒有中途退場或在中途造成不良影響

中2次缺席，1次中途退場或在中途造成不良影響

可2次缺席，2次中途退場或在中途造成不良影響

差2次以上缺席，2次以上中途退場或在中途造成不良影響

*3能夠服從上級調配、積極配合工作，堅守崗位（包括上級下達的各類營銷行為，業務工

作，公司日常本職工作等）

優表現出積極的態度，積極參與配合工作

良表現出積極的態度，但因個人情況缺席，會向上級請示

中表現出服從態度，服從安排，能夠就個人原因向上級申請協調

可表現中性態度，有部分抵觸情緒，服從安排但是擅離職守

差以各種借口逃脫工作職責

*5能夠制定符合要求的工作文檔（包括各類計劃、總結、資料表等書面文檔）

優能夠獨立編制工作文檔，并積極匯報詳細的工作內容

良能夠詳細、全面的完成上級派發的各類工作文檔

中能夠基本完成任務，填寫主要信息

可需要在經理督促下完成任務

差能力低下，蒙混了事

*8能夠對各類臨時加派的工作迅速投入并完成（包括日常行政協助、跨部門協同等工作）

優積極響應積極配合

良能夠響應，基本配合

中以本職工作為借口逃避臨時任務，但能最終參與

可表現抵觸情緒，參與情況較差

差逃避，尋找借口推搪

2、員工月度考核表

項目數據指標

CBAS

業績35404550

客戶資料收準客戶5101517.5

集

潛在客戶5101517.5

績效考核總分權重比例15%最終值

業務知識能力考核權重比例15%最終值

月度總評分

業績數據指標

C實際開戶數量為0~2個標準戶

B實際開戶數量為3~4個標準戶

A實際開戶數量為5~7個標準戶

S實際開戶數量為8個標準戶及其以上

備注：1客戶數量=總開戶金額/$5000

2指標對應分數=$5000*客戶數量

3個天通金客戶=1個標準客戶

4保本型客戶=（開戶金額/4）/$5000

5以上所有計算基準貨幣單位為美元

3、市場部管理人員績效考核表

管理人員績效評價表

姓名部門崗位日期

項目優良中可差

1、嚴格遵守公司的規章制度54321

2、能夠獨立組織各類部門會議、培訓等活動108642

3、能夠合理控制部門員工月度流動率108642

4、能夠編制工作文檔，合理安排管理部門工作54321

5、了解部門員工思想，能夠合理進行優化分配54321

6、能夠就工作問題積極跨部門或與上級協調54321

7、能夠高效組織部門員工完成各類加派工作54321

8、能夠帶領部門員工響應公司企業文化，有效改

善部門的精神面貌和工作思想狀態20161284

9、能夠合理協調部門內各類矛盾與工作問題108642

10、能夠定期完成上級要求的各類工作文檔54321

11、能夠達到基層員工考核表中的各項指標20161284

綜合得分—

直接上級評語：行政副總評語:

簽字：簽字：

總經理最終評定：

簽名：

依據本次評定，特決定員工—

()降薪_____________

()升薪—

()降職_____________

()辭退—

備注：管理人員考核由仲裁委員會商議結果作為基準，不指定其他量化標準。

4、管理晉升評估

業務管理人員入職評估表

姓名部門申請崗位________日期

項目評價

資料收集能力鑒定□A□B

話術能力鑒定□A□B

行政管理能力鑒定□A□B

營銷管理能力鑒定□A□B

客戶管理能力鑒定□A□B

業務知識掌握鑒定□A□B

領導能力鑒定□A□B

執行力鑒定□A□B

個人魅力鑒定□A□B

形象氣質鑒定□A□B

企業行為準則鑒定□A□B

性格特點鑒定口A□B

表現欲鑒定□A□B

人格鑒定□A□B

服從性鑒定□A□B

工作成果及其他業績鑒定□A□B

綜合得分____________

仲裁委員會評語：

職務：簽字：

行政部最終評定：

依據本次評定，特決定員工—一升職——

5、行政評估

行政人員評估表

姓名部門崗位日期

項目得分評估依據

□A

崗位知識情況鑒定□B

□C

□A

崗位工作能力鑒定□B

□C

□A

協調溝通能力鑒定□B

□C

□A

企業行為準則鑒定□B

□C

□A

崗位業務學習鑒定□B

□C

□A

工作成果業績鑒定

□B

□c

仲裁委員會評語：

職務：簽字：

行政部最終評定：

依據本次評定，特決定員工——升薪至——級

6、試用評估表

應聘人員試用評估表

姓名應聘部門崗位日期

項目得分備注

□A

業務基礎知識學習□B

□C

□A

崗位工作能力預測□B

□C

□A

協調溝通能力預測□B

□C

□A

企業行為準則學習□B

□C

□A

培訓主管評價□B

□C

□A

培訓期個人總結□B

□C

仲裁委員會評語：

職務：簽字：

行政部最終評定：

依據本次評定，特決定員工______________

7、破格評估

申請破格晉級/升薪評估表

姓名部門崗位日期

口晉級備注

申請事項口升薪備注

直接主管評語

簽字：職位：

破格依據

目前工作情況

及業績成果

□A

培訓主管評價

□B

□A

個人演講評價

□B

仲裁委員會評語：

職務：簽字：

行政部最終評定：

依據本次評定，特決定員工________________

******有限公司

績效考核管理辦法

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第一條目的

為了確保公司戰略發展規劃的落地，確保公司年度經營目標的實現，充分調

動員工的工作積極性和創造性，為員工職業生涯發展規劃、工作改進、培訓、薪

酬調整等提供依據，實現績效掛鉤，不斷提高公司管理水平，按照分級管理，分

級負責的原則，特制定本考核辦法。

第二條目標

一、通過績效考核，保證工作任務的完成，提高公司工作管理水平。

二、通過績效考核，促進每個員工提高工作業績與工作能力，逐步提高適應新形

勢下企業發展戰略的人力資源素質。

第三條原則

一、以提高員工績效、完成工作計劃為導向；

二、公司和部門實行分級管理考核。

第四條考核組織

一、考核范圍

公司全體員工（不包含試用期和臨時員工）。

二、考核權限

1、公司負責對技術副總監和部門工作目標考核評價工作；

2、部門負責人對本部門副職及以下人員的工作目標考核評價工作。

三、考核小組

設立公司考核領導小組，成員由公司領導組成。公司考核領導小組是全司績

效考核工作的領導機構，對全司績效考核工作進行指導、監督和管理。公司考核

領導小組對員工考核申訴有終局裁決權。

第五條方法

一、考核方法

1、部門/系統考核

年初，由各部門/系統負責人根據與公司簽訂年度部門工作目標責任書制定

工作計劃。每月5號前制訂本部門/系統《月度工作計劃》，經上級主管領導審核

后于每月8號前報人力資源部備案；在月末各部門/系統負責人根據月度工作計

劃進行自評，上級主管領導根據各部門/系統月初制定的工作計劃完成情況，對

各部門/系統月度考核目標的完成情況進行打分，項目經理根據項目目標對正在

執行項目任務的部門進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經理審核。公司

QA小組每月將對各部門/系統考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行

監督。

2、項目經理考核

項目立項時，由項目經理與公司簽訂項目目標并根據目標制定項目計劃報公

司評審，通過評審后項目經理對項目計劃進行月度分解。每月5號前制訂本項目

《月度工作計劃》并與各部門負責人充分溝通，經上級主管領導審核后于每月8

號前將項目計劃分解給各個部門并報人力資源部備案；在月末項目經理根據月度

工作計劃進行自評，上級主管領導根據項目經理月初制定的工作計劃的完成情況,

對項目經理月度考核目標的完成情況進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經

理審核。公司QA小組每月將對項目經理考核情況進行抽查，有權對工作實施的

全過程進行監督。

3、員工考核

每月5號前各部門負責人根據項目及部門月度工作目標，指導幫助員工制定

合理的個人《月度工作計劃》并于每月8號前將下達給員工的書面月度工作計劃

報人力資源部備案；次月3號前，員工根據上月工作計劃進行自評，部門負責人

根據月度初下達給員工的書面工作計劃進行績效考核，將考評結果報人力資源部

匯總并報公司總經理審核。公司QA小組每月將對各部門打分情況進行抽查，有

權對工作實施的全過程進行監督。

4、周工作計劃制度

①《周工作計劃》的制定及報送：

I、制定：每位員工應在《月度工作計劃》的基礎上，每周制定一份《周

工作計劃》，以確保《月度工作計劃》的實現。

II、報送：系統負責人、部門負責人在每周部門例會上向公司領導報送，部

門員工向部門經理報送。

IIL報送時間：

每個計劃周期最后一個工作日10:00之前，向部門經理報送下個計劃周期的

《周工作計劃》；

②《周工作計劃》的管理和監督：

直接上級應對下屬上報的《周工作計劃》做出批示，下屬按照批示后的《周

工作計劃》開展工作。

③《周工作計劃》考核：

I、若責任人未提交《周工作計劃》，一次扣2分。

II、若責任人未準時提交《周工作計劃》，每延遲一天扣0.5分。

III、《周工作計劃》的提交與計劃完成情況將作為員工《月度工作計劃》完

成情況的重要指標之一。

二、采用形式

1、對系統負責人工作目標考核評分采用百分制打分，（系統負責人自評得

分X1096+總經理評分X90%）除以一百得出系統考核系數KE

2、對部門負責人工作目標考核評分采用百分制打分，（部門負責人自評得

分X10%+上級主管領導評分義70%+項目經理評分X20%）除以一百得出部門考

核系數K2。

3、對項目經理工作目標考核評分采用百分制打分，（項目經理自評得分X

10%+上級主管領導評分X90%）除以一百得出項目經理考核系數K3。

4、對員工考核評分采用百分制打分，（員工自評得分X1096+部門負責人評

分義90%）除以一百得出個人考核系數K4。

第六條考核結果應用

一、任職

①系統負責人：累計三個月考評得分＜70分時，停止其現行職務和權力并提

交公司決定是否續聘。

②部門經理崗位：累計三個月部門考評得分〈70分時，提交公司競聘。

③員工：累計三個月考評得分＜70,視為不勝任崗位要求。

二、績效工資及獎金分配

月度考評得分270分時，可以參與公司績效工資分配；

月度考評得分＜70分時，不參與公司績效工資分配；

三、考評結果的送達

員工對考核結果存有異議時，應在知道考核結果或收到考核結果通知的5

個工作日內向考核小組申請復議，考核小組負責對員工的績效考核情況進行調查

并作出裁定。

四、基本工資調整

累計三個月考評得分（80分者，視情況調整其崗位、降職或進入待崗再培訓I,

經過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗;

累計六個月考評得分290分的優秀者，下年度起月度基本工資上調一檔,

直至本崗位最高檔。

第七條績效獎金兌現周期及計算發放辦法

一、兌現周期

月度、年度

二、計獎方法

1、月度績效獎金考核審批后，月度績效獎金隨月度基本工資一起發放。

2、月度獎金分配計算方法：

系統負責人月度績效獎金=系統負責人月度工資X2O96X系統考核系數

（Kl）o

部門負責人月度績效獎金=部門負責人月度工資X20%X部門考核系數

（K2）。

項目經理月度績效獎金=項目經理月度工資X20%X項目經理考核系數

（K3）o

員工月度績效獎金=該員工月度工資X20/X個人考核系數（K4）。

第八條溝通形式

在考核過程中，對考核人與被考核人應保持相互溝通，主要包括以下三方

面：

一、考核目標溝通。通過例會、部門內部會議就工作目標、工作計劃進行

溝通，達成共識。

二、考核過程溝通。在工作過程中進行溝通，當任務完成情況不理想，與

考核目標有較大差距時，上級領導應時提醒被考核人員加倍努力，確保完成工

作目標任務。

三、考核結果溝通。考核人應將考核結果（包括考核系數及考核評語）及

時反饋給被考核人，以達到激勵和改進工作的目的。

第九條附則

一、對工作計劃完成情況的考評要以事實為依據，以實施效果（即對公司

經營目標的貢獻或對本部門工作目標的支持）為尺度，按照計劃完成情況，客

觀、公正的進行考評。

二、在對工作計劃進行考評時，QA小組每月可隨機對相關部門及員工的

考核結果進行抽查（每月不少于10人），并要求各部門及員工提供原始記錄、

統計報表、資料（涉密資料應先得到公司領導的批準）。各部門及員工對提供

的數據和材料的準確性負責。不能按照工作計劃執行情況進行客觀考評的，將

扣發相關負責人當月績效工資。

三、考核成績作為計發績效獎金、評先、員工職務升降、崗位調整、工資

待遇變動、解除、終止等的依據。

第十條本考核辦法有關條款由公司人力資源部負責解釋。

附件1:******有限公司

月度工作計劃表(樣表)

被考7核人：考核日期：年月日

工作情況簡要說明權重自評部門評分綜合

序號本月計劃完成內容QA意見部門評價及改進建議

(被考核人填寫)(%)(10%)(90%)得分

1

2

3

4

???

小計80

權重自評部門評分綜合

序號本月工作表現情況評價辦法及標準部門評價及改進建議

(%)(10%)(90%)得分

1責任心詳見備注

2執行力

3團隊協作

4工作質量

小計20

合計

備注：

責任心(5分)5分：不拘泥于工作本身，心懷公司全局；懂得本職工作對公司整體運作的重要性，經常對工作中的問題進行思考，提出可行性建議。

4分：不拘泥于工作本身；工作一絲不茍，盡心盡力，有始有終：偶爾會對工作中的問題進行思考，提出建議.

3分：工作僅局限于職責本身，考慮本部門多于公司整體利益。極少對工作中的問題進行思考，少有建議。

2分：僅限于工作本身履行職責；無合理化建議。

1分：事不關己，高高掛起。

執行力（5分）5分：能正確理解公司的各項政策及管理制度并嚴格執行；有可行性工作計劃，計劃有落實；部門工作高效、有序、有條理。

4分：基本能夠貫徹執行公司各項政策及管理制度；有可行性工作計劃，計劃落實有偏差；部門工作效率一般。

3分：基本能夠執行公司各項管理制度；工作計劃缺乏可行性，無跟進；部門工作效率較低。

2分：偶有違反公司管理制度的現象；工作缺乏計劃性；部門工作效率低。

1分：屢次違反公司管理制度；工作無計劃性；部門工作效率低。

團隊協作（5分）5分：與同事及客戶有效合作以達共同目標，為團隊決策獻技獻策。

4分：與同事及客戶合作熱忱，參與、接受并支持團隊的決定。

3分：參與、接受并支持團隊的決定。

2分：在團隊決定與個人意識相抵觸時不能服從大局。

1分：與同事或客戶無法合作，并不支持及維護團隊的決定。

附件2：******有限公司

周工作計劃表（樣表）

部門：姓名：

周工作計劃完成情況未完成原因備注

合計100分

部門負責人:考評日期:

XXX公司績效考核制度范本

第一章總則

第一條績效考核目的是為更好地執行目標管理制度和績效工資制

度；通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和工作積極

性；保障各部門有效運行，從而提高公司的經濟效益；給予員工及其貢獻相

適應的績效工資和獎勵，并為員工職務的變動、工資的調整、獎金的分配、

先進的評比提供依據。

第二條績效考核是以客觀事實為依據，參照績效職責對員工的工作

業績、能力、努力程度、遵紀守法和職業道德進行有組織的觀察、分析和

公正的評價。

績效考核的原則：

（-）客觀真實原則，必須根據日常業務工作中的具體事實作出評價。

（二）公正原則，必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排

除對上、對下的各種顧慮，在自己信念的基礎上作出公正的評價。

（三）公平和公開原則。

第三條被考核人員：公司全體員工。

第二章績效考核的指標和評分標準

第四條績效考核指標分為工作評價和管理行為兩類，工作評價主

要指工作質量、工作態度、團隊精神三個方面（程序員增加“代碼規范”

考核指標）；管理行為包括考勤、工作日志。

第五條公司管理行為扣分標準：

1、遲到一次扣3分，早退一次扣2分

2、工作計劃定于每周二17：30之前提交至公司內部平臺,

少交一次扣3分，遲交一次扣2分。

第六條工作評價評分標準

績效考核評價內容和評分標準表

考核分評分標準評分評分備

內容類等級范圍注

工作目標達成，績效明顯，工作有創新。

工A優100

工作目標達成。

作B良90

基本達成工作目標。

質C中80

基本達成工作目標，有少量工作完成不夠到位。

量D及格70

未能達成工作目標。

E不及格50

積極主動地開展本職工作；對分配的工作不講條件，勇挑重

優

A任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服從管理，聽從指100

揮。

工

B有責任心，能自覺完成工作。良90

作

C交付工作常需督促方能完成。中70

態

D工作有推托現象，不服從管理。不及格50

度

團A能夠組織和領導團隊。優100

隊B能夠主動與人溝通交流，經常協助別人。良90

精C肯應別人要求幫助他。中80

神D僅在必要與人協調時才與人合作。及格70

E不主動與人溝通，不合作。不及格50

A高質量代碼，命名、注釋、文件樣式均符合公司代優100

代碼編寫規范。

碼B各項均符合公司代碼編寫規范，極少數違規項（違良90

管規項/類＜1個）

理C代碼缺少注釋或少量違規項（違規項/類＜3個）中80

D代碼缺少注釋或少量違規項（違規項/類3＜5個）及格70

E低質量代碼，無注釋，違規項過多（違規項/類＞5個）不及格50

第七條考核成績按100分計，工作評價占80%,管理行為占20%,

總評分中：

（一）直屬上級的評分占50%；

（二）其他人評分占50%；

第三章考核成績的等級劃分

第八條依據員工的考核得分，將考核成績分為A、B、C、D、

E、F六等，具體等級和劃分標準如下：

A級：90?100分

B級：80?89分

C級：70?79分

D級:60?69分

第九條考核成績由XXX進行統計匯總、提交考核報告，報總經

理審核批準，公布最高分和最低分。

第四章考核結果的使用

第十條辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為發放獎

金、評選先進、調整薪酬、升降職務、調整績效、辭退的重要依據。

1、從2011年1月-2011年3月為試運行期，由公司按照每

人200元、部門主管每人300元進行績效考核。

2、從2011年4月開始，考核金額由公司和員工各自承擔200

元，共計400元/月進行考核；公司和部門主管各自承擔

300元，共計600元/月進行績效考核。

3、依據各人每月所得考評分數發放績效獎金。

第十一條若連續三月考核成績均在D級（含D級）以下，試用

期工予以辭退；正式員工應作書面檢查提交給部門負責人，并接受相應

的經濟處罰。若連續三月考核成績均在A級的員工，公司將予以經濟

獎勵。

第五章附則

第十二條本制度由公司辦公室負責制定解釋.

第十三條本制度經職工大會表決和總經理批準后實行.

附：

公司員工管理制度

第一章入職指導

個人資料

1、加入XX公司時，員工須向辦公室提供身份證、學歷證明、體檢報

告，并親筆填寫準確的個人資料登記表。

2、當個人資料有以下更改或補充時，如：姓名、電話號碼、家庭地

址、婚姻狀況、出現事故或緊急情況時的聯系人、培訓結業或進修畢業,

請及時通知辦公室進行備案、變更，以確保與員工有關的各項權益。

3、公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權利，如

有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。

4、接到錄用通知后，應在指定日期到辦公室報到，填寫員工個人資

料登記表，如因故不能按期前往，應與有關人員取得聯系，另行確定報到

日期。試用人員報到時，應辦妥下列手續：

1）、身份證及學歷證書；

2）、出示與原單位解除勞動合同原件或證明及復印件1份（對于提供

虛假證明或不提供證明可能因此引起的與單位的勞動糾紛，公司將不承擔

任何責任）；

3）、出示健康證明；

4）、填寫公司《個人資料登記表》；

試用

應聘人員經面試或測驗合格后，由用人部門或人力資源部辦理錄用

手續，填寫《錄用人員申請表》，確定崗位、薪金、等重要內容，其中試

用期根據簽訂勞動合同期限而定。《錄用人員申請表》經部門主管、人力

資源部、分管領導、公司總經理批準后，由行政部通知應聘人員到公司辦

理入職手續，安排進入公司試用，并辦理試用手續。工作成績優良者可提

前轉正。試用人員工作成績欠佳不符合錄用條件、違反公司規章制度，或

發現進入公司前有不法行為者，可以解除