武漢東湖高新集團股份有限企業企業診療匯報-博思項目組8月28日高層版股份公司診斷報告第1頁關于匯報說明該診療匯報主要依據來至以下兩個方面：1、項目組對集團董事會、經營層、管理層、普通員工近百人次封閉式專業訪談；問卷式調查；2、集團工作組提供《集團“十五”發展規劃構想》、《東湖高新人》刊物、《年度匯報》及集團其它產業規劃匯報等文字性材料。該匯報診療主要方向為：1、集團發展戰略是否明晰；2、集團內部管理情況評定；3、屬問題性診療。股份公司診斷報告第2頁企業整體特征企業發展戰略企業內部管理目錄股份公司診斷報告第3頁企業整體特征表現為以下三個顯著特征：1、轉型特征2、整合特征3、掛牌特征股份公司診斷報告第4頁體制轉型：國有企業；國有控股社會公眾企業；民營控股社會公眾企業。戰略轉型：科技園開發；多產業滲透；主產業集中。企業整體特征1、轉型特征：股份公司診斷報告第5頁企業整體特征2、整合特征：資產整合；文化整合；團體整合；3、掛牌特征：以股市需求為軸心；以實現配股為目標。股份公司診斷報告第6頁企業整體特征中國當前特定市場環境：資產優化與剝離缺乏通暢、規范市場環境；市場經濟要求基礎企業文化沒有形成；職業經理人市場缺乏成熟完善市場環境；股票市場非理性投資行為。股份公司診斷報告第7頁企業整體特征結果：企業整合與調整演變成為一場消耗戰、平衡戰：投資戰線漫長收縮；發展戰略逐步認同；經營團體不停磨合；經營思想不停磨合；企業文化不停調和；管理格調不停適應；股民口味不停迎合--------股份公司診斷報告第8頁企業整體特征結果：東湖高新過去三年：應對性調整？戰略性調整？股份公司診斷報告第9頁企業整體特征企業發展戰略企業內部管理目錄股份公司診斷報告第10頁企業發展戰略發展戰略飄忽不定：“東湖高新”關鍵業務是以園區開發為主地產、房產開發商，但其上市市場定位是“高科技”企業；市場定位與關鍵業務背離，使得“東湖高新”從上市之日起，便開始了一場市場定位保衛戰；投資領域包括光電子、生物醫藥、生物農藥、基因技術等近年來對股票市場含有想象力很多“高科技”領域；不過，企業擁有資源是有限，企業經營各種資源所需能力是有特定要求，而且，企業生存根本法則是含有市場贏利能力并贏利；所以，在過去幾年中，雖有發展大方向，但發展戰略一直無法鎖定；股份公司診斷報告第11頁企業發展戰略發展戰略飄忽不定：伴隨調整，發展方向及目標即使逐步清楚，戰略辦法逐步明確，即以武漢科技新城建設和房地產開發為基礎，以生物工程產業為主導產業，以電子信息和熱電聯供為輔助產業；生物工程產業以高位嫁接、資源集成、機制創新、極限發展為辦法；但發展戰略仍沒有落地：首先基礎、主導、輔助之間相互關系是什么？相互之間規模、速度怎么協同？鎖定各產業發展規模、速度依據是什么？需要什么資源配置？有限資源怎么配置？其次各產業內各業務戰略單元之間相互關系是什么？相互之間規模、速度怎么協同？鎖定各企業發展規模、速度依據是什么？需要什么資源配置？有限資源怎么配置？股份公司診斷報告第12頁企業發展戰略明星業務基礎業務培育業務退出業務集團整體業務群戰略安排：股份公司診斷報告第13頁戰略問題

Q1：向“誰”賣“什么”？市場、產品？Q2：靠“什么”賣？市場價值鏈內部截取？Q3：需具備“什么”能力關鍵競爭能力？企業發展戰略各業務戰略單元戰略思索：股份公司診斷報告第14頁人財物++剛性投入知本信譽網絡++軟性投入機制文化+隱性投入+……+……+……企業發展戰略顯性投入戰略投入各業務戰略單元戰略思索：股份公司診斷報告第15頁戰略產出利潤剛性產出知本信譽網絡++軟性產出隱性產出+……機制文化+企業發展戰略顯性投入各業務戰略單元戰略思索：股份公司診斷報告第16頁企業發展戰略關于企業戰略定位？科技工業園區開發者、建設者、管理者、經營者；武漢市高新技術產業代表者之一；東湖開發區融資窗口；武漢市百億元生物產業支柱；行業利稅標兵；武漢市高新科技園國際化載體。企業？政府？政府期望！企業能做！市場？股份公司診斷報告第17頁企業整體特征企業發展戰略企業內部管理目錄股份公司診斷報告第18頁企業內部管理原體制特征引發企業文化沖突：東湖高新誕生背景及誕生后高位嫁接高科技產業戰略思緒決定了企業文化沖突必定性和新文化形成艱難性：房地產等企業部分政府職能角色帶來公務員文化特征主體群、傳統國企帶來國企主人翁文化特征主體群、生物工程等企業帶來事業單位文化特征主體群、組建集團后形成完全市場化文化特征主體群；集團在融合這種復雜多群體文化本身企業文化能力不足？股份公司診斷報告第19頁企業內部管理產業特征引發企業文化沖突：房地產等企業傳統產業特征與生物工程等企業高新產業特征決定了決定了各群體不一樣文化特征和價值觀，并由此決定了一些根本性企業文化特征；這些根本性企業文化特征在上述兩個產業中是必定沖突；集團在隔離根本性企業文化沖突和提升共同性企業文化并以共同性企業文化為關鍵形成集團文化能力不足？股份公司診斷報告第20頁企業內部管理企業特征引發管理機制沖突：房地產等企業傳統產業特征與生物工程等企業高新產業特征以及產業內各企業所處行業市場競爭程度要求集團管理機制必須有足夠彈性；這主要是因為不一樣資源市場配置價值決定。股份公司診斷報告第21頁企業內部管理發展戰略引發管理機制沖突：各業務戰略單元缺乏在集團整體發展戰略中明確定位及各業務戰略單元在同業中縱向對比戰略導向，使得各業務戰略單元形成內部橫向對比——內視癥；由此不但引發內部管理機制沖突，同時造成各業務戰略單元發展失去動力；而且使得各業務戰略單元考評同質化，目標管理虛化。股份公司診斷報告第22頁企業內部管理企業文化造成企業戰略溝通與戰略了解不到位，使得戰略決議與戰略執行成為兩張皮：戰略決議——做正確“事”；戰略執行——把“事”做正確；形成經典企業各級角色錯位，并在一定程度上造成戰略調整演變成消耗戰。股東下“水”摸“魚”！——股東放“水”養“魚”！決議者下“水”養“魚”！——決議者“岸”上思“魚”！股份公司診斷報告第23頁企業內部管理集團功效定位不清楚，造成母子企業之間管理沖突，并在一定程度上使得集團管理服務功效虛化；集團管理壓力系統失靈——缺乏淘汰