合資公司經營分析報告范文第一篇合資公司經營分析報告范文第一篇4-1XXXXX收入增長分析

XXXX本期收入126萬元，同比增加3萬元，增長幅度為2%。根據有關部門的統計數據，XXXX車輛通行情況與收入情況如下表：

(注：XXX;XXX;XXX;XXX以上。)

XXX同比增長了14%，總收入同比只增長2%，原因是XXXXXX在結構上發生了較大變化。本期的車流量集中在收費單價較低的XXXX和XXXX上。

建議：公司相關部門對XXX和XXX下降的情況進行分析，找出下降原因。

4-2國債跌價幅度較大

國債價格主要受資本市場供求關系和資本流向的影響，但是國債的到期價值是確定的，計提的跌價準備能在兌息和兌本時得到補償。所以，計提的跌價準備在賣出國債前本質上是一種浮虧。所獲投資收益與資金成本的差額，才是衡量投資損益的標準。

國債價格在一定空間內與股市行情基本呈負相關。從本年股市行情來看，有持續走好的可能，國債價格在短期內可能難以上漲。

2011年短期投資收益預算1900萬元(不含追加投資收益)，若國債價格遲遲不上漲，計提的跌價準備將無法轉回，對完成2011年的經營目標會產生很大影響。

對比2010年12月31日與2011年3月31日的市場價格，各類國債跌價幅度為～。除21(07)外的其余國債品種均已跌破面值，跌破面值幅度為～。

建議：公司根據目前市場行情進行專題研究，制定出應對措施。

4-3工程項目完成量不足

鑒于工程項目收入與成本的`相關性，應按2011年經營目標，著重從完成工程利潤預算情況來分析。現按以下已經落實的工程項目(不含XXXX項目)，對工程收入和工程利潤進行分析調整：

(1)XXXX本年完工，可按合同計算的收入為2億元，預計工程利潤為1200萬元。

(2)目前XXXXX工程已簽訂正式合同，合同總價1400萬元，合同工期14個月，可考慮本年進度按900萬元計算，預計工程利潤18萬元。

分析調整后，可實現的項目工程收入為21050萬元，可實現的工程利潤為1200萬元。

2011年工程利潤預算為.72萬元(不含XXXX項目)，可實現的工程利潤為1200萬元，在剩余的9個月內，應以新增工程項目來實現萬元工程利潤。按工程利潤率為3%計算，每月新增工程項目的完成量應達到3000萬元。

建議：積極尋求新的工程項目，在重點考慮大型項目的同時，也應適當關注一些利潤率較高的中小型項目。

4-4管理費用和財務費用的期間性影響較大

從同期比較來看：(1)管理費用增加425萬元，占利潤總額減少額的35%;(2)財務費用增加680萬元，占利潤總額減少額的56%。

從預算分析來看：(1)本期管理費用883萬元占全年預算的43%，超過平均時間進度18%;(2)本期財務費用1204萬元占全年預算(利息凈支出)的33%，超過平均時間進度8%。

(1)管理費用

管理費用同比增加的因素中，主要是考核獎及其所提工資附加因素，同比增加了445萬元。本年預算中已對這些因素加以了考慮，對全年的經營目標不會產生影響。

在本年管理費用預算中，期間性較大的費用項目有:考核獎、中介機構服務費、董事會經費、壞賬準備等，扣除這些費用項目的影響后，本期管理費用支出為309萬元，占全年預算的24%，接近平均水平。

建議：對一些金額較大而可控度和預見度又較高的期間性費用項目，采取預提方式來平衡對當期利潤的影響程度。

(2)財務費用

本期財務費用同比增加幅度較大的主要因素是，本期貸款規模同比增加了117%。擴大貸款規模的主要原因是：XXXX項目和XXXX項目為BT方式，為滿足建設資金的需要，公司靠增加貸款來進行資金儲備。

受特定因素的影響，原計劃于年初開工的XXX項目預計延至三季度開工，按原計劃所儲備的資金暫時尚未投入。

從公司目前的貸款結構來看，短期借款(含本年到期的長期借款)的比重為95%，其中4月份到期借款為億元，短期償債的壓力比較大。

自去年9月央行提高存款準備金率以來，各家銀行已出現不同程度的惜貸現象。今年3月，央行再度出臺了“實行差別存款準備金率”和“實行再貸款浮息”兩項政策，具有收縮銀根意圖。適度收縮貨幣供應的宏觀金融政策，使取得貸款的難度增大。目前各家銀行的貸前審查更為嚴格，公司從申請貸款到取得貸款的期間有所延長。

建議：①公司可轉債發行成功后，調整貸款規模，減低財務費用;②增加長期貸款的比重，分散短期償債壓力;③鑒于XXXX項目開工延遲至三季度，可利用現有資金進行短期的資金運作，提高資金收益來彌補資金成本。

合資公司經營分析報告范文第二篇企業經營管理制度

第一章、總則

第1條、為了加強企業經營計劃管理，促進企業快速健康發展，結合本企業的實際狀況，特制定本制度。

第2條、管理范圍

那里的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。

第3條、本制度適用于企業各類經營計劃的編制、執行和監督。

第二章、年度經營計劃的編制

（1）每年年底根據企業中長期發展規劃、本年度經營計劃的'執行狀況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。

（2）擬訂年度經營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。

（3）透過匯總各部門的意見，編制《年度經營計劃草案》，并提交總經理辦公會討論。

（4）根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，并經總經理批準后執行。

第6條年度經營計劃的資料

企業年度經營目標，預計分階段目標；為實現企業業務目標，各業務部門的業務計劃指標；編制規范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。

第7條、如遇特殊狀況，企業年度經營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批準。

第三章、年度經營計劃的分解

第8條、每年年底由投資發展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，構成季度和月度的各部門分解計劃。

第9條、按季度和月度分解年度經營計劃

將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。

（1）負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協調和平衡。

（2）各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。

第10條各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度

各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，構成月度工作計劃。

第11條審核批準企業年度經營計劃分解結果

由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各

部門月度工作計劃，由總經理批準。

第四章、經營計劃的執行

第12條、經營計劃的下達

（1）每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。

（2）每季度之初，由總經理辦公會批準，投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。

（3）每月月初，由總經理批準，投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。

第13條經營計劃的執行

各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。

第14條、調整經營計劃

（1）確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的，務必由投資發展部提出申請說明原因，經總經理辦公會討論透過后才能執行。

（2）確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的，務必由相關部門主管副總提出申請說明原因，經總經理批準后才能執行。

（3）確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的，務必由相關部門經理提出申請說明原因，經主管副總確認，總經理批準后才能執行。

第15條、調整計劃一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃執行。

第五章、檢查與考核

第16條、負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行狀況。

第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成狀況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經理辦公會決定。

第18條、各級領導務必隨時監督檢查企業經營計劃的執行狀況，發現問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。

第19條、檢查企業經營計劃的執行狀況時，應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

第20條、企業每季度對各部門經營計劃的執行狀況考核一次。投資發展部組織考核并提出初步意見，總經理辦公會討論后做出考核結論。

合資公司經營分析報告范文第三篇一、調查目的

掌握蘇州市人們對婚慶的了解和自己對婚慶的看法，了解蘇州市居民對婚慶公司在服務內容、服務質量、發展方向、等方面的意見和要求，對婚慶公司的服務質量和效果做出科學、客觀的評價，為將來的服務改革、提高質量提供依據，了解蘇州市婚慶市場存在的機遇和發展。

二、調查結果

在部分未給出圖表的問題中，根據統計結果可以看出，大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時對一條龍服務服務需求不是很大；婚慶費用一般為男方和男方父母承擔，父母意見對策劃的影響80%以上是一般；大家選擇婚慶公司最注重的是服務質量，其次是價格，品牌知名度的影響不是很大。

三、調查結論

綜合上述圖表和分析可以看出，很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛，女性則比較偏好中西結合式和個性化的，在做策劃方案時可以把男女喜好完美的結合，做出有創意的婚禮策劃。另外，70%以上的人是通過親戚朋友了解婚慶公司，而且90%多的人對服務質量的重視多于價格和品牌知名度，因此，在提高為人們服務質量的同時，應該發掘更多的人際關系，把它推廣出去。

四、環境分析

PEST分析

經濟：中國經濟的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費。

人口：我國人口基數大、增長快；15-40歲人口比例XX年味%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費者。社會文化：中國人婚嫁的傳統理念加上西方文化在過的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮；這種追求檔次的消費心理造就了龐大的慶典消費市場。婚慶作為一個新興行業，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無疑問，婚慶經濟，已成為中國經濟最引人注目的增長點！中國的婚慶產業將迎來一個前所未有的市場高峰期！

行業狀況分析

隨著婚慶市場的快速發展總量規模有所擴大，現已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業數量持續增加，市場供給總量有所擴大。依據中國婚博會對相關行業專家的調研，全國婚慶產品平均每年以10%的速度增加，婚慶相關行業銷量每年至少以20%的速度遞增。

為了滿足年輕的消費群體，從婚禮方式的確定到婚宴場地的選址，婚禮都以一個多元個性，追求浪漫的方向發展著。各式新穎婚慶形式悄然亮相，從傳統的中式婚禮到個性婚禮策劃沖擊婚慶市場且推動著婚慶產業的發展。

環境總結分析

1、威脅

婚慶消費帶有明顯的周期性由于風俗習慣和節假日的影響，婚慶消費帶有很明顯的周期性，淡季和旺季的業務量懸殊。一般每年的1月、5月和10月是結婚的高峰期，而剩下的淡季期間客源很少。特色化要求越來越高追求個性的年輕消費者更加追求精神上的享受，人們對待婚禮已不滿足于以往千篇一律的形式，更是追求標新立異，充滿個性色彩的婚禮。消費者對婚慶行業態度較差有關機構通過對結婚消費情況進行調查，得出的結婚是大部分消費對許多婚慶公司的服務不甚滿意，認為存在的問題多而嚴重。價格不規范和

合資公司經營分析報告范文第四篇對企業經營情況進行分析：

一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附注等;外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。

二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析;按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。

(一)按照分析的目的內容分析

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業占用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。

3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發展能力狀況。發展能力是關系到企業的持續生存問題，也關系到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

(二)按照分析的對象不同分析

1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

合資公司經營分析報告范文第五篇酒店經營情況分析報告

即將過去，我們將迎來嶄新的，時光飛逝，酒店已快進入開業后的第三個年頭。隨著南沙經濟的不斷發展，南沙公司的經營業績不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營業情況也隨著南沙這片熱土的持續升溫而不斷提高。經過一年的酒店工作，我來總結一下在酒店在經營管理方面的情況。

1、酒店營收情況分析：

酒店各部門的經營指標是：總營業額650萬，其中餐飲部195萬，盈虧指標-25萬，客房部340萬，盈利指標220萬，康體部67萬，盈利指標17萬，其他收入50萬，后勤管理費用為162萬。總體盈虧目標是收支平衡。

截止11月30日，在領導的正確指導下和全體員工的共同努力下，我們提前一個月完成公司下達給我們的全年營業指標650萬，完成盈虧平衡的目標，并且盈利約為40萬元左右。但是根據酒店營收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營業額指標和盈虧指標，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉型等一些原因未能完成指標。

2、酒店內外部銷售

對外銷售

對外銷售的任務主要是由酒店營銷部去完成，我們的客源主要分為商務客源、政府客源、中介客源、旅游團體、公司會議團體、濱海業主、上門散客七大類，營銷部根據每種客源的不同進行拓展和維護。是酒店進入正式開業的第二年，在酒店行業中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現一批相對比較穩定的商務客源、公司會議團體和旅游團體，從1月試營業開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務公司并且已有入住房數的約160家公司；區政府各級單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協議；國內五大中介（攜程、藝龍、同程、號碼百事通、12580）關于酒店的訂房服務也全部開通，并且嘗試與國外中介（雅高達）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團體客源中德邦物流、uc、中國人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬象國旅等都已把酒店作為長期定點合作單位，另外依靠越秀集團和南沙公司的影響力，集團各分公司、南沙公司兄弟單位、協作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。

對內銷售

對內銷售的任務主要是由酒店前臺、康體前臺和餐廳的樓面去完成，對內銷售指的是酒店對客戶接觸的一線部門對于上門散客的一種銷售方法，即前臺面對上門散客怎樣以誠摯的服務和較高的價格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務員面對上門的客人在點菜時怎樣以客人的喜好、酒店的特色來推薦給客人合適的菜肴。經過一年多的培訓，前臺員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價格到低價格，從豪華房到普通標單，力爭留住每一位上門無預定或者電話預定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉型，餐廳服務員在餐飲部經理和廚房師傅的培訓下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進入中餐的工作環境中。

3、內部管理

會議制度和培訓制度逐步完善

酒店的會議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時準確的傳達，各部門做好協調工作，所以會議的執行直接影響到酒店的正常運作。培訓是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級以上人員例會制度，確保在較短的時間內溝通和解決一周內各部門出現的問題和需要協調的事項，并將領導的管理思路和下達的指示及時傳達給各部門負責人。各部門根據自身工作時間的特性安排每周部門員工的培訓會議，培訓會議除對員工進行培訓，還有一項重要功能就是將每周三酒店例會的內容傳達給員工，讓員工及時了解自身工作的不足和酒店運作上的信息。

酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表

酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務水平的衡量標準之一，它既體現員工對工作的態度，也表現員工對客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內部管理中最強調的一點，一個員工如果不懂得或者做不到酒店規定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多么高的學歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個合格的酒店人。在中，我根據每個部門的特點，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓ppt，分別對各個部門人員，特別是管理層和一線員工，根據每月的培訓計劃進行針對性的禮儀培訓，現在酒店人員整體素質有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動與同事和客人打招呼。

文件管理和酒店物資管理

今年年中，經過越秀集團組織的文檔管理培訓，我們深刻的意識到文件管理對一個酒店內部管理的重要性。在培訓之后，我們按照集團公司的對文檔管理的要求再結合我們酒店的實際情況進行改革，每個部門根據自己工作的內容和流程制定相應的文件夾，對文件夾進行編號，各部門基本幾個文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會議記錄、培訓記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產盤點表、易耗品盤點表等。而關于酒店物資管理的固定資產盤點表和易耗品盤點表尤為重要，本年度是開業以來的第二年，酒店物品的補充、流失、報損、調撥的數量都非常多，很容易造成酒店資產的流失，所以針對物資管理實行每月盤點，責任到崗到人，這個舉措起到了維護酒店資產的重要作用。

人員配置和薪資制度逐步完善

人員是酒店營業的基礎，對人員進行合理編制，調動起員工最大的能動性是酒店經營效率最大化的保證，經過1年多的探索和改革，行政部根據我們酒店的規模和特點制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯堂與餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店營業額大幅增漲的同時，人數卻增加較少，這得益于鐘總的領導思路和行政部的人員編制的落實。在試行人事制度時，各部門負責人也能積極配合，例如，餐飲部經理根據酒店的實際情況，統一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結合；客房部在入住房間數比較多的時候，靈活調配pa人員上樓層打掃衛生；前臺接待只有6人，根據每天工作的經驗，安排人員上兩頭班，在較忙的時間段上班……這些措施都大大節約了人力成本，為酒店的盈利做出來重要貢獻。在酒店實現盈利的同時，行政部根據年初做的考核計劃和提成計劃對各部門的員工和管理層進行獎勵，以獎金形式體現，這也大大激發了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識，時刻把酒店當成家一樣，努力為酒店做出業績。

成本控制

酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經提到；能耗成本在酒店經營中主要是以水、電、氣三個方面為主，客房是酒店營業的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關鍵，所以在客房管理中，以制度形式規定員工不得開空調做房，查房時第一時間檢查空調是否關閉，公共區域和員工洗手間不得開空調，如有客人特別要求外出時不得關閉房間空調，客房員工做房時可將空調調至26度，樓層燈光按時開啟和關閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發水換成灌裝產品，這一系列的改革幫助酒店半年時間內在易耗品成本控制方面節約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。

內部溝通與團結

內部溝通和團結主要是主管級以上人員在酒店的工作環境中形成的企業文化的表現，酒店內部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會，在每次的員工大會中進行各部門負責人對上季度工作內容的匯報，員工生日會，優秀員工的評選，酒店安全培訓等，在經過內部討論和總結，在，酒店總結出我們特有的服務理念和核心價值觀，我們的服務理念是：全方位的服務；主動式的服務；讓每個人（客人、同事等）感受到被關心、關愛。我們的核心價值觀是：客人利益永遠第一；處理事情公正合理透明，尊重、關愛、培養員工，逼你成才；過程和結果一樣重要，簡化流程，降低成本，勇于創新，追求效率、創造利潤。我們會一直遵循這個服務理念和核心價值觀，把的員工打造成一支具有強大凝聚力和戰斗力的團隊。

4、賓客滿意度

合資公司經營分析報告范文第六篇2-1資產狀況

截至3月31日，公司總資產億元。

2-1-1資產構成

公司總資產的構成為：流動資產億元，長期投資億元，固定資產凈值億元，無形資產及其他資產億元。主要構成內容如下：

(1)流動資產：貨幣資金億元，其他貨幣資金6140萬元，短期投資凈值億元，應收票據2220萬元，應收賬款3425萬元，工程施工6617萬元，其他應收款1135萬元。

(2)長期投資：XXXXX2億元，億元，XXXX3496萬元。

(3)固定資產凈值：XXXX凈值億元，XXXXX等房屋凈值2932萬元。

(4)無形資產：XXXXXX攤余凈值8134萬元，XXXXX攤余凈值5062萬元。

(5)長期待攤費用：XXXXX攤余凈值635萬元，XXXXX攤余凈值837萬元。

2-1-2資產質量

(1)貨幣性資產：由貨幣資金、其他貨幣資金、短期投資、應收票據構成，共計億元，具備良好的付現能力和償還債務能力。

(2)長期性經營資產：由XXXXX構成，共計億元，能提供長期的穩定的現金流。

(3)短期性經營資產：由工程施工構成，共計6617萬元，能在短期內轉化為貨幣性資產并獲得一定利潤。

(4)保值增值性好的長期投資：由XXXX與XXXX的股權投資構成，共計億元，不僅有較好的投資回報，而且XXXX的股權對公司的發展具有重要作用。

以上四類資產總計億元，占總資產的90%，說明公司現有的資產具有良好的質量。

2-2負債狀況

截至203月31日，公司負債總額億元，主要構成為：短期借款(含本年到期的長期借款)億元，長期借款5500萬元，應付賬款707萬元，應交稅費51萬元。

目前貸款規模為億元，短期借款占負債總額的93%，說明短期內公司有較大的償債壓力。結合公司現有億元的貨幣資金量來看，財務風險不大。

目前公司資產負債率為，自有資金與舉債資金基本平衡。

2-3經營狀況及變動原因

扣除XXXX影響后，年1-3月(以下簡稱本期)公司凈利潤605萬元，與同期比較(以下簡稱同比)減少了1050萬元，下降幅度為63%。變動原因按利潤構成的主要項目分析如下：

2-3-1主營業務收入

本期主營業務收入3938萬元，同比減少922萬元，下降幅度為19%。其主要原因為：

(1)XXXX收入3662萬元，同比增加144萬元，增長幅度為，系XXXXXXXXXXX增加所致。

(2)XXXXX126萬元，同比增加3萬元，增長幅度為2%，具體分析詳見“重要問題綜述4-1”。

(3)工程收入150萬元，同比減少1069萬元，下降幅度為88%，原因是：一、本期開工項目同比減少;二、XXXX辦理結算的方式與其他工程項目不同。

通過上述分析可見，本期收入同比減少的主要原因是工程收入減少。如果考慮按XXXX項目本期投入量2262萬元作調整比較，則：①本期工程收入同比增加1193萬元，增長幅度為98%;②本期收入調整為6200萬元，同比增加1340萬元，增長幅度為28%。

2-3-2主營業務成本

本期主營業務成本1161萬元，同比減少932萬元，下降幅度為45%。按營業成本構成，分析如下：

(1)XXXX營業成本993萬元，同比增加102萬元，增加幅度為11%。主要原因是XXXXXXX計入成本的方式發生變化，去年同期按攤銷數計入成本，而本期按發生數計入成本，此項因素影響數為117萬元。

(2)工程成本168萬元(直接成本144萬元，間接費用24萬元)，同比減少1034萬元，下降幅度為86%。主要原因是：

①開工項目同比減少，使工程直接成本減少1002萬元，下降幅度為87%;

②開工項目同比減少，以及機構調整后項目部人員減少，使工程間接費用同比減少32萬元，下降幅度為57%。已開支的工程間接費用占計劃數的26%。

通過上述分析可見，本期營業成本減少的主要原因是工程成本的減少。

2-3-3其他業務利潤

本期其他業務利潤41萬元，同比增加15萬元，增長幅度為58%。其主要原因是：

(1)其他業務收入44萬元，同比持平。

(2)其他業務支出3萬元，同比減少15萬元，下降幅度為85%。原因是：撤銷資產經營分公司后，相關業務由XXXX部進行管理，除稅費外沒有其他直接費用。

2-3-4管理費用

本期管理費用883萬元，同比增加425萬元，增加幅度為93%。主要原因是：

(1)獎金515萬元，同比增加375萬元，主要原因是：

①總額差異：20考核獎515萬元較考核獎457萬元在總額上增加了58萬元;

②時間差異：考核獎457萬元中的317萬元計列入20的成本費用，在年實際計列成本費用的考核獎為140萬元。而2010年考核獎515萬元全額計列在2011年，形成時間性差異317萬元。

(2)工資附加費78萬元，同比增加70萬元，主要是2010年考核獎形成的時間性差異。

(3)董事會經費21萬元，同比增加16萬元，原因是：

①總額差異：20董事領取半年津貼，2010年董事領取全年津貼。

②時間差異：年董事津貼在2010年陸續發放，2010年董事津貼集中在2011年1月發放。

(4)本期轉回已計提的壞賬準備5萬元，而去年同期是計提了壞賬準備56萬元，主要系去年同期對暫未收到的XXXX收入830萬，計提了壞賬準備50萬元。本期對暫未收到的XXXX收入采用個別認定法，不予計提壞賬準備。因此，壞賬準備對管理費用的影響減少了61萬元。

本期暫未收到的XXXX收入為2242萬元，原因是：XXXXXXXXXXXXXXXX。經與XXXX公司協商，XXXX公司于4月15日前將全數結清所欠款項。

2-3-5財務費用

本期財務費用1204萬元，同比增加680萬元，增加幅度為130%。原因是：

①貸款規模增大：本期銀行貸款平均規模為億元，去年同期為億元，增加了億元，增幅為117%。

②貸款利率提高：自2010年9月存款準備金率上調至7%以來，各家銀行普遍出現惜貸現象，我公司的新增貸款不再享受按基準利率下浮10%的優惠利率。

2-3-6投資收益

扣除XXXX影響后，本期投資收益217萬元，同比減少111萬元，下降幅度為34%。按構成內容分析如下：

(1)國債收益

本期國債方面取得的收益為56萬元，同比減少213萬元，下降幅度79%。主要原因是：

①投入資金的規模減小：本期投入資金的平均規模為億元，同比減少8854萬元，下降幅度為34%。

②實現收益的時間性差異：投資收益何時實現，取決于國債買賣、兌息時間和有關投資協議約定時間。

(2)股票收益

本期股票方面取得的收益為575萬元，同比增加551萬元。原因是：本期公司組織資金億元，申購到158萬股TCL新股，獲利575萬元。

(3)跌價準備

按2011年3月31日的收盤價計算，公司所持國債的市價為億元，本期計提了跌價準備414萬元，而去年同期是轉回已計提的跌價準備38萬元，因此跌價準備對投資收益的負影響同比增加452萬元。

2-3-7營業外支出凈額

本期營業外支出凈額18萬元，同比增加了24萬元，主要因素是：(1)本期報廢4輛汽車，帳面凈值14萬元;(2)本期發生辦理已轉讓的房屋的產權證費用3萬元，屬于去年同期體現的轉讓房屋收益6萬元的滯后費用。

2-3-8經營狀況綜述

本期凈利潤同比下降幅度較大的主要原因是管理費用和財務費用的大幅增加、投資收益減少所致。從具體的分析來看：一、造成費用增加的因素在控制范圍內;二、投資收益的減少是受國債市場價格下跌影響。

(1)管理費用增加的因素中，最主要的是考核獎的時間性差異。在形成原因上是XXXXXXXXXXXXXXX，而采取的一種處理策略。此因素已考慮在2011年預算中，對2011年經營目標不會產生影響，只是費用的期間性的表現。

(2)擴大后的貸款規模，仍控制在董事會的授權范圍內。隨著下半年可轉債的發行，公司對貸款規模的調整，財務費用會相應減少。

(3)國債市場價格下跌，屬不可控因素。若國債價格不恢復，對實現2011年經營目標有較大影響。

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合資公司經營分析報告范文第七篇一、全市經營基本情況

(一)全市收入完成情況

2月份當月全市實現業務總收入916萬元，同比增長327萬元，增幅。其中實現個人業務收入376萬元、公司業務收入104萬元、資產業務收入424萬元、其他收入12萬元。當月完成省行預算的，欠產、109萬元，較上月減少131萬元。當月實現業務收入規模排名全省第7，較上月下降一位，較孝感少177萬元，較恩施少1萬元。

2月份當月收入下降的主要原因有：一是個人業務收入下降較多，2月份由于列支了1月份的在途資金成本(今后每月在途資金成本在次月列支)，導致儲蓄利差收入較上月減少21萬元;春節長假因素導致匯兌收入及交易手續費收入較上月減半，減少約15萬元;代理保險業務發展勢頭放緩，收入較上月減少60萬元;2月份無小額賬戶管理費收入，較上月減少28萬元，以上合計減少124萬元。二是公司業務收入有所下降。2月份由于公司業務平均余額沒有增長，加上列支了1月份的公司業務在途資金成本，導致公司業務利差收入減少46萬元。兩者相加一共影響總收入減少170萬元。雖然資產業務收入有一定增量(較上月增長34萬元)，但仍未能彌補總收入缺口。

1-2月份全市累計實現業務總收入1963萬元，收入規模排名全省第6。較前一位孝感低310萬元;比后一位恩施高32萬元。累計收入同比增加773萬元，增幅，同比收入增幅排名全省第6,較上月進1位，超全省平均增幅，較孝感低，較恩施低。完成省行預算，完成預算進度排名全省第10，較上月降3位，被鄂州()、仙桃()、天門()超過;超全省平均進度，較孝感低、較恩施低。完成我行自定收入預算的，欠產，欠產絕對值170萬元。

累計實現個人金融業務收入879萬元，收入規模排名全省第7，較上月降一位，被恩施超過。較前一位恩施低16萬元，較后一位十堰高76萬元。個人業務收入占總收入的，同比增加312萬元，增幅，排名全省第3。完成省行預算，完成預算進度排名全省第4，超序時進度，超全省平均進度，但2月較1月收入增幅排名全省第17位。其中累計實現儲蓄利差收入563萬元，代理保險收入220萬元，小額賬戶管理費收入28萬元，交易業務手續費收入41萬元，匯兌收入17萬元，儲蓄其他收入10萬元。

累計實現資產業務收入814萬元，收入規模排名全省第5，較前一位孝感低137萬元，較后一位恩施高75萬元。資產業務收入占總收入的，同比增加300萬元，增幅，排名全省第11。完成省行預算，完成預算進度排名全省第12，欠序時進度，較全省平均進度低，2月較1月收入增幅排名全省第4位。

累計實現公司業務收入254萬元，收入規模排名全省第8，較上月降一位，被恩施超過。較前一位恩施低19萬元，較后一位咸寧高10萬元。公司業務收入占總收入的，同比增加151萬元，增幅，排名全省第4。完成省行預算，完成預算進度排名全省第14，欠序時進度，較全省平均進度低%，2月較1月收入增幅排名全省第18位。

累計實現其他收入(代扣郵政稅金及短信收入)16萬元。

(二)縣市行收入完成情況

完成預算情況：全市1-2月份累計完成自定預算的。縣市支行中，第1名秭歸，第2名宜都，第3名遠安，第4名興山，第5名枝江，第6名當陽，第7名現業，第8名五峰，第9名夷陵區，第10名長陽。全市10個單位中，僅秭歸、宜都達到2月份序時進度;枝江、當陽、現業、五峰未達到全市平均進度，夷陵區、長陽未達到14%。

收入增長情況：全市1-2月份累計收入同比增幅。縣市支行中，第1名秭歸，第2名宜都，第3名枝江，第4名遠安，第5名現業，第6名興山，第7名長陽，第8名五峰，第9名當陽，第10名夷陵區。全市10個單位中，興山、五峰、當陽、夷陵區未達到全市平均增幅，其中夷陵區未達到40%。

收入規模排名情況：與上月全省收入規模排名比較，當陽上升2位，夷陵區上升1位，秭歸、宜都、遠安、五峰和興山持平，長陽下降1位，枝江下降2位。

(三)全市利潤完成情況

1-2月全市累計實現賬面利潤733萬元，完成省行預算的，欠產、67萬元。其中，消化了上年成本掛賬332萬元;因客觀原因，未及時列支12月份部分營銷費用及1月份營銷費用(合計約317萬元)。剔除以上因素1-2月實際實現利潤為748萬元。

二、全市業務發展情況及存在問題

(一)個人金融業務

合資公司經營分析報告范文第八篇超市經營分析報告模板

目前總的盈虧成本金額是XXXXX元。損耗主要集中在食品XXX類XXX元，非食品個人清潔用品類XXXX元。XXX類主要是XXX的虧損，如XXXX系列、XXXXX系列等，個人清潔用品類主要存在于XXX牙膏、飄柔、潘婷、沙宣洗發水系列的損耗。從損耗分析可以看到，個人清潔用品類損耗較大，以下羅列出盈虧與損耗產生的具體原因：

1、串碼(收貨、銷售、收銀環節);

2、單據管理;

3、盤點錯誤;

4、條碼管理混亂;

5、收貨管理不到位與供應商欺詐(品質、數量等);

6、偷盜(內盜、外盜);

此外，變質報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。

具體分析如下：

一、屬于電腦系統中操作不當的：

1、商品條碼錄入錯誤，導致銷售的數據記錄在了其他商品的頭上，盤點時形成兩個商品一個盤盈，一個盤虧。

解決辦法：規范所有商品條碼，特別是在收貨上進行嚴格把關，最好驗貨的時候仔細檢查有問題的商品條碼和系統中對應的該商品的條碼是否一致以及品名是否準確一致;

2、商品已經退貨給供應商，但是沒有及時登記退貨單，造成系統里面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經拉走，形成商品的盤虧。

解決辦法：規范商品退貨流程，把握幾個原則：(1)退貨必須由采購和供應商協商好;(2)倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨;(3)凡是出賣場的商品，必須由防損員檢查供應商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實際貨品是否一致;

3、進貨單因為操作失誤，錄入重復，造成盤虧。

解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統也可以減少和避免此類錯誤發生：所有進貨單必須有對應的采購訂單，否則不允許直接錄入進貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單(贈品入庫單除外)，限制電腦員修改單價和數量。

4、內部領用的商品沒有通過POS機銷售的情況下，也沒有在系統里面及時登記報損單，造成盤虧。

解決辦法：所有內部領用都必須在前臺銷售過機，不允許出現簽單、簽名直接越權領用超市商品;

5、由于操作疏忽，造成貨品和標價簽不一致，造成盤點人員盤點時候出現貨品張冠李戴現象，該現象在百貨類商品出現頻率非常高;

解決辦法：(1)對于所有百貨類商品重新規范規類(代碼、貨品名稱、規格);(2)平時超市人員凡是發現有不規范，條碼和貨品張冠李戴現象的，一定要立即修改正確。

二、屬于盤點過程中操作不當的：

1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規格的商品按照一個商品來盤點。多以方便面、飲料、洗發水為主。

解決辦法：(1)所有賣場人員平時多熟悉商品結構;(2)對于賣場人員的培訓不僅僅是盤點前進行培訓，培訓工作應該貫穿整個平時的工作流程中;(3)盤點的工作人員應該端正態度，加強責任感;(4)盤點實行交叉盤點復查制度;

2、有些商品外觀極其類似，價格也一樣，但是規格不同，比如口味、顏色、效用，在入庫驗收的時候倉管人員沒有很好的區分，只把總數量確認就通過了，事實上供應商把幾種規格的商品混在一起送貨，實際各自的數量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點的時候均出現盈虧，實際上總數是不贏不虧的，但是由于每個貨品的`價格不一致，導致還是有盈虧金額的產生;

解決辦法：(1)加強倉管人員對于商品結構的熟悉;(2)驗貨工作人員驗貨一定要仔細;(3)實行驗貨監督機制，如果出現此類現象，則實行責任到人;

三、屬于偷盜防范不當的：

1、由于因為商場面積擴大，顧客皆反映超市的出入口離得太遠，帶來了許多不便而拒絕存包袋，而超市人員卻逐漸減少，導致有許多的視覺死角是工作人員看不到的，故而大大的增加了失竊的可能性。

解決辦法：加強對防盜調施、調備的管理，合理投放合適的設備設施，跟蹤投放執行及其效果。(1)公司盡快購回防損袋，建議能將超市兩個出入口改為一個，杜絕減少商品失竊所造成的損失。(2)加大對全員防損、全過程防損的培訓與督導力度：劃分防損責任區、分配責任商品、明確盤點責任、建立重大盈虧事故的責任追究制，加大對內盜的查處與激勵力度，對破壞分子下手要快、要準、要狠。

2、貨架的整體設計，應充分考慮安全需要，以提高產品的安全，減少盜竊的可能性。

解決辦法：(1)對超市的整體布局，我們必須暢通的視線，不留死角。(2)貨架布局放電成一條直線，盡量避免拐角和凹凸。(3)在中間渠道保持通暢，不能阻礙。

四、根據盤點目前出現的問題，特建議從以下方面入手進行改進：

1、進行業務流程重建，規范優化業務流程，找出不合理和漏洞比較多的關鍵點;

2、平時更要加強員工培訓，并且貫穿于整個工作流程中;

3、對于貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由于該類物品品類少，實行每天盤點交接制，出現盈虧，當天進行獎懲;

4、對目前的賣場商品重新規范，主要校驗條碼、品名、價格、標價卡、規格等是否正確;

5、建立合理的績效考核機制，調動員工積極性，增加員工的歸屬感。

合資公司經營分析報告范文第九篇企業管理是一門迷信，也是一門藝術。普通都包括人本管理，質量管理，財務管理和戰略管理等四個方面。古代企業管理是以人為重心的管理，所有管理的好壞都是人所締造、影響與確定的。世界上任何一家成功企業都把質量當成企業的生命線的。一個企業財務管理程度的上下確定了該企業的全體管理程度。運營戰略是企業生活的基本，它是站在戰略的高度以迷信的程序和方法來制定企業的久遠開展大計。上面羅列少許企業來看看他們的運營管理理念是怎樣的。

1.韓國三星電子：三星公司的經營理念是與員工共同成長，產品理念是讓市場決定產品。質量理念是質量是三星人的尊嚴。服務理念是有開始的日子，沒有終止的日子。細致、周到、盡顯至善、至美。還從工作目標，精神，作風等十多歌角度來詮釋三星公司的理念，該公司的CEO也說：經營的好壞在于用人，把企業當作自己的身體來看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽視的地位。

2.海爾公司：海爾公司在實現向現代經營方式轉變中,一個重要方面就是率先實施“先服務,后制造”的經營理念,把為消費者服務放到了市場營銷的前位。海爾公司推出的“市場鏈”經營模式,就突出了“先服務”的重要經營思想。他們創出B2X定制產品,即企業對商家及企業對用戶為特點的海爾“迷你”生產線,圍繞消費者實行“你設計、我生產”,實現了企業瞬時轉產,及時滿足消費者的特殊需求,真正做到了產品的特殊設計由用戶說了算,制造產品物有所值和物超所值。正是如此，海爾由來今天的成就。

3.花花公子公司:花花公子“服裝、鞋類、皮具等系列產品在國際上享有萬盛譽，在國內更受到廣大群眾特別是青年的喜愛。”花花公子“產品進入中國只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消費者心中，成為眾多青年所追求的時髦商品。“花花公子”的經營理念是：永遠由現在開始!意味著永遠創新，永遠流行，永遠走在時代尖端。

公司:TCL提倡“以人為本”的理念，非常重視對人力資源的培養與挖掘工作，公司每年都要實施一項員工滿意度的調查，以此來發現經營理念是否體現、針對人力資源的各項目標是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經營管理提供決策依據。

公司：不拘泥于現有的技術、獨立研究開發出前所未有、”觸動消費者心弦_的產品、創造全新的市場與需求正是在這50年間取得巨大發展的動力Sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經營理念，即通過獨特的產品研發，為顧客創造新的娛樂生活方式。

6.麥當勞：麥當勞的黃金準則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量(Quality)、服務(Service)、清潔(Clean)和價值(Value)，即QSC&V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。

7.迪斯尼公司：迪斯尼樂園已經形成了一種文化，她所提倡的“愛心、友誼、善良、真誠”，已經成為人們寶貴的精神財富。但是從經營的角度來說，如果迪斯尼不能在開發新卡通形象的同時，讓原有的卡通人物跟隨著時代的發展而發展，要造就迪斯尼樂園的百年輝煌可能將困難重重。

8.雀巢公司：無論何時何地，當人們看見母鳥喂小鳥的商標，就會聯想到安全，責任，溫暖，母愛，自然及家庭的意義。這就是雀巢經營理念締造者給人們想要描繪的。雀巢公司的經營理念是“Goodfood，Goodlife”，亦即“通過提供優質的食品，為人類的健康生活作出貢獻。”

9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的同時，注重發展自己的個性，培育自主創新的能力。在重大體育競賽中讓運動員穿用帶有公司標志的產品，不斷使產品更新換代。運動員成為耐克推銷員“一切為了運動員”的理念使大批運動員和體育愛好者聚集在耐克公司周圍。耐克的成功來自于將自己的服務對象視為上帝，鞠躬盡瘁、一切為了運動員的企業理念。耐克對運動員的誠心奉獻、對社會體育事業的誠心奉獻同樣也得到了無比熱情的回報，那就是炫目的世界運動“鞋王”的桂冠。

10.奔馳公司：作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳已形成了一個核心企業精神：公平、盡責。“公平”是指公平競爭、公平經營。奔馳的經營理念：傳統理念。快樂感理念：人們更進一步追求汽車外觀優美、內部豪華、駕駛舒適，從而盡顯自身價值。共同責任理念：奔馳將其作為自身的任務不斷改進生產技術、降低污染的可能性、減少廢氣排放的數量、采用可多次循環使用的材料生產，以最大程度地保護環境。

[企業經營理念]

合資公司經營分析報告范文第十篇①穩定理想型(圖2)。它表明企業經營素質好,企業應采取積極推進策略，掌握由穩定理想型→成長型→穩定理想型，或穩定理想型→積極擴大型→穩定理想型的一般規律，使企業健康發展。

②保守型(圖3)。它表明企業過分強調財務安全，屬保守型經營素質。企業應積極改善市場策略，開拓新產品，進行技術改造，促使企業向穩定理想型發展。

③成長型(圖4)。這是經營狀況處于恢復期,而財務方面未能適應快速發展情況出現的圖形。此時企業應注意籌措資金，以適應企業快速發展的需要。

④特殊型(圖5)。它是擁有特殊技術的企業所顯示出的圖形。對此,企業要注意增加銷售并積累資金,促其向成長型進而向穩定理想型發展。⑤積極擴大型(圖6)。這是從量的角度積極擴大時出現的圖形。在這種情況下，企業根據詳盡的利潤計劃擴大營業內容,投產高附加值產品，同時注意節約,促使企業向穩定理想型發展，避免向活動型、均衡縮小型轉化。

⑥消極安全型(圖7)。它表明企業在維持消極經營。這時企業應充分利用財務方面的優勢,提高生產、銷售、利潤等增長率，同時促使企業開發產品，使企業經營向積極擴大型進而向穩定理想型發展。

⑦活動型(圖8)。這是企業銷售額急速增長時常見的圖形。企業應制訂長期利潤計劃，采取嚴格的成本控制措施，充實企業資金，以促使企業經營由活動型向成長型進而向穩定理想型發展。

⑧均衡縮小型(圖9)。這是一種最差狀態的圖形，所有經營指標都低于標準線,問題成堆,很少有改進、更新的余地。面對這種情況，企業應認真研究其外部環境和內部條件，明確企業的前途。或者設法使企業由均衡縮小型向活動型進而向成長型、穩定理想型發展，擺脫倒閉厄運;或者確認企業無法繼續經營，主動申請清算，以圖再生。

合資公司經營分析報告范文第十一篇一、20XX上海民營企業百強的經營規模

1、營業收入

從營業收入指標來看，20XX年實現營業入億元，有10家企業營業收入超過100億，超過10億的有79家。其中，上海復興高科技（集團）有限公司以億元繼續占據上海民營企業百強之首，接下來第二至第五名的企業依次是中金再生資源（中國）投資有限公司、上海人民企業（集團）有限公司、上海華冶鋼鐵集團有限公司及上海美特斯邦威服飾股份有限公司。

2、資產總額

從企業資產總額指標來看，20XX年資產總額億元，比上年的億元增長；其中資產總額超過100億的有7家，與上年的10家相比有所下滑；資產總額介于10億—100億之間的企業有58家，較上年的52家相比有所增長。

3、納稅總額

從納稅總額指標來看，20XX年納稅總額為億元，比上年的億元的納稅總額相比上升；其中納稅額超過1億元的企業有37家，較之于上年的39家減少了2家；納稅額在5000萬—1億元之間的企業有20家，與上年的26家相比減少了6家；納稅額在1000萬—5000萬之間的企業有38家，較上年增加了6家。

4、研發費用

就提供數據企業的研發費用總額來看，20XX上榜的上海民營企業百強的研發費用總額為億元，比上年的億元相比減少億元；其中企業投入研發費用超過1億元的有7家，較上年減少3家；而研發費用總額在5000萬元—1億元的企業有8家，較上年增加1家。

5、就業人數

從就業人數指標看，20XX上海民營企業百強共吸納社會就業人數為萬人，比上年的萬人增加萬人；其中吸納就業人數超過10000人的企業有6家，上海復興高科技（集團）有限公司從業人數最多，其次是上海人民企業（集團）有限公司；吸納就業人數在5000—10000人的企業有7家，較上年減少2家；而就業人數在1000—5000人的企業有40家，較上年增加4家。

6、專利數

20XX上海民營企業百強的專利總量為3307項，平均每家企業擁有項，發明專利共有611項。20XX上海民營企業百強中，上海復星高科技（集團）有限公司以420項專利躍居榜首，超越去年第一的上海連成（集團）有限公司（403項）；發明專利方面，上海復星高科技（集團）有限公司以174項居第一位，上海康德萊企業發展集團股份有限公司以110項位于第二。從以上數據來看，上海民營企業的自主創新性仍顯不足，發明專利占有比重只約有18%。

二、20XX上海民營企業百強上榜企業成長性分析

1、營業收入增長情況

就20XX上榜的上海民企百強20XX年實現營業收入合計億元，比上年的億元，增長。

20XX上海民企百強中營業收入增長率最高的是上海華信石油集團有限公司，增長率達，營業收入增長率排名在第二位至第五位的分別為：華麗家族股份有限公司（增長）、中金再生資源（中國）投資有限公司（增長）、上海埃圣瑪鋼鐵貿易集團有限公司（增長）以及上海聯明投資集團有限公司（增長）。

20XX入圍上海民企百強中營業收入增長率在50%—的企業有6家；營收增長率在20%—的企業有33家；營收增長率在0%—的企業有45家；而營業收入呈負增長的企業有13家，且這13家企業的平均負增長率為。以上數據顯示出20XX上海民企百強的整體營收增長勢頭趨緩。

2、資產總額增長情況

合資公司經營分析報告范文第十二篇財務會計在企業中具有重要的核心和基礎地位，本文分析了財務會計的基本概念，闡述了企業進行經營決策對財務會計的要求以及財務會計對企業經營決策的意義和影響，提出了利于企業提供管理決策的建設性意見，以促進財務會計更好的發揮其核算監督的職能，從而提高企業的競爭力。

一、財務會計的概念

財務會計是以貨幣為主要計量單位，對企業已發生的交易或事項，以會計原始憑證為主要依據，借助于專門的會計核算方法，對企業的資金運動進行系統、全面、有效、系統的核算與監督，并以財務會計報表為主要表現形式，向有關利益方提供需要的財務信息、參與經營管理決策、旨在提高經濟運行效率的有效的經濟管理活動。

財務會計是大中型企業一項非常重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，給企業提供決策有用的財務信息，服務于社會主義市場經濟。財務會計提供的財務信息的主要表現形式是財務會計報表，包括財務報表、附表、附注和財務狀況說明書。

二、企業經營決策對財務會計的要求

20xx年發布的《企業會計準則――基本準則》，中具體闡述了“經營責任觀”“決策有用觀”等會計基本目標，明確說明了企業財務會計的報告目標為將“向財務會計報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務會計報告使用者作出經濟決策”，對財務會計報告的要求也從簡單的事后反映向事前事中事后發展。新準則的頒布，對會計財務產生了更高的要求。相關性原則也體現在“會計信息質量要求”，即要求企業會計部門提供的財務會計信息“應當與財務會計報告各方使用者的經濟決策需要相關，有助于財務會計報告使用者對企業過去、現在或者未來的情況作出評價或者預測。”財務會計是否有用，是否具有使用價值，要看信息是否符合財務信息使用者的決策需要，助于企業評價和預測未來的財務狀況、經營成果和現金流量的財務會計信息就是有用的。

并且，實質重于形式原則要求企業在核算經濟業務不拘泥于交易或者事項的`法律形式，而是著重按照經濟業務的性質，是否在會計意義上屬于本企業，是否在會計意義上實現了收付，再進行會計確認、計量報告。比如企業融資租入的固定資產應當視同企業自有資產進行會計折舊攤銷處理。重要性原則則強調了財務會計信息必須反映企業一切與決策有關的重要經濟業務，而不能隨意省略。報表中不能反映的重要信息應在附注中披露。謹慎性原則要求不應低估負債不應高估資產或者收入，防止不符合實際的財務會計信息，降低了會計的謹慎性要求。及時性原則則要求及時處理經濟交易，及時準確地將會計信息傳遞給各方財務報告的預期使用者。

三、財務會計有助提高企業透明度，規范企業行為，為企業經營經營決策提供準確的財務信息

只有真實完整的財務會計信息，才能對企業經營決策產生良好的效果，而不遵守“決策有用”目標的非真實、有漏洞甚至作假的財務會計信息，不能發揮財務會計對企業的經營決策的良好作用，反而會對企業管理層造成誤導，不能正確做出財務決策。我國企業的財務會計必須遵循《企業會計準則》的規定，處理企業的經濟業務活動，保證了財務信息的真實有效性。比如，財務會計建立了合理規范的財務處理控制制度和審批制度，來保證財務信息的真實完整。

財務會計通過其反映職能，給企業決策者提供企業財務運行狀況、經營成果等方面的信息，比如企業會計部門要定期向經理層提供費用成本收入等方面的各種信息，以利于總經理進行成本分析管理、成本有效控制和經濟效益的預測分析。財務會計處理企業錯綜復雜的經濟業務，為企業經營決策提供準確的財務信息。

使企業通過分析財務指標與行業的差異，從而分析財務任務的完成情況，有利于改善企業的經營管理工作、研究和掌握企業經濟活動的效益。

四、財務會計有助于提高經濟效益與效率

經營決策是企業運行發展的重要核心工作。在企業運行發展過程中，經營決策的正確與否，與企業生存發展有重要的直接關系。經營決策強調企業對未來經營發展預期實現目標及這個過程的戰略方針進行最優決策的過程。而財務會計可以通過提高財務信息、分析財務信息，幫助企業正確的進行經營決策。

第一：財務會計有助于企業編制符合企業情況的年度預算，為良好的經營打下堅實的基礎。財務會計通過分析企業經營所需的各項資金，合理分配企業資源，最大限度的統籌各項工作。比如，對于企業流動資產的資金需要，在短期戰略或長期戰略中根據預期商品營業收入的合計數進行合理估計，而在企業的年度預算中，則需要以商品的預算銷售收入、不同合作方的應收賬款周轉期限的周轉率來計算應收賬款的數額。

第二：財務會計有助于企業進行產品成本核算管理。在財務會計核算經濟業務資料的基礎上，通過因素替代法深入具體分析成本的構成，具體得到固定成本和變動成本等一系列指標。正確評價企業成本收入的比率，分析經濟效益，正確地揭示各種因素對產品成本的影響程度，進行有針對性的提出降低成本的方法，從而提高企業管理水平。尋求有效降低成本的最佳方案。在財務會計中對產品成本的分析基礎上，企業可以得出產品的前景預測做出是否加大對該產品的投入。成本分析必須結合企業的資產情況和可利用的資源，正確選定符合企業的成本水平，從而提高企業的經濟效益。

第三：財務會計從會計角度評價企業的經營成果。財務報表是財務會計的最終成果，其包括四表一附注。比如企業在分析上年度的利潤表時，可以通過利潤表獲得企業當年的營業收入、其他收入、非常利得，以及所發生的營業成本、費用、稅金、非常損失這些財務會計形成的財務信息。通過分析得到企業的營業利潤和凈利潤，揭示企業收益增長的規模、速度和趨勢，有助于企業經驗管理者了解其經營現狀，從而提高經濟效益。做好財務會計工作，可以正確評價企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況，揭示企業未來的發展潛力和經營風險;可以檢查企業預算完成情況，考核經營管理人員的業績。財務會計會計不僅能從靜態角度分析其經營能力，還能從動態角度出發，分析和預測企業的發展能力。可促進企業經營者重視企業的持續經營能力和經濟實力的不斷增強，使企業按照市場的原則進行運作，推動企業經營管理科學化，幫助企業正確合理做出經營決策。

企業經營管理是否有效直接決定著著企業的經濟效益與效率、發展方向、發展潛力和發展前景，在很大程度上決定著企業的戰略選擇和具體實施的方案。通過良好的運用財務會計，有助于企業加強自身經營管理，提高管理的有效性，促進企業向更高的臺階發展。

總結：縱然財務會計在企業運行中處于重要地位，但企業在進行經營決策時還應充分考慮諸如，國家宏觀調控政策、政府減稅的政策、國際動向等，進行具體全面的分析，只有這樣才能幫助企業做出良好的決策。

1.國家宏觀政策。以鋼鐵行業為例，由于近幾年來經營情況波動較大，由于我國鋼鐵行業的生產過剩，鋼鐵企業利潤由盈轉虧，以基礎鋼鐵生產的企業大都面臨著經營不善破產的現狀。在國家出臺了發行大量債券刺激經濟增長的宏觀政策后，各地開始以修建地鐵輕軌為主的基礎設施建設，鋼鐵的需求量大幅度增加，從而挽救了大多數鋼鐵企業走向破產的局面。因此企業對發展前景的預測，應不局限于自身的財務報表分析，應從國家宏觀調控角度出發分析對本行業的影響，制訂應對策略，避免或減少由此引起的資金鏈斷裂等嚴重財務失控。

2.行業信息。企業在制定經營決策時，必須密切關注行業信息，具有代表性的是麥克爾波特的競爭力模型。因此企業應不局限于自身簡單的財務會計分析，應進行橫向和縱向對比，分析企業自身與行業其他企業的差異，找準自己在該行業的定位，從而更好的參與行業競爭，制定出符合企業自身發展的經營決策。

3.國際形勢變化。隨著我國加入WTO的近十多年來，經濟體制改革的深化，越來越多的企業順應經濟全球化的浪潮，積極參與國際競爭。企業在參與國際競爭的同時既要關注經濟收益，也充分關經營風險。例如，在20xx年的全球金融危機的影響下，企業應當選擇穩健的經營決策戰略，不應貿然擴大再生產。此時應更多關注全球的金融危機，而不只著重于單純的報表分析。

財務會計在企業的經營決策中起著重要的基礎性的作用，因此企業應重視財務會計，發揮其幫助企業管理層的正確的經營決策，提高企業運行的效率和效益。也要認識到財務會計對企業經營決策的局限性，企業只有從宏觀微觀、動態靜態角度出發，才能促進企業的良好發展。

合資公司經營分析報告范文第十三篇一、財務狀況總體評述

企業財務能力綜合評價2.行業標桿單位對比分析

二、財務報表分析

（一）資產負債表分析

資產狀況及資產變動分析2.流動資產結構變動分析3.非流動資產結構變動分析4.負債及所有者權益變動分析

（二）利潤表分析

1.利潤總額增長及構成情況2.成本費用分析

3.收入質量分析

（三）現金流量表分析

現金流量項目結構與變動分析2.現金流入流出結構對比分析3.現金流量質量分析

三、財務分項分析

（一）盈利能力分析

以銷售收入為基礎的利潤率分析2.成本費用對盈利能力的影響分析3.收入、成本、利潤的協調分析4.從投入產出角度分析盈利能力（二）成長性分析

1.資產增長穩定性分析2.資本保值增值能力分析

3.利潤增長穩定性分析4.現金流成長能力分析

（三）現金流量指標分析

現金償債比率2.現金收益比率

（四）償債能力分析

短期償債能力分析2.長期償債能力分析

（五）經營效率分析

1.資產使用效率分析2.存貨、應收賬款使用效率分析

3.營運周期分析4.應收賬款和應付賬款周轉協調性分析

（六）經營協調性分析

長期投融資活動協調性分析2.營運資金需求變化分析3.現金收支協調性分析4.企業經營的動態協調性分析

四、綜合評價分析

（一）杜邦分析

（二）經濟增加值（EVA)分析

（三）財務預警-Z計分模型

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一、財務狀況總體評述

20XX年，演示單位累計實現營業收入231,萬元,去年同期實現營業收入175,萬元，同比增加％；實現利潤總額7,萬元，較去年同期增加％；實現凈利潤6,萬元，較同期增加％。

（一）企業財務能力綜合評價：

【財務綜合能力】

財務狀況良好，財務綜合能力處于同業領先水平，但仍有采取積極措施以進一步提高財務綜合能力的必要。【盈利能力】

盈利能力處于行業領先水平，請投資者關注其現金收入情況，并留意其是否具備持續盈利的能力與新的利潤增長點。【償債能力】

償債能力處于同行業領先水平，自有資本與債務結構合理，不存在債務風險，但仍有采取積極措施以進一步提高償債能力的必要。【現金能力】

在現金流量的安全性方面處于同行業中游水平，在改善現金流量方面，投資者應當關注其現金管理狀況，了解發生現金不足的具體原因。

【運營能力】

運營能力處于同行業中游水平，但仍有明顯不足，公司應當花大力氣，充分發掘潛力，使公司發展再上臺階，給股東更大回報。【成長能力】

成長能力處于行業領先水平，有較樂觀的發展前景，但公司管理者仍然應當對某些薄弱環節加以改進。

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1.資產狀況及資產變動分析

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合資公司經營分析報告范文第十四篇上半年，我行認真貫徹省、市行行長會議精神，堅持以科學的發展觀指導經營工作，不斷開拓市場，提早動手，搶抓機遇，堅持以公司業務為依托，發展個人金融業務，不斷調整客戶結構，強化中高端客戶的維護和營銷，加快構建縣支行“大個金”的經營格局，積極推進經營模式和增長方式的轉變。現將上半年經營工作報告如下。

一，各項經營指標完成情況

1、至六月末，儲蓄存款凈增3699萬元，完成年度計劃任務的，較上年同期減少2051萬元;對公存款下降14986萬元，完成年度計劃任務的，較上年同期減少7375萬元。

2、新增個人綜合消費貸款58萬元，完成年度任務的32%。個人綜合消費貸款余額較年初增加43萬元。

3、理財產品銷售額40446萬元，完成年度任務1900萬元的2129%，其中，代理保險251萬元，代理發行各類基金100萬元，銷售“穩得利”理財產品35萬元，代理國債40060萬元。新增個人中高端優質客戶657戶。

4、新增牡丹信用卡497張(含換卡101張)，完成年度計劃任務的，超額完成分行下達的年度任務。新增牡丹靈通卡2160張，完成年度任務6000張的36%。

6、實現利息收入162萬元，較上年同期增加32萬元，完成年度任務的。

7、實現中間此文來源于是：業務收入141萬元，較上年同期增加80萬元，完成全年中間此文來源于是：業務收入任務的。(若計算今年第二、三期國債手續費，中間此文來源于是：業務收入實際完成337萬元，已超額完成全年208萬元任務)。

8、實現賬面利潤530萬元(去年481萬元)，實現撥備前利潤522萬元。

二，上半年主要工作總結：

年初，我行將各項業務的營銷和發展作為經營工作的重中之重，為此，支行積極根據縣域經濟的發展，整合內部機構，進一步加大考核，制定符合我行實際的業務營銷方案，實施以項目產品帶動業務發展。

1，整合內部機構，進一步實施“大個金”經營戰略，支行按照上級行加快發展個人金融業務的要求，結合我行實際，對原信貸管理部、資產風險部、營業管理部進行了統一整合，成立個人金融業務中心，分設個人金融業務服務部和個人金融業務營銷部。為進一步加快個人金融業務的發展提供了堅實的保障。

2，密切銀企關系，狠抓各項存款工作

年初，支行組織相關業務營銷人員利用閑暇時間此文來源于是：，深入企業、事業單位、學校等，以公司業務為依托，對我行代發工資的優質客戶逐一進行了上門拜訪、慰問，加深了銀企之間此文來源于是：的關系，穩固了現有代發工資客戶。

3，制定營銷方案，全力實施項目產品帶動業務發展

合資公司經營分析報告范文第十五篇企業經營分析報告

【企業經營分析報告】

幾年經營下來，大家一定很關心自己的業績，我們可以通過市場角度、財務角度和綜合績效評價等方面對企業的經營進行分析，從而揭示企業經營中的問題，以及提供創造價值途徑。

利用學習過的財務管理知識對企業的經營狀況進行分析。分析可從以下方面展開。

1企業籌資分析

1)企業籌資分析的意義：企業籌資分析有利于保證生產經營順利進行;有利于降低企業籌資成本;有利于權衡收益與風險。

2)企業籌資成本分析。企業籌資成本是指企業因獲取和使用資金而付出的代價或費用，它包括籌資費用和資金使用費用兩部分。

企業籌資總成本=企業籌資費用+資金使用費用

資金使用費用單位資金成本=籌資金額-籌資費用

企業籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說明企業資金籌集的效益狀況，通常資金成本率越低，說明企業籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說明籌資效益越差。

2綜合資金成本

3)企業籌資結構分析。通過籌資結構分析，可以促使企業籌資結構優化，改善企業財務狀況，提高企業承擔財務風險的能力，降低企業的籌資成本。

3企業負債籌資結構分析

全部負債全部負債構成率=100%*全部資產

一般認為該指標為50%比較正常，超過100%為企業破產的警界線。

某籌資方式成本該籌資方式籌資額各籌資方式籌資總額流動負債構成率=流動負債100%全部負債

一般說，在全部負債構成率正常情況下，流動負債構成率不應太高，否則企業短期償債能力可能會受到影響。

長期負債長期負債構成率=100%*全部負債

一般說，在全部負債構成率合理的情況下，長期負債構成率較高，對企業生產經營是有利的，因為給緩解企業短期負債的壓力。對企業負債籌資結構分析，不僅可從靜態角度分析各項同結構的合理程度，而且還可以從動態的角度比較各項負債結構情況或變動趨勢。企業所有者權益籌資結構分析

所有者權益所有者權益構成率=100%全部資金(或資產)

資本的多少反映企業所有者權益的大小，決定了企業資金實力的強弱。因此，一般地說，企業所有者權益構成率越高，說明企業的財務風險越小，資金實力越強。

1企業籌資結構優化分析

該方式籌資額綜合資金成本=(某籌資方式成本)各方式籌資總額=負債成本負債構成率+權益籌資成本資本構成率

要進行籌資結構優化，首先要盡量降低負債成本和權益籌資成本;其次，要加大籌資成本低的籌資方式的比重，降低籌資成本高的籌資方式的比重。

2企業投資分析

分析指標：投資產值率、投資盈利率、投資回收期

3企業生產經營成果分析

1)企業生產成果分析。主要分析產品產量、產品品種、產品質量。主要分析計劃完成情況，以及產量增長情況分析。

2)企業銷售成果分析。主要分析全部產品銷售完成情況分析、銷售合同執行情況分析、市場占有率分析。

誰擁有市場，誰就擁有主動權。市場的獲得又與各企業的市場分析與營銷計劃相關。市場預測和競爭對手分析在第4章中已簡要說明，營銷策劃在“ERP沙盤模擬”課程中集中體現在廣告費用的投放上，因此從廣告投入產出分析和市場占有率分析兩個方面可以部分地評價企業的營銷策略。

廣告投入產出分析。廣告投入產出分析是評價廣告投入收益率的指標，其計算公式為：

廣告投入產出比=訂單銷售額÷廣告投入

廣告投入產出分析用來比較各企業在廣告投入上的差異。這個指標告訴