第4頁共4頁三重一大實施方案閩通將樂分公司落實“三重一大”決策制度的實施辦法為規(guī)范分公司領導干部的決策行為，嚴格決策程序，防范決策風險，進一步提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化水平，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設和推進企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用方面的監(jiān)督和管理，為推動分公司各項工作科學發(fā)展，跨越發(fā)展提供堅強有力的紀律保障。現(xiàn)結(jié)合我司實際，特制定本實施辦法。一、保障措施“三重一大”事項堅持____決策原則，分公司健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，實行職工群眾參與、專家咨詢和____決策相結(jié)合的決策機制。分公司經(jīng)營班子依據(jù)各自的職責和議事規(guī)則，____討論決定“三重一大”事項，防止個人或少數(shù)人專斷；堅持務實高效，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主、廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)和有關政策，保障決策合法合規(guī)。二、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用。重大決策包括：1、上級重要文件、重要會議精神、法律法規(guī)的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。2、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(含班____展、公交運營拓展)，中長期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)管理過程中對人、財、物(含財產(chǎn)處置、房屋租賃、租金確認等)所做的重要決策、決定。3、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作報告，年度財務預算、決算事項。4、企業(yè)薪酬分配以及涉及員工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項。5、黨風廉政建設，安全穩(wěn)定和需提交職代會審議，決定及縣級以上榮譽人選推薦等事項。重要人事任免1、對班組長的任免(含公交)聘用、解除聘用。2、向上級推薦主辦以上管理人員的人事任用事項以及推薦后備干部事項。3、對科長以下管理人員的考核獎懲和員工的表彰獎懲事項。〈三〉重大項目安排1、重要設備購置、技術改造投入，公營車輛投入，公交車更新改造和新增公交班線等。2、一萬元以上的修繕和基礎建設擴建。3、向上級申請萬元以上的項目補助。4、班線車輛承包期限及承包金的確定。〈四〉大額資金的使用1、一萬元以上非生產(chǎn)性資金使用，及二千元以上的捐贈、贊助。2、大額資金(指萬元以上)使用必須由使用的科、室擬定支出計劃或報告，交司務會或班子會討論決定，經(jīng)主管領導審批后執(zhí)行。三、決策程序1、“三重一大”事項提交會議____決策前應當由相關職能部門進行認真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收個方面意見。重大投資和工程建設項目，應當充分聽取有關專家的意見；人事任免推薦主辦以上人員，應當征求支部意見；涉及職工切身利益的重大事項，制定規(guī)章制度，應當聽取工會意見，并通過職工代表大會或其他形式聽取職工群眾意見和建議。2、決策事項應當提前告知所參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關材料。必要時，可事先聽取反饋意見。3、決策會議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開，與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應當最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應逐項進行研究決定。4、會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應當由會議指定的記錄人員完整、詳細記錄并存檔備查。四、管理與監(jiān)督1、分公司經(jīng)理為實施本辦法的主要負責人。分公司接受上級對貫徹落實“三重一大”決策制度的監(jiān)督。2、各科、室管理人員要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，嚴格執(zhí)行本“三重一大”辦法的規(guī)定。3、辦公室要督促個相關部門落實企務公開制度，“三重一大”事項按規(guī)定進行公示、公布，接受職工監(jiān)督。4、對違反“三重一大”決策制度的，應予以追究責任。5、屬于個人責任的，在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究。情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育，誡勉談話；情節(jié)較重，造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評取消評優(yōu)評先資格，并賠償損失。情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失不屬于單位職權范圍的，報上級____處理。6、屬于領導____責任的，情節(jié)輕微的，召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重，造成一定損失的，主要領導代表班子做出書面檢討；情節(jié)嚴重，造成惡劣影響和重大損失的，報請上級____做出處理。二____年____月____日主題詞：黨務落實三重一大實施辦法將樂分公司辦公室____年____月____日印發(fā)三重一大實施方案（二）為了落實衛(wèi)生____“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)____討論作出決定”的制度(以下簡稱三重一大制度)，實現(xiàn)決策科學化、規(guī)范化、民主化，結(jié)合我院的工作實際，加強對“三重一大”事項的管理，特制定本實施方案。一、重大事項和重要工作議事內(nèi)容1、研究決定貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、上級黨委(政府)____決定、決議、文件和指示精神，并結(jié)合我院實際，研究提出落實執(zhí)行的具體意見和措施。2、討論研究以黨支部(行政)名義上報的文件，討論研究以黨支部(行政)名義作出的重要工作部署和安排；討論研究黨支部建設、黨風廉政建設、思想政治工作、精神文明及行業(yè)作風建設等方面的工作；討論研究以黨支部(行政)名義召開的各種會議的有關事項。3、討論研究醫(yī)院重大工作部署，經(jīng)濟工作規(guī)劃、年度工作計劃和工作要點。4、討論研究醫(yī)院領導班子自身建設方面的重大事項，領導班子成員的分工及調(diào)整，科室配置及調(diào)整方面的重要問題。5、討論研究醫(yī)院中層干部的任免建議；討論研究對黨員、干部、職工的獎勵和處分的建議，討論研究對黨員、干部、職工的教育、管理和工作監(jiān)督中的重要問題。6、討論研究醫(yī)院較大經(jīng)費的開支，討論研究重大項目和活動以及涉及職工福利等有關方面重大事項。7、討論研究黨風、政風、行風、紀律檢查工作和廉政建設中的重要事項和重要工作。討論研究醫(yī)院各項制度的建立完善和落實方面的工作。8、研究討論其他需要醫(yī)院黨支部研究決定的重大事項和重要工作。二、議事程序及要求1、黨支會參加人員。黨支部全體成員、黨辦室主任列席參加，并負責做好領導班子的日常工作。2、黨支會召開的時間。黨支會原則上每月召開一次，如遇特殊情況可由黨支部書記提出隨時召開。3、黨支部研究決定重大事項和重要工作，按以下程序進行：(1)確定會議議題。議題原則上由黨支部書記提出并確定，也可由黨支部成員提出，報請黨支部書記確定。(2)會議準備。會議研究討論的議題和主要內(nèi)容材料，由分管領導和相關科室準備。對重大問題和重要工作，會前要作好充分的調(diào)查和準備及協(xié)調(diào)，形成比較成熟的意見。黨支會的召開時間應提前通知黨支部成員。(3)會議討論和決定。黨支會由黨支部書記主持，實行一事一議。黨支部成員應全部參加，不得無故缺席。會議內(nèi)容的相關題目應由分管負責人作簡要說明，黨支部成員應充分發(fā)表意見，在____討論后，對決定的問題要明確表態(tài)，表示同意或不同意，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由黨總支書記作出決定。4、根據(jù)會議的需要，黨支部會議可請相關科室負責人列席會議，列席人員可就相關議題充分發(fā)表意見，但無表決權。5、會議應作好記錄。黨支部會議記錄，應使用專用記錄本，寫明會議名稱、時間、主持人、參會人員以及會議討論情況，形成最后決定意見。6、對發(fā)生重大____和緊急情況，來不及召開黨支部會研究決定的，可由黨支部書記按上級要求，靈活處理，事后應及時向黨支部成員通報情況。三、____實施黨支部會后應及時將會議決定，落實分管領導____實施，并明確處理的時限和責任及要求，____實施及處理的情況須在下一次黨支部會議上通報。四、紀律監(jiān)督1、經(jīng)黨支部____研究作出____決定，黨支部成員必須堅決執(zhí)行，個人無權改變。對黨支部____研究____決定，成員個人意見被否決后，允許保留，但在沒有作出新____決定之前，必須認真執(zhí)行黨支部會議____