財務部年終工作總結2022匯報人：XXX匯報時間：2022.X.X目錄/CONTENTS01.2021年工作情況02.財務工作存在的問題03.可采取的改進措施04.明年工作計劃2021年工作情況PART01-年終工作總結是對過去一年、某一時期或某項工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題）的總回顧、評價和結論。任何一項工作，不管是個人或群體去進行，都需要反復操作、辛勤勞動才能完成。每一次具體實踐，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工作技能。不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業通過總結才會不斷發展、前進。2022在錄入的記賬方面，基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進行審核，保證了會計記錄的準確性。加強往來款的清理，杜絕賬實不符的現象，添加財務報表，豐富報表數據。電腦錄入記賬與人工復審豐富財務報表數據對公司的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規性、審核領導簽完的方法，即節約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實完整性。原始憑證審核真實完整性日常會計核算工作今年合作方的業務量比往年有較大的增加，賬務部也及時完成供應商款項的支付申請、供應賬目的核對等工作、工作態度和工作成績得到了合作方的充分肯定。主要負責分公司和總部之間的往來轉賬對賬工作，并與所屬各分公司各項費用的轉賬及每期末對賬工作，本年度主要完成了分公司固定資產的增減、調出、調入、報廢等核算工作。分公司、合作方財務核算35%核算節約開支認真審核原始票據，細化財務報賬流程，將內控與內審相結合。在費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，堅持原則、嚴格遵照公司財務管理制度，把不合理費用報銷拒之門外。組織財務活動、處理財務關系賬務部每天都離不開資金的收付與賬務報賬、記賬工作，及時為各項經濟活動提供了應有的支持，滿足了各部門對賬務部的賬務要求。滿足各部門對賬要求為公司節省各項開支收付安全及時無差錯在賬務核算工作中賬務部盡心盡力，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現差錯。建章立制、完善核算管理規范賬務資金管理為了規范賬務資金管理，確保財務資金安全，實現資源優化配置，提高賬務資金使用效益，賬務部嚴格按照公司規章制度對賬財務管理。72%購銷合同集中歸檔管理對存放的購銷合同進行集中的歸檔管理、并建立合同臺賬。45%合同金額及付款執行準確對合同的類別、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。60%各項指標審查核對按月及時將各項指標進行審查核對，保障數據的準確性根據工作情況自己做適量添加。90%強化預算管理帶動各項工作開展通過預算管理這一有效的管理手段，員工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了賬務其他各項工作的開展。統籌兼顧、規整資金管理組織財務活動、處理財務關系預算決算全年調整預算5次，決算報表36張，各類說明18份。核算節約開支認真審核原始票據，細化財務報賬流程，將內控與內審相結合。在費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，堅持原則、嚴格遵照公司財務管理制度每月按時繳納員工的社會保險，住房公積金和住房補貼的匯繳，以及提取、申報等工作，各項明細賬做到與財改同步，嚴格按時間、按流程、按要求執行。80%預算決算55%核算節約開支細化財務管理流程財務工作存在的問題PART02-2022年終工作總結是對過去一年、某一時期或某項工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題）的總回顧、評價和結論。任何一項工作，不管是個人或群體去進行，都需要反復操作、辛勤勞動才能完成。每一次具體實踐，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工作技能。不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業通過總結才會不斷發展、前進。收費員收取現金不及時存入銀行收費員收取的現金存放于個人銀行卡、未及時送交銀行。數額大風險高，收入確認不及時，易造成公款私存。01對私轉賬付款、沒有簽訂合同對私轉賬給合作方付款，沒有簽訂合同，財務人員報送不嚴、化整為零、規避招標。收支計劃管理準確性較差資金收支計劃管理方面，重視不夠、準確性較差，主要表現在月度資金計劃準確率不高、年底緊急用款計劃太多。保險柜賬務設備和資料管理缺乏規范財務部門的保險柜中存放與現金業務無關的資料等。需對于報廢印鑒要履行印章報廢手續及時銷毀。020304資金管理方面的問題部分費用報銷的原始憑證不健全，缺少明細資料；部分費用歸屬不清，混淆相關會計科目；各類活動費用在工會經費或宣傳費中列支，界限不清。存在報銷無對應憑據的問題報銷會議費用未附會議通知、培訓旅費不附培訓文件；專家評審費不在會議費中列支，未附發放表，也無專家領取簽字；發放實物福利費無發放明細表。費用列支不匹配的問題費用列支不匹配，如在宣傳費中列支日用品、車票、辦公用品、印刷費等不屬于宣傳費范圍的內容，費用管控不嚴。費用列支相互混淆的問題班組建設費、宣傳費、工會經費等費用相互混淆列支。財務核算方面的問題財務制度落地執行力度仍需加強工作人員出差，未在規定地點住宿，財務給予報銷，還將住宿費節余部分返還給個人，不符合公司的規定。領導出差費用報銷，不符合公司享受車改人員公出到公司周邊地區的，其交通費用一律自負的規定。部分出差人員伙食補助標準，不符合公司補助標準規定。工作人員出差，未在規定地點住宿，財務給予報銷，還將住宿費節余部分返還給個人，不符合公司的規定。010203領導出差費用報銷，不符合公司享受車改人員公出到公司周邊地區的，其交通費用一律自負的規定。部分出差人員伙食補助標準，不符合公司補助標準規定。制度建設和執行方面支出發票財務處理不規范與經營活動取得的增值稅專用發票財務處理不規范，部分單位進項稅額作了抵扣，未做轉出處理。進項發票開票信息不完整取得的發票開票信息不完整，發票內容應未按照實際銷售情況如實開具。產生滯留票增值稅專用發票未通過“應交稅費、進項稅額”科目核算，且不進行發票認證，產生滯留票。對于上述錯誤，正確的做法是認證后再做進項稅轉出。稅務管理方面的問題可采取的改進措施PART03-2022年終工作總結是對過去一年、某一時期或某項工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題）的總回顧、評價和結論。任何一項工作，不管是個人或群體去進行，都需要反復操作、辛勤勞動才能完成。每一次具體實踐，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工作技能。不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業通過總結才會不斷發展、前進。找薄弱堵漏洞把好關充分發揮規章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關。從管理的薄弱環節和制度的漏洞入手，有針對性地建立健全規章制度。各部門財務管理第一責任人各單位一把手為財務管理的第一責任人，要嚴格執行財務紀律、確保經濟安全。充分發揮規章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關。完善規章制度、健全管控流程對于檢查發現的問題將嚴肅追責，對于履查履范的問題將嚴肅查處，通過加強責任追究機制建設杜絕違規、違紀、違法現象發生，維護財經法規和制度的權威性、嚴肅性。檢查和審計常態化、常抓不懈公司以內部經巡視、財務檢查、專項審計等為抓手，加強財經紀律和財務收支監督檢查，并將檢查和內部審計常態化，常抓不懈，將經濟活動置于有效的監督和控制之下。公司加強內部監督檢查，總會計師（分管經營負責人）要定期開展內部財務管理檢查或抽查，及時發現問題及時解決。嚴肅追責機制、維護權威定期開展財務管理檢查監督檢查、責任追究機制加強培訓、提升業務素質內部培訓、外部培訓相結合采取內部培訓與外部培訓相結合的方式加強財務人員繼續教育，進一步充實財務人員的業務知識、提升從業素質，為公司加強會計核算、提升財務管理打好基礎。財經法規、稅務知識學習培訓所屬單位也要結合自身工作需要，有針對性也組織開展財經法規、財會和稅務等知識的學習和培訓，必要時可以邀請有關方面的專家對財務人員進行專題培訓。明年財務工作計劃PART04-2022年終工作總結是對過去一年、某一時期或某項工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題）的總回顧、評價和結論。任何一項工作，不管是個人或群體去進行，都需要反復操作、辛勤勞動才能完成。每一次具體實踐，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工作技能。不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業通過總結才會不斷發展、前進。優化財務管理信息系統著重建立集財務核算、資金監控、財務核心業務管理，財務稽核分析于一體的財務管理信息系統。整合公司資源高效使用通過財務信息化建設，可集中財務，提高公司對業務的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。層層穿透查詢分析監控在基本實現財務數據集中的基礎上，全方位發掘與利用集中的數據，實現財務數據的層層穿透查詢、即時匯總、數據分析、重大財務業務實時監控等功能。積極推進財務信息化建設以建立健全財務制度、科學配置公司資源為工作手段，科學理財。降低經營成本，提高資金使用效果，全面完成年度部門既定的工作目標。公司以內部巡視、財務檢查、專項審計等為抓手，加強財經紀律和財務收支監督檢查，并將財務檢查和內部審計常態化，常抓不懈，將經濟活動置于有效的監督和控制之下。著重建立集財務核算、資金監控、財務核心業務管理，財務稽核分析于一體的財務管理信息系統。010203通過財務信息化建設，可集中財務，提高公司對業務的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。在基本實現財務數據集中的基礎上，全方位發掘與利用集中的數據，實現財務數據的層層穿透查詢、即時匯總、數據分析、重大財務業務實時監控等功能。加強財務預算管理形成統一全面高效管理控制體系形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系。01戰略目標上下達成共識使企業各級管理者，各層面員工逐漸在公司總戰略目標之下達成共識。上下結合的編制流程在實施過程中，通過多次自上而下、自下而上、以及上下結合的編