7.1進度管理計劃 17.2質量管理計劃 37.3安全管理計劃 77.4環境管理計劃 107.5資源節約管理計劃 137.6成品保護計劃 157.1進度管理計劃7.1.1確定施工進度控制點表7.1.1-1施工進度控制點控制點控制點項目名稱時間人員施工人員的組織施工開始前20天材料材料進場供應施工開始前15天樣板施工做好樓地面施工樣板，讓工人熟悉操作工藝及熟悉質量標準施工開始前10天7.1.2施工進度管理組織機構及職責分工表7.1.2-1施工進度管理組織機構及職責分工序號崗位、部門職責分工1項目經理全面負責項目施工進度管理。2項目技術負責人編制總、年、月進度計劃，從技術方面制定可行施工措施，提高施工速度。3工程部執行生產職能，施工員提供進度計劃執行情況。4技術部在技術負責人領導下實施技術質量管理工作。5物資部保障物資供應的連續性，避免物資短缺引起窩工。6合約商務部施工前和各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保障。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。7.1.3進度管理措施表7.1.3-1進度管理措施措施類別具體保證措施組織措施（1）實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。（2）項目部的工程部為施工進度計劃協調調度中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標的按時實現。（3）加強與業主、監理、聯合設計單位的合作與協調，對施工過程中出現的問題及時達成共識；積極協助業主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實施創造良好的環境和條件。管理措施（1）根據業主代表和監理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，項目部編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、月度計劃。與指定分包商簽定責任目標，指定分包商針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到月、周、日，并分解到隊、班、組和作業面。形成以日保周、以周保月、以月保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。（2）項目部根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出規定，指定分包商遵照執行。（3）對于由指定分包商遞交的月度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。（4）每周一下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。（5）每周召開現場協調會，通過現場協調會的形式，和業主、監理公司、聯合設計單位、指定分包商一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。技術措施（1）編制針對性強的施工組織設計和施工方案“方案先行，樣板引路”是項目部施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。人力資源保證措施（1）項目部籌建階段我單位就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包商的業績和綜合實力考核合格的勞務分包商中選擇一家與我單位長期合作、具有一級資質的承建制的隊伍作為勞務分工程中標后即簽定合同，作好施工前的準備工作，確保人員準時進場。材料保證措施1、具有完善的物資分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進場。2、物資管理部根據施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。資金保證（1）中建八局具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。（2）制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監督資金的使用情況。7.1.4周邊環境協調措施表7.1-4周邊環境協調措施序號周邊環境影響要素協調、控制措施責任人1市場動態密切關注相關資源的市場動態，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。王瑞清2信息溝通與業主、項目管理單位、監理單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸，并傳達至項目部各個職責部門。段武斌3周邊協調積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。段武斌4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進度要求，并由專人專門負責。段武斌7.2質量管理計劃7.2.1工程施工質量分解目標表7.2.1-1工程施工質量分解目標工程施工質量目標：施工質量符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2013）的“合格”標準。序號分部工程名稱子分部或分項工程名稱質量目標責任人1建筑電氣1電氣動力主控項合格率100%、一般項合格率80%段武斌、盛中華7.2.2項目質量管理的組織機構及職責分工表7.2.2-1項目質量管理的組織機構及職責分工序號崗位/部門職責內容1項目經理領導項目全面質量管理工作，主持制定和實施項目各項管理制度。2項目技術負責人根據工程質量策劃和質量計劃，提出質量保證措施。3技術質量部負責項目質量管理工作，及時處理施工過程中出現的質量問題；負責工程、技術資料的質量報驗工作；負責質量管理控制措施的貫徹實施，協調項目內部各部門的質量管理工作。4工程部對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發，指導工程的施工生產；負責結構預控驗算、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。5物資部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。6各專業施工管理部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目標；實施工程過程質量監控，嚴格執行項目質量計劃，按照規范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業工程質量目標的實現。7.2.3確定質量控制點表7.2.3-1確定質量控制點控制階段控制環節控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段圖紙會審缺陷、碰撞、缺漏段武斌李明洋管線碰撞；圖紙缺漏、少項；做法不合理、不利于施工檢驗批劃分嚴格遵循規范段武斌李明洋根據GB50300規范進行檢驗批劃分實施。特殊關鍵過程識別全范圍識別并作監控計劃段武斌李明洋根據局標準化手冊內容對項目關鍵過程進行識別，制定措施根據計劃編制相應的施工方案并報公司審批計量設備計劃設備齊全段武斌李明洋制定計量設備投入計劃根據檢定要求制定相應檢定計劃，各設備進場需提供合格證及時編制設備發放記錄施工階段樣板引路制作規范樣板段武斌李明洋制作樣板實施計劃制作樣板展示區制作實體樣板“三檢制”嚴控驗收程序段武斌李明洋加強班組之間的程序驗收，提高實體質量過程控制力度過程驗收及時糾偏段武斌李明洋及時發現問題立即糾偏；預防為主實體驗收規范段武斌李明洋嚴格按照規范和方案對實體進行驗收評定檢查驗收階段質量否決零容忍段武斌李明洋一旦出現質量問題實行零容忍制度不合格品控制收集、評定段武斌李明洋對出現不合格品收集、評定級別，制定整改措施7.2.4現場質量管理制度表7.2.4-1現場質量管理制度序號制度名稱制度內容1工程質量責任承包制度依據項目質量管理職責與所有管理人員及部門簽訂工程質量責任狀，充分調動項目經理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰斗技能。2方案先行、技術交底先行制度（1）工程施工前，技術負責人會同技術部根據施工圖紙結合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。（2）技術部根據施工組織設計及各項方案積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書并組織進行各級技術交底。3材料進場檢驗制度工程所用的各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織專業承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業承包商在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準；施工操作注重工序優化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。5施工掛牌制度結合技術交底內容，各道工序施工過程中在現場實行掛牌制，注明其操作要領，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。6三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術經理組織專業工程師、質量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質量否決制度項目部建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想；堅持質量一票否決權；定期召開質量分析會；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目經理、班組長等有關人員的責任；有關責任人針對出現不合格的原因采取必要的糾正和預防措施；不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。8質量例會講評及會診制度由質量總監組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的內容需要規定整改期限。同時由責任工程師根據現場實際情況，對突出的質量問題采用質量會診制。9獎罰制度依據國家質量驗收規范，定期進行周、月、季度現場質量大檢查，獎優罰劣。10質量保證金制度項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術攻關和施工質量獎勵的實現。11質量宣傳匯報制度由質量保證部每月定時出版《月度質量管理情況簡報》，內容包括周、月檢查及評比獎罰情況，以及各種方案、技術交底等，在整個項目發行。供發包人、監理人、項目各級管理層及時掌握項目質量情況，并達到學習交流的目的。12培訓上崗制度工程項目管理人員及操作人員應按照主管部門規定經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，要追究當事人直接責任外，還要追究項目部管理者的責任。13成品保護制度項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。項目施工員在進行技術交底時，應把成品保護措施作為重要內容之一。成品保護措施應能保證成品和半成品不受損害，并責任明確到人。成品保護交接應執行嚴格手續。14質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗試驗記錄，質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。質量記錄按照中建八局《中建八局管理手冊》中記錄控制執行。15工程質量事故報告及調查制度如果工程發生質量事故，項目部立即上報公司施工管理部。同時，向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告。并做好事故現場的搶險及保護工作。項目部積極配合上級和建設行政主管部門對事故的調查和處理工作，對事故上報不及時，或隱瞞不報的追究有關人員的責任。7.2.5質量保證措施1、組織保證措施（1）現場成立由項目技術經理垂直領導的技術質量部，對現場經常出現的質量問題運用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產生原因，制定對策，及時整改。（2）在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點，如隱蔽工程設立以責任工程師牽頭的檢查小組實施控制。（3）建立高效靈敏的質量信息反饋系統,各分項目部設專職質檢員和責任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經理部生產組織管理系統及時調整施工部署，糾正偏差。2、技術保證措施（1）圖紙準備：由項目技術經理負責組織項目內部人員進行圖紙自審，將查找出的疑問整理匯總，之后在設計單位、建設單位、監理單位和我方四方正式會審時進行答疑，會審后將會審發放至各圖紙持有人。讓每一名施工技術人員領會設計者的意圖。（2）施工組織設計準備：施工組織設計的編制由項目總工領導編制，質量部參與編制，項目施工前由技術經理組織進行施工組織設計交底，使項目管理人員領會施工組織設計內容。（3）規范及法規準備：項目上根據施工進展情況，定期做有針對性的規范及法規培訓，培訓對象為項目及勞務公司的管理人員，使這些人熟悉相應的規范和法規，加強質量控制。（4）技術交底準備：每一分項工作或難點工作開展前，現場責任師應做有針對性的技術交底，由項目技術經理審批。參加交底人員為施工班組技術工人或全體工人，使得工人的工作做到工序清晰，標準明確。（5）試樣的取樣和試驗準備：本工程開工時由項目技術經理編制試驗計劃。復驗材料檢驗按本計劃執行,需進行試驗的物資和工序產品由項目試驗員負責取樣送驗。取樣按現行標準規定的取樣規則和數量進行。施工現場的養護室由試驗員負責控制，每天進行兩次養護室溫濕度測量，作好記錄。（6）技術管理措施依據項目技術管理的組織體系，施工過程將采用項目技術經理、技術質量等相關部門、技術質量專業組三級交底模式進行技術交底。（7）計量管理措施依據GB/T19001質量管理體系標準對計量器具進行管理，保證計量工作符合國家計量規定的要求，確保整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。（8）檢測、試驗管理措施通過建立檢測試驗組織機構，堅持各負其責、委托試驗的原則，嚴格執行見證取樣、檢測、試驗的程序，制定詳細的試驗檢測方案等方面以確保工程施工質量。（9）隱蔽工程施工措施重點加強對協調準備、檢查驗收兩個環節的組織控制，即通過與各專業分包單位或工種協商，確定各專業穿插順序，限定相應施工時間；實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質量“三檢”制度，實現“監督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。同時結合《工程質量獎罰制度》，根據檢查驗收的相關記錄兌現獎懲。（10）施工資料管理措施在收集各種施工資料的時候注重從檢查各種資料是否齊全、是否交圈、是否一致、是否有漏項等方面加強控制，從而保證項目資料的完整性、真實性和可追溯性。（11）技術措施實施每一分項工程有了充分的技術準備工作后，各監管單位和個人以技術準備的要求進行監管。對管理人員采用答問、考試等方式考核；現場操作工人采取檢查交底，驗看實體工程，抽樣復檢等方式進行檢查。保證技術措施得到落實。3、經濟保證措施（1）物資的采購采購的物資必須符合規范、標準、合同規定的質量要求。物資部采購前應上報分供應方的資質，經項目經理認可后方可采購。（2）項目物資部統一組織與管理對物資分供方的評定，評定必須根據工程特點及業主的質量要求進行。（3）評定應根據分供的生產供給能力、質量管理與保證水平、廠史業績和社會信譽進行。（4）應對分供方的樣品、說明書、試驗報告、等全面評定；必要時進行現場觀察并記錄。（5）對分供方必須簽訂貨合同，明確規定質量、品種、數量、進貨時間以及進行處理條款。（6）機械設備、計量器具和委托試驗的分供方的評審按公司管理細則規定執行。（7）獎罰措施：為鼓勵各管理實體對質量計劃的落實，項目部采取獎優罰劣的措施，根據對質量計劃落實情況的檢查和評比，區分優劣，按獎罰標準給與獎罰。7.3安全管理計劃7.3.1職業健康安全管理目標職業健康安全管理目標基本目標：符合職業健康安全管理標準GB/T28001-2011的要求，工程實施過程中不得發生重大的安全事故和管線事故，特別是人身傷亡事故。安全榮譽目標：施工現場必須符合上海市文明施工的統一標準，力爭現場安全文明施工達到“市級文明工地”標準。7.3.2安全組織機構及職責分工表7.3.2-1安全組織機構及職責分工序號崗位/部門職責內容1項目經理（1）項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任；（2）建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核；（3）組織制定和完善項目安全生產制度和操作規程；（4）每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%；（5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實；（6）參與或支持本項目安全策劃，安全工作計劃的制定；（7）負責安全生產措施費用的足額投入，保證專款專用；（8）組織并參加對項目管理人員和作業工人的安全教育；（9）組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態；（10）組織對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收；（11）組織召開安全生產領導小組會議、安全生產例會，研究解決安全生產中的難題；（12）組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練；（13）及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。2項目技術負責人（1）對項目安全生產負技術領導責任；（2）嚴格落實安全技術標準規范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規范；（3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證；（4）組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況；（5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收；（6）對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底；（7）參加安全檢查工作，對發現的重大隱患提出整改技術措施；（8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單；（9）參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。3各專業工程師（1）對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產、文明施工全面負責；（2）嚴格執行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續，做好交底記錄；（3）監督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄；（4）檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為；（5）負責管理范圍內臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設備的驗收；（6）參加項目安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的事故隱患制定整改措施，落實整改；（7）負責對危險性較大工程施工的現場指導和管理；（8）發生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。4安全工程師（1）認真宣傳、貫徹安全生產法律法規、標準規范，檢查督促執行；（2）每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理；（3）對各類檢查中發現的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證；（4）參加現場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收；（5）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料；（6）參加安全教育培訓活動及安全技術交底工作；（7）完成項目安全總監/安全負責人交辦的安全監督工作；（8）發生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。5材料工程師（1）負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應符合國家或有關行業規定，并組織進場驗收，建立臺帳；（2）負責安全物資費用的ERP錄入工作；（3）參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。6機械工程師（1）負責機具設備和臨時用電的安全管理；（2）負責對進場機械設備的技術檔案進行驗證；（3）參加對起重機械設備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記；（4）參加對中小型機械設備的驗收，建立驗收臺賬；（5）每半月對項目機械設備的運行情況進行一次檢查，并負責對整改落實情況復查；（6）對起重機械設備安裝、拆卸及頂升、加節、附墻等特殊過程現場監督；（7）督促設備出租商對起重機械設備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經常性和定期的檢查、維護和保養；（8）負責機械設備管理資料的歸檔管理。負責對機械設備人員證件的審查、收集、和管理。7.3.3職業健康安全重大危險源表7.3.3-1職業健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1用電電箱觸電事故作業人員2焊接動火火災作業人員3橋架安裝高空作業墜落作業人員重大危險源應對措施：1.用電：工人作業前進行安全技術交底，施工用電采用區域責任制，設專職安全員，每日巡查，并形成電工巡視記錄。2.動火作業：動火作業須辦理動火審批，經過專業工程師、安全員、生產經理批準后方可進行動火作業。動火作業時，配備好滅火器等應急滅火措施。3.高空作業：高空作業時，作業人員使用五點式安全帶，高掛低用，臨邊設置標準化防護。7.3.4職業健康安全資源配置計劃表7.3.4-1職業健康安全資源配置序號職業健康安全資源名稱數量使用特征保管人1安全帽300個安全防護用品李磊2安全帶50副安全防護用品李磊3雨衣100套安全防護用品李磊4雨靴100雙安全防護用品李磊5醫護箱2套救護用品李磊7.3.5施工現場安全生產管理制度表7.3.5-1職業健康生產管理制度序號制度名稱主要內容簡述1安全技術交底制根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2班前安全活動制專業安全工程必須督促與檢查施工方、專業分包對安全防護措施是否進行了檢查。3腳手架、塔吊及大中型設備安全驗收制大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包報驗。4安全教育培訓制度經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5安全檢查制度經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。6安全生產責任制本項目實行安全到人，每個分部分項管理人員直接對本項安全負責。7安全生產責任制考核制度每年由企業統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。8危急情況停工制一旦出現難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。9事故報告制發生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現場，按“四不放過”原則對事故進行處理。10安全生產責任目標考核制對檢查中位于前兩名的單位給予1200-3000元獎勵，對最后兩名給予1200-2000元罰款或停工整頓。11特種作業人員管理制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。12安全值班制對于施工危險性大、工序特殊的施工生產過程，必須有管理人員現場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現問題及時處理。13緊急預案制若發生緊急情況，立即啟動應急預案，項目經理是第一責任人，立即啟動應急預案。7.4環境管理計劃7.4.1環境管理目標表7.4.1-1環境管理目標序號環境控制項目名稱環境目標責任人1建筑垃圾再生利用率和回收率達到30%曹路2噪聲控制晝間<=70db,夜間<=50db曹路3水污染控制Ph值達到9曹路4揚塵控制結構施工揚塵高度<=0.5m,基礎施工揚塵高度<=1.5m曹路5光源控制達到環保部門規定，不擾民，不傷害他人曹路7.4.2環境管理組織機構和職責分工1、環境管理組織機構本工程環境管理組織機構見圖7.4.2-1。圖7.4.2-1環境管理組織機構2、環境管理職責分工項目主要崗位及部門的環境管理職責見表7.4-2。表7.4.2-1主要部門環境管理職責序號崗位/部門職責內容1項目經理項目經理是施工現場環境管理的第一責任人，負責建立健全項目環境管理體系，組織體系運行管理。執行公司環境方針，執行項目主要環境管理活動；領導項目全面環境管理工作，主持制定和實施項目各項環境管理制度。2項目總工（1）主持編制項目環境管理方案、管理規劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的環境意識教育和環保措施培訓。（2）貫徹國家及地方環境保護法律、法規、標準及文件規定。（3）協助項目經理制定環境保護管理辦法和各項規章制度，并監督實施。3項目副經理負責監督環保規章制度和操作規程的落實。4安全主管（1）對項目環境管理負直接領導責任。（2）落實有關環境管理規定，對工人進行環保教育和培訓，強化職工環境保護意識。（3）組織現場環境管理的檢查和環保監測，出現問題及時處理。5安全環境部（1）組織人員進行環境因素辨識，編制重大環境因素清和環境保護措施，組織環保措施交底并督促措施的落實。（2）參加環保檢查和監測并根據監測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現場污染排放始終控制在國家及省市有關環保法規允許范圍內。6工程部負責監督所管轄范圍內的環境保護規章制度和操作規程的落實。7專業工程師直接負責各專業環境保護工作。8分包負責人負責對各專業班組長傳達環境保護任務并監督完成情況。9專業班組長負責各專業環境保護工作的實施人。7.4.3辨識重大環境因素表7.4.3-1辨識重大環境因素序號工序/工作活動環境因素環境影響評價方法7.4.4環境保護資源配置計劃表7.4.4-1環境保護資源配置計劃序號環境保護用資源名稱數量使用特征保管人1洗車機2套車輛清洗2洗車池3個沖洗污水3空氣質量檢測儀1個檢測現場空氣4環保型垃圾桶60個垃圾臨時堆放5定向燈罩30套定向照明6彩條布3萬m2覆蓋防塵7覆蓋膜5萬㎡覆蓋防塵8粉塵測定儀3臺多次使用9噪聲測定儀5臺可從別處借用10有毒氣體測定儀1臺可從別處借用11衛生工具，如紙簍、垃圾袋、掃帚、拖把等若干辦公室、生活區、施工現場12防護用品：如口罩護目鏡等300套施工現場、電焊7.4.5施工環境管理制度表7.4.5-1環境管理規章制度序號制度名稱主要內容簡述（詳見項目管理制度匯編）1現場衛生管理制度施工管理部門負責安排專人每天對現場衛生清掃2現場化學危險品管理制度設置專門機構對現場化學危險品進行統一管理3現場消防管理制度消防設施嚴謹挪作他用，并進行定期檢查。4現場用水管理制度本項目現場用水由水暖人員專門負責，保障現場用水供應及環境保護5現場用電管理制度現場用電由機電部負責管理，保障臨電供應以及現場臨電安全以及用電環境7.4.6施工環境保證措施1、施工時控制水用量，降低水電消耗；2、施工用混凝土自卸至混凝土卸料點集中堆放使用，嚴禁倒放在主干道；3、現場主干道路設專人負責每日灑水和清掃，保持道路清潔；4、按現場平面布置，建筑垃圾運至垃圾集中堆放點堆放。7.5資源節約管理計劃7.5.1資源節約管理目標表7.5.1-1資源節約管理目標序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人1各棟單體用水量指標非傳統水源和循環水的再利用量大于20%曹路2材料損耗率材料實際損耗率與定額損耗率降低5%曹路7.5.2資源節約管理組織和職責、權限表7.5.2-1資源節約管理組織和職責、權限序號資源名稱節約及利用措施責任人1節材與材料資源利用（1）現場工具化、定型化、標準化設備設施使用率達90%。（2）工地臨時用房、臨時圍擋材料的可重復使用率達到90%。（3）建筑材料包裝物回收率達到100%。（4）選用綠色、環保材料，建立合格供應商檔案庫，所選材料符合相關規范要求，且每方混凝土由外加劑帶入的堿含量≤1kg。（5）各種指示牌、材料標識牌的支架焊接可移動式支架，標識牌采用可擦洗的材料，正楷填寫，周轉使用。（6）鋼材廢料池采用鋼筋焊接，內襯廢舊模板，可移動可吊裝，加工場及堆場移動式，方便轉移，可周轉使用。（7）鋼筋余料的利用：可作為制作馬凳筋和定位筋，還可將短料作為加工雨水篦子的材料，也可將其用于制作過梁。（8）鋼筋連接技術：對于超過18宜采取直螺紋接頭，小于12的采取搭接。（9）現場臨時水電作為正式水電的應用：現場臨時照明采用正式施工圖中應急照明回路做樓層照明，燈具吸頂安裝；樓層內消防用水采用正式消防系統，避免了二次施工，節約了成本；基坑邊消防管道采用鍍鋅鋼管外包橡塑保溫，沿基坑周邊循環設置，管道規格與樓層管道規格一致，可循環使用，節約了材料。曹路2節水與水資源利用（1）施工現場辦公區、生活區的生活用水采用節水系統和節水器具，節水器具的配置達到100%。（2）施工現場采用商品混凝土和預拌砂漿，混凝土養護采用噴淋養護、薄膜包裹覆蓋等施工工藝，杜絕無措施澆水養護。在確保養護功效的同時，節約水源。（3）合理回收利用施工用水，設置收集池，用于沖洗現場機具、設備、車輛用水、養護用水等，均利用雨水和地下室集水坑內的水來解決。（4）對空調冷凝水設置管槽進行收集，此部分的少量水可進行適當利用。（5）混凝土泵管的清洗可選擇高壓氣清洗，節約水源。曹路3節能與能源利用（1）辦公區、生活區采用節能照明燈具比率達100%；施工現場采用節能照明燈具比率達80%。（2）施工人員淋浴熱源利用太陽能技術。辦公室生活區優先選用能效標識達到一級、二級的設備，工人生活區、辦公區空調使用按國家提倡的要求使用。（3）建立健全節能制度，于中午夜間等休息時段，關閉部分用電設備，并加設用電時間控制器及限電器，以節約能源。（4）太陽能的利用：利用板房屋頂或者空地建立太陽能基站，道路的路燈使用太陽能路燈；在塔吊大臂、安全通道、車輛頻繁進出位置、通道轉角處，設置太陽能紅色警示標志。（5）使用配電箱無功率補償系統。（6）現場塔吊使用鏑燈時鐘控制器，根據每個施工階段的塔吊使用時間設置鏑燈時鐘控制器。（7）生活區低壓照明應用：工人生活區220v電壓轉化成低壓電，用于工地宿舍照明、手機充電，安全節能。曹路7.5.3資源節約管理規章制度1、管理培訓制度:項目部負責綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關于綠色施工內容的培訓班，培訓期間要認真做好學習筆記，回到項目后將整理后的筆記向項目其他管理人員進行宣傳。密切關注公司平臺、政府部門等網站更新關于綠色施工新要求的各項通知，并告知資料員及時下載、打印相關信息資料。2、檢查評估制度a項目部按公司標準自糾自查b按照綠色施工計劃逐層進行目標分解，細化到各部門各專業工程師實施。3、資源消耗統計制度a每個月物資部與工程部負責對現場的材料進行盤點，并作出相關數據的統計工作。b由技術部結合統計好的數據進行總結，形成資源消耗統計記錄.c對于即將超出規定消耗值時，需要對勞務單位及現場管理人員進行預警。d對于已經超出規定損耗值時，需要制定措施。7.5.4資源節約保證措施在項目施工的成本控制中，對于成本的主要構成進行合理的分解分析，采取有效措施來加強成本的控制與管理，管好用好資金，實行“以收定支”來達到降低成本，提高效益，增收利潤的目的。具體控制措施如下：1、人工費的控制根據工程特點和施工范圍，通過招標確定勞務隊伍。在施工過程中，嚴格按合同核定的勞務分包費用，嚴格控制支出。發現超支現象及時分析原因，同時在施工過程中，加強預控管理，防止額外費用發生。2、材料的控制要求作到合理使用和節約材料，盡可能降低材料成本。材料的采購由物資公司統一進行采購，對外面向社會建材市場，對內建立內部材料市場，對主要材料實行統一計劃、統一供應、統一調配。材料進