標化考試-單選[復制]1、優化設計是指在（）之前對設計進行的優化。[單選題]*A、施工圖（深化圖）出圖(正確答案)B、施工圖設計C、初步設計D、施工圖預算完成2、方案優化是指對（）下達時考慮的施工方案或投標階段形成的施工方案進行的優化。[單選題]*A、項目實施計劃B、項目責任成本(正確答案)C、項目管理目標D、項目管理策劃書3、設計文件（圖紙及會審、設計變更）是（）的管理職責。[單選題]*A、建工總部B、二級單位C、三級單位D、項目部(正確答案)4、設計管理中圖紙會審審批權限在（）。[單選題]*A、項目經理(正確答案)B、項目總工C、二級單位D、三級單位5、A、B類方案審批權限在（）。[單選題]*A、建工總部B、二級單位總工程師(正確答案)C、三級單位總工程師D、項目經理6、“四優化”策劃立項表審批權限在（）。[單選題]*A、建工總部B、二級單位總工程師(正確答案)C、三級單位總工程師D、項目經理7、“四優化”動態管理表審批權限在（）。[單選題]*A、建工總部B、二級單位總工程師C、項目經理(正確答案)D、項目總工8、白圖須經項目總工、相關部門或分包單位簽字、（）后方可發放，及時做好發放登記工作。[單選題]*A、蓋章B、標注日期(正確答案)C、簽發審批D、項目經理同意9、（）應建立圖紙會審及設計變更實施銷項清單。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、資料工程師D、技術工程師(正確答案)10、實施銷項清單由（）積極落實銷項、記錄、資料留存，項目總工/技術工程師及時跟蹤銷項。[單選題]*A、各責任部門(正確答案)B、項目總工C、資料工程師D、技術工程師11、（）負責按簽發處理意見對相關部門、分包單位等發放圖紙，及時做好圖紙發放登記工作。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、資料工程師(正確答案)D、技術工程師12、圖紙以合同約定或雙方共同簽字確認的（）進行收發，禁止使用微信、QQ等即時聊天工具收發。[單選題]*A、收文登記表B、發文登記表C、辦公郵箱(正確答案)D、云端網盤13、（）負責組織圖紙預審會議，各專業部門按分工提出圖紙問題或疑問、專業圖紙交叉問題，發掘和策劃創效點植入等。[單選題]*A、項目經理(正確答案)B、項目總工C、項目商務經理D、項目生產經理14、（）應分階段主動與建設單位確定會審時間，會審次數不應少于2次，并植入“四優化”創效內容。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、項目商務經理D、項目生產經理15、（）負責將各方簽確的圖紙會審及設計變更內容、編號、時間等信息在施工藍圖/白圖上標識。[單選題]*A、項目總工B、技術工程師C、專業工程師D、圖紙持有人(正確答案)16、設計變更由項目（）統一簽收，做好設計變更接收登記工作。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、資料工程師(正確答案)D、技術工程師17、變更簽發后應在（）內將設計變更的內容、變更單的編號、時間、抄件人等相關信息在施工藍圖/白圖上標識。[單選題]*A、4dB、3dC、2dD、1d(正確答案)18、項目總工簽發設計變更處理意見時，必要時與（）溝通，重大設計變更應報項目經理簽批。[單選題]*A、項目生產經理B、項目商務經理(正確答案)C、項目經理D、上級主管部門19、收到設計變更后，（）應及時對變更內容進行費用測算，涉及費用發生的，牽頭組織現場盤點，執行簽證索賠流程。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、項目商務經理(正確答案)D、項目生產經理20、當發生重大設計變更時，（）還應對施組（方案）、ZDGK圖/表相關內容調整，執行施組（方案）管理流程。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、項目商務經理D、項目生產經理21、深化設計管理要求根據項目業態，編制（），錄入施工組織部署ZDGK圖/表一起報審。[單選題]*A、《深化設計計劃表》(正確答案)B、《設計管理策劃書》C、《深化設計計劃書》D、《設計管理實施方案》22、臨建方案應在開工/進場后（）內報審。[單選題]*A、15dB、10dC、7d(正確答案)D、5d23、所有新開項目要積極對接深化設計相關單位，牽頭組織（），同與會各方明確深化設計進度目標與設計標準，并形成各方簽確的會議紀要，作為深化設計管理的基礎。[單選題]*A、《設計交底會》B、《圖紙會審會議》C、《深化設計專題會議》(正確答案)D、《施工圖設計聯審會》24、專業分包應在圖紙下發（）內組織對深化設計進行書面交底，留存影像資料及交底資料報總包項目部存檔）。[單選題]*A、2dB、5dC、7d(正確答案)D、1d25、需報原設計單位、業主、（）審核的深化設計必須履行報審手續，通過后方可出圖。[單選題]*A、二級單位總工B、外部審圖機構(正確答案)C、項目總工D、二級單位科技部26、（）負責施工組織設計的落地，方案由工程部負責執行，項目各部門應加大落實情況檢查，及時糾偏。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、生產經理D、工程部27、施組及方案的編制與統一排版應參考建工（），施組及方案（尤其危大工程專項方案）因各地要求差異，可選擇性參考，但涵蓋到內容必須執行，且施組及方案統一排版必須不打折扣執行。[單選題]*A、《施組方案編寫大綱匯編》B、《施組及方案編寫要點匯編》C、《施組編制策劃表》D、《施組及方案編寫大綱與要點匯編》(正確答案)28、審批通過的施工組織部署ZDGK圖應在項目經理、項目總工、生產經理辦公室張貼，及時對實施情況進行更新填報，（）定期向建工科技質量部報送更新后電子版、上墻照片。[單選題]*A、每月末B、每半年C、每季度末(正確答案)D、每半月29、涉及商務結算、變更簽證的施工方案應在實施完工后（）內報一份原件移交商務存檔。。[單選題]*A、4dB、3dC、2d(正確答案)D、1d30、（）為項目“四優化”第一責任人。[單選題]*A、項目經理(正確答案)B、項目總工C、二級單位總工D、三級單位總工31、工程資料在竣工備案后（）內完成內部歸檔。[單選題]*A、30dB、60dC、90dD、120d(正確答案)32、單項效益額≥50萬（安裝、裝飾等專業承包工程單項效益額≥30萬元）“四優化”資料，應通過（）核查后，再入商務B2表[單選題]*A、二級單位總工B、二級單位科技質量部C、建工科技質量部(正確答案)D、二級單位商務管理部33、不適用編制ZDGK圖/表的新開工項目需要向建工總部出具情況說明，否則必須按時間節點要求完成報審、審核審批，每層級原則上審核時間不超（），累計完成審核審批時間不超20d。[單選題]*A、3dB、5d(正確答案)C、7dD、9d34、進場后（）內，完成對接發包人、規劃部門/測繪單位、設計單位辦理基準點交接，完善相關手續與資料（資料簽章必須齊全）。[單選題]*A、5dB、7d(正確答案)C、3dD、10d35、涉及工程結算的施工方案、圖紙會審、設計變更等須同步報送（）存檔。[單選題]*A、資料室B、工程部C、物資部D、商務部(正確答案)36、圖紙會審簽確（）內，應歸入工程檔案，作為施工和竣工結算的依據[單選題]*A、1dB、2d(正確答案)C、3dD、7d37、項目每（）完成策劃立項表的報審報批工作，建工與二級單位及時備案。[單選題]*A、月B、季度C、半年(正確答案)D、年度38、“四優化”立項表審批后（）內，完成編制“四優化”動態管理表。[單選題]*A、3dB、5dC、7d(正確答案)D、9d39、（）牽頭，及時組織項目內部策劃立項與動態管理分解口頭交底會。[單選題]*A、項目商務經理B、項目經理C、項目總工(正確答案)D、項目生產經理40、項目應按（）召開“四優化”動態管控分析與糾偏會，過程中可隨時新增策劃內容，但所有立項與分解實施均應保留，做好標色管理，不得應無法實施而自行刪除內容。[單選題]*A、月(正確答案)B、季度C、半年D、年度41、單項效益額≥50萬（安裝、裝飾等專業承包工程單項效益額≥30萬元）“四優化”資料，應過程及時報送（）審核、備案，經核查通過后方可辦理入商務B2表。[單選題]*A、建工商務管理部B、建工科技質量部(正確答案)C、二級單位商務管理部D、二級單位科技質量部42、策劃立項表、動態管理表的電子版過程可增加策劃項、不得自行刪減，并做好（）。[單選題]*A、過程管理B、標色管理(正確答案)C、動態管控D、適時調整43、檢驗批劃分應準確，能預估總的檢驗批（），方便資料統籌。[單選題]*A、數量B、計劃C、批次(正確答案)D、臺賬44、中建數字檔案館資料錄入，各二級單位應每（）統計、通報一次在建及竣工項目錄入情況。[單選題]*A、一年B、半年(正確答案)C、季度D、月度45、資料編審后前報監理前應經（）審核，監理簽字蓋章完備。[單選題]*A、項目總工(正確答案)B、技術工程師C、資料工程師D、質量工程師技術研發風險是指在技術領域未取得科技或者技術的進步，降低了企業在技術上或者成本上的競爭優勢，削弱了企業的（）或者導致企業的利潤率降低。[單選題]*A、可利用資源B、核心競爭力(正確答案)C、品牌知名度D、推廣示范力新技術應用風險是指引進或采用“四新技術”時，（），或施工工藝安排不合理，導致存在工期延誤風險、重大安全隱患風險、質量隱患風險、成本增加風險等。[單選題]*A、前期論證不足(正確答案)B、風險評估不足C、隱患識別不足D、資源投入不足科技示范工程是指能夠以企業技術發展規劃為導向，（），以高效目標管理為保障，以科技成果與綜合效益為標志，通過開展系列技術研發、應用、優化、集成及推廣應用，推動企業技術與管理水平提升，具有示范意義的典型工程。[單選題]*A、以核心技術應用與借鑒為重點B、以核心技術應用與推廣為重點C、以核心技術研發與應用為重點(正確答案)D、以核心技術應用與創效為重點研發費用歸集應（）進行，由科技質量部牽頭，其他部門配合。[單選題]*A、按日(正確答案)B、按月C、按季D、按年研發經費投入強度是指研發經費投入占（）的百分比，綜合反映企業在基礎研究、應用研究和試驗發展上的投入水平。[單選題]*A、利潤總額B、簽約合同額C、營業總收入(正確答案)D、營業成本建工規定高新技術企業維護研發投入強度不得低于（）。[單選題]*A、3%B、3.5%(正確答案)C、4%D、4.5%高企科研課題編號是（）下發。[單選題]*A、按日B、按月C、按季(正確答案)D、按年企劃手冊規定獲得國家級協會科技進步一等獎，獎勵（）萬元。[單選題]*A、2B、4C、6(正確答案)D、8企劃手冊規定新增取得省部級科技創新平臺認定，獎勵（）萬元。[單選題]*A、5B、10(正確答案)C、15D、20優秀科技成果初評結果公示后有異議的可向組織評獎部門申訴，申訴的成果經（）后確定是否進入終評[單選題]*A、申報單位B、成果完成人C、總工程師D、組織部門評審(正確答案)（）負責本單位授權專利的維護，并及時將授權、申請及變動情況上報建工科技質量部。[單選題]*A、二級單位財務部B、二級單位科技質量部(正確答案)C、建工科技質量部D、建工財務資金部專利許可必須落實審核審批制度，給外部單位許可，必須經科技質量部、（）聯合審批，并簽訂許可協議。[單選題]*A、合約法務部(正確答案)B、市場管理部C、財務資金部D、辦公室課題實行承擔單位負責制，課題負責人由（）確定。[單選題]*A、承擔單位(正確答案)B、資助單位C、組織單位D、合作單位有經費支持的課題，除輸出特定成果外，課題應達到以下要求：20-50萬元課題，發明專利不少于（）項。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4外部委托及合作研發的課題，應事先（），明確知識產權歸屬和利益分配機制，避免知識產權糾紛。[單選題]*A、達成口頭協議B、組織相關會議審議C、簽署具有法律約束力的協議(正確答案)D、撥付課題經費因客觀原因確需變更項目任務書內容的，由項目承擔單位（），經建工總部科技質量部審核，報建工總部主管領導批準后，重新簽訂項目任務書或訂立補充項目任務書。[單選題]*A、提出書面變更申請(正確答案)B、不予理會C、自行更改D、與領導電話商議科技研發項目的實施周期原則上不超過（）年。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4超過計劃完成時間（）個月沒有申請驗收的項目，屬于超期項目。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4超期項目未提交延期申請，超過計劃完成時間（）的項目按終止（或銷項）處理。[單選題]*A、6個月B、1年(正確答案)C、18個月D、2年延期申請的最長延期時間不得超過（）年。[單選題]*A、1(正確答案)B、2C、3D、4課題中期檢查評估未通過，限期整改未達要求的，給予（）處理。[單選題]*A、延期B、變更C、銷項(正確答案)D、重立經費控制，建工級課題經費（）撥付，過程核銷[單選題]*A、分批次B、一次性(正確答案)C、過程中D、結題后由建工出資的專項經費不得超過課題總投入的（）%；[單選題]*A、40B、50C、60(正確答案)D、70科研人員補貼費用不超過總研發費用的（）%[單選題]*A、10B、20(正確答案)C、30D、40專職研發人員的補貼不應超過其工資的（）%[單選題]*A、10B、20C、30(正確答案)D、40兼職研發人員的補貼不應超過其工資的（）%。[單選題]*A、20B、30C、40D、50(正確答案)課題執行過程中，科研經費原則不作調整，確需調整的項目，由承擔單位提出，報經（）核準后執行。[單選題]*A、課題承擔項目B、課題承擔單位C、立項批準單位(正確答案)D、財務資金部計劃銷項的課題，批準并完成已投入費用核銷，超過（）萬需審計[單選題]*A、20B、30C、40D、50(正確答案)鼓勵從外部獲取科研課題費用，獲得外部科研費用的有關人員可申請取得資助經費總額的（）%獎勵有關人員。[單選題]*A、5B、20(正確答案)C、15D、40對于被銷項課題的負責人（除特殊情況），（）年內不得申報建工級課題。[單選題]*A、1B、2(正確答案)C、3D、4已批準的建工級工法有效期為（）年。[單選題]*A、5B、6(正確答案)C、7D、8在項目部成立以（）為組長，（）為副組長，全體項目管理人員參加的科技示范工程團隊，具體負責科技示范工程的計劃、方案制定、落實與執行，并定期向有關領導和部門匯報，對實施過程中出現的問題及時予以糾正。[單選題]*A、項目經理、項目總工(正確答案)B、生產經理、項目總工C、三級單位總工項目（）主要負責組織人員開展新技術應用的成本經濟、科技進步效益率核算工作；組織人員根據策劃書所列技術內容進行成本投入測算工作。[單選題]*B、商務經理(正確答案)B、項目經理C、項目總工示范工程延期驗收原則上不得超過（）年，超過計劃的項目，項目需向組織單位提交延期申請報告，經認可后，可繼續進行。[單選題]*A、0.5B、1(正確答案)C、1.5D、2公司的所有BIM專用電腦、相關硬件設備、BIM軟件配置及授權，由（）統一調配和管理，項目配備的BIM軟硬件設備應設專人負責管理。[單選題]*A、建工總部B、所屬二級單位(正確答案)C、所屬三級單位D、項目部科技研發項目形成的成果與知識產權歸（）所有。[單選題]*A、建工總部B、科學技術委員會C、項目資源投資者(正確答案)D、外部合作單位項目總工組織報獎資料編制，提交二級單位科技質量部審批后方可參與BIM大賽，未經審批擅自報名參賽的項目進行通報與處罰，發現一次罰款（）元。[單選題]*A、2000B、500C、200D、1000(正確答案)專利轉讓與變更，必須落實審核審批制度，給外部單位轉讓及變更，必須經科技質量部、合約法務部聯合審批，并（）。[單選題]*A、向辦公室報備B、達成口頭協議C、簽訂許可協議(正確答案)D、支付轉讓費用優秀施工組織設計每年控制≤（）個，確需要超過上述數量的需報科委會審批。[單選題]*A、10(正確答案)B、20C、30D、40優秀優秀施工方案每年控制≤（）個，確需要超過上述數量的需報科委會審批。[單選題]*A、30B、40C、50(正確答案)D、60其他類優秀成果獎每年控制≤（）個，確需要超過上述數量的需報科委會審批。[單選題]*A、80B、100C、120(正確答案)D、140課題未通過驗收，則由建工科學技術委員會研判，根據課題現階段完成情況要求返還（）比例的專項經費。[單選題]*A、10%B、20%C、30%D、一定(正確答案)質量管理策劃書由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工C、二級單位總工(正確答案)D、建工總工檢驗試驗計劃由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工(正確答案)C、二級單位總工D、建工總工樣板制作計劃與樣板方案由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工(正確答案)C、二級單位總工D、建工總工一般不合格品處置方案審批、整改記錄由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工(正確答案)C、二級單位總工D、建工總工一般質量投訴擬定處罰意見審批由（）審批。[單選題]*A、項目經理B、三級單位總經理C、二級單位總經理(正確答案)D、建工總經理重大質量投訴擬定處罰意見審批由（）審批。[單選題]*A、項目經理B、三級單位總經理C、二級單位總經理D、建工總經理(正確答案)質量事故應急預案審批由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工C、二級單位總工(正確答案)D、建工總工一般質量事故應急預案啟動由（）負責。[單選題]*A、項目經理B、三級單位總經理C、二級單位總經理(正確答案)D、建工總經理重大質量事故應急預案啟動由（）負責。[單選題]*A、項目經理B、三級單位總經理(正確答案)C、二級單位總經理D、建工總經理省部級以下質量獎項的創優策劃書由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工(正確答案)C、二級單位總工D、建工總工二、三級單位及項目部質量獎罰兌現由（）審批。[單選題]*A、項目經理B、三級單位總經理C、二級單位總經理(正確答案)D、建工總經理項目層級質量管理獎罰由（）審批。[單選題]*A、項目經理(正確答案)B、三級單位總經理C、二級單位總經理D、建工總經理（）是項目層級工程質量管理第一責任人。[單選題]*A、項目經理(正確答案)B、項目總工C、項目質量總監D、項目生產經理項目若無質量總監，其管理職責歸（）分配。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、生產經理D、質量工程師（）是質量樣板管理第一責任人。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、項目質量總監D、項目生產經理（）負責樣板過程監督管理。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、項目質量總監(正確答案)D、項目生產經理（）是成品保護第一責任人。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、項目質量總監D、項目生產經理(正確答案)（）對項目施工過程質量負直接領導責任。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、項目質量總監D、項目生產經理(正確答案)（）對項目工程施工質量具有一票否決權。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、項目質量總監(正確答案)D、項目生產經理二級單位若必須單獨制定質量管理制度時應經過（）批準。[單選題]*A、二級單位總工B、二級單位總經理C、二級單位董事長D、建工總部(正確答案)工程開工（）內，項目部應組織完成質量管理策劃書編制。[單選題]*A、15dB、30d(正確答案)C、45dD、60d省部級質量獎項的創優策劃書，由（）審批。[單選題]*A、項目部B、三級單位C、二級單位(正確答案)D、建工總部（）根據質量策劃向項目工程、技術、質量、物資等相關人員及分包單位進行交底。[單選題]*A、項目經理(正確答案)B、項目總工C、項目質量總監D、項目生產經理（）審核試驗檢驗計劃的合理性、合規性。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工程師(正確答案)C、二級單位總工D、建工總部當項目無專職試驗人員時，試驗臺賬由（）負責。[單選題]*A、專業工程師B、技術工程師C、資料工程師(正確答案)D、測量工程師項目試驗工程師應及時送檢并取回試驗報告，提交（）分析。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、項目質量總監D、項目生產經理制作間和標養間每天至少進行（）次溫濕度測量，并分別建立溫濕度臺賬[單選題]*A、1次B、2次(正確答案)C、3次D、4次項目部應每（）組織施工單位、建設單位、監理單位、商砼供應單位對標養室運行狀態進行一次驗收，并填寫驗收記錄表[單選題]*A、月B、季度C、半年(正確答案)D、年度同條件養護試件應放在（）同養護并放鋼筋籠內加鎖保護。[單選題]*A、作業面B、樓梯間C、制作間D、結構同位置(正確答案)E、標養室（）根據基本配備清單（房建類/基礎設施類）給新開項目配置計量設備。[單選題]*A、三級單位科技質量部(正確答案)B、三級單位總工C、二級單位科技質量部D、二級單位總工項目竣工或計量設備閑置時，應及時交回至（）。[單選題]*A、技術質量部B、項目總工C、三級單位(正確答案)D、二級單位固定資產類計量設備報廢由（）審批。[單選題]*A、技術質量部B、項目總工C、三級單位D、二級單位(正確答案)非固定資產類計量設備報廢由（）審批。[單選題]*A、技術質量部B、項目總工C、三級單位(正確答案)D、二級單位（）根據項目質量策劃書中的樣板計劃組織編制樣板實施方案[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、項目質量總監D、項目生產經理（）負責質量樣板交底，并組織實施。[單選題]*A、項目經理B、項目總工C、項目質量總監(正確答案)D、項目生產經理要定期檢查施工質量走樣情況，對走樣較大的問題要提請（）制定改進措施。[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、項目質量總監D、項目生產經理創市級優質工程樣板報（）驗收。[單選題]*A、三級單位科技質量部(正確答案)B、三級單位總工C、二級單位科技質量部D、二級單位總工創省級、國家級優質工程樣板報（）驗收。[單選題]*A、三級單位科技質量部B、三級單位總工C、二級單位科技質量部(正確答案)D、二級單位總工分部工程預驗收，（）應參加。[單選題]*A、三級單位科技質量部(正確答案)B、三級單位總工C、二級單位科技質量部D、二級單位總工分部、單位工程驗收合格后，由（）組織填寫分部、單位工程驗收記錄[單選題]*A、項目經理B、項目總工(正確答案)C、項目質量總監D、項目生產經理一般不合格品是指直接經濟效益損失低于（）的不合格品[單選題]*A、10萬元B、20萬元C、50萬元D、100萬元(正確答案)一般不合格品由（）制定處置方案。[單選題]*A、項目總工B、三級單位(正確答案)C、二級單位D、建工總部嚴重不合格品由（）制定處置方案。[單選題]*A、項目總工B、三級單位C、二級單位(正確答案)D、建工總部一般不合格品的主