企業職員問卷調查匯報問卷又稱調查表，是社會調查研究中搜集資料一個工具，其形式是以問題形式系統記載調查內容一個印件，其實質是為了搜集大家對于某個特定問題態度行為特征價值觀見解或信念等信息而設計一系列問題。下面是小編搜集企業職員問卷調查匯報，期望大家認真閱讀！

【1】企業職員問卷調查匯報伴隨世界經濟不停發展，社會主義市場經濟不停完善，企業之間競爭也日益嚴峻。怎樣在這么猛烈競爭中，保留實力、求得發展已被越來越多企業列入發展計劃中。而企業文化，就像拯救企業靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢很多企業干部和職員對企業文化概念仍然很模糊，她們普遍狹窄認為企業墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢

為了愈加好了解企業文化本質及其作用，本人于X年X月至X月X日經過訪問法，資料搜集法對XXXX科技進行調查?？傮w來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業發展提出理念，對于人才要求有獨到見解。然而企業文化管理方面存在部分問題，就這些問題而展開分析，并提出改善提議。

一、XX市XX科技概況

XXxx科技成立于20xx年，在XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，企業經營范圍：興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計，中國商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品開發和設計;微波產品、電子產品技術開發及銷售(不含限制項目)。

二、企業企業文化簡明介紹

(一)以品質為基礎

企業逐步健全推行質量確保體系，在管理上堅持："優異人才、優異品質、優異服務"。產品質量是我們誠信。推行：零缺點服務，為用戶提供滿意度。

(二)以創意為發展

勇于創新，創新是高科技企業靈魂，是企業保持旺盛生命力基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個職員責任。

(三)以結果分享為共同目標

一個成功企業，只有不停分享，在此過程中也要不停接收批評，而管改善自我，以優異結果造福用戶。服務用戶、服務社會。

一個企業文化表現在管理上。對于以上企業文化分析，發覺企業文化在管理方面存在部分問題：

三、XXxx科技企業文化管理問題及其原因

(一)企業管理制度不夠健全

企業文化中能夠看出，對于企業利益和品質確保較多，相對而言對和職員利益確保就十分欠缺。百分比過分失調，很顯然只有體制實施起來，不能靈活應對，包含范圍太?，F在市場發展快速，而企業不能夠和時俱進，對于制度給對應改善。陳舊制度造成職員工作缺乏動力，也使得很多職員也抱著混口飯吃態度工作。很多職員認為自己在企業發展空間小，不能夠很好表現本身價值，在企業文化中也提到了“優異人才”不過依據調查大家全部沒有受企業任何專業培訓。這也暴露體制不能夠很好實施缺點。

(二)企業職員對企業文化認識不足

很多企業職員認為企業文化，那是企業高層事情，和自己沒有多大利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮和自己利益相關事情。企業在企業文化上宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，極難有時間去做文化建設宣傳和配合工作，對于怎樣宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多企業想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好溝通平臺

企業本身對于企業文化了解十分欠缺，以利益為第一，職員對企業目標缺乏具體了解，沒有形成企業共同價值觀，危機而感缺乏，企業歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上因為分工不太合理，出現了相互推工作情況，常常以“很忙”來拒絕參與院內文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子管理能力問題突出，院中層領導班子組員大多是由專業技術拔尖職員擔任，她們普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上知識沒有系統學習和研究。所以造成了企業和職員矛盾重重。

四、完善XX市xx科技企業文化管理提議

(一)企業管理制度完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。包含企業本身利益和職員利益。重視管理水平提升，落實落實各項規章制度，同時要取得全體職員一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給職員不停培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和貯備含有優異管理經驗和技術專長科技人員，形成良好人才知識結構，為企業發明更多財富。

(三)加強對于企業文化宣傳

首先明確企業奮斗目標，召集職員對于企業文化共同學習，使其對于企業文化有深入了解。不定時問詢職員意見，還能夠同時創業企業文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓職員參與其中。找到屬于自己文化特色。使企業文化深入人心。

(三)建立雙向溝通模式，讓職員和企業間形成良好溝通

企業對于本身文化要有深入了解。對于職員要給人性化管理，不定時了解職員對于企業見解，認真考慮或采取接納。讓職員對于企業有較強歸屬感，企業對于職員給更多主動關注，能夠公開激勵職員，挖掘她們潛在能力。在節假日給合適問候。開展多種活動，拉近職員和企業之間距離。良好溝通和合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我經過對于XXxx科技在企業文化方面調查以后所感。經過這次調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為關鍵，凝聚職員歸屬感、提升主動性和發明性人本管理理論。優異企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為關鍵文化管理，是對人管理和對物管理有機結合。一個企業含有良好企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地。

【2】企業職員問卷調查匯報本局對全市170家工業企業經濟運行情況進行了上問卷調查，共發放問卷170份，實際收回有效問卷165份。調查結果顯示：二季度，本市工業企業產銷、盈利情況有所好轉，投資意愿繼續低位運行，中國外形勢復雜多變，企業經營情況總體平穩。

一、總體運行情況分析

（一）外部環境復雜多變

1、國際環境仍然嚴峻。總體來看，全球經濟增加疲軟，IMF將20xx年全球經濟增加預期從年初%下調至%，美國經濟復蘇穩定，在英國脫歐、難民問題等影響下歐元區復蘇愈加艱苦，日本依舊處于低增加，受大宗商品價格起伏影響新興市場和發展中經濟體依舊疲軟。本市工業企業調查情況來看，二季度，76%企業認為國際宏觀環境“無改變”，11%企業認為國際宏觀環境“變差”，比上季基礎持平。

2、中國發展總體穩定。6月制造業PMI為%，連續四個月穩定在枯榮線上方，表明制造業增加穩定。5月工業生產者出廠價格（PPI）同比下降%，連續51個月負增加，不過今年以來已連續5個月收窄，說明工業產品供求關系有主動改變。總體來說，伴隨供給側改革關鍵任務“三去一降一補”政策實施，中國經濟保持平穩，但工業經濟運行仍然面臨較大下行壓力。從本市監測來看，多數（%）企業認為中國宏觀環境無改變，%企業認為中國宏觀環境“變好”，比上季基礎持平;%企業認為本行業發展情況無改變，%企業認為本行業發展“變好”，較上季上升4個百分點。

（二）生產經營情況略有好轉

1、產品訂單有所增加。二季度反應產品訂貨增加企業占%，比上季度增加7個百分點，114家企業出口訂單比去年同期增加占%，比上季增加16個百分點。

2、產銷情況有所改善。二季度，反應銷售產值銷量增加企業占比為，比上季度上升個百分點。產成品庫存壓力仍然存在，%企業反應產成品庫存較上季持平，反應增加110%企業占%，反應增加1020%企業占%,反應增加20%以上企業占%。

3、企業盈利基礎穩定。二季度，企業盈利能力平穩增加。監測顯示，反應盈利情況增加企業占%，比上季度上升個百分點；反應本季度稅后利潤下降企業占%，比上季度降低4個百分點。

4、生產成本總體平穩。反應生產成本和上季持平企業占%，增加20%以上企業占%,增加1020%企業占，增加110%企業占%企業占%。本季度和上季度相比，%企業反應用工成本增加，比上季度降低4個百分點，其中反應增加20%以上占%，增加1020%占7%，增加110%占。

二、企業投資意愿仍然較低

受宏觀經濟下行、市場需求連續萎靡、要素瓶頸制約加劇等影響，企業投資繼續保持謹慎，二季度，僅有%企業在未來三個月有投資意向，占比較上季下降1個百分點，較去年同期下降個百分點，有境外投資計劃企業僅占%，說明企業投資意愿低迷，且仍在不停降低。

在無投資計劃原因中，居前位原因分別是看不準投資方向（%）、對未來預期不樂觀（%）、資金不足（%）、缺乏專業人才（%）、和原材料、融資、用工等生產成本上升（%）、技術貯備不足（%）。在未來三個月有投資意向企業中，%企業選擇投資本行業，%企業選擇投資相關行業，%企業選擇跨界投資。

在企業對政府深入激勵企業投資實體經濟提議中，%企業認為要減輕企業稅費負擔，%企業認為要建立民間投資重大項目“綠色通道”，%企業認為要引導激勵民間資本進入基礎設施等領域，%企業認為要立即出臺企業投資項目管理負面清單，%企業認為要完善民間資本和政府合作（ppp）相關政策，%企業認為要加強知識產權保護，%企業認為要加強、資金要素等保障。

三、關鍵提議

切實減輕企業稅費負擔。一是加強中小企業扶持，加大結構性減稅力度，增加工業轉型升級專題資金