目錄

第一章編制說明及依據

第一節編制說明

第二節編制依據

第二章工程慨況

第三章指導思想和實施目標

第一節指導思想

第二節實施目標

第四章施工總體布署

第一節組織機構

第二節工期及進度計劃

第三節關找材料、機械設備及勞動力計劃

第四節資金計劃

第五節施工用水、用電計劃及施工總平面部署

第五章施工準備和施工協調管理

第六章關琥施工方案及技術方法

第七章質量確保體系和確保工程質量方法

第一節質量確保體系

第二節質量控制方法

第八章確保工期方法

第一節施工程序

第二節福工進度安排

第三節工期確保方法

第九章安全確保體系和確保安全方法

第一節安全確保體系

第二節確保安全方法

第三節預防監控方法和應急預案

第十章文明施工和環境保護方法

第十一章新技術推廣應用和節省計劃

翦十二章季節性和節假日施工安揖

第十三章工程成品、半成品保護方法

第十四章工程檔案費料搜集和管理

第十五章工程驗收及保修

第一章編制說明及依據

第一節編制說明

本工程為重慶市某中學田徑運動場改賽工程，針對本工程實際情

況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工組織機構，施工進

度計劃及確保方法.工程質量確保方法.安全文明施工確保方法.關

鍵項目施工方法和特殊施工方法，施工機械設備、勞動力計劃和各類

資源使用計劃，降低工程成本技術方法，合理化提議，斫工藝.新材

料.新技術利用，成品和半成品保護方法等在泰能工組織設計中作為

關俄其它常規性施工項目標施工方法僅作了通常性奴述,以碇

保本施工組織設計含有針對性，可行性和科學性同時兼顧全方面性。

第二節編制據依

（一）、重慶市某中學田役運動場改建工程招標文書；此次招標

范圍為原運動場基層排水系統維修、配套環境整改等工程和施工圖苑

圍內混凝土墊層工程和招標期內招標人答疑資料、澄清贊料.其它貢

料，技術交底等，總工期30天。

（二，《建設工程施工協?議（示范文本）》（建（1999）313號）;

（三）、重慶市某中學田徑運動場改建工程施工圖：

（四）、國家現行相關輟筑工程強制性技術標準.

（五，國家安全文明施工強制標準JGJ59-99及重慶相關安全

文明施工要求：

（六八工藝標準及操作規程：

（七）、國家施工尊收規范、規程、行業及地方相關政策、法律,

法令、法規；

（A）,現場及周圍環境踏勘實際情況,

（九）、本企業質量管理體系文件及管理規章制度：結合我企業

具體施工經驗.

第二章工程概況

工程名稱：重慶市某中學田徑運動場改建工程

建設單位：重慶市某中學校

工程地點：某區某中學校內

建筑規模：重慶市某中學田徑運動場改建工程約5000平方米。

重慶市某中學田徑運動場改建工程設計概況：

1、本場按國際400m標準場地設計，羋徑為37.898米,道寬1.22

米。

2、場地內設有68m*105m足球標準比賽場地一塊。

3,場地內設有六條道100米短胞項目標準比賽場地及110米跨

欄項目比賽場地.

4、場地內設有鉛球投擲項目標準比賽場地一塊.

5,場地內設有跳高項目標準比熹場地.

6,場地內設有跳遠項目標準比賽場地二塊.

7,主跑道、半圓及部分輔助區采取13111n塑膠；足球場及輔助區

采取50mm人遣草坪，人造草坪填充25nm厚石英砂（2070目或洗）,

再填充20M爆膠顆粒（直徑12mm）.

8,塑膠技國際田聯加厚區：跳高，跳遠段跑加厚區為20厘。

9、跑道、半用及部分輔助區基礎、足球場及輔助區基礎詳《設

計圖》.依據實際施工現場情況和設計圖調整標高。

第三章指導里想和實施目標

第一節指導思想

在本工程中，我們將以“一流管理、一流質量,一流速.度,一流

服務”為主導思想，以系統工程理論迸行總體施工安排，堅持實施《建

筑工程項目管理規范》和本企業質量管理體系要求，對質量迸行全方

面管理和控制.充足利用網絡技術，精心組織，合理安排交叉項目標

施工，抓住關鍵項目施工銜接和協調，以確保工序連續性，全線施工

進度總體一致性。安全工作以“安全第一、懂防為主”為宗旨，針對

施工工期擔心.本企業將依據GB/T28001職業健康和安全體系標準，

實施對應職業健康和安全方面制度和方法。施工現場內外環境保護要

依據GB/T24000環境保護體系標準.制訂對應環境保護制度并實施

有效方法，喃保環境保護達標。以“精心組織、細致管理、嚴密布署.

璐保質量第一、安全文明施工并重，工期滿足業關鈍求”為施工指導

思想，以“科學管理.技術創新，滿足怫議要求，高得用戶信任”為

質量方針，遵照“以嚴求細、以細求優、以優求譽，以譽求存”企業

戰略思想.始織施工生產.

要圓滿實現業主和承包人共同期望目標,必需強有力抓好以下一

系列工作.概括為“一中心、二關鍵、三協作、四控制、五制度和六

方法二具體以下：

一中心I是指以業主需求為中心，在抓好本項目工程基砒上，爭

創經濟效益和社會效益雙豐收。

二關檢：1)、關鍵做好工期安掙.在要求工期內完成任務.2)、

關鍵做好工程質量控制，杜飽返工出現.

三防作：為確保工程任務順利實藕，避免人為不利用因干擾，須

要搞好三個方面關系：1)、內部作業點.面間協作關系?2)、同業主

及監理共同創賓優質工程，重視環境保護所建立融洽合作關系，3).

同冏圉居民及相關單位協作關系：

四控制：是指質量控制、工期控制、安全控制、成本控制：

五制度：在利用項目法管理實施本項目工程中,建立健全五種機

制：是指授權人全權負責制、項目目標責任制、竟爭激勵制、工程三

檢制和工程監理和質量一票否決制。

六方法：在項目工程實施全過程和建筑產品售后服務中,必需采

取對應技術、手段和方法，分別是：

1).采取計算機動態網絡計劃技術：

2).深入推行全方面質量管理、進行QC小組攻關活動：

3)、主動推廣和應用“四新”結渠；

4),實施企業質量、健康，環境管理體系標準；

5).推行施工現場程序化,規范化、標準化作業。

翦二節實題目標

一.質量目標

該工程質量要求高，充足表現業主對工程質量期望和需求。本企

業嚴格根據質量體系在本工程上高效運行，以優良工作質量、程序和

費源良好配置和利用來具體抓好每一道工序質叁，以工序質量確保分

項工程,以分項質量確保分部質量，以分部質量確保單位工程質量，

以單位工程質量來確保整個工程質量。使該工程質量達成設計及現行

規程.規范和驗收標準要求。為此,制訂了以下質多目標：分項工程

合格率100%；

二.安全目標

加強進場人員安全思想教育，提升施工人員安全意識,同時加大安全

費用投入,杜絕死亡及重傷事故,輕傷頻率控刷在5%以下.

三,文明施工目標

落實建設部《建筑工程施工現場管理要求》及建設部、國家環蝮

保護總局、國家安全文明施工強制標準JGJ59-99及重慶相關安全文

明施工矍求.本企業相關建設文明工程相關要求，強化施工現場管理

工作。

做到道路通暢,保持現場容貌整齊；作業面立即清理，做到工先

料凈場清：前時消除座就垃圾，確保需工迄輸不污染環境，車況良好

車容整齊：施工噪聲排放應符合國家要求施工現場噪聲排放標準：盡

可能降低施工灰塵排放，而且采取主動有效方法礴保施工現場外居民

生活環境和工作環境，嚴格遵守當地各項規章軻度，建成文明施工標

準化管理達標現場。

四.進度目標

依據招標文書工期要求，經認真研究及優化進度計劃安排，我企

業有能力承諾，確保本工程在30日歷天內完工，為此本企業將配置

充足人力和財力及工程所需使用周艙材料，破保按質完成,并努力爭

取提前。

五.科技進步目標

充足發揮“科學技術是第一生產力”作用，發揮我企業技術優勢，

采取現在中國優異而且是我企業數次采取新技術、新工藝和管理手

段，優質高速地建成本工程,為實現上述工程質呈、工期、安全、文

明施工等目標，充足發揮科技是第一生產力作用,在工程施工中,主

動采取新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化管理。

第四章施工總體布魯

第一節組織機構

一?施工組織機構

我企業將以“質號第一、用戶至上、守信創新”為宗旨，發揚來

苦奮斗,開柘創新企業精神，以協議為依據,以工程項目為中心.選

派含有這類項目管理經驗項目經理擔任項目部經理，建立有效管理體

系，實葩項目經理責任制和項目成本核實到.在人力、財力、物力上

全方面確保該項目標脆利實施和完成。

（一）、施工組織管理網絡

總經理

二,項目工程部和企業聯絡

企業和項目標關系關鍵表現在以下多個方面：

1、質量控制

企業要求項目嚴格按企業《屈量體系文件》和《項目管理文

件》組織項目標生產活動，企業每個月進行一次全方面檢驗、考

評,對不符合要求項提出整改和處罰。企業領導不定時對項目進

行檢驗。

2、工期控制

企業每七天對?項目進度情況進行一次檢聆，對企業資金.技

術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并幫助項目搞好生產

計劃，以確保項目按計劃完成工程任務。

3、資金管理

企業憑借本身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監督

項目標資金便用情況。

4.工程協議管理

企業每個月對項目覆約情況進行一次檢聆，對協議管理中存

在問題提出整改要求.

5、安全及文明施工生產管理

企業每半月對項目安全生產進行一次檢驗，對不符合規范要

求隱患提出整改和處罰，并幫助處理多種突發事件,同時對不符

合文明施工要求及環境保護要求紿處罰，并督促整改.

6、工程技術管理

企業負責制訂統一技術標準目錄，推廣“四新”技術,立即

處理工程實踐中技術問題.

7.工程料具管理

企業制訂材料合格供貨商名冊,監督項目搞好材料計劃、來

購和艙收、保管,并對企業范圍料具進行合理調配。

8、機械設備管理

企業負責設備采購.調配，對項目機械設備保養、使用安全

等進行監督，陵時處理機械使用過程中問題.

9,勞動力管理：企業負責勞動力培訓、取證.對全企業勞動力進

行合理調配.確保項目勞動力質量和數量，并對項目勞動力管理

進行監督.

三，項目管理機構設置

（一），本著確保工期，質量、安全標準，同時便于內、外稱調

并結合找企業實際情況確定在現場成立項目工程部，全權負責本工程

項目標組織，實施及管理。項目部代表本企業向業主負責，全方面推

行協議協議,按期保質、安全、高效地完成協議內工程及缺點修復工

作。

《二）、項目管理機構設置標準

本企業對本工程項目組織機構設置標準：

1,目標明確：機構設置必需砌保管理目標賓觀，目標責任全方

面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，確保整體目標實現.

2、素質高強：科學安排項目管理機構全方面職能崗位，勢力爭

取項目經理部各項職能全方面,完善推行。

3、職能完善：超前布局，統籌獲腰.科學安排項目管理機構全

方面職能崗位,努力爭取項目經理部各項職能全方面.完善。

本企業在施工管理,協調控制能力上全部有很大優勢,而在施工

管理層人員組織上更是有廣泛選擇.在組箕本工程項目管理班子時.

本企業杵選派曾施工過類似本工程結構形式含有豐富施工經驗項目

管理咫子進駐現場直接叁與本工程建設和管理。

我們將配置齊項目班子，依據本工程規模和特點，項目經理部瓏

定采取直線職能式管理模式.項目經理部設工程施工管理部.工程技

術質量部、設備管理供紿部、材料管理供給部、生產安全部和煤合管

理部等職能部門.在生產阻織上,施工管理部設綜合工長和各專業工

長，由她們具體組織施工實施。此模式含有職責分明、指令送場，管

理高效特點。

項目各部門職能：

施工管理部：測量加線，勞動力管理，施工進度、質量.安全.

文明施工具體實施和控制。

技術質量部：**!徐工方案，施工技術管理,制訂技術質量方..

實施全過程技術質量管理，編制計劃和統計.測量控制訂位,綱筋、

木工翻樣，材料試蹌。

安全文明施工部：勞動力管理，施工進度、質量、安全、文明施

工實施和控制，制訂各項安全管理制度，實施全過程安全監控，現場

保衛、后勤、衛生.

材料管理供紿部：材料采購、保管、發放和材料人員管理。

設備管理供給部：設備材料果購、維修、保養、管理和操作人員

管理；

綜合管理部：工程預決算,勞動工資管理,財務成本管理，工程

協議管理.對外協調.理順關系。

四、現場管理人員配置

擬派現場管理人員計劃以下:

擬任職務或

序號人數職稱備注

工作

1項目經理1二級速造師先期進場

2技術責任人1工程師先期進場

3施工責任人1工程師先期進場

4財務責任人1會計員先期進場

5安全員1助理工程師先期進場

6土建施工員1助理工程師先期進場

7安裝施工員1助理工程嬸

8材料員1助理工程師先期進場

9質檢員1助理工程師先期進場

10成本預算員1造價員先期進場

11機械設備員1助理工程師先期進場

12協議管理員1助理工程師先期進場

13測量責任人1助理工程師先期進場

第二節工期及迸度計劃

本工程本企業計劃在30天內完工，我企業會著重加大機械設備

投入和組織好施工隊伍，為確保工期控制力度.配置足修資源（人、

資金，材料、設備），采取優異施工工藝，同時合理組織施工。重慶

市某中學田徑運動場改建工程,針對本工程實際情況和招標文書要

求.以采取平行次序施工法，并實施細部流水作業施工方法，以盡可

能達成合理流水作業，在確保工程質量前提下，以科學工序穿插來加

緊施工進度，從而縮短工程工期。

第三節關鍵材料、機核設備及勞動力計%1

1、關屣材料常用量計劃

1）.材料能立即供給是施工進度必需條件.本工程材料供給在

項目經理直接管理下進行。

2）、依據計劃進度要求，現場管理人員預先冶畚提供材料計劃.

包含施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出多種材料具體進場

日期和進場數量，由專職材料員或采購員聯珞進場。

3）、全部進場材料由專員負責進場驗收，嚴禁劣質材料進場，

需要檢驗材料進場后由專員和監理單位專員到檢驗部門進行檢般，合

格后方準使用.

2.施工機械情況說明一覽表

重慶市某中學田徑運動場改造工程

序機械設備型號數制造功率用于施備

產地

號名你規格量年份KW工部位注

測量放

1全站儀TCRU031國產/

及

立式混凝

2ZMCK05M3國產7.5獨立柱

土卸料車

3德國產噴BP33131德國11塑膠面

涂機層

4攪拌機ZJB2OO2國產5.0險,砌筑

挖孔樁、

5空壓機4國產15

面層

6高壓水泵3國產4面層

測量放

7

經緯儀1.DT502蘇州/

a

測量放

8水準儀2

a

9挖掘機CAT32O2中國土石方

10裝就機ZK50E2中國土石方

3、關鍵勞動力需用量計劃

本工程集結精干施工隊伍，組織好勞動力進場，依據本工程特點

及施工工期要求,施工管理人員組員組中數人數次叁與過標準田徑場

施工,該隊伍本身管理水平高.施工能力強.完全場地工程施工任務。

勞動力計劃表

重慶市某中學田徑運動場改建工程單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

土石方蟄層碟排水溝隸屬工程

測量工4444

水電工;￡211

施工技術人員6666

土方工$012105

機修工,2222

機械工4442

后勤4334

專業技術工1666

劃線工//44

體育工藝員444/

■

鋼筋工55/(/

f

木工10105f

齡工888/

f

砌姆工1515//

?貼工//10

第四節資金計劃

1,嚴格控制存金使用、設置資金使用專用帳戶,確保專款專用：

2,每個月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經驗,確保

合理使用；

3,依據工程進展，立即向工程監理申報計量，礦保工程黃金立

即到位：

4,節假日要提前做好資金計劃，編保工程股利進行；

5、甲方資金調配確有困碓情況下，企業將依據實際情況，調配

資金，滿足生產需要。

第五節施工用水，用電計劃及施工總平面部署

1.依據本工程規模、施工迸度計劃、高峰期施工人救，結合現

場實際情況，在現場中段周圍和企機關聯絡生產臨時設施、生活臨時

設施等：施工中生活用水、照明用電校方聯絡,不設固定位置。或租

用一臺發電機來確保工程旅工用電。

2.施工總平面管理

1）、為了降低多種料具二次倒運距離,有計劃地組家現場平面.

最大程度地利用場地，提升勞動生產率，真正做到安全生產和文明質

工，本工程施工平面管理工作部署在施工區域，由項目經理負責，實

施分片包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得陵意更改.

2）、項目經理都是現場施工生產指揮中心，現場辦公室內部署

工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標計劃表.

管理機構圖等圖表。

3）.凡進場沙石料和砌塊材料、設備必需按進度按指定位置堆放整

齊,不得前意亂放,施工現場水準點和里程樁控制點做好顯著標識.

并切實做好保護工作

第五章施工準備和施工協調管理

施工準備標準是：進場快、安家快、開工快；邊準備；邊安家、

邊施工：突出關鍵，永久和臨時相結合，合理那暑，優化施工方案，

為工程順利開展發明條件。

為了優質快速建設好該工程,應認真做好以下各方面準備工作.

確保實現計劃目標.

施工準備工作采取兩手抓，一是在項目總工主持下，技術內業、

施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和諛計技

術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業指導書，編制設備、

同材，材料、半成品供給和加工計劃,繪制現場臨時設施圖紙：二是

由項目經理率領工長負賁現場多種臨時設施搭設，進行工程定位放線

布林，為工程開工發明必備條件。

笫一節調查準備工作

1.氣象、地形和水文地質調查

掌握氣象資料，方便綜合組織全過程均衡施工，制訂夏季、雨季

施工方法,依據水文地質及氣象情況.對應地采取有效防撐水方法。

2、多種物康資濠和技術條件調查

因為施工所高物質資源品種多，數量大，故應對多種物質資源生

產和供給情況、價格、品種等進行具體調查，方便及早進行供需聯絡.

落實供需矍求.

因為施工用水、用電量均對施工影響較大，期電起動電流大，負

荷改變多,移動式、手動式用電機具多，“；,對水源、電濠

情況應做具體落實.包含給水水源、水量、壓力、接管地點；供電能

力.埃珞距離等。

笫二節技術準備工作

1、和設計結合工作

由企業技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自

審.會審工作，方便正確無誤地施工。

經過學習，熟悉圖紙內容.了解設計要求施工達成技術標準,明

確工藝步驟.

進行自%,組織各工種施工管理人員時本工種相關圖紙進行審

查,熟悉和掌握圖紙中細節。

組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙.約定詼工配合事宜1＞組

織圖紙會審.由設計方進行交底，了解設計意圖及施工質量標準.正

確掌握設計圖紙中細節。

2、認真編制施工組織設計

由技術部門認真編制該工程施工組織設計，作為工程施工生產指

導性寸件。

3.M制施工圖預算和施工預算

由預算部門依據施工圖、預算定數、施工組織設計、瓶工定轍等

文件，編制施工圖預算和施工預算，方便為施工作業討劃編制、施工

任務單和限額領料單簽發提供依據。

第三節物資準備工作

一.建筑材料準備

1、材料計劃準備

（1）、依據施工組織設計中施工進度計劃和旎工預算中工料分

析,編制工程所需材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、

堆場面積及膽織運輸依據。

（2）,依據材料需用是計劃,做好材料申請、訂貨和果購工作.

使計劃得到落實。

（3）、組織材料按計劃進場.并做好保管工作。

2,構配件及半成品加工訂貨準備

依據施工進度計劃及施工預算所提供多種構配件及半成品裁量，

編制對應商用量計劃。主動聯絡廠家.貨源。

3、本工程中鋼材均為甲供材料.在施工前，本企業會將相關材

料用量報建設方審批1?

二,施工機械造型和準備

本企業在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等原因基礎

上,參考擬投入本工程關鍵施工機檐設備表進行施工設備選型和準備

工作.

第四節勞動力準備工作

1、依據本工程工程特點、施工進度計劃及實際情況，我企業系

出本企業最優異成建制勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特

殊工種持證上崗.入場后快速進入工作狀態，我們籽璉條勞動力質量

和數量不受季節影響.

2、時工人進行必需技術、安全、思想和法制教育,教育工人利

立“質量第一、安全第一”正確思想：連守相關能工和安全技術法規:

遵守地方治安法規，

3,生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作

安排，為職員衣、食、住、行、醫等預以全方面考慮，認真落實，以

充足調動職員生產主動性。

第五節施工協調管理

和監理單位工作協調

1、我企業將主動配合監理工程師及現場監理工程師代表推開她

們全部權力。

2、我企業有幸中悚，交依據協議中明確要求工程施工圖、施工

進度計劃、施工組織設計等文件立即提交給監理工程柿同意。

3、在盍工全過程中,嚴格根據經業主及監理工程師同意：“施工

組織設計”.進行工程質量管理。在“自檢”和質檢員專檢基礎上，

接收監理工程師驗收和檢驗，并根據監理工程師要求給予整改。

4、有進入現場使用成品.半成品、設備、材料、器具、姆主動

監理工程師提交成品合格證或質保書，應按要求使用前需進行物理化

學試驗檢測材料，主動遞交檢測結果匯報，使所使用材料，設備不給

工程造成浪?費.

5、格實施“上道工序不合格，下道工序不施工”準則，使監理

工程師能順利開展工作。對可能出現工作意見不一晴況，遵意”先實

施監理工程師時指導后紿子磋商統一”標準，在現場質量管理工作中，

維護好監理工程師權威性。

二.和業主工作協調

1、和業主工和協調關鍵包含到搭署工程承包協議.在推行過程

中發生矛盾。關鍵協商方法為首先我方全方面推行協議，主動和建設

方例調處理。

2、和業主工作協調還不包含到臨設部黑、水電協調使用、施工

噪聲卷制工作等內容，我方將在工作主動服從業主管理，以確保工程

質量,快速建成本工程為目標，主動和業主協調.

三、和設計院工作協調

1,有幸中標，我們即和設計院聯絡，深入了解設計意圖及工程

要求，依據設計意圖提出我們獨工實施案。

2、參與施工圖審查,幫助業主向設計院提出提議，完善設計內

容。

3、在施工中，立即會同業主、設計院根據總進度和整體效果要

求,驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、完工假收等。

4、在匯同設計院.業主一起參與裝飾材料等選型和定貨。

5、林調各施工配合單位在施工中需要和監理工程部協商處理問

題，用助設計院處理諸如標高、幾何尺寸平街調工作.

四，和配合施工單位協調

1,依據進場配合單位要求，配合業主、監理單位從總體上協調

單位，材料設帛堆放場地、民工宿舍.施工用水、用電接口等。

2、對于配合施工單位，我方將從總體上進度管理.合理安排配

合單位施工工期,配合其旅工，協通好工序穿掙。

如本企業有聿中標.在本企業承包范圍內.本企業認為,不管安

裝、裝飾是本企業自有單位坯是外部分包單位,站在本工程統一管理

角度，全部應該是土瓏總包對其它分包管理.

即應以總包為龍頭，成立專業協調小組，統一制度、方法約束施

工管理現場。

凡進場施工安裝及專業分包單位，必需遵守現場管理制咬.服從

總包統一計劃，平街、調度.在生活、生產、施工用電、用水等方面

劃分區域,窿立施工現場統一指揮協調小組，負責協調各專業單位間

施工程序。

以下為本企業在總承包管理過程中應達成目得，和和各分包卑位

配合時采取管理標準：

I、總承包管理標準

建立管理職責和就量責任制,并單獨建立對指定供貨人、指定分

包單位管理職責和項曼責任制，碑定責任人。

麗工忠承包管理基礎標準可歸納為“公正”、"統一”、"控制”、

“協詆二這四大標準在整個施工過程中無時無刻全部有表現.本工

程施工質量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利

根據業主要求完成工程施工任務，各單位只有完全落實這四大標準才

有可能把整I、工程做得盡善盡美。

1）、“公正”標準

施工總承包商在總承包管理中,不管在選擇材料、選擇分包商.

還是在施工管理過程中面正確多種問題和商業主另行分包各分包單

位管理、協調,全部應以業主利益，工程利益為重,公正對待,以禳

保整個工程在施工過程中能順利進行。

2）、“統一”標準

對于整個工程施工過程而言，全部分包商進入施工現場全部應在

總承包商領導下統一管理，總承包商下達指示、指令，分包商必需實

施，并同時將樂服部分合適手段來預以確保.只有統一于總承包商管

理.才能愈加好地運轉,為工程化質、高速、安全、文明地完成發明

更好環境和條件.

3）,“控制“標準

作為總承包商在總承包管理中，怎樣有效地控制各分包商施工

進度.質學，安全等是能否保質保量按時完工確保,只有對分包商進

行嚴格控制才能達成良好效果。而總承包商怎樣控制？首先必需配置

有多腫專業人員進行監督，其次是深入現場進行施工過程控制.結合

協議條款控制方法，最終對完成產品必需有一個粽合評定。控制標準

實施好壞將直接影響整個工程各項指標完成.

4）、“協調”標準

在總承包管理中，協調能力強弱是總承包商能力、經驗具體表現.

協調包羅萬象，從施工中各要素協調到外部環境協調全部是在總承包

商職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能很順利地完成.

“協調”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉。

在總承包施工管理這四大標準中：“公正”是理礎：“統一”是要

求：“控制”是確保：“協調”是關鍵。只有這四大標準充足貫穿于整

個施工過程,才能確保整個工程順利施工.

2、總承包對分包隊伍管理方案

1）、目標管理

總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階

段性目標,這些目標應包含質量、進度、安全、文明施工等，在目標

明確前提下對各分包商進行管理和考評。

總承包商提出目標應是切實可行，并經過分包商確定能達成目

標；目標管理中應強調目標確定和完成嚴厲性，并在竹W中應有對應

條款子以約束.

2).跟蹤管理

總承包商在進行目標管理同時,應采用跟蹤管理手段,以確保目

標在完成過程中應達成對應要求。總承包商在分包商施工過程中應對

質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢驗,發覺問題立即通知分

包商進行整改,并立即進行復檢,建立完整資料方便全部向超處理在

施工過程中。而不是事后發覺問題,以免紿業主造成損失.

3)、平衡管理

作為總承包商在總承包管理過程中，應依據各氈工階段施工特點

進行綜合平衡，平衡目標大小，平衡設備使用，平衡施工面展開和平

衡進度快慢。關鍵是要抓住關鈍，來平衡其它，使整個工程在施工過

程中相關鍵、有條理。

平衡管理是整個工程能否順利完成關鍵原因，娶求總承包商有敏

銳洞察力,有預見梃,能預見工程在施工中可能發生關鍵矛盾。而這

種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程總承包商經聆枳累.而非一

銅一夕就可形成。

3、總承包施工協調管理

施工總承包管理在整個工程施工過程中最關鍵是對工程內部施

工各單位及對工程商圍相關部門物調管理，是確睬整個施工過程艷利

關鍵，也是確保工程.質量目標順利完成關鍵。

1).工程內部總承包協調管理

工程內部協調管理關槌是圍繞工程建設本身而確定，關鍵有業

主，設計方、枝理方及各施工分包單位。

在前面巳經具體介紹過和業主.玷理和設計院協調，下面關鍵介

紹以下和分包單位協調管理。

我們和各分包單位將經過協議及協議明輸我們和各分包方之間

責任,而我們將以多種冰議作為施工總承包管理依據。在施工中，我

們將提供充足施工作業面給各施工分包單位；提供文明施工條件；制

訂切合實際施工進度計劃，合理安排各分包單位施工流水節抽；并經

過定時召開協調會處理在施工過程中所出現總分包間及分包和分包

問多種矛盾，方便整個工程能順利地施工完成.

2),工程外部總承包協調管理

因為工程施工是在社會上一個活動，其和杜會有著緊密聯絡，工

程曲工對社會有一定影響，而社會對施工影響則更大這些關鍵表現

在：材料供紿、各級政府部門、社會團體、公用事業企業等。

4、總承包施工技術管理

施工技術是確保施工質量及在以后交工驗收關鍵，而總承包制為

各分包技術管理落實得是否全方面、仔細、完善將直接影響工程得各

項指標完成?總承包部只有發揮計劃、組織、協調、指揮和控制功效,

主動落實國家及地方技術政策和法規，建立艮好總承包技術管理秩

序,使管理過程符合技術規范、規程，科學有效地組織各項技術工作

順利展開。

施工總承包部對施工技術管理關鍵表羽在：

熟悉圖紙，組織參與多種設計交底、田紙會審及施工組織諛計交

底，經過審查圖紙等工作，全方面布魯,關鈍考慮施工技術方法，工

序搭接.關鍵關優部位設計難點，對發覺施工技術操作、材料設等、

圖紙錯誤等問題.會同相關單位、部門立即處理,在各工序施工前將

圖景上問題立即處理.

督促各分包單位在不一樣施工階段對不一樣施工對象,提出對應

施工方案或作業指導書.并進行審查,充足研究后,由我們同意實施，

并歸入總承包部檔案內。施工中我們將依據施工方案或作業指導書進

行檢驗、落實.

對于施工生產中產生通常技術問題立即處理，如有重大技術問

題，則組織相關方面共同參與處理。

立即做好總承包各項技術資料匯總工作，定時歸檔，同時定時對

各分包單位技術資料進行檢聆，發覺問題立即督促整改落實。

計量工作是企業生產和管理技術基礎工作，總承包依據施工實際

情況,設置對應計量管理機構,要求分包單位必需配置專（兼）職計量

管理人員.開展計量工作：總承包部定時檢毅.督促各分包單位按國

家及當地相關要求立即做好計量器具送檢工作,確保工程質量。

5、總承包施工質量管理

1）、總承包管理中質量目標和質量計劃

在整個工程總承包質量管理中.我們質量目標是整個單位工程在

驗收過程中其一次交驗合格率為100%,整個工程各單項工程卷收質

量標準必雷高于國家建筑工程質量臉收標準，隔保國家“魯班獎”工

程質量目標實現.

我們質量計劃將明確各單項工程及分部工程質量駿收要求，并經

過我們總承包質量管理來達成我們提出質量計劃娶求.

2).總承包管理中質量琦保體系

質量確保體系是以質量為中心,制訂確保質量必需達成要求系

統,總承包商將依據工程特點,要求各分包單位提供符合總包要求各

自質量確保體系.在分包商施工”產二,安才包單位嚴格按其質

量確保體系避行運轉，同時對其質量確保體系進行覽控。

質量確保體系是考察一個施工單位在對工程質量進行有效確保

關鍵，亦是作選擇分包單位關鍵考察指標，而作為總承包部則是怎樣

督促各分包單位在管理過程中實施其質量確保體系，其具體過程及要

求以下：

a、明確分包工程質量目標及要求，并在招投標時通知分包庠位,

為以后蹌收要求進行明確：

b、研究分包單位質量確保體系.使各分包單位質量確保體系科

學合理,同時符合總承包質量確保體系：

c、明確分包單位派出人員質童職責,并和總承包部相關人員相

對應，進行對口管理；

5總承包部隨時對分包單位質量體系進行檢驗，檢卷其運轉、

落實情況；

e,加強福工過程中質量檢駿力度，發覺質量問題.立即檢驗分

包單位質量硝保體系運作情況，協同分包電位找出質量晡保體系運作

中存在問題，并處理.

3),總承包管理中質量管理體系

總承包管理中演量管理體系將是我們和分包單位共同緞成，其管

理體系各自性質有所不一樣，我們及下屬總承包部關鍵是推行3督職

責,而分包單位關犍推行管理職責,作為我們其管理職責關犍以下：

a、項目經理質量職責

全方面負責工程質量,包含本身施工及分包施工全部內容,并在

確保質量前提下，平衡進度計劃，經濟效夜等多項指標完成。

b、項目技術責任人質量職責

項目技術責任人作為整個工程質量控制及管理實熊者，應對整個

工程質量工作全方面管理，審核分包商所提供施工方案,作業指導書

等，主持質量分析會對質量問題提出切實可行處理方法，監督分包商

施工質量。

c.項目質量部門質量職責

質量部門責任人作為項目對工程質量進行全方面管理主管責任

人應對分包商施工過程進行檢臉及整收.并對出現質量隱患立即發出

整改通知單.并監每整改以達成對應質量要求，并對多種質量司題作

好統計,提出并監督處理,若出現不合格嘖量產品，有權向分包商下

達停工整改隼，直到整改合格并經復核才許可分包商復工.

4).總承包管理中質量控制

質量控制是我們對分包單位進行度量管理關提，對施工過程各階

段采取嚴密質量控制是質量管理體系中最關就步驟，我們作為總承包

單位，將從以下多個方面進行有效質量控制.

a、階段性質量控制要求

I.施工前控制階段

施工前控制是指正式開工前進行質量控制，事前控制是先導，關

鍵指監理完善質量確保體系,質量管理體系.質量確保計劃制訂現場

多種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，作為總承包關辨做

到以下幾點：

對分包商所需原材料、半成品、構配件進行質量檢全和控制，并

編制對應檢驗計劃；

代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商施工方案、

施工步驟、工藝和方法；

檢驗現場測量標準，亮筑定位線和高程水準點。

II.施工控制階段

施工控制是指施工過程中質量控制.是質量控制關鍵，關鍵：

完善工序質電控制.把影枸工序質量原因全部納入管理范圍,立即也

驗和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題.進行處

理和處理。

參與分包商各工序之間交接檢臉，卷與隱蔽驗收工作；

審核設計變更和圖紙修改并發放紿各分包商；

嚴禁施工中有異常情況出現，如未做隱蔽驗收而私自封閉.掩番

或使用了不合格工程材料或私自變更替換工程材料等.

III.最終檢驗階段

事后控制是指對施工成品進行質量評價.總承包商按要求質量評

定標準和措施計分包完成各項工程進行檢驗臉收.

搜集分包商提供全部技術資料并檢臉審核，在保修階段賽督分包

對工程進行回訪維修。

X成工過程中質量控制要求

以加強施工項目底量控制為關鍵目標，以人為關鍵，堅持“質量

第一，一用戶滿意”，以預防為主.堅持質量標準嚴格檢驗.一切用

數聽說話：

我們質量部在對分包質量監督過程中，從對.質量事后檢驗把關，

轉向對質量事前控制、事中控制。從對產品質量檢驗轉向對工作質量

檢臉、對工序質量檢驗、對中間產品質量檢驗；

組織我們施工管理人員熟悉各分包單位施工部位及相關圖紙.了

解并審查對應施工方案，以做到在檢驗時心中有數：

加強可分包單位材料、設備質量管理力度，凡工程所用材料及設

備必需符合國家、地方規范或行業標準，任何分包單位材料、設備進

場必需提供對應質量確俁書,在有必需情況下提供復試匯報.同時我

們將不定時抽檢,以確保材料、設備質量能達成對應質量標準；

在施工過程中，我們將對分包單位槍工次序進行嚴格檢驍,要求

各單位必需合理安排各自施工次序，并在施工中預以全方面落實，當

我們發覺違反施工次序或不按圖紙施工、不按方案施工.不照操作規

程施工，我們相關部門將無條件地阻止下道工序施工，督促其整改并

進行復檢.符合標準智方能繼續施工.

6、總承包施工進度管理

本工程為各專業系統相互交錯,專業分包單位較多,施工人員數

量龐大，施工進度計劃完成情況是總承包商對分包商關提控制指標之

一.能否按時完成樣直接影響到業主利益。故.作為總承包商怎樣對

分包商旅工進度進行管理和控制將是至關關鍵。

1).對分包商施工進度目標旅實定：

a、總目標確實定

作為總承包商在分包商進場時,應把施工進度作為一個明確目標

在業主幫助下對分包商預以明確，而這個目標確實定將以總承包商之

施工總進度計劃來總體控制，而且總承包商必需考慮各分包商之間銜

接，確定明確開、完工日期，同時在協調會紀要及相關協議中明確，

并在業主幫助下經過工程款支付由總承包商審定筌字認可等對應方

法預以制約。

b.階段性目標確實定

在分包商進場后，分包裔應提供其依據目標而制訂細化施工總進

度計劃.交由總承包商進行審核.審核關鍵是各工庠完成時間及和其

它分包商須穿插施工日期,經過詆整后.經總包及分包共同確定后.

總承包商將以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,而分包商則

依據月計劃進度要求全方面調配人.財、物.同時總承包商將對分包

商每個月安排進行綜合評定，是否各分包商這些安排能否完成當月階

段性施工任務.

C,短期目標確實定

短期目標確實定由分包商依據月施工進度計劃編制，能夠是旬計

劃亦可是周計劃，在每旬或每七天開始前2天交總承包商處，由總承

包商在分包商實施過程中進行監控，并任每七天或旬開始第一天對上

周或旬分包商完成情況作出周或旬評定匯報交對應分包商及業主。

2）、對分包商施工進度實施管理

a、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后.總承包商必至

對施工進度實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經理進行全

方面管理,階段性目標由分包商項目經理全方面管理，速斯目標則由

分包商專業工程師進行管理，以緇保管理目標明確，管理范圍明確，

管理責任明確.

b、項目經理關鍵負責總目標審定工作，項目副經理全方面協

調在整個工程施工管理過程中進度方面矛盾，并監替階段性目標計劃

實施。

c.分包商項目經理關鍵負責階段性目標制訂.審定短期目標

計劃,并對階段性目標計劃實施結果及過程編制評定匯報,同時監督

短期目標計劃實施.

d、分包商專業工程師關鍵負責階段性，短期目標實麓工作,并

對短期目標計劃完成情況編制評定匯報.監督天天計劃完成情花，立

即反饋相關計劃實施過程中存在問題。

作為總承包商只有經過以上三級管理模式，才能愈加好地闿各分

包商進行全方面管理，并取得良好效果。

3).對分包商施工進度計劃控制

在管理貢任及范圍、目標明確后，則不管是總承包商遷是分包商

必需按要求無條件完成，逐層完成施工進度計劃，從而確保施工總進

度計劃完成。

作為總承包商所派出總包管理部經理全權對業主負責，督促施工

總進度計劃落實和完成。依據下屬管理人員所提交月、周或旬評定匯

報及親自觀察等現象,立即要求未按計劃完成分包單位進行入、財、

物調整,而分包商在無異議情況下必需無條件實施,同時總承包商將

發函和業主及分包商立案。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留

工作量2—4倍扣除，何時追上何葉發放.而對進度拖欠而影響其它

分包商施工則影響部分款項由該分包商負擔50%—100%。同時，有

權要求分包商撤換其派當相關管理人員，直至更換分包商.

對分包商施工進度計劃控制關鍵表現在對分包商人、財、物、工

作量、工作工序總體控制來達成對分包商按時完成計劃控制,從而落

實總承包商對業主所作出工期承諾。

4)、對分包商施工進度調整

因為施工現場管理是一個動態管理過程,有很多不可預見原因存

在.故在施工進度計劃實施中肯定存在由調整可能，而總承包商怎樣

把這些改變，不可慎見原因所迨成影響在調整中及以消化，并最終碇

保施工總進度計劃完成就顯緡至關關鍵.

a、總施工進度計劃編制可塑性

總承包商在編制葩工總進度計劃時，必需對母個分項工程開工期

進行仔輒考慮，應依據歷史氣候，工序完成情況，前道工序質量，供

貨時間等進行徐合分析，留有一定余地即機動時間給分項工程，以在

總進度計劃里消除部分不可陸見之原因。

b.分包商之階段性計劃消化性

在階段性計劃中，因為不可慣見原因影響施工2—3天時間內，

各分包商應無條件在階段性計劃中預以消化.不得因為在3天內影響

而提出工期莢誤。

c、總體調整可行性

因為種種原因造成施工工期有較大拖延,副總承包商就必需對施

工總進度計劃進行調整，這些調整盡可能以原計劃不變前提下在工序

搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通量考慮，締制

調整后施工總進度計劃，并報業主同怠后實施，當不能按原工期完成

則會有具體評定匯報同時提交業主。

7、總承包施工安全管理

施工安全是任何一個旅工現場必需重視并占相當地位一個關鋌.

只有安全生產做得好,才能愈加快,愈加好地進行施工.而作為總承

包商，施工現場安全將全權由總承包商負責,不管圖家分包商出了問

題,其管理責任則如由總承包商負擔，故作為總承包商不管從本身利

拄還是從業主工程利益出發必需對分包商施工安全進行嚴格管理和

控制。

而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕

死亡及重傷事故.安全事故領率控制在1.5%°之內.

1),安全制度管理

a、安全教育

任何分包商進入施工現場必需對所屬之施工管理人員及施工人

員在總承包商叁與前提下進行全方面教育，并對施工現場部分特殊部

位進行具體交施,同時統計在案。而各工種則由分包商自行安排敬育，

并將教育統計交總承包商處.

b、安全學習

在施工過程中，任何人必需參與每七天一次安全學習，并把學習

內容、統計交總承包處立案.

c,安全交底

每個分項工程開始，必需進行安全交底，交底內容亦交總承包商

處立案。

d、安全例會

每七天一早上是施工現場全體人員安全例會時同，由總承包商對

全表現場施工人員進行集中學習和訓話.強調本周之安全關鍵。

2).安全設施管理

對于施工現場安全設施，總承包商每個月全方面檢驗一次,平時

則隨時檢驗，對不符合要求設施，立即向分電商提出并現時整改.在

整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包上強行使用，則總包有權要

求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成一切后果由分包

商自行負責。

3).安全檢驗落實

總承包商在施工全過程中每個月全方面檢驗一次，每七天專馥檢

貶一次，天天有專員進行巡視檢驗，對檢驗結果天天、每七天全部有

評定匯報交由業主，并對處罰進行明確。

4).對安全生產控制

總承包商在安全生產會上制訂一套完整安全生產管理制度,落實

安全生產賁任，明確專員分管安全人員，對各分包商進行控制檢驗.

對違反及安全生產人員所在分包商乃厲處理.進行找款及通報.屢教

不改則停止其施工，直至清退出場。

七，總承包文明施工管理和控制

文明施工作為總承包商形象表現亦在施工中起到很大作用，故

作為總承包商必需對現場文明旅工進行管理和控制.

首先，總承包商在對施工現場全方面計劃后各分包商必需按計

劃要求堆放材料、部署場地,并按要求及文明施工細則等相關要求進

行。

其次.對全部現場劃片分區,由各分包商及總承包商遂行承包

管理,哪個區域達不到文明施工要求,就由負賁該區域單位負責.并

進行合適處理。

再次,對各分包商自行施工區必需做到工完場清，天天有專員

進行檢驗，每七天總承包商會出評定匯報交總承包之項目經理及業主

相關人員。

總承包商在實施總承包管理時，其全卻管理內容是相互聯絡，只

有對這些管理內容進行綜合管理,放在一起才能管理好.故在選派相

關專業工程師時，必再對這些同時管理,而評定匯報亦應包含全部內

容，從而使總承包商之項目經理及業主相關人員有一年合了解依據。

第六章關提施工方案及技術方法

一.施工步驟

依據建設單位提供圖紙要求及工程特點、.果取按施工進度表每日

調度材料和勞動力進場次序.盡可能降低施工材料二次搬運和勞動力

寓工浪費；依據施工步驟先完成看臺基礎,運動場基礎.塑版面層,最

終完成運動場人造草鋪設和圍墻。因場內沒有堆土場.故使用自卸汽

車運出場外。

1.關鍵分項工程施工方案和施工方法

1.1拆除田徑場地原有體育設施、樹木和建筑垃圾

依據某中學施工現場實際情況,對運動場中間樹木移植到指定地

點，將運動場上原有房屋建筑和運動場上建筑垃圾進行清理和拆除。

1.1.1原基礎清理施工

施工質量控制

檢驗項目檢查頻度

外觀隨時

濟實質采取環刀法測定其干密度值或用小型捶擊曳入度測定

縱斷高度該工序完成時.提供檢測數據

彎道.直道、半圓各區不少于5組點（計算坡度）

捕設厚度必需時

寬度該工序完成時，提供檢測數據

零道、直遒、半圓各區不少于5組點

基礎完工臉收檢測項目

檢聆項

檢救撅率質量要求試驗方法

目

厚度必需時許可誤差-3皿鉆孔試臉

平整度每3nl縱橫檢鴕一次最大間隙3mm3m直尺

寬度每6m一個斷面檢盥大于設計寬度鋼尺測量

縱段高許可誤差:設計高程

每6m一個斷面檢費水準儀測量

程±10%

設計坡度±0.1航但

橫坡度每6m一不斷面檢艙水準儀測量

WI%

縱向坡

每直道姒向取3組點W0.居水準儀測量

度

限水全場澆水不得有阻水現象目測

檢測匯

提供受檢測匯報.

報

1.2基礎碾實

為加強土基密實廢，在拆除田徑場地原有樹木和體肓設瓶，清理

先建筑垃圾后進行土基整平，用】8-30噸壓路機進行限壓，輪邊深度

不潺高于5mm,平整度用31n直尺檢驗,空隙小于20nm),密實度達成98%

后，再進行下一步施工.

L3測量放線、定好水準點

依據甲方提供水準點，用全站儀測里,確定田徑場I1分界處及

二圓心位置.主席臺位置，籃球場和訓練場位置，并設置角柱及圓心

定位基樁,用水泥混凝土澆揭并加以保護,以免詼工過程中碰建移位。

用水準儀測量好高程，放好坡度,依據場地中心點定出運動場地上各

點、線標準位置,繪制故線平面圖，放線平面圖需經甲方、監理確定

簽字后再進行施工現場各點線最終定位.為預防水淮點被人為原因、

自然原因破壞，避免施工中出現無須要損失，定時對水準點進行復測。

施工現場設置全部標志全部是為基礎施工順利進行服務,應該注意保

護。對于部分原始控制點從開始施工至完工驗收全新含相關鍵作用，

更應重視，妥善保護.

2.運動場排水工程

2.1排水溝砌筑工程

2.I.1排水溝砌筑工藝步驟

測量定位一開挖排水溝土方一水溝和排水溝差扳預制一溝底墊

層澆筑一持水溝安砌一安裝排水溝蓋板一溝槽回填。

2.1.2測量定位

排水溝是整個工程根本，依據施工田紙，用經緯儀正磁放出其位

置，并以中心樁和二圓心點加以控制，碉定排水溝位置及排水溝方向，

依據出水口位置及溝底標高，確定排水溝最高點和最低點，蓋板做成

活動，并考慮到溝槽深度和土質放坡系數，確定溝槽灰歧寬度.

2.1.3開挖排水溝土方

本工程排水溝，采取人工開挖土方,利用打夯機進行溝底平整.

扎實，壓實度青求達成85%以上，用水準儀控制溝底高程.開挖后依

據設計圖紙標準尺寸對排水溝進行檢測.合格后，進行下一步施工。

2.1.4水溝和排水溝蓋板預制

2.1.4.1鋼筋加工及綁扎

2.1.4.1.I銅筋下料

下料前認真查對鋼筋規格、等級及加工數量，無誤后按配料單下

料。鋼筋切割采取鋼笳切割機進行；在銅筋切斷前，先在鋼筋上用粉

筆按配料單標注下料長度將切斷位置做顯蓍標識，切斷時，封斷標識

對準刀刃將鋼筋放入切割槽將其切斷；鋼筋較細時，可用鐵鉗人工切

割：部分情況下也可用砂輪鋸進行鋼筋切割.

2.L4,1,2鋼筋彎制

鋼筋彎制應采取鋼筋彎曲機在工作平臺上進行。鋼筋有

制和末端彎鉤均應符合設計要求。

2.1.4.1.3銅筋綁扎

根據設計布的要求,對鋼筋交叉點采取鐵絲綁扎。

2.1.4.2預制水溝和排水溝蓋板

排水溝土方開挖同時進行水溝和排水溝蓋板預制，預制用場地必

需平整,光滑，故預制前應對場地進行平整.壓實.水溝和排水溝蓋

板要求尺寸方正，模板使用前涂刷脫模劑，模板尺寸應符合要求。水

溝和溝蓋板面用同標號水泥砂漿抹平.無砂鼠.昆凝土成型后派專員

用麻袋鋪蓋灑水養護.憒制水溝和鋼筋混黃土蓋板質量要求：將做好

試塊送檢測中心進行質檢，其外觀目測檢驗必需達成表面廉色一致，

無露石.脫皮、裊檢:等現象，投制成品外型尺寸正確，表面平整光滑,

必需符合設計要求，現場做好試塊。

2.1.5溝底墊層澆筑

排水溝溝底采取CIO混凝土澆筑,統一井向校區內市政管道出水

口。

2.1.5.1通常要求

底板混凝土應連續澆濯，不得留設施工綬；采取壓茬松.漿方法澆

筑。

2.1.5.2壓光收面

混凝土澆筑完成，立即用平板娘撿器和刮杠將混凝土表面刮平，

排除表面淺水。待混凝土收水后用木抹子摟壓平實.鐵拉子收光，初

凝后立即覆蓋養生。

2.1.5.3混凝土養護

混凝土養護應避免混凝土早期脫水和養護過程中缺水.常溫下.

混凝土采取覆蓋澆水養護,天天澆水次數應能確保混凝土表面一直處

于濕潤狀態。

2.1.6排水溝安砌

排水溝安砌前時水溝墊層和溝側應清理潔凈，灑水濕潤.安

砌水昵砂漿強度等級應符合設計要求，耦度滿足施工需要。

2.1.7安裝排水溝蓋板

把已達成要求預制蓋板安裝到排水溝上，安裝時蓋板應安放平

穩,平整牢靠、位置正確、灌縫密實，做到直段舉直、曲錢圓滑。安

裝蓋板要嚴格控制其平整度及線型，板間不得有±0.5nlm接繞高低至。

2.1.8溝槽回填

2.1,8.1拷水溝回圾前應將兩側肥槽清理潔凈,并辦理錯砌排水溝隱

蔽工程檢驗統計.

2.1.8.2回填時砌筑砂漿和變形縫現澆混凝土巳達成設計要求抗壓

強度要求。

2.1.8.3要求溝蓋板安裝完成后，板縫砂漿或混凝土強度已達成設計

要求。

2.1.8.4持水溝回娘時兩側必需對稱回填，嚴禁單側回城.

2.L&5回