第頁2024年四季度工作會講話（9篇）

篇一：四季度工作會講話

集團總經理在第四季度安全生產工作會議上講話

集團總經理在第四季度安全生產工作會議上的講話同志們：今天我們召開集團第四季度安全生產工作會議。主要任務是學習落實省第X次安全生產擴大會議精神，總結分析前三季度集團安全生產工作，并對下步工作提出明確要求。從當前建筑業安全生產形勢來看，建筑業生產安全事故總量仍持續在高位，建筑業事故總量僅次于交通運輸業事故。高處墜落、機械傷害、坍塌、觸電、物體打擊、車輛傷害仍是建筑行業事故的主要類型。從集團集團層面來看，當前安全生產形勢依然很嚴峻，主要表現在，部分基層集團安全生產主體責任不落實，主要領導親自去抓安全生產工作主動性不夠，對施工現場日常安全管理和風險管控不到位。結合當前安全生產工作任務落實情況，我就做好四季度全集團安全生產工作要求如下：一、要盯緊抓實安全生產重點工作任務，查漏補缺，狠抓安全生產工作各單位要認真貫徹落實__書記省委會會議講話精神，X安全生產講話精神和全省四季度安委會會議精神。落實做好安全生產的“一把手工程”，抓住各單位的“關鍵少數”，嚴格執行安全生產“一票否決”制和追責問責等制度，壓實工作責任制，層層傳導壓力，確保責任制到崗到人。各單位主要領導要認真學習和貫徹《X省黨政領導干部安全生產責任制規定實施細則》，樹牢安全生產紅線意識。人命大于天，安全生產無小事。認清安全生產工作的艱巨性和復雜性，始終繃緊安全生產這根弦，如履薄冰、警鐘長鳴，強化各項措施，狠抓安全生產，真正把安全生產作為“高壓線”和“生

命線”。各單位主要負責人要盯緊四季度安全生產重點工作任務，對前三季度工作認真盤點、查漏補缺，重點抓好施工現場的隱患排查整治工作。

二、要全面開展施工現場安全生產風險隱患排查整治工作，加強源頭治理和日常監管，堅決遏制傷亡事故發生各單位主要領導要親自去抓、親自部署本單位安全生產工作，健全安全生產管理體系和責任考核體系，吸取有關事故經驗教訓，要把全面落實安全生產主體責任作為工作主線和根本。各基層單位要全面管控現場超過一定規模“危大工程”，嚴格專項方案編制、審核和論證流程，督促各項目部嚴格落實專項方案制定的安全防范措施。四季度各單位要特別加強特種設備復檢和日常維護保養工作，特別是對現場起重吊裝、高空作業、臨電作業、限制空間作業、高支模、深基坑、作業面消防要進行經常性的檢查，盯緊施工現場各臨邊、洞口、樓面、作業面、電梯井口等的防護措施，確保安全防護到位。同時，要加強外來人員和新入場人員的安全培訓教育，嚴格杜絕先進場再培訓，確保安全培訓教育到位。各有關部門要根據施工節點全面開展節前大檢查、停工前檢查和隱患排查治理工作，嚴厲懲處違法違規行為，徹底整治重大事故隱患，對風險較大的基層單位落實重大安全風險“一票否決”，對安全管理責任不落實、措施不得力以及隱患不整改的單位和個人進行嚴肅問責。

三、要提升各單位和各項目的主要負責人安全生產工作意識，切實履行安全生產崗位職責各單位主要領導要親自抓安全生產工作，強化安全生產管理體系和責任體系，切實把安全責任落實到崗位、落實到人頭。各項目經理要帶頭落實項目部安全管理職責，決不要把安全生產掛到墻上，寫在紙上，流于形式，要把安全管控各項舉措切實落實到行動，落實到施工現場作業面上。各級管理人員要進一步強化責任意識，安全生產事關集

團生死存亡，安全工作壓倒一切，任何單位和個人都不能抱有僥幸心理。四、要提前謀劃，認真組織安排，制定冬季施工安全防護措施，認真

謀劃好冬歇期間的安全培訓教育和春節放假期間的值班值守工作各冬季施工的項目要提前謀劃，組織制定好相應的冬施方案和安全措施，嚴防人員凍傷、高空墜落、觸電、煤氣中毒和火災事故的發生。停工或歇工的項目要做好停工前的安全檢查，嚴格落實冬歇期間領導帶班和值班制度，要加強值班保衛人員和留守相關人員的安全教育，確保在停工期間的施工現場用電、用氣、用火的安全。同時，各單位、各項目部要合理利用冬歇期組織做好職工安全培訓教育和安全生產年度繼續教育工作，加強新的法律、法規和規范的學習。

四季度各施工任務已經陸續進入沖刺階段，安全生產工作和任務仍比較繁重，各級管理人員要嚴格履職，毫不松懈抓的好施工生產安全工作。同時，要結合施工現場實際情況，做好應對大風、降溫和極端惡劣天氣的各項防范措施，嚴格落實和管控有限空間作業、明火保溫、高處臨邊作業、交叉作業各項防范措施，嚴格細致地抓好四季度安全生產各項工作，為今年施工安全生產任務收好尾，確保集團安全生產工作持續穩定。

篇二：四季度工作會講話

公司“沖刺大干四季度”動員會上講話

在公司“沖刺大干四季度”動員會上的講話同志們：今天，我們召開“沖刺大干四季度”活動動員會，旨在認真貫徹落實集團公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發的《關于開展“沖刺大干四季度”活動的實施意見》，把“沖刺大干四季度”活動，落實到職工隊伍當中去，落實到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級班子的凝聚力、戰斗力和號召力，不斷提升員工素質和職工隊伍的執行力，又快又好地為我廠五、六聯合裝置的投料試車以及前四套聯合裝置的安全平穩運行鋪好路、搭好橋。剛才，商廠長宣讀了《廠“沖刺大干四季度”活動實施方案》，闡明了活動的指導思想、目的要求、活動內容和方法步驟。會后，各單位黨政組織要認真組織學習，深刻領會精神實質，切實把“沖刺大干四季度”活動落到實處，見到實效。下面，我對“沖刺大干四季度”活動講幾點意見：一、領會精神，提高認識，增強責任感和緊迫感“沖刺大干四季度”活動，是集團公司黨組在全系統開展的一項重大活動，也是油田今年的一項重點工作。x月x日，局黨委、勘探局、分公司印發了《關于開展“沖刺大干四季度”活動的實施意見》，對這項活動進行了安排。為進一步推動活動向縱深發展，迅速掀起“沖刺大干四季度”活動熱潮。各單位黨政組織要充分認識開展“沖刺大干四季度”活動的重要意義，統一思想，切實把這項活動擺上重要位置、作為大事來抓。第一，開展“沖刺大干四季度”活動是形勢發展的需要。去年

底，x總經理在集團公司年度工作會議上強調指出，要在全系統大力開展“沖刺大干四季度”活動，通過建標、對標、追標、創標，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團公司黨組在深刻分析形勢任務的基礎上，著眼應對經濟全球化、在新時期打造企業核心競爭力而作出的一項重大部署。今年以來，集團公司各個系統、各個板塊、各個單位，按照黨組的統一部署，迅速行動起來，結合各自實際開展了形式多樣的活動。中原油田是集團公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業，積極響應黨組號召，全面開展“沖刺大干四季度”活動，是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創輝煌的應有之舉。x氣田的開發建設是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車成功是x氣田開發建設創效的落腳點，所以，我們肩上的擔子很重，必須進一步增強

自覺性和主動性，增強責任感和緊迫感，把這項活動扎實地組織好、開展好。

第二，開展“沖刺大干四季度”活動，是繼承和發。揚石油石化行業優良傳統的需要。“沖刺大干四季度”活動在石油石化系統由來已久，早在上世紀六十年代大慶石油會戰時就已經開展，并見到了實實在在的成效。會戰初期，王進喜帶著1205鉆井隊干部職工，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達上百噸的鉆井設備及時組織到位，并連續五天五夜不下井臺。它已成為所有會戰將士對比的標桿、學習的榜樣、追趕超越的目標。當前，盡管時代和環境與過去相比都發生了較大變化，但是“沖刺大干四季度”這一石油石化行業的優良傳統，仍

然是十分寶貴的財富，我們仍然需要很好地繼承、認真地提煉、積極地發揚。

第三，開展“沖刺大干四季度”活動，是推動油田持續有效發展的內在要求，也是促進我廠全面投產的內在動力。當前和今后一個時期，是油田統籌三大板塊協調共進、實現新發展的關鍵時期。今年油田明確提出了“建設東濮、x、內蒙三大油氣生產基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務保障能力，構建具有油田特色管理體系”的發展目標。我們要緊緊圍繞x

板塊，應對各種困難和挑戰，抓住難得的機遇和優勢，奪取我廠聯合裝置的安全平穩運行和五、六聯合裝置的投產成功，這是擺在我們面前的中心任務。所以，我們要依靠廣大干部職工團結奮進、銳意進取、扎實工作，增強“爭第一、當標兵、講奉獻”的意識，為我廠全面投料試車成功盡職盡責盡心盡力。

第四，開展“沖刺大干四季度”活動，是提升管理水平的有效途徑。加強管理是企業發展的基本要求和永恒主題。為促進油田2024年完成x萬噸油氣當量，我廠干部職工擔負著油田x萬職工家屬的重托，擔負著x氣田板塊的生產重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯合裝置的投料試車工作。開展“沖刺大干四季度”活動的落腳點就是改善管理、夯實基礎，促進生產任務的全面完成。我們要通過活動，引導各單位認真梳理保投產、保試運工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持續有效發展以及我廠全面完成投料試車任務，打下堅實的基礎。

二、創新載體，注重特色，找準結合點和切入點開展“沖刺大干四季度”活動對我廠來說，其中心目的就是保投產成功，保裝置安全平穩運行，創出最

佳效益。要達到這一目的，就必須有一個作風硬、技術精的職工隊伍。運用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質提升深化年”活動、黨員“三帶三保”活動、“保投產、立新功”活動等納入到“沖刺大干四季度”活動中來，盡管提法不同，但是目標一致。各級黨政組織要正確處理好開展“沖刺大干四季度”活動與做好各項工作的關系，理清思路，著力在抓好結合、強化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作緊密結合起來，尤其要與投料試車、生產管理等重點工作有機結合，切入到生產經營的全過程，用活動推動工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推動工作兩不誤、兩促進。

一是把“員工素質提升深化年”活動納入到“沖刺大干四季度”活動中來。2024年提升員工素質仍然是我們隊伍管理工作的重點，部分職工以及新到廠職工的技術水平還達不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素質提升活動，即“讀一本好書，學一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運用”雙建”工程管理體系5W1H的方法，解決“比、學、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是說把“沖刺大干四季度”

篇三：四季度工作會講話

在四季度“百日沖刺行動動員大會上講話

2024年在“百日沖刺行動”動員大會上的講話

同志們：今天，是今年進入四季度的第一個工作日，是進入決勝全年目標任務階段的第一個工作日，也恰是農歷二十四節氣中的寒露節氣。俗話說，寒露時節天漸寒，農夫天天不停閑，寒露畜不閑，晝夜加班趕，說的都是進入深秋時節之后，一刻不能放松，需要趕天時、催人事，收獲好今秋，播種好來春的道理。所以，為了動員全市廣大干部群眾再鼓干勁，深入調研思考，謀劃好明年工作，經市委常委會研究，決定從今天開始，利用大致一百天時間，在全市開展百日沖刺行動，大干一百天、決戰四季度、圓滿完任務，為二次崛起奠定一個關鍵的堅實的階段性基礎。（省略部分段落）同志們，會議一開始我就講，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，可以說一季關兩年，這也是我們召開今天這次會議的用意所在。大家都知道中長跑的800米最難跑，800米跑中，最后200米最較勁，它考驗的是運動員的耐力、勇氣、爆發力。四季度就是800米跑的最后200米。為了讓大家有更明確的目標，有更堅定的信心，有更集聚的力量，我們不再以每月五項重點工作來安排，而決定開展沖刺行動。沖刺是什么?就是賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。沖刺，需要速度，需要力量，需要辦法。一是要有速度。不加速，懶懶洋洋，四平八穩，勻速前進，任事物自由發展，工作勢必都是和尚的帽子平不塌。我們要跑出加速度，就必須爭。爭，是沖刺的心態。提升位次，是我們的目標，實現這個目標，全市上下必須咬定爭的目標，強化爭的意識，煥發爭的斗志，在加速沖刺中爭一流。要做到項目爭速，聚焦轉型項目建設年，四面出擊找項目，快馬加鞭上項目，一刻不松建項目，放眼長遠謀項目，加速擴大有效投資規模；要做到產業爭先，緊緊圍繞三三發展，謀深做實轉型、升級、融合、強企全三篇文章，穩住

基本、優化存量，擴大增量、優化結構，揚長補短、爭創優勢，加快建設現代化產業體系；要做到服務爭效，強化服務大局、服務群眾意識，提速提效、抓實抓細、擔當擔責，加快創優群眾滿意的良好環境；要做到黨建爭強，精準有效加強干部隊伍建設，堅持不懈加強基層基礎建設，馳而不息加強作風建設，在各項工作中都要樹立不干則已、干就干好的決心和奪紅旗、拿第一的信心，以一流的目標和干勁創造一流的業績，以一流的業績推動潞城在全省、全長治市爭先進位。我們要跑出加速度，就必須快。快，是沖刺的姿態。四季度是收官季，更是趕超季。如果我們以按部就班、閑庭信步式的工作姿態，停停站站，等等看看，可能有些目標就會變成空頭支票。全市各級各部門都必須把緊張快干作為總要求、把提速沖刺作為主基調，大力發揚雷厲風行、馬上就辦的作風，快如雷霆、迅如疾風，以倒計時的姿態分秒必爭、一鼓作氣、全力沖刺。任務完成較好的，要立足于超，乘勢快上，超額完成；任務完成有一定困難的，要立足于趕，三步并作兩步走，兩天并作一天干，全力攻堅沖刺、盡快完成；任務完成有明顯差距的，要立足于補，快速想出思路破題、找出辦法破冰、拿出措施破局，快步趕超、后來居上。我們要跑出加速度，就必須拼。拼，是沖刺的狀態。四季度工作頭緒多、任務重、時間緊、要求高，考核指標要完成，脫貧攻堅要驗收，民生實事要兌現，糊弄湊合交不了賬，敷衍塞責過不了關。完成目標任務，沒有任何捷徑可走，必須發揚滾石上山、脫皮掉肉的拼命三郎精神，鉚足勁、拼盡力、攻堡壘、破難關。要有拼的膽略，敢于闖關奪隘、攻城拔寨，對全年目標任務中的攔路虎和硬骨頭，堅決宣戰、正面迎戰、集中力量打攻堅戰、沖刺戰；要有拼的毅力，做到獅子搏兔，亦用全力，每一項工作、每一個環節，都要瞄準最高標準、下足非常功夫、付出最大努力、爭取最好效果；要有拼的韌勁，咬定目標干到底，不達目的不罷休、不見成效不收兵，干出滿意的實績和亮

點。二是要有力量。沖刺，既是速度的較量，更是力量的比拼。跑好百日沖刺，完成全年任務，需要全市上下各種力量的大集聚、大爆發。有力量，就得心無旁騖，保持定力。心有定力方可行穩致遠。一個人如果缺乏定力，很容易患得患失，在思想上朝秦暮楚，在方向上搖擺不定，在行動上猶豫不決，在發展上錯失良機。我們也有少數干部定力不夠，有的只想當官不想干事，干工作叫苦喊累，整日謀算調換崗位；有的缺專心、少耐心，喜新厭舊、朝三暮四，這山望著那山高；有的覺得自己在崗位上屈才，單位廟太小，工作心浮氣躁、心猿意馬；有的不是安心干好本職工作，而是熱衷捕風捉影、制造和傳播小道消息，不琢磨事，凈琢磨人，猶如頭重腳輕根底淺的墻上蘆葦。這種歪風勢必會影響決策落實、干部士氣、工作推進、發展大局。我們必須堅決整治、嚴剎這種歪風邪氣，引導全市廣大干部把思想統一到市委的決策部署上來，把行動聚焦到全年目標任務上來，保持清醒頭腦，立足本職崗位，心無旁騖地堅守戰略定力、執行定力、落實定力，不分心、不走神、不觀望、不停步，從小事做起，把小事做細，把細事做透。在長治市組織工作會議上，孫大軍書記就進一步樹立鮮明的用人導向、建設高素質干部隊伍，明確了干部使用的三個導向，即崇尚實干導向、人崗相適導向、培養年輕干部導向。這也是我們分析干部、認識干部、使用干部的基本標準。實干出實績，實干鍛煉干部，實干成就人生、成就我們共同的事業。我覺得現在沒有必要捕風捉影，也沒有必要議論這個議論那個，好像覺得這個也要變，那個也要變。潞城還是潞城，人民群眾還是這些人民群眾，無論怎樣變，我們瞄準的目標不能變，我們以人民為中心的工作方向不能變。干好了工作比什么都強，不都是為了地方發展嗎，不都是為了人民群眾得實惠嗎?所以，希望大家一定要頭腦清醒，保持定力，用心用情干好本職工作，奮力朝著全年目標任務沖刺攻堅。有力量，就得擔當作為，激發動力。跑好百日沖刺，完成全年任

務，需要我們各級干部發自內心的、身體力行的、破堅除難的擔當精神。現在一些部門和一些干部在謀劃發展、處理問題時，拘泥于條條框框，只要文件沒有規定的就不敢動，只要原來沒有遇到的就不敢碰，只要別人沒有干過的就不敢干，不善于從發展的角度去理解和執行上級政策，而是機械理解、刻板執行，不敢越雷池一步，看似守規矩沒過錯，實則不擔當不作為，說到底還是因為個人榮辱得失之心太重。有的怕得罪人，不愿擔當；有的怕出差錯，不敢擔當；有的安于現狀，不肯擔當；有的攬功推過，不去擔當，所以在工作中瞻前顧后，顧慮重重，這部分人瞻的不是潞城事業，而是個人榮辱；顧的不是潞城人民，而是個人得失。更有甚者，自己不負責任，還對敢于擔當的干部說三道四、風言風語，腐蝕正氣、助推歪風。很多人看過《我不是藥神》這部電影。程勇看到中國無數白血病患者因吃不起4萬多一盒的高價藥而喪失生命，他去印度進了專門治白血病的藥，給那些吃不起高價藥的人，賣給他們，印度這個是仿制藥，藥效完全一樣，價格卻便宜得多，只需要500元。他大量進貨，每年倒貼幾十萬，原價賣給幾千個白血病患者。這些白血病患者終于得救了，但是最后他卻被判了五年徒刑。一邊是合規的高價藥，卻因價格昂貴導致很多人吃不起藥而活不下去；一邊是不合規的低價藥，卻拯救了成千上萬的人。按照醫藥的相關法規，程勇是違規了甚至違法了，他知道這是一種違法行為，但是看到那么多白血病人需要他作出犧牲的時候，他選擇了擔當、選擇了犧牲。成千上萬患者的生命權健康權與一些不合時宜的規矩相較而言，孰輕孰重?所謂有關醫藥進口的相關法規，立法的精神不就是為了保護生命健康嗎?幾年之后，司法部門被程勇的擔當感動，案件被重審重判。據說，這部電影也引起了總理的高度關注，有可能對下一步中國醫藥體制改革產生影響。之所以舉這些例子，就是為了促使各級各部門和廣大黨員干部反思，我們制定的規定和制度，本意都是為了促進發展、

為了方便群眾、為了公平正義，與企業的發展、與群眾的利益是一致的。各職能部門和廣大干部對職責范圍內的事，絕不能這樣做違規了，那樣做違法了，這也有矛盾，那也有困難，推諉扯皮、推脫躲閃，不為企業發展擔當，不為群眾訴求負責；而是要從促進企業發展、維護群眾利益出發考慮問題，從為企業和群眾解決問題出發找政策、找依據。有關何為擔當、為何擔當、潞城的干部需要什么樣的擔當，我們也在很多會議上都講過了。中央、省委出臺了激勵廣大干部新時代新擔當新作為的《意見》，樹立了重實干重實績的鮮明用人導向，釋放出了以事業為上激勵干部擔當作為的強烈信號。市委要認真落實兩個《意見》，營造心情舒暢、充滿信心、積極作為、敢于擔當的環境，為敢想的人鼓足勁，為敢干的人加滿油，為試錯的人卸包袱，讓勇于擔當、敢闖敢干的干部可以扔掉防衛的盾牌，消除后顧之憂，輕裝上陣，全力沖刺。市委要擔當，人大要擔當，政府要擔當，政協要擔當，正職要擔當，副職要擔當，各級干部都要把擔當精神深入到骨子里，流淌在血液里，成為沖刺決戰、趕超跨越的精神支柱，勇于打破思想禁錮、條條框框，敢負責、敢擔當，有利于潞城發展、有利于人民群眾利益的事情就放心、放膽、放手去干。之所以要講這段話，也是我最近有感而發。一個是外界媒體報道的類似事情比較多，另一個是我們潞城也或多或少或重或輕地出現了這些問題。對于這些現象，我希望大家都去反思。我的態度很明確，只要大家是光明正大地去幫助企業發展，去幫助人民群眾解決實實在在的困難和問題，如果被哪一級追責問責，我替大家承擔，但是我們現在太缺乏這樣的干部了。立法包括制定政策的目的是什么，我們不能在執行的過程中偏了方向，為了執法而執法，為執行政策而執行政策，而不深思法律和政策的目的是什么，忘記了我們的初心使命，失去了目標和方向。有力量，就得上下同心，凝聚合力。上下同心，其利斷金。跑好百日沖刺，需要全市上下凝聚強烈共識，緊緊圍繞目標，同

心同向，步調一致，團結奮進。今天在座的各位，都是潞城的火車頭領頭雁，一定要以身作則，從四套班子做起，從鄉鎮一把手做起，從各村兩委做起，放下身段，撲下身子，身先士卒，沉在一線，帶頭攻堅克難，帶頭沖鋒在前，甩開膀子，干出樣子，領著大家干、干給下邊看，形成以上率下沖刺、真抓實干決戰的濃厚氛圍。上下同心、凝聚合力，說到底就是要講政治。什么是講政治?對我們來講，一條是堅定做到兩個維護，樹立四個意識；另一條就是要圍繞市委決策，圍繞市委市政府中心工作、重點工作，同向發力，同頻共振。今年以來，我們發現有個別部門、個別同志，出于某種考慮，或者為了某種利益，罔顧大局，橫生枝節，試圖借助于某件事、通過某種方式，謀本位、立山頭，試圖告訴大家我也不含糊，我這兒也有一畝三分地，這叫司馬昭之心。我和有些同志講，且看他如何表演，怎么收場。但我在這里也奉勸這些人，小心搬起石頭砸了自己的腳。所以大家都要做大丈夫，要把當官的老習氣都改一改，要盯住大目標，大方向，不兜圈圈，不繞彎彎，以坦蕩胸懷，以磊落行徑，以真心實意，以實際業績，開闊自己的大境界，樹立自己的好形象，贏得群眾的好口碑。全市上下，黨政軍民學，東西南北中，都要團結一心，擰成一股繩，鉚足一股勁，匯聚成磅礴力量，奮力向全年目標任務沖刺。三是要有辦法。跑好百日沖刺，完成全年任務，正確的戰術方法極為重要，辦法科學，才能事半功倍。我們要在戰術上精準發力、精細推進，把工作抓具體、抓到位，沖刺才能成功，決戰才能決勝。要用好分析研判的基礎前提。實現百日沖刺目標，必須做到明大勢、看大局，要把一個地方、一個部門的工作和發展放在全省乃至全國的大背景下去審視、研究。近期，建議大家認真研究一下《有關完善促進消費體制機制進一步激發居民消費潛力的若干意見》《有關中美經貿摩擦的事實與中方立場白皮書》《鄉村振興戰略規劃（20242024年）》，這些政策措施或形勢研判，我認為對潞城下一步的

工作安排布局、經濟發展乃至全局工作都有重大影響。各級干部都要認真學習，從中掌握政策、認清大勢，把潞城放在全國的大局中來定位，放在當前的大勢中來考量，在錯綜復雜的形勢中看清主流，在不斷變化的環境中把握趨勢，在明大勢、識形勢的基礎上進行超前、深入、具體、專業的戰略謀劃和戰術策劃，長遠干什么、當前干什么、重點抓什么、關鍵做什么，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。要用好深入一線的有效方法。市直各單位、鄉鎮都是基層，我們抓工作，就是靠深入一線抓執行、干具體。一線是什么?就是沖刺的戰場、決戰的陣地。你的崗位在哪里，一線就在哪里；你的任務在哪里，一線就在哪里；你服務的對象在哪里，一線就在哪里。當然，一線也不是簡單的下村入戶，而是以問題為導向，哪里工作任務重、困難多，哪里就是一線；哪里工作差距大、短板多，哪里就是一線；哪里工作情況復雜、矛盾多，哪里就是一線。各級各部門領導一定要走出機關、走出單位、走出辦公室，深入農村、深入社區、深入學校、深入企業，深入項目建設的一線、環境治理的一線、維護穩定的一線、脫貧攻堅的一線，既掛帥、又出征，既督辦、又參戰，既當指揮員、又當突擊隊員，在一線發現問題、解決矛盾、推動工作、提升形象、干出成績要用好督考問責的致勝利器。督考問責是促進工作落實、完成目標任務的倒逼手段。四套班子領導要切實擔負督導責任，對每一項工作任務都要建立起時間倒排、任務倒逼、責任倒查三項機制，堅持日調度、周分析、月通報，督促分管單位、分管領域、分管工作、包聯鄉鎮強化組織趕指標，加快建設搶進度，全力爭先創一流。各鄉鎮、各單位、各部門要把工作進度細化到每個時間節點，把推進措施落實到每個項目，奮力完成年度目標，各項指標考核牽頭部門要超前做好對上銜接和對下考核，每半月匯總一次考核指標，進行一次專項分析，拿出有針對性的補救措施，對慢于序時的，要及時告誡提醒，并向分管領導匯報。對于重點工程推進，

各責任單位要通過開好碰頭會、現場辦公會、部門協調會，及時發現問題、協調問題、解決問題。督查室要針對《百日沖刺行動實施方案》的落實加強督查，及時了解、掌握、通報行動的進度和效果，盯緊人、盯牢事、盯住結果，跟蹤問效，督查結果將作為獎懲兌現、評優評先、干部任用的重要依據。紀檢監察機關和組織部門要對責任意識淡薄、工作不力的干部，該教育的教育，該問責的問責。今天，特別要強調的是，如果在年底考核中，哪個單位丟了分，拖了全市的后腿、市委將對這個單位的領導班子和主要領導進行問責，不僅取消其年終評優資格，還將要作出嚴肅處理。同志們，行百里者半九十。距離目標越近，我們越不能懈怠，越要加倍努力。希望全市各單位、各鄉鎮、各企業、各村要緊緊咬住目標，一鼓作氣，鍥而不舍，大干百天，決勝全年，為潞城再次追趕超越、爭先進位而不懈努力。

2024年在集團董事會上的講話

2024年在集團董事會上的講話同志們：今天上午X集團整建制劃轉X集團進行了整體移交，標志著劃轉工作順利完成。下午，我們請原X集團部門（單位）主要負責人列席集團董事會，就是要進一步統一思想、提高認識，步調一致、加快發展。下面我根據董事會研究的精神講三點意見。一、一家人一套規矩，劃轉體制上1+1=1。X集團堅決服從縣委、縣政府整建制劃轉X集團的決策，從今天開始，我們就是一家人了，我們有一個共同的名字叫X人。X集團成立相對較早，已經形成了一整套制度、規范、規矩。重點強調三個方面：組織原則。個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數，集團上下服從董事會，這就是組織原則。X集團無論是誰，都要遵從這一組織原則，一切問題按組織程序辦理，從體制、機制上解決問題，建立一整套快捷有效的運作模式。請示匯報。請示報告是一級組織的紀律和規矩，是實現組織目標、完成工作任務的必然要求，對于

提升我們的領導能力，提高管理水平具有重要意義。希望大家繼續發揚以前的好傳統、好作風，堅持實事求是、一切從實際出發，以上率下、以上促下，一如既往地做好請示匯報工作。對于突發事件及時報告。同時，要有預案、應對措施和優選方案。責任擔當。在劃轉的過渡時期，作為黨員干部更要體現責任擔當，接下來的一個月時間不放假，開展主題教育、職工運動會、拓展訓練、交流座談。劃轉后工作做得應該比以前更好，決不能出現為了不出事寧可不做事的現象，確保劃轉后責任不變、力度不減、秩序不亂、工作不怠、隊伍不散。要積極主動擔當、擔責，努力到無能為力，拼搏到感動自己，時刻不忘今天再遲也是早，明天再早也是遲的效能意識。當前責任擔當重點體現在防汛防臺、防暑降溫，體現在保證工程質量上，體現在重抓安全生產上。部門、單位負責人一定要切實履行好職責，抓好指導、督查、服務、保障。各塊一定要在一周內有明顯變化、一個月內有顯著變化，最短時間內精神狀態、環境秩序、服務品質方面體現出實實在在的變化，并予以通報。二、一家親一個標準，劃轉要求上1X1=1。作為新X人，我們堅持一個工作標準干事，做到心往一處想、勁往一處使，齊心協力干X事。做事標準。集團不分X、X，我們是一家人，一家人就應該一家親。做事既要有分工更要講合作、協作。做事要大氣、大方、大度，堅持原則，把握標準，時刻接受監督。做事不要給別人帶來不便，時刻把方便留給別人，千方百計贏得社會口碑。把績效考核作為檢驗一個部門（單位）工作成效的測量儀，作為衡量工作、評價干部的硬杠杠，常態化開展，不定期評比。7月20日由辦公室牽頭，監察審計部參與，對原X集團9個部門（單位）文書檔案進行評比通報。以后每個月單項工作進行一月一評。用人標準。集團十個規矩之一競爭是晉升的唯一通道。我們一直堅持以業績、實績為導向，安標準選人用人，新劃轉人員原崗位、待遇、責任不變。同時，今后會將集聚正能量、體現主旋律的人通過合理競爭機

制擇優確定，真正把那些又紅又專、政治過硬、技術精良、業務精通的同志選拔到重要崗位上來，發充分發揮潛能。薪酬標準。X集團薪酬不搞普惠制，不統一加薪，更多地通過崗位競爭、學習提升、爭先創優、績效考核、先進評比等途徑提高大家的待遇水平。集團將每年拿出一定數量的崗位，主要以內部競聘為主，外部招聘為輔的選人用人路子，將那些成熟的、有本領、肯干事、能干事、講奉獻的同志選配到重要崗位任職，挑選一些能夠帶領一支隊伍實實在在干事的領頭人，提升他們的待遇水平，歡迎大家參加任何崗位的競聘。三、一家好一種追求，劃轉效率上1+1gt;2。X集團整建制劃轉X集團為推進國企間的深度融合，構建精英隊伍打下了堅實的基礎。通過資源、資產、資金、技術、人才等方面的整合，為X集團規模化、板塊化、集團化、品牌化發展創造了條件。實業化發展。要圍繞資產規模、稅收貢獻制定目標任務，聚焦實業、主業發展，深化內部配套改革。堅持目標化管理、項目化推動，完善體制機制，強化責任落實，加快實業化進程。實業化發展無論是政府類項目，還是市場類項目等都要按經濟規律辦事，

2024年在教育工作會議上的講話

篇四：四季度工作會講話

2024公司總經理在第四季度安全生產工作會議上的講話

公司總經理在第四季度安全生產會議上的講話根據省安委會第四次全體擴大會議通報的全省建筑業安全形勢來看，建筑業生產安全事故總量仍持續在高位，建筑業事故總量僅次于交通運輸業事故。高處墜落、機械傷害、坍塌、觸電、物體打擊、車輛傷害仍是建筑行業事故的主要類型。從集團公司層面來看，當前安全生產形勢依然很嚴峻，主要表現在，部分基層公司安全生產主體責任不落實，主要領導親自去抓安全生產工作主動性不夠，對施工現場日常安全管理和風險管控不到位。結合當前安全生產工作任務落實情況，我就做好四季度全公司安全生產工作要求如下：一、落實省領導講話精神和有關會議精神，盯緊抓實安全生產重點工作任務，查漏補缺，狠抓安全生產工作各單位要認真貫徹落實林鐸書記省委會會議講話精神，某安全生產講話精神和全省四季度安委會會議精神。落實做好安全生產的“一把手工程”，抓住各單位的“關鍵少數”，嚴格執行安全生產“一票否決”制和追責問責等制度，壓實工作責任制，層層傳導壓力，確保責任制到崗到人。各單位主要領導要認真學習和貫徹《某省黨政領導干部安全生產責任制規定實施細則》，樹牢安全生產紅線意識。人命大于天，安全生產無小事。認清安全生產工作的艱巨性和復雜性，始終繃緊安全生產這根弦，如履薄冰、警鐘長鳴，強化各項措施，狠抓安全生產，真正把安全生產作為“高壓線”和“生命線”。各單位主要負責人要盯緊四季度安全生產重點工作任務，對前三季度工作認真盤點、查漏補缺，重點抓好施工現場的隱患排查整治工作。

二、全面開展施工現場安全生產風險隱患排查整治工作，加強源頭治理和日常監管，堅決遏制傷亡事故發生各單位主要領導要親自去抓、親自部署本單位安全生產工作，健全安全生產管理體系和責任考核體系，吸取有關事故經驗教訓，要把全面落實安全生產主體責任作為工作主線和根本。

各基層單位要全面管控現場超過一定規模“危大工程”，嚴格專項方案編制、審核和論證流程，督促各項目部嚴格落實專項方案制定的安全防范措施。四季度各單位要特別加強特種設備復檢和日常維護保養工作，特別是對現場起重吊裝、高空作業、臨電作業、限制空間作業、高支模、深基坑、作業面消防要進行經常性的檢查，盯緊施工現場各臨邊、洞口、樓面、作業面、電梯井口等的防護措施，確保安全防護到位。同時，要加強外來人員和新入場人員的安全培訓教育，嚴格杜絕先進場再培訓，確保安全培訓教育到位。各有關部門要根據施工節點全面開展節前大檢查、停工前檢查和隱患排查治理工作，嚴厲懲處違法違規行為，徹底整治重大事故隱患，對風險較大的基層單位落實重大安全風險“一票否決”，對安全管理責任不落實、措施不得力以及隱患不整改的單位和個人進行嚴肅問責。

三、各單位和各項目的主要負責人必須要高度重視安全生產工作，切實履行安全生產崗位職責各單位主要領導要親自抓安全生產工作，強化安全生產管理體系和責任體系，切實把安全責任落實到崗位、落實到人頭。各項目經理要帶頭落實項目部安全管理職責，決不要把安全生產掛到墻上，寫在紙上，流于形式，要把安全管控各項舉措切實落實到行動，落實到施工現場作業面上。各級管理人員要進一步強化責任意識，安全生產事關企業生死存亡，安全工作壓倒一切，任何單位和個人都不能抱有僥幸心理。

四、各單位要提前謀劃，認真組織安排，制定冬季施工安全防護措施，認真謀劃好冬歇期間的安全培訓教育和春節放假期間的值班值守工作各冬季施工的項目要提前謀劃，組織制定好相應的冬施方案和安全措施，嚴防人員凍傷、高空墜落、觸電、煤氣中毒和火災事故的發生。停工或歇工的項目要做好停工前的安全檢查，嚴格落實冬歇期間領導帶班和值班制度，要加強值班保衛人員和留守相關人員的安全教育，確保在停工期間的施工現場用電、用氣、用火的安全。同時，各單位、各項目部要合理利用冬歇

期組織做好職工安全培訓教育和安全生產年度繼續教育工作，加強新的法律、法規和規范的學習。

四季度各施工任務已經陸續進入沖刺階段，安全生產工作和任務仍比較繁重，各級管理人員要嚴格履職，毫不松懈抓的好施工生產安全工作。同時，要結合施工現場實際情況，做好應對大風、降溫和極端惡劣天氣的各項防范措施，嚴格落實和管控有限空間作業、明火保溫、高處臨邊作業、交叉作業各項防范措施，嚴格細致地抓好四季度安全生產各項工作，為今年施工安全生產任務收好尾，確保集團安全生產工作持續穩定。

篇五：四季度工作會講話

在2024年第四季度工作安排部署會上講話

在2024年第四季度工作安排部署會上的講話這次會議的主要任務是，認真貫徹落實XX全會、全市領導干部會精神，總結前三季度工作，研究部署近期重點工作。剛才，XX區長通報了前三季度全區經濟社會發展和十項重點工作排名情況，XX個辦事處分別進行了表態發言，XX區長總結了今年以來的工作，對第四季度的各項任務進行了安排，講得很具體、很到位，希望大家結合實際，抓好貫徹落實。下面，我強調3個方面。

一、乘勢而上、順勢而為，把握發展機遇XX會要求，X要在X融合發展上下功夫、要在提質上下功夫。XX區作為中心城區，必須要有更大擔當、更大作為。前三季度，我區經濟運行各項指標總體向好，在XX個市轄區排名中，我區生產總值完成XX億元，增長XX%，排第XX位；服務業增加值完成XX億元，增長XX%，排第XX位；進出口完成XX億美元，排第XX位；利用省外資金完成XX億元，排第XX位；房地產開發投資XX億元，增長XX%，排第XX位；工業增加值完成XX億元，增長XX%。這些數據表明，我區的服務業發展持續向好、對外貿易企穩回升，房地產投資平穩上升，主要指標逐月逐季回升，基本符合年初預期，有些指標甚至好于預期，特別是一直困擾XX區的“二產偏慢、創新不足”的問題正在得到彌補，后勁不斷增強。

這些成績來之不易，大家都付出了艱辛的努力，對此，必須給予充分肯定,但我們更應該清醒地看到，我區經濟運行中還存在不少困難和問題。一是受電商沖擊，實體商業運行困難。隨著阿里巴巴、京東、蘇寧易購等電子商務行業崛起，傳統的實體商業模式受到了強烈沖擊，商場百貨、實體商鋪的營業額下降，一些商業房地產開發項目進展緩慢，前三季度，我區社會消費品零售總額XX億元，排全市末位。二是受營改增影響，形成了政策性減稅與財政收入之間的矛盾。營改增政策調整后，我區增值稅下降XX%，城市維護建設稅下降XX%，5—9月份增值稅僅完成XX萬元，較去年同期有大幅度下降。三是受基數較大的影響，固定資產投資完成目標難度較大。去年水系固定資產投資統計口徑為XX億，占總投資的XX%，造成一季度投資下滑達到XX%，XX個多月來，我們是想了很多

辦法、付出了很大努力、做了大量艱苦細致工作，實現了逐月回升，預計第四季度有望實現由負轉正，但要達到全市平均水平，必須作出更大努力。

同時，周邊兄弟縣區你追我趕、大上項目、競相發展的勢頭更加激烈；市委、市政府勇于擔當、攻堅克難，全市經濟社會各項指標保持了高位增長態勢，實現了更高平臺上的新跨越。這對XX區的發展都形成了倒逼機制，發展的基數增大了，拉高標桿的任務更加艱巨。因此，我們必須堅定信心、提振精神，始終保持昂揚向上的精神狀態、爭先進位的發展意識，把困難和問題估計的更充分一些，把辦法和措施準備的更周全一些，從嚴從細地把全年各項目標任務落到實處，在新一輪競相發展的熱潮中贏得先機、占據主動。

1、把握千載難逢的戰略機遇。XX奮斗目標，這與“五個XX”建設緊密相連。全區各單位各部門要把XX會精神，貫穿于經濟社會發展的全過程，圍繞XX會提出的“著力增進人民福祉，讓人民群眾獲得感幸福感顯著提升”的目標要求，建設幸福XX；圍繞“建成經濟強省，實施創新驅動發展”的目標要求，建設富強XX；圍繞“建設華夏歷史文明傳承創新區，形成全國重要的文化高地”的目標要求，建設人文XX；圍繞“提升城市規劃建設管理水平，打造天藍地綠水凈美麗家園”的目標要求，建設美麗XX；圍繞“全面依法治省，提升治理體系和治理能力現代化水平”的目標要求，建設和諧XX。只要我們緊緊圍繞XX會精神，在全省新一輪加快發展的大潮中順勢而為、應勢合力，就一定能夠實現XX區經濟社會跨越發展。

2、用好、用活、用足政策機遇。近期，圍繞穩增長保態勢，國家、省市已接連出臺了一系列利好的政策措施，一些涉及改革發展的新政策、新舉措也正在陸續出臺和完善。在城市建設方面，全省開展了“百城建設提質工程”，市本級和各縣（市、區）將納入全省大盤子，這對我們的城市建設是一個非常難得的機遇。作為中心城區，要發揮教育、衛生、養老、環境等優勢，增強對外來人口的吸納能力，使他們留得住、生活好、發展好；在科技創新方面，省級和國家級高新區的申報工作正在進行，產業集聚區和相關部門要盯緊看牢、做好工作，爭取進入省級高新區的申報范圍；

在對外貿易方面，XX自貿區輻射區域的劃定工作正在開展，我市正在爭取成為第一批享受自貿區政策的城市，XX區更要持續跟進，各部門各單位都要先知先覺，吃透政策，找準切入點，從這些重大政策中尋求我區發展機遇。

3、珍惜來之不易的大好形勢。今年以來，全區各單位各部門按照“整體工作求進位，重點工作爭先進，難點工作有突破”的總體要求，提振精神、埋頭苦干，營造了勇于擔當、敢于負責、迎難而上、干事創業的氛圍，在全市樹立了XX區干事創業的形象，樹立了良好的品牌形象。我們創造了“XX速度”，XX天時間完成了XX的拆遷任務，得到了市委、市政府的充分肯定。我們打造了“XX品牌”，實施了“民生XX工程”，打造了民生品牌；實施了XX開發，打造了文化品牌；實施了優秀青年干部培養工程，建立了楊根思雙擁社區，打造了黨建品牌。我們優化了“XX環境”，出臺了《XX區優化企業發展和項目建設環境十項制度》，XX加工與物流等重大項目落戶XX區，XX等大型企業集團，近期要到我區考察對接，投資項目。我們展示了“XX精神”，全區干部群眾已經凝聚起了不甘落后、勇創一流的精氣神，我相信有了這種干事創業的精氣神，任何難題我們都能破解，任何事業我們都能干成，任何挑戰我們都能戰勝，我們一定能完成省委、市委提出的各項目標，以優異的成績跑好屬于自己的這一棒。

二、抓住關鍵、持續攻堅，匯聚發展活力我區地域面積不大，資源有限，可用財力不足。因此，我們必須解放思想、轉變觀念，把特色優勢發揮出來，把自身潛能激發出來，真正通過主觀的積極努力扭轉客觀現實的不利影響，以質的突破抵消量的不足。

1、突出抓項目。說一千道一萬，有實力才有魅力。項目建設與經濟指標緊密相連，要抓住當前的有效施工期，明確責任任務，將目標具體到每一周、每一天，做到分秒必爭、朝夕必爭。XX循環經濟產業園要盡快完成工商注冊手續辦理，確定資產移交方案，進場開展設備檢修改造；紀年高新技術產業園技術成果轉化基地項目，要加快施工建設步伐，確保標準化廠房年底前建成投入使用；XX裝備產業園，加快施工進度，確保11月份建成投產；

XX倉儲物流中心項目要盡快簽訂合作協議；創新創業孵化園項目，要抓緊完成招投標工作，確保11月中旬開工建設；赴長三角對接的XX等企業和項目，要加快推進，確保盡快有實質性的進展。

4、聚力抓招商。招商不是一個部門、兩個部門的事，是全區各單位各部門的共同責任，如果僅僅是上面熱、僅僅是領導干部和少數部門參與，絕對不夠，也絕對不行的，必須全區上下擰成一股繩、齊心協力抓招商，要像引進紀年科技那樣，主動出擊，叩門招商，把人緣、友緣、親緣的優勢最大限度地發揮出來，尋找項目信息，結交實力客商，把“關系優勢”轉化為招商優勢。隨著營改增政策的落地，我們要狠抓服務業和實體經濟，各辦事處作為招商的主體，黨工委書記第一責任人，辦事處主任是具體責任人，要堅持“二分之一”工作法，把招商作為重中之重的任務，真正走出去，凝神聚力、全身心投入招商，真正帶著感情去招商，做到以情動人、以誠感人，將我們的區位優勢、環境優勢、人文優勢講出來，真正招到一些大項目、好項目。

5、合力抓服務。重點就是服務民營企業、服務項目建設，各職能部門要從融資、土地、規劃、拆遷、政策等方面入手，解決好企業發展、項目建設的瓶頸問題，全力營造優質高效的政務環境、公平競爭的市場環境、公平公正的法治環境、和諧穩定的社會環境；臨近年底，有些企業面臨融資難、融資貴等問題，相關部門要采取有針對性的措施，分類指導、一企一策，切實幫助企業解決生產經營中的各種實際問題，確保正常經營。

6、嚴格抓對標。今年是“十三五”的收官之年，能否圓滿完成全年目標任務，對未來五年發展至關重要。我們年初確定的各項目標任務是經區人代會審議通過的，是區委、區政府對全區人民的莊嚴承諾，必須有諾必踐、不講條件、堅決完成。距離年底僅剩XX天，各單位各部門要對照年初目標，全面梳理，逐項找差距、查不足、補短板，逐項對標達標，尤其對環境保護、安全穩定等一票否決的指標要盯緊盯死，抓牢抓實，確保萬無一失；對運行較好的指標要乘勢而上，保持優勢，打造亮點，爭先晉位；對增速回落、可能下行的指標，要密切關注走勢，采取有效措施，確保指標穩中有進，力爭實現位

次前移；對差距較大、排名靠后的指標要加大力度，縮小差距，全力扭轉靠后局面。

7、精準抓謀劃。四季度是中央、省、市出臺重大規劃、重要政策的密集時期，各單位各部門要及時與上級部門對接，與政策措施對接，要吃透精神，突出專題專項，分口分行業謀劃好明年的重點工作，年底前分別制定具體的工作方案，做到目標早擬定、思路早醞釀、重點早明確，科學確定好明年的工作重點和目標任務。要深度謀劃一批重大項目，將今冬明春需要向上爭取的項目盡快上報，提前做好溝通對接，爭取更多項目列入盤子，爭取獲得省市更有力的支持。對于項目觀摩，市里已經明確，明年全國“兩會”期間要組織開展全市產業集聚區和服務業“兩區”建設觀摩活動、全市城建基礎設施項目建設觀摩活動。這些觀摩活動，是對全區項目建設成果的集中檢閱。從現在開始，區發改委、產業集聚區、城鄉統籌發展局、服務業發展局、XX指揮部要著手準備明年的項目觀摩活動，及早謀劃，精心籌備，加快進度，力爭再創佳績。

8、堅決保穩定。近段時間我區信訪形勢嚴峻，四季度重大節會多，敏感時段多，各部門各單位要以化解“三類突出問題”為抓手，夯實安全穩定基礎。要認真排查化解各種不穩定因素，做到守土有責，守土盡責，認真落實領導包案機制，努力把各類不穩定因素穩控在本地本部門、化解在萌芽狀態，確保不出現越級上訪，特別是社區書記、主任，要在其位謀其政盡其責，樹立信訪安全穩定意識，把責任落實到位；要抓好非法集資、問題樓盤、信訪積案3類突出問題的集中化解工作，堅持實行領導包案，摸清問題底子，徹底解決好各類問題；要抓好安全生產，開展重點領域隱患排查和治理整頓工作，切實加強對商場、學校、消防、校車、食品藥品等安全監管，堅決杜絕重大安全事故發生。

三、知責奮進、真抓實干，擔當發展責任作風關系人心向背，擔當決定事業興衰。要圓滿完成全年目標任務，全區廣大黨員領導干部要用拼勁、用狠勁、用韌勁，以拼上去把事干成、干不成誓不回頭的氣勢，沖刺四季度。

1、要有“逢一必爭”的拼勁。無論是社會事業、民生改善、生態建設、經濟指標、項目建設、產業發展等各項工作，都要爭先進位、奮力趕超，從大處著眼，從細節入手，打造精品，創出特色，不干則已，干就干最好。目前，我區打造的品牌優勢已經凸顯，要用拼第一、爭先進的勁頭擦亮“XX”品牌，更好地完成目標任務。只要我們每個干部、每個單位都把本職工作做好做優，全區整體工作就一定能提檔升級，一定能實現拉高標桿的目標。

2、要有“釘釘子”的韌勁。全區黨員干部要敢擔事、敢負重、敢作為，勇挑重擔，靠前指揮，把更多的精力用在攻堅上、把更多的心思用到發展上，把更多的智慧用于謀劃上，自覺圍繞發展、圍繞大局、圍繞穩定找題目、作文章，從現在做起、從點滴做起，從一個個項目做起，從一件件小事做起，靠“干”凝心聚力謀發展、靠“干”轉變作風樹形象、靠“干”惠及民生促和諧。

3、要有“咬定目標不放松”的狠勁。全區上下要有你追我趕、競相趕超的精神，以“三步并作兩步走、一天干成兩天事”的勁頭促工作，區四大班子領導要以身作則，對重大項目、重要工作，要親自上手、現場辦公，既當指揮員，又當戰斗員；各單位各部門的主要負責同志，對區委、區政府研究確定的重大事項，要立說立行不爭論、不折不扣抓落實；全區黨員干部對所承擔的重點任務、重要工作，要攻堅克難、頑強拼搏，通過實干去成就事業、實現自身價值。

同志們，做好第四季度的各項工作，任務艱巨而繁重。讓我們以XX精神為引領，凝心聚力、團結一致、勇于擔當、扎實工作，圓滿完成全年目標任務，以優異的成績向市委、市政府和全區人民交上一份滿意答卷。

篇六：四季度工作會講話

各級組織以高境界高標準迎接全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會為動力深刻汲取上半年事故教訓認真貫徹新修訂的32號文件狠抓安全基礎管理強化區隊班組建設推廣手指口述現場管理三位一體安全確認法抓現場查隱患堵漏洞不斷提高質量標準化建設水平安全基礎管理工作得到進一步鞏固和提高有效遏制了不安全事故的發生

董事局主席黨委書記耿加懷在集團公司四季度工作會議上的講話(摘要)一、三季度集團公司整體工作扎實推進，經濟發展保持較好運行態勢三季度，各級組織和廣大干部職工認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，圍繞實現全年奮斗目標，針對重要活動多的實際,強化措施，落實責任，突出重點，各項工作扎實推進。一是安全工作平穩發展。各級組織以高境界、高標準迎接全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會為動力，深刻汲取上半年事故教訓，認真貫徹新修訂的32號文件，狠抓安全基礎管理，強化區隊班組建設，推廣“手指口述”現場管理“三位一體”安全確認法，抓現場，查隱患，堵漏洞，不斷提高質量標準化建設水平，安全基礎管理工作得到進一步鞏固和提高，有效遏制了不安全事故的發生。廣大干部職工對加強安全基礎管理的認識更加深化，工作的主動性、創造性明顯增強，確保了全國煤礦安全工作座談會在集團公司順利召開。二是企業內部管理得到強化。各級組織克服高溫多雨、壓煤村莊搬遷任務重、市場變化大等因素，以“四化”管理為抓手，認真貫徹《全面預算管理實施意見》、《貨幣資金集中管理辦法》，加大環保節能工作力度，扎實開展節約型企業建設，主要經濟指標完成較好。三是重點項目建設逐步規范。四是重要活動多，效果比較好。三季度，全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會、煤炭工業技術創新交流大會、中央黨校“兗礦實踐”高層理論研討會、省管企業負責人會議等重要會議先后在集團公司召開。各級組織和干部職工精心組織，積極籌備，表現出了較高的政治素質和工作能力，兗礦集團社會形象得到充分展示，受到國家部委及省領導的肯定。五是各項工作協調發展。在加快經濟發展的同時，堅持用胡錦濤總書記“七一”講話精神統一干部職工思想，舉辦社會主義榮辱觀巡回展覽，精心組織“廉業之聲”文藝晚會，參加中紀委在青島召開的國有企業黨風廉政建設座談會和省委舉辦的“齊魯正氣歌”演出，黨建工作、黨風廉政建設在改進中有新加強。干部職工參與改革改制的主動性明顯提高，主輔分離輔業改制等工作取得積極進展。工會、共青團、武裝、統戰、計劃生育、

離退休管理、社會治安綜合治理也很有成效，集團公司上下呈現干事創業、和諧發展局面。我們也要保持頭腦清醒，看到工作中的差距和不足：一是零打碎敲和僥幸事故時有發生，有的性質非常嚴重，部分干部職工對貫徹落實集團公司32號文件仍然不夠認真，感到嚴，執行起來不堅決，管理起來不嚴格，對安全構成很大威脅。二是壓煤村莊搬遷工作受到用地指標限制，搬遷工作難度進一步加大，搬遷費用大幅度上升，給集團公司生產組織帶來很大困難。受壓煤搬遷影響，集團公司煤炭產量同比下降，四季度生產任務艱巨。三是集團公司在對外開發中出現重大困難。四是“兩金”占用居高不下，經營管理工作有待加強。五是環保節能工作重視不夠，沒有完成與省市簽定的環保節能指標，工作任務非常艱巨，急需加大治理力度。六是個別單位發生違法違紀問題，給集團公司造成很大的負面影響。對這些問題，各級組織要高度重視，很好地加以解決，保持集團公司好的發展勢頭，珍惜來之不易的大好局面，珍惜來之不易取得的成績。二、迅速學習貫徹全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會精神，全力以赴抓好四季度安全工作，確保實現全年安全奮斗目標貫徹落實好全國煤礦安全工作座談會精神，對于做好四季度和今后安全工作，都具有重大現實和長遠意義。第一，這是我們貫徹落實黨的十六屆六中全會精神的需要。黨的十六屆六中全會將于10月8日召開，會議的主題是和諧社會建設。安全生產是構建和諧社會的重要組成部分，抓好安全生產就是最大的和諧、最大的政治，就是貫徹落實黨的十六屆六中全會精神的有力措施。第二，抓好四季度的安全生產，是我們以實際行動貫徹落實全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會精神的需要。9月28日—29日，全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會在集團公司召開。國家局、省領導對集團公司安全生產工作給予肯定，同時也提出了殷切

期望和要求，而且非常高，給我們提出了嚴峻挑戰。我們決不能辜負上級領導的期望和要求，必須扎扎實實抓好安全生產，杜絕事故發生，以實際行動貫徹落實好國家局的會議精神。第三，抓好四季度的安全生產，是我們完成四季度和全年目標的需要。四季度是全年的關鍵時期，工作頭緒多、生產經營壓力大，沒有安全作保證，四季度和全年的任務目標就會落空。特別是全國座談會之后，干部職工容易產生松懈麻痹思想，加上臨近年終歲尾，安全生產壓力很大。能否抓好四季度安全生產，既決定今年工作成效，也影響為明年作準備。各單位一定要充分認識抓好四季度安全工作的重要意義，進一步提高對安全工作長期性、復雜性和艱巨性的認識，克服思想麻痹、管理松勁、質量滑坡問題，全力以赴抓好四季度安全工作，確保實現四季度無事故，保證全年安全生產奮斗目標的實現。（一）迅速學習貫徹全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會精神，用會議精神統一思想，統一行動。9月29日會議結束后，王仁元副省長連夜召開省安監局、煤炭局、煤監局和七個省屬煤炭企業主要負責人會議，對貫徹落實會議精神提出明確要求。9月30日上午，集團公司召開在家黨政領導參加的領導班子會議，及時傳達王仁元副省長的指示和要求，對貫徹全國座談會精神和抓好節日期間工作作了初步安排。10月3日上午，集團公司召開黨政聯席會議，對下一步貫徹進行專題研究，還要召開專門會議進行部署。制定下發《關于認真貫徹全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會精神，切實抓好四季度安全工作的意見》，組織開展“全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會之后，我們怎么辦”大討論，營造貫徹落實會議精神的良好輿論氛圍。各單位要迅速行動，立即召開班子會、干部會、職工會，傳達這次會議精神，傳達領導講話，切實把干部職工思想統一到會議精神上來，統一到李毅中局長等各位領導講話的要求上來，讓全公司上下都能了解領會上級領導的講話精神，進一步提高對安全基礎管理工作重要性的認識。

（二）學習先進找差距，宣傳推廣先進單位的經驗和做法。這次全國煤礦安全工作座談會在集團公司召開，是對兗礦安全基礎管理工作的充分肯定，同時給我們提供了一次難得的學習機會。對照上級領導的期望和要求，對比兄弟企業的經驗和做法，我們感到差距很大。李毅中局長、韓寓群省長在濟三礦視察時對兗礦改革發展和安全生產給予深切厚望。李毅中局長講：“希望兗礦集團在全國煤炭行業乃至整個工業界的安全生產工作上，永遠都能夠是模范、做表率”。韓寓群省長講：“希望兗礦在現代化企業管理方面能搞得更好，要在抓好煤炭安全生產的同時抓好非煤產業”。對照兩位領導的要求，我們倍感壓力很大、責任很大，各級組織要高標準、高質量、高境界地抓好貫徹落實。在國家局表彰的安全生產周期1000天以上的108家國有重點煤礦中，山東24家，其中棗礦集團6家，淄礦集團4家，肥礦集團4家，臨礦集團4家，新礦集團3家，兗礦只有興隆莊煤礦一家。同省內煤炭企業比，論裝備水平、技術力量、人員素質我們是好的，論知名度我們是高的，為什么我們的安全整體上不如人家好？比神華等先進企業，我們的差距更大。神華集團依靠科技進步，推進生產規模化、裝備現代化、管理信息化、隊伍專業化“四化”建設。大同煤礦集團堅持黨政工團齊抓共管，構建起嚴密的群防群治網絡體系。徐礦集團狠抓人、物、系統、制度“四大要素”不放松，創建本質安全型礦井成效顯著。淮北礦業集團科學合理抓定員，減少井下生產環節，精簡作業崗位，提高了礦井生產效率和效益。新礦集團鄂莊煤礦靠“閉環”管理，實現安全生產14周年。這些單位的經驗，都值得我們很好地學習借鑒。通過學習先進，找準差距，認清問題，反思我們的工作，進一步統一思想，切實改進和加強我們的安全基礎管理工作。對此，各級組織務必保持清醒頭腦，克服盲目樂觀和浮躁情緒，深刻認識加強安全基礎管理的重要性、緊迫性和長期性。在安全問題上，任何時候都要“慎言成績”，不能“輕言好轉”。李毅中局長講：“工作前推，事故后退；麻痹松勁，事故逼近。”抓安全必須懷有戰戰兢兢、如履薄冰的心情，必須居安思危、警鐘常鳴，堅持不懈、持之以恒，一時

一刻都不能放松，麻痹松勁必然導致事故。要通過學先進、找差距，定目標、強措施，查隱患、抓整改，全面提升集團公司安全管理水平。（三）進一步健全完善規章制度，努力建立安全生產長效機制。根據全國煤礦安全工作座談會的要求，集團公司要抓緊研究制定《關于創建“安全高效型、本質安全型”礦井的實施意見》、《關于加強煤礦安全生產工作規范勞動定員管理的實施意見》、《關于推行“手指口述”的指導意見》、《生產安全事故管理暫行規定》和《安全監察工作規則》。集團公司戰略研究院、安監局等部門要根據國家《安全生產“十一五”規劃》，結合省里即將出臺的規劃，研究制定集團公司《安全生產“十一五”規劃》。要逐步健全完善董事局安全生產決策機制、經理層安全生產執行機制、監事會和股東代表對安全生產工作的監督機制、黨政工團齊抓共管機制。強化各級安全生產第一責任人的責任，完善安全監督管理體制，加強專兼職安監隊伍建設，形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產責任體系。各級黨組織要發揮政治核心作用，監督各級負責人履行安全生產職責，保證本單位的安全生產工作；要做好思想政治工作，發揮基層黨支部和黨員在安全生產中的戰斗堡壘、先鋒模范作用，保證黨和國家安全生產方針政策、法律法規在本單位貫徹落實。（四）實施“六個深化”，全面提升集團公司安全基礎管理水平。一是深化集團公司32號文件貫徹，進一步強化安全基礎管理工作。二是深化“雙基”和安全質量標準化建設，大力開展“安全高效型、本質安全型”礦井建設活動。為貫徹好全國煤礦安全工作座談會精神，王仁元副省長提出“三個不動搖”的指示和要求，即堅持安全高效發展的原則不動搖，加強“雙基”建設的思路不動搖，建設本質安全型礦井的目標不動搖。各單位要結合實際，抓緊修訂完善“雙基”和質量標準化建設考核獎懲辦法，加大與經濟利益掛鉤力度。要扎實開展安全高效型、本質安全型礦井創建活動，做到基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化。三是深化精細管理，抓住重心，突出現場，抓好區隊班組建設，強化薄弱環節安全管理。四是深化科技

興安，提高安全裝備水平。堅持重裝備、高可靠性、自動化、用人少，推進科技興安戰略，加大資金投入。認真學習借鑒先進單位經驗，健全完善井下監測監控和人員定位系統，搭建綜合信息化平臺。應用計算機網絡技術，實施遠程自動控制。五是深化教育培訓工作，提高全員整體素質。強化培訓、提高素質，是實現長治久安的必由之路。要堅持有效培訓原則，以工作目標為標準，以職工需要為內容，以工作實際為重點，增強培訓工作實用性、針對性和可操作性。要針對職工隊伍結構的變化，加強職工教育培訓。六是深化定編定員工作，創新安全管理體制和機制。落實國家煤監局等四部委即將下發的規范企業勞動定員管理意見，堅持以安定量、以量定員，盡快完成生產和工作崗位定編定員。嚴格控制生產礦井和地面生產單位現場作業人數，建立生產現場掛牌限員管理制度，減少采掘工作面和現場作業人員。學習借鑒徐礦集團經驗，采掘一線逐步推行“周五工作制”，在分析論證的基礎上，集團公司選擇大礦進行試點、積累經驗，條件成熟后進行推廣。

（五）突出重點，強化落實，確保四季度實現安全季。四季度，歷來是煤礦事故的高發期，我們必須突出重點，抓好安全生產措施的落實。一要按核定能力組織生產，在安全生產上，我們要創新思想理念，安全高效首先是安全，高效不是高產量，而是高效益。各級組織要正確處理安全與生產的關系，煤礦要嚴格按核定能力組織生產，嚴禁趕進度、趕產量、趕任務、搞突擊生產，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。二要扎實組織開展“礦井千天無事故競賽”活動和“防松勁、反麻痹、破驕滿”主題教育活動，引導干部職工毫不放松地抓好安全生產，防止思想滑坡、質量滑坡、管理滑坡。三是要嚴管理，抓落實。要按照王仁元副省長關于“查隱患、抓整改，重落實、保安全”要求，強化現場監督檢查，及時消除各類事故隱患。要嚴格執行下井帶班、安全包保、跟班抓安全、外出請銷假等制度規定，切實把領導分工負責制、部門業務保安責任制和職工崗位安全責任制落到實處。集團公司安全包保督察組人員要深入包保單位，幫助解決實際問題。各單位要成立安全生產小分隊，

組織巡回檢查。通過全公司上下共同努力，確保不發生大小事故、實現四季度安全季，確保完成全年考核指標。三、強化管理，節支降耗，挖潛提效，確保完成四季度經濟奮斗目標對于四季度的指標：一要堅定不移按年初確定的目標，組織完成；二要強化管理，降本降耗，提高效益；三要增強環保節能意識，明確責任，狠抓落實，按照簽定的節能目標和環保的要求，完成公司與各單位簽定的目標；四要積極穩妥推進主輔分離輔業改制，加快工作步伐。（一）強化經營管理，加大降本降耗力度。各級組織要大力弘揚艱苦奮斗精神，以“四化”管理為抓手，以強化管理、降本降耗、提高效益為重點，加大措施，落實責任。要加強成本控制，堅持以銷定產，及時跟蹤、掌握市場形勢，落實清倉利庫措施。要大力壓縮“兩金”占用，加大貨款回收和清欠工作力度。嚴肅財經紀律，嚴格執行《資金集中管理辦法》，沒有列入資金計劃的一律不得支出，尤其要防止年終亂發錢物。堅持勤儉辦一切事情，反對大手大腳、鋪張浪費。強化艱苦奮斗教育，引導干部職工眼睛向內、手心向下，立足挖潛、增收提效。從嚴控制非生產性支出，大力壓縮會議費、差旅費、招待費等可控費用。（二）精心組織好煤炭生產，加強營銷管理。要加快壓煤搬遷步伐，加大地企溝通協調力度，盡快落實搬遷協議和用地指標。制定壓煤塌陷地附著物綜合處理措施，調動各級各部門搬遷積極性。加快“三下”壓煤開采技術研究，探索不搬遷采煤新途徑。做好搬遷用地征收劃撥前的各項準備，爭取搬遷工作主動權。要根據壓煤搬遷進展情況，及時調整采場布局，合理安排生產計劃。科學優化開采工藝和生產流程，抓好厚薄煤層配采，提高煤炭資源回采率。煤業公司要積極應對市場變化，抓運力、保銷路，擴精煤、增品種，重煤質、穩出口，深入實施“四個優化”和“五統

一”。通過強化營銷管理、提高煤炭質量、優化品種結構等措施，實現經濟效益最大化。（三）加大對外開發和重點項目建設監督管理力度。分析對外開發和項目建設暴露出的問題，有國家政策、地質條件等客觀因素，但主要是我們管理不到位、工作跟不上、能力不夠。四季度，要加大措施，集中整治。一是成立由主要領導任組長，分管領導為副組長，計劃、財務、基建等有關部門負責人參加的對外開發集中整治領導小組和辦公室，進一步明確對外開發原則，規范對外開發程序。二是研究制定《進一步加強建設項目管理的實施意見》，建立對外開發項目月度匯報、季度分析和項目單位黨政主要領導年度述職、責任追究制度，強化項目運作和人員管理，確保投資有收益、項目能成功、班子不出事，樹立好兗礦形象。三是強化對外開發項目管理。加大項目前期調研，嚴格立項、審批等建設程序。落實集團公司《投資管理辦法》和《擔保管理辦法》，嚴格審批權限，規范資金管理。建立和完善投資項目風險管理體系，明確風險主體，制定管理預案，規避投資風險。四是積極穩妥推進重點項目建設。認真落實國家宏觀調控政策，按要求抓緊完備相關手續，進一步優化“一基地三園區”建設，確保項目建設既符合上級要求又科學有效。（四）增強環保節能意識，強化責任落實。要堅持“一把手”親自抓、負總責，落實目標責任制。嚴格執行集團公司《資源節約型和環境友好型企業建設管理辦法》，加大環保節能資金投入，改善環保節能基礎設施。按照省政府與集團公司簽定的《節能目標責任書》，明確集團公司領導班子成員、職能部門和單位節能目標責任，細化措施，量化考核，做到層層有責任、逐級抓落實。要加大環境治理力度。要認真貫徹《國務院關于加強節能工作的決定》，健全完善各項管理制度和規定，加大節能技術研發力度，加快淘汰高耗能、低效率的設備。深入落實集團公司《建設節約型企業實施意見》、《廢舊物資處置管理辦法》和《辦公用品管理辦法》，扎實開展“十個一”節約競賽活動。

（五）把握政策，規范操作，積極穩妥推進改革改制。各級組織要按照省國資委要求和集團公司統一部署，加大措施，穩妥推進。一要規范操作程序。認真履行領導班子民主測評、職工（代表）大會審議、“兩會一公示”等民主程序，依法按程序規范推進，確保企業和職工利益不受損害。嚴格落實集團公司《主輔分離輔業改制企業股本設置指導意見》和《產權代表管理辦法》，促進經營機制轉換，防止國有資產流失。有關部門要按照改制責任分工，及時向上級匯報反映工作推進中的問題，獲得上級反饋意見，采取針對性措施，提高工作效率。二要加強宣傳引導。加大改革改制政策宣傳教育力度，正確處理改革發展穩定的關系，做好一人一事的思想政治工作。落實《主輔分離輔業改制不穩定事件應急預案》，超前制定防范措施。對因改革改制宣傳不到位、政策解釋有偏差、不履行民主程序引發的不穩定事件，集團公司將嚴格按照《信訪穩定工作抵押考核辦法》規定，追究有關單位和人員責任。三要強化責任落實。根據省國資委考核指標和集團公司目標計劃，嚴格落實專業公司改制推動主體、行政一把手改制推動第一責任人、黨委一把手改制宣傳發動和穩定第一責任人的責任。認真執行集團公司《改制單位領導班子及成員民主測評辦法》，精心組織，努力為改制單位選配好想干事、會干事、干成事、職工群眾信賴的好班子。四、認真學習黨的十六屆六中全會精神，推進和諧兗礦建設（一）深刻認識十六屆六中全會的重要意義，認真抓好會議精神的學習貫徹。這次會議主題是構建社會主義和諧社會。構建社會主義和諧社會，是中國共產黨從中國特色社會主義事業的總體布局和全面建設小康的全局出發提出的重大戰略任務，反映了建設富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家的內在要求，體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望，標志著中國共產黨對對執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律的認識達到了一個新的高度。各級組織要高度重視，及時組織收聽收看，從講政治、講大局的高度認真抓好貫徹落實。集團公司將聘請

專家作和諧社會建設專題報告。宣傳部門要制定《關于學習貫徹十六屆六中全會精神的實施意見》，制定計劃，列出專題，明確任務，充分利用黨委中心組、辦班培訓等有效形式，組織廣大干部職工學習，切實把思想和行動統一到全會精神上來，統一到《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》上來。有關部門要按照六中全會精神要求，研究制定《建設和諧兗礦的實施意見》。（二）加強黨建工作和黨風廉政建設。認真落實黨委工作責任制和創新工作實踐，深化“四好”班子創建活動，落實先進性教育活動長效機制，確保黨建工作、黨風廉政建設和經濟建設同步協調推進。今年以來，原上海市委書記陳良宇等一批省部級高官相繼落馬，表明了中央反腐敗的堅強決心。各級組織和領導干部要引以為戒，切實增強對反腐倡廉工作長期性、復雜性、艱巨性的認識，時刻繃緊黨風廉政這根弦，自覺做到自重、自省、自警、自勵，爭做讓組織放心、讓群眾滿意的好干部。對于有違法亂紀行為的，各級紀檢監察組織要組織查處，嚴懲不怠。（三）堅持以人為本，切實關心職工生活。構建和諧兗礦必須堅持以人為本。要落實好為職工群眾辦的“八件實事”，扎實做好扶貧幫困送溫暖、“溫馨家園”建設等各項工作。特別是冬季即將來