公司對項目部管理目錄1、公司對項目部進場總教育2、公司對項目部進場安全總交底3、項目部安全生產目的管理責任書4、工程項目責任考核協議5、項目部安全目的管理分解及考核辦法XXXXXXXXX建筑集團股份有限公司公司對項目部安全教育記錄教育類別：公司對項目部進場教育教育課時：8小時20年月日單位名稱XXXX建筑集團股份有限公司主講單位(部門)公司安全質量監督部主講人顧天標工程名稱受教育單位(部門)項目部管理人員及相關方人員人數人教育內容：l、國家有關安全生產法律、法規及方針、政策；2、安全生產法則，標準和法制觀念；3、本單位施工過程及安全生產規章制度，安全紀律；4、安全生產形勢及歷史上發生的重大事故及應吸取的教訓；5、發生安全事故后如何搶救傷員，排險，保護現場和及時進行報告；6、有關國家質量強制性條文；7、新標準、新規范學習；8、本單位施工質量管理制度及本單位施工作業指導書、施工工藝規定。9、學習本單位《工程項目部管理制度》、《工程項目部印章管理制度》、《工程項目部安全生產管理制度》、《工程項目部質量管理制度》、《工程項目部人力資源管理制度》、《工程項目部建筑材料管理制度》等有關各項目、公司管理規章制度；10、《上海市治安管理條例》等有關上海市地方行政法規。11、上海市施工現場安全生產保證體系（DGJ08-903-2023）規范記錄人：(署名)項目部參與人員：(署名)等(名參與人員署名)XXXXX建筑集團股份有限公司公司質安部對項目部進場安全總交底

公司對項目部進場安全總交底為了貫徹“安全第一、防止為主”的方針，保護國家、公司的財產免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產的順利進行，各項目部必須認真執行以下規定：一、國家、行業的安全生產、勞動保護和消防工作的各類法規、條例、規定；遵守公司的各項安全生產制度、規定及規定。二、項目部要服從公司的安全生產管理。各項目部的負責人必須對本職工進行安全生產教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產六大紀律、安全生產制度。三、各項目部應認真貫徹執行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底規定。各項目部的負責人必須檢查具體施工人員貫徹情況，并貫徹專人經常性的進行督促、指導，保證施工安全。四、各項目部的負責人應對所屬施工及生活區域的施工安全、質量、防火、治安、生活衛生等方面工作全面負責。項目負責人離開現場，應指定專人負責，辦理委托管理手續。項目負責人和被負責管理的人員，應經常檢查督促本項目職工自覺做好各方面工作。五、各項目部應按規定，認真開展班組安全活動。項目部負責人應定期參與工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛生等檢查，并做好活動的有關記錄。六、各項目部在施工期間必須接受公司的檢查、督促和指導。同時公司應協助各項目部搞好安全生產、防火管理。對于查出的隱患及問題，項目部必須限期整改。七、各項目部各自所處的施工區域、作業環境、操作設施設備、工具用品等必須認真檢查，發現問題和隱患，立即停止施工，貫徹整改。如本項目無能力貫徹整改的，應及時向公司報告，由公司協調貫徹有關人員進行整改，公司確認安全后，方可施工。八、由公司提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，公司須會同有關項目部共同按規定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續，嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用。九、各項目部若有借用租賃各種設備以及工具的，應按公司有關規定辦理借用或租賃手續，制訂有關安全使用及管理制度。并定期進行檢查，做好書面檢查記錄。十、各項目部對于施工現場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經項目經理和安全管理人員的批準，并采用必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特種作業及中、小型機械的操作人員，必須按規定經有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。十二、各項目部必須嚴格執行防火防爆制度，易燃易爆場合嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、所割作業應按規定辦理動火審批手續，嚴格遵守“十不燒”規定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得項目部防火主管人員批準，貫徹防火、防中毒措施，并指派專人值班看護。十三、各項目部需用電氣設備時，在使用前應先進行檢測，如不符合安全使用規定的，應及時調換并積極貫徹整改的，整改合格后，方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設備。十四、在施工過程中，每個職工應注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設施、設備及周邊環境的保護。應急地下管線及障礙物情況向施工人員進行具體交底，項目部貫徹交底規定，如遇有問題或情況不明時要采用保護措施，停止施工，并及時向公司報告。十五、貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。項目部在施工期間發生各類事故及事故苗子，應及時組織搶救傷員、保護現場，并立即向公司和上級單位及有關部門報告。十六、（按本工程特點進行針對性交底）1、本工程工期緊迫更需做好對民工的安全教育和交底；2、目前要場民工文化和技術參差不齊，需項目部做好崗培訓工作；3、民工法制觀感較為談溥，需項目部做好法制教育工作；4、工程為多層磚混對民工教育、交底需有針對性；5、年未將工程又尚處剛剛動工，項目部應及時準備好民工工資專款。交底方：單位名稱：XXXXXXX建筑集團股份有限公司交底人職務質安部經理接受交底方：項目部名稱：被交底人職務項目負責人其別人員日期：20年月日XXXXX建筑集團股份有限公司公司質安部對分包單位進場安全總交底

公司對分包單位進場安全總交底為了貫徹“安全第一、防止為主”的方針，保護國家、公司的財產免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產的順利進行，各項目部必須認真執行以下規定：一、國家、行業的安全生產、勞動保護和消防工作的各類法規、條例、規定；遵守公司的各項安全生產制度、規定及規定。二、分包單位要服從公司的安全生產管理。現場項目負責人必須對本職工進行安全生產教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產六大紀律、安全生產制度。三、各分包單位應認真貫徹執行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底規定。各分包單位的負責人必須檢查具體施工人員貫徹情況，并貫徹專人經常性的進行督促、指導，保證施工安全。四、各分包單位的負責人應對所屬施工及生活區域的施工安全、質量、防火、治安、生活衛生等方面工作全面負責。項目負責人離開現場，應指定專人負責，辦理委托管理手續。項目負責人和被負責管理的人員，應經常檢查督促本項目職工自覺做好各方面工作。五、各分包單位應按規定，認真開展班組安全活動。項目部負責人應定期參與工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛生等檢查，并做好活動的有關記錄，并接受公司的定期、專項檢查。六、各分包單位在施工期間必須接受公司的檢查、督促和指導。同時總承包公司有協助各分包單位搞好安全生產、防火管理的責任。對于公司查出的隱患及問題，分包單位必須限期整改。七、各分包單位各自所處的施工區域、作業環境、操作設施設備、工具用品等必須認真檢查，發現問題和隱患，立即停止施工，貫徹整改。如本項目部無能力貫徹整改的，應及時向公司相關部門報告，由公司協調貫徹有關人員進行整改，公司確認安全后，方可施工。八、由公司提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，公司須會同有關項目部和分包單位共同按規定驗收，并做好驗收及交接使用的書面手續，嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用。九、各分包單位若有借用租賃各種設備以及工具的，應按公司有關規定辦理借用或租賃手續，制訂有關安全使用及管理制度。并定期進行檢查，做好書面檢查、保養記錄。十、各分包單位對于施工現場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經項目經理和現場安全管理人員的批準，并采用必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特種作業及中、小型機械的操作人員，必須按規定經有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。十二、各分包單位必須嚴格執行防火防爆制度，易燃易爆場合嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、所割作業應按規定辦理動火審批手續，嚴格遵守“十不燒”規定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得項目部防火主管人員批準，貫徹防火、防中毒措施，并指派專人值班看護。十三、各分包單位需用電氣設備時，在使用前應先進行檢測，如不符合安全使用規定的，應及時調換并積極貫徹整改的，整改合格后，方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設備。十四、在施工過程中，每個職工應注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設施、設備及周邊環境的保護。應急地下管線及障礙物情況向施工人員進行具體交底，項目部貫徹交底規定，如遇有問題或情況不明時要采用保護措施，停止施工，并及時向公司報告。十五、貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。分包單位在施工期間發生各類事故及事故苗子，應及時組織搶救傷員、保護現場，并立即向項目部和公司及有關部門報告。十六、（按本工程特點進行針對性交底）交底方：總包單位：XXXXX建筑集團股份有限公司交底人職務接受交底方：分包單位：被交底人職務其別人員：日期：年月日XXXXX建筑集團股份有限公司項目部安全生產目的管理責任書XXXX建筑集團股份有限公司安全生產目的管理責任書為貫徹“安全第一，防止為主”的方針，保證施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，公司與XXXXXX工程項目經理簽訂安全生產目的管理責任書，內容如下：一、工程施工實現以下安全生產目的：1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故；2、建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）優良（合格）達標工地；3、《上海市施工現場安全生產保證體系》（DGJ08-903-2023）貫標并通過認證注冊；4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準（規范）等；5、無市、區安全監督（監察）部門安全通報批評，無社會重大投訴，投拆解決滿意率達100%；6、環境保護達成國家標準；7、其它遵守上海市治安管理條例二、公司授權駐滬辦事處XXX同志代表公司負責對項目部的安全管理，安保體系貫標指導與管理。三、項目部安全管理責任：1、項目經理為項目施工安全生產第一負責人，對安全生產全面負責，負有下列職責：（1）建立、健全項目部安全生產責任制；（2）組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程；（3）保證項目部安全生產投入的有效實行；（4）督促、檢查項目施工安全生產工作，及時消除安全事故隱患；（5）加強項目安全管理，連續改善安全績效；（6）組織制定并演練實行項目部生產安全事故應急救援預案；（7）及時報告安全生產情況。2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目的所開展的各種安全管理工作，準時完畢公司提出的安全隱患整改任務；3、安全生產條件：必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準（規范）；4、組織建設：（1）按建設部（2023）10號文獻規定，配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時，設2—3人；當建筑面積大于五萬平方米以上時，不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證上崗；（2）建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參與的安全管理網絡機構。5、教育培訓：加強對工人涉及協議方、租賃方人員的安全教育；（1）組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄；（2）貫徹對項目經理、安全員、特種作業人員安全培（復）訓和繼續教育；（3）開展經常性安全教育和季節性安全教育，努力提高工人防止事故、自我保護、遵章守紀的意識；6、杜絕“三違”即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為；7、危險源管理：分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辮識，登記并制定控制措施，告知工人和嚴格監控；8、安全檢查：由項目經理組織項目部各職能人員參與，每周開展安全檢查，安全員天天必須進一步工地檢查，做到定人、定期間、定措施，及時消除各類事故隱患；9、機械設備與安全設施：全數檢查驗收，合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆并經有關機構檢測，同時應注重平常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護設施；10、勞動保護用品：采購和及時向工人提供（更新）符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品，嚴禁采購和使用偽劣產品；11、專項施組：由項目工程師編制建設部JGJ59-99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃，并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作，并跟蹤驗證執行情況；12、技術交底：在做好專項施組的技術交底工作的同時，項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄；13、文明衛生：認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好，內在本質安全，施工不擾民，并向社會公開承諾；14、消防安全：認真貫徹市建委、市公安局（2023）399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》，配備品種適宜，數量足夠的滅火器材和消防設施，建立相應的組織機構；15、會議：定期及時召開安全會議，研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動，努力提高全員的安全意識；16、安全記錄：按照上海市安保體系臺帳規定，及時認真地做好各級安全記錄，留下管理痕跡，做到可追溯；17、配合執法：積極支持配合市、區有關部門“”行業管理、“安全監察”和“群眾監督”，加強與上述部門的信息溝通和聯系；18、協議管理：凡委托專業公司施工的工程（含設備裝拆）或設備租賃，都必須報公司簽訂協議（協議），明確雙方的安全責任，并貫徹專人對協議方的安全進行有效的監管；19、管線保護：認真貫徹市建委（98）331號《關于保護地下管線工作的告知》，施工中遇有市政管線必須制定保護措施，加強保護；20、事故管理：按國務院75號令和建設部2號令執行；21、凡違反國家及地方法律、法規和規范、標準的，按公司獎罰條例進行處罰。四、其他：1、為保護安全管理目的的實現，公司按協議造價4‰提取安全生產、文明施工保證金；2、本責任書一式三份，公司、辦事處、項目經理各執一份，項目部發至各職能崗位、棟號長。XXXX建筑集團股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部負責人：項目經理：現場負責人：年月日XXXXX建筑集團股份有限公司工程項目責任考核協議工程項目責任考核協議為貫徹公司對XXXXXX工程項目部施工現場的各項責任，全面履行公司與業主簽訂的建筑工程施工承包協議中的各項義務和承諾，經研究決定：任命XXX同志為該工程項目經理，任命XXX同志為應當工程施工現場負責人，并由其組建項目經理部，全面負責對該工程的現場施工。為明確職責，特定以下條款，以資信守。一、項目經理的職責與權限：1、經公司法人XXXX授權委托，項目經理有權解決施工現場的各項事務（涉及施工的人、財、物使用調動），承擔各項責任。遵守國家法律、法規，嚴格執行國家工程建設強制性技術標準和上海市政府有關部門頒發的法規、規章，執行本公司現行的各種規章制度。2、項目經理和現場項目負責人必須對工程業主負責，嚴厲履行公司與業主方簽訂的“工程施工承包協議”中的各項義務、承諾和責任。3、項目經理和現場項目負責人必須對公司負責，服從公司各職能部門的檢查、監督、指導，為公司創信譽、品牌不懈努力。4、項目經理和現場項目負責人5、認真編制施工方案，做好技術、安全管理資料及整理、收集工作，準時上報各類記錄報表，建立工程臺帳。6、項目經理和現場項目負責人對工程施工質量負全責，涉及對分包方和材料及半成品的采購。加強協議管理，認真貫徹執行質量體系的相關文獻，履行協議質量規定和保修回訪義務。7、項目經理為現場安全生產第一負責人，現場項目負責人有責任配合項目經理嚴禁違章作業，并按國家有關規定，做好職工的勞動保護和勞動保險工作。二、項目經理部各項承包指標及考核內容：1、質量指標：必須符合“上海市建設工程竣工備案及質量監督實行意見”的規定，施工質量達成一次性合格。2、安全生產和文明施工：必須貫徹施工現場安全生產保證體系，無重大傷亡事故，通過安保體系認證，達成上海市建設工程施工現場安質量標準化達標核“優良”工地。3、工期：按公司與業主簽訂的施工協議規定的施工工期，涉及獎勵與罰款。項目經理應努力減少工程成本，節余部分應解決好國家、公司、集體、個人四者關系，必須做到專款專用，嚴禁挪用工程款作其它用途，否則公司有權解決，項目經理應承擔一切責任。三、考核辦法和獎罰：1、公司鼓勵項目經理創優，對樹品牌、創精品，為創業爭光的項目部(如創“魯班獎”、“白玉蘭獎”、市“文明工地”、市“節約型工地”等)公司將予獎勵，具體獎罰條款額度根據公司獎罰文獻。2、項目經理承擔施工協議中簽訂的獎罰條款。3、項目經理承擔上級有關部門對工程項目或因項目經理因素而對公司所處的罰款。4、項目經理承擔因發生重大安全事故與質量事故，有關補償及上級部門的各種罰款。5、項目經理未達成本協議簽訂的質量、安全考核目的，公司將按以下額度罰款：(1)竣工驗收備案工程質量不達成一次性合格，罰總造價的0.5％。(2)未通過行安保體系，罰總造價的0.2％。（3）未達成上海市建設工程施工現場安全質量標準化達標考核“優良”工地，罰總造價的0.5％。四、其他：1、本協議在實行過程中，如發現項目經理無能力履行各項職責，或違法違紀嚴重損害公司信譽和利益時，經公司指出仍不見效，公司有權撤換項目經理，項目經理應無條件服從，并承擔一切損失。2、本協議未盡事宜雙方應按實事求是的精神，協商補充。3、本協議雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工交付，雙方責任義務所有履行后，自動失效。本協議一式三份，公司二份，項目經理一份。XXXXX建筑集團股份有限公司XXXXXXXX項目部代表(署名)：項目經理(署名)：項目負責人(署名)：簽訂日期：20XX年XX月XX日XXXXX建筑集團股份有限公司