第三章供應鏈戰略1精選PPT學習目標供應鏈戰略的概念供應鏈戰略焦點供應鏈戰略方法BP公司的全球戰略2精選PPT第一節供應鏈戰略概述一、戰略的概念戰略是做事的方法，它是行動的計劃。戰略通常包括形成目標和實現該目標的一套行動計劃。它隱含著對以下兩點的考慮：管理一個組織的過程中，會發生作用的競爭性力量和外界環境對組織行動的影響。在２０世紀５０年代中期，彼得·德魯克在他的經典著作《管理實踐》中首次提出了目標管理。ＭＢＯ包含三個步驟：設定使命或主旨、建立目標和確定實現目標的行動計劃。3精選PPT戰略的現代含義的核心是競爭性的行動與反應。邁克爾·波特的兩本暢銷書——《競爭戰略》和《競爭優勢》中探討了戰略可以怎樣被用于獲取競爭性優勢。美國學者舒勒和沃克認為，戰略是“程序和活動的集合，通過努力來實現企業的戰略目標，并以此來提高企業目前和未來的績效及維持企業競爭優勢。”我們把戰略(strategy)

定義為：在明確承認競爭和外部環境力量作用的前提下，形成的組織使命、目標，及為了實現以上內容而制定的行動計劃。4精選PPTDefinitionsCorporate/businessstrategy(經營戰略)aplandefiningpreciselywhattheorganizationwantstodoandhowtodotomeetthemarketneeds.FunctionalStrategy(職能戰略)Translatescorporatestrategyintospecificactionsforeachbusinessfunctionalareas5精選PPTOperationStrategyModelTacticalDecisionsResultsCorporate/BusinessStrategyOperationsStrategyOperationsMissionDistinctiveCompetenceOperationsObjectivesOperationsPoliciesExternalAnalysisInternalAnalysis6精選PPT戰略管理的過程-模型環境分析設定目標戰略實施戰略制定戰略控制對戰略管理過程有多種描述，有的把環境分析放在前面，有的把設定目標放在前面，有的把戰略實施與控制合并為一個步驟。

7精選PPT二、供應鏈戰略的焦點供應鏈戰略確定原材料的獲取和運輸，產品的制造或服務的提供，以及產品配送和售后服務的方式與特點。供應鏈戰略包括了采購、生產、銷售、倉儲和運輸等一系列活動。從價值鏈的角度看，供應鏈戰略詳細說明了生產經營、配送和服務職能特別應該做好的事情。8精選PPTIdentifyMarginGrowthandSalesOpportunitiesIdentifyandfocusonprofitableproductsandcustomersPreventrevenueleakageinservicerenewalsIncreaseCustomerServiceLevels

Detectpotentialissueswithqualityortimelinessofshipments

DetectissueswithcustomersupportbacklogandresolutiontimesOptimizeInventoryValueandVelocityMonitorInventoryLevelsandTurns1.SupplyChainStrategies&Goals9精選PPTImproveManufacturingEffectivenessandEfficiencyTrackmaterialusageandidentifyandeliminateproductionbottlenecksReduceCostofPurchasedGoodsandServicesUnderstandandleverageglobalspendandcontractusageOptimizeSupplierRelationshipsImprovesupplierperformance,monitorcontractcomplianceIncreaseInternalEfficienciesAcrossSupplyChainProcessesMeasurecycletimes,identifybottlenecks10精選PPT2.供應鏈戰略的內容(1)優先指標根據競爭戰略和顧客需求分析確定：交貨期、價格、質量、服務水平等(2)決策領域采購、生產、運輸、存儲、銷售等方面的長期決策11精選PPT

第二節供應鏈戰略方法一.供應鏈環境分析所謂環境，即周圍的情況，是指系統以外并與系統發生聯系、存在著相互作用的事物組成的整體。所謂供應鏈戰略計劃環境，是指影響企業編制和實施供應鏈戰略與計劃的企業內部和外部因素的總和。12精選PPT供應鏈戰略環境分析在制定供應鏈戰略時，通常要考慮的環境因素:行業競爭性評價；地區市場特征；技術評價；渠道結構；經濟與社會預測；服務業趨勢；法規。13精選PPT1.波士頓矩陣低高高相對市場份額市場增長低

波士頓矩陣幫助多種經營的公司確定：哪些產品宜于投資，宜于操縱哪些產品以獲取利潤，宜于從業務組合中剔除哪些產品，從而使業務組合達到最佳經營成效明星金牛問題瘦狗二.供應鏈戰略方法14精選PPT

2.通用電氣矩陣缺乏無形資產只有一些無形資產有關鍵無形資產行業吸引力中**高*憑借現有資產的競爭地位AKBGJIEHLFMDC現有業務新業務15精選PPT

替代產品

進入/退出壁壘

供應商的討價還價能力

客戶的討價還價能力行業盈利性3.波特的行業結構模型

16精選PPT4.結構-行為-業績模型(S-C-P)技術突破政府政策/法規變化國內國際品位/生活風格的變化外部沖擊結構S行業行為C生產商業績P反饋需求有替換的產品產品的差異性增長率動蕩/循環性供應生產商的集中化進口競爭生產商的多樣化固定/可變的成本結構技術機會供應曲線的形狀進入/退出障礙行業鏈供應商討價還價的能力用戶討價還價的能力信息市場失效垂直市場失效營銷定價容量廣告/促銷新產品/研發分銷容量變化擴張/合同進入/退出合并/資產剝離垂直整合向前/向后整合垂直合資企業長期合同內部效率成本控制物流研發組織績效財務盈利性價值創造技術進步人員招聘目標假設舉例17精選PPT5.三層面論利潤時間第一層面：拓展并確保核心事業之運作第二層面：發展新業務第三層面：開創未來的事業機會企業必須不斷地開展業務增長的各種活動；必須以對現有業務的同等專注來關心企業未來的發展方向；需要當前業務、新建業務和未來可選業務之間保持協調平衡的方法18精選PPT6.優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)機會-O12n12n12n12n12n12n12n12n……………………優勢-S弱勢-W威脅-T優勢項目弱勢項目利用機會克服弱勢減少弱勢回避威脅利用優勢回避威脅發揮優勢利用機會SOWOSTWT