年度工會(huì)勞動(dòng)競賽總結(jié)社會(huì)主義國家為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、樂觀性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動(dòng)。

篇一：工會(huì)勞動(dòng)競賽（總結(jié)）匯報(bào)材料

xx年，是*********公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，*****公司樂觀響應(yīng)*****字?xx?25號文件的號召，由工會(huì)負(fù)責(zé)在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機(jī)遇，以*********公

10588萬元，比*****方案超收1447萬元，比*****

一、重視組織，周密部署。

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工會(huì)、生產(chǎn)設(shè)備部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，工會(huì)全面負(fù)責(zé)立功競賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)成立了工作檢查小組，加強(qiáng)對各單位的檢查指導(dǎo)。各廠也相應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落

實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順當(dāng)開展供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證。

2、廣泛宣揚(yáng)動(dòng)員，掀起活動(dòng)熱潮。

在4月份的經(jīng)營工作例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢、困難和機(jī)遇，要求各廠、部門要快速行動(dòng)起來，抓住4

二、平安競賽活動(dòng)見成效。

*****2021年至xx年傷亡事故案例進(jìn)行剖析，開展實(shí)例教育活動(dòng)，提高了職工的平安意識(shí)。六月份，在安委會(huì)上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，同時(shí)，對“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置，把平安競賽工作推向了深化。通過平安競賽工作的開展，上半年，全

公司沒有平安事故發(fā)生。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動(dòng)創(chuàng)佳績。

從四月份開頭，公司號召各廠，特殊是微粉公司和水泥事業(yè)部要準(zhǔn)時(shí)抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場進(jìn)入銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開展生動(dòng)起來，為完成****現(xiàn)將三個(gè)月的競賽成果總結(jié)如下：四月份1958.12萬元，比*****方案超收574.79349.74萬元，比*****方案超利133.07萬元；2713.92萬元，比*****方案超收202.15萬元，比*****方案欠利14.52萬元；3164萬元，比*****方案超收1781萬元,*****月均方案超利139萬元。1~6萬元，比*****方案超收2288萬元，利潤1~6月份累計(jì)完成1447萬元，比*****進(jìn)度方案超利147萬元。*****公司下達(dá)的半年任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)

住了市場的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為六月份時(shí)間過半任務(wù)過半起到了（打算）的作用。

四、降本增效競賽活動(dòng)結(jié)碩果。

1、鋼渣廠中渣線修理工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時(shí)間，在不耽擱工作的狀況下，順當(dāng)開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了部分工程項(xiàng)目，這項(xiàng)工程節(jié)約了大量的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。整個(gè)工程至少為公司節(jié)省成本1682、用石墨替代脫離劑試驗(yàn)見成效。

30萬，現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。

3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使

五、工會(huì)在整個(gè)競賽活動(dòng)中起來了樂觀的作用。

第一，宣揚(yáng)動(dòng)員作用。在活動(dòng)中各級工會(huì)發(fā)動(dòng)工會(huì)小組，在傳達(dá)公司會(huì)議精神、了解競賽目的、把握競賽動(dòng)態(tài)方面做了大量有效

的工作。其次，教育引導(dǎo)作用。各基層工會(huì)依據(jù)競賽不同時(shí)期的要求，不斷引導(dǎo)會(huì)員領(lǐng)悟競賽活動(dòng)的意義，理解、支持并樂觀投身到活動(dòng)中，分散員工了力氣。第三，示范輻射作用。工會(huì)把本次立功競賽活動(dòng)與年終的評比活動(dòng)相結(jié)合，將對在本次活動(dòng)中涌現(xiàn)出先進(jìn)

在本次專項(xiàng)立功競賽活動(dòng)取得了巨大的成果，成果來之不易，達(dá)到****公司向30億元收入和億元我們肯定連續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。

篇二：淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競賽工作

社會(huì)主義勞動(dòng)競賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，進(jìn)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的詳細(xì)體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競賽工作，并將其融入到企業(yè)平安生產(chǎn)、和諧進(jìn)展之中，已成為各級工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)懷的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面進(jìn)展。主要有四方面的熟悉和體會(huì)：

一、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進(jìn)作用勞動(dòng)競賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注意抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競賽活動(dòng)：

一是做好勞動(dòng)競賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣闊基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。工廠各

職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評比，對項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、平安生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深化開展。

二是做好勞動(dòng)競賽的縱向結(jié)合。以平安勞動(dòng)競賽為主線，堅(jiān)持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，把競賽的重點(diǎn)放在平安生產(chǎn)中，通過把平安生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)詳細(xì)平安指標(biāo)、平安任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，依據(jù)實(shí)際狀況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動(dòng)為依托，在百日平安活動(dòng)中開展了“百日平安”平安生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，留意把握好競賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實(shí)效作用在競賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持制造性勞動(dòng)的原則，我們留意克服依附性，無論開展何種勞動(dòng)競賽，都選取影響企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身的原則。我們留意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，樂觀與基層單位工作人員溝通，了解把握基層單位的實(shí)際狀況，聽取（意見）和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的狀況發(fā)生，單靠著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。

在競賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們留意克服強(qiáng)制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參與進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不樂觀參加的現(xiàn)象。通過采納教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消退了基層單位抵制的心情，實(shí)現(xiàn)了競賽開展的實(shí)際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們留意克服無所作為和畏難心情，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。留意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公正原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避開了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清消失的推諉、爭吵現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們留意常常進(jìn)行調(diào)查討論，避開只開展活動(dòng)不注意管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對基層單位的工作指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心基層解決競賽中消失的實(shí)際問題。對于存在對競賽概念有理解錯(cuò)誤

的狀況，仔細(xì)查找問題根源，適時(shí)地開展針對性的培訓(xùn)工作，確保活動(dòng)開展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵(lì)作用競賽的總結(jié)評比是閱歷積累的過程，也是活動(dòng)收獲成果的過程。只有進(jìn)行仔細(xì)的評比，才能總結(jié)出先進(jìn)閱歷、應(yīng)用先進(jìn)閱歷，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競賽的表彰工作是非常重要的，因而我們在工作中留意強(qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用：

第一，我們注意自身評價(jià)的作用。在自我評價(jià)的過程中，無論是競賽活動(dòng)的組織者，還是競賽活動(dòng)的參加者都能清晰地熟悉到在競賽活動(dòng)中的不足和有益閱歷，梳理競賽過程中存在的問題，評價(jià)競賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開展勞動(dòng)競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的關(guān)心作用。

其次，我們注意發(fā)覺成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中制造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的閱歷集中起來，用專業(yè)學(xué)問給與必要的補(bǔ)充，最終形成規(guī)律性的閱歷材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注意激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的嘉獎(jiǎng)，可以大大的提高受嘉獎(jiǎng)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，連續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們實(shí)行精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注意精神嘉獎(jiǎng)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中制造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到嘉獎(jiǎng)的職工和集體刺激爭勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識(shí)，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動(dòng)競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的樂觀性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深化開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動(dòng)競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱忱。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、（請示），并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競賽方案，召開會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的樂觀性、制造性，消失了人人參加競賽、人人重視競賽的可喜局面。