qc后勤組長工作計劃第1篇qc后勤組長工作計劃第1篇一、人事管理方面

根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。

5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

qc后勤組長工作計劃第2篇x年5月調至沈陽市開發中心做財務工作，同年8月成立沈陽x公司，擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于x年8月10日搬到生產基地辦公。

本人業務能力的提高與沈陽x公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。

建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發;從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽x公司被沈陽市國家稅務局評選為“xx年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。

本人自x年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業有商業，建筑業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業務方面共同提高，以最高的業務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統更要實行規范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。

自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支;日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽x公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的業務水平，做好公司的財務管理工作，以最優的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。

財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，對不符合手續的業務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。

在近x年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業制度規范化的重要性，除了發揮財務監督，服務職能外，工作的責任心，事業心業務能力也是非常重要的。按公司目前的發展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。我想：通過mba的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優秀人才向往的地方。

qc后勤組長工作計劃第3篇開展QC小組活動正是開發人力資源，提高工程質量與服務質量，增強企業競爭力的有效途徑。幾年來，湖北省在全省各市、大中企業積極開展QC小組活動,活動成果逐年加大，質量不斷提高。實踐證明，凡開展QC小組活動較活躍的企業或項目，職工的質量意識與工程施工產品質量明顯提高。在此，我們談談開展QC小組活動的基本做法與要求。

一、建立管理機構制定管理辦法

1、企業內要成立QC小組活動的管理機構，形成管理體系。公司-分公司-項目的各級要落實一名分管質量的領導來主管QC小組活動的管理工作，同時各級應配有若干名管理人員（管理部門）具體負責對QC小組活動的管理與指導。下級歸屬上級管理，使企業內形成一個健全并有效運行的QC小組活動管理體系。

2、企業要制定QC小組活動的管理辦法。包括：小組的建立和管理、優秀QC小組成果的申報與評審、表彰和激勵等。

二、領導要重視工作要落實別把開展QC小組活動視為額外的工作

1、企業內要把開展QC小組活動與企業或項目的目標管理、技術革新以及推廣應用新技術、新產品、新材料、新工藝和開展無質量通病等活動結合起來。

2、要制訂相關的激勵制度。例如對獲得優秀QC小組活動成果的小組成員，企業應參照國經貿的相關文件，結合本單位的實際給予物質獎勵等。使企業內形成一個推動開展QC小組活動的有效激勵機制。

三、加強培訓注重活動過程中的指導

1、質量管理的成功經驗之一是“始于教育、終于教育”，培訓工作是推動開展QC小組活動的一項基礎性工作。要把QC小組活動的培訓工作列入企業年度的質量管理再教育計劃，對從事QC小組活動的管理者、小組成員以及職工進行有計劃分層次地培訓，對暫不具備培訓條件的企業可組織參加上級的培訓班學習。要通過各種培訓，培養一批懂質量管理理論、能指導開展QC小組活動、會評價QC小組活動成果的專業人才，形成一支熟練撐握開展QC小組活動的管理技術的骨干隊伍。

2、要支持職工參加QC小組活動成果的發表交流會，這也是培訓的方式之一。企業各級領導要支持QC小組活動的管理者、小組成員以及熱心于QC小組活動的職工參加各級QC小組成果的發表交流會。通過成果的發表交流，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。

3、規范活動過程，要注重對QC小組在活動現場的指導。QC小組活動是有一定程序和方法要求的科學的活動過程，要注重對小組活動現場在活動序程、方法等管理技術方面，各種調查數據的收集保存以及活動記錄等方面的指導，確保其活動的真實性、有效性。

4、要注重對QC小組在成果資料整理方面的指導。QC小組活動取得了成果，不論是“有形成果”還是“無形成果”都應該認真總結，整理出成果報告。其目的，一是便于匯報，參加交流和發表；二是提高小組成員科學總結活動成果的能力。QC活動的管理者要注重在以下幾個方面對成果報告的總結整理給予指導：

1、收集原始資料和數

據與發表內容一致，堅持以事實為依據，用數據說話；

2、重點突出、精簡扼要、插圖的合理應用，達到圖文并茂；

3、統計技術的應用，做到圖表工具應用廣泛、靈活、實用、有效；

4、注重活動成果的邏輯性，嚴格按四個階段十個步驟進行編寫，分析透徹，上下銜接，處處有交代；

5、鞏固措施的有效性等。力求使成果報告的總結、整理效果達到：（1）、圖、表、數據為主，配以少量文字來表達，使成果報告清晰、醒目。（2）、程序規范、分析透徹、有很強的邏輯性、使人信服，工具使用廣泛合理。（3）、報告表達突出重點、簡要易懂、生動充實。（4）、成果報告與小組現場活動的內容相符，完整、正確、真實、有效。

四、如何對QC小組活動成果進行評審

1、企業對QC小組活動成果的評審

企業對QC小組活動成果的評審，應分為現場評審和發表評審。①應及時進行現場評審。QC小組活動開展得如何，最真實的體現是活動現場。QC小組取得成果并向企業主管部門申報后，主管領導應及時組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組（最好不少于5人，且只少有一名具有全國工程建設QC小組活動的診斷師資格），深入小組活動現場?，F場評審組的主要工作除按要求查看活動的相關記錄、數據、施工方案、檢查評定資料、財務證明、成果鞏固等的完整性、真實性、有效性之外，還應通過與小組全員座談的方式，了解他們對掌握QC活動的相關知識、統計技術的情況，解答他們提出的一些問題，及時指出存在的不足和改進的建議，并客觀公正地對成果進行評審。

現場評審一般在小組取得成果后（根據成果鞏固期的長短）2－4個月為宜。

②成果的發表評審。發表評審可在企業舉辦的年度QC小組活動成果發表會上進行，同樣要由企業主管部門組織熟悉QC小組活動的有關人員和領導組成評審組（一般不應少于5人，且至少有一名具有全國工程建設QC小組活動診斷師資格）進行評審。

把現場評審和發表評審兩項成績綜合起來，就是該QC小組活動成果評審的總成績。且企業評審的重點應放在審核成果的真實性與有效性上。

2、各級協會對QC小組活動成果的評審

各級協會每年應定期召開QC小組活動成果發表會。成果的評審一般與成果的發表會結合在一起進行。

成果評審的目的：一是肯定QC小組的活動成績，總結成功的經驗，找出差距，以不斷提高QC小組活動的水平；二是表彰先進、落實獎勵，使QC小組活動扎軋實實地持續開展下去。

成果評審的基本要求：一是有利于調動職工的積極性；二是有利于提高QC小組的活動水平；三是有利于相互交流與啟發。

發表評審時應特別注意：

一、每個QC小組活動成果，其專業技術是各不相同的，就建筑施工企業而言，有土建、安裝、市政、水利、橋梁等專業技術，而又因施工的機具、工藝、作業習慣與環境的不同，也會有很大的差異。有的企業QC小組還會考慮到專業技術的秘密。而在管理技術方面則有較多的共性，可以交流，相互啟發。因此，各級協會對QC小組活動成果的評審，應主要放在管理技術方面，避免在專業技術上的不統一性。當認企業的發表評審必然會涉及專業技術方面，但也不能忽視管理技術的評審。

二、在發表評審成果時，不能單純以創經濟效益的大小論高低。要看它的經濟效益，也要看它的社會效益；要重視有形成果、還要重視無形成果；要鼓勵創大成果；也要鼓勵創小成果。

qc后勤組長工作計劃第4篇檢修區QC小組活動總結

為了保證設備檢修質量，降低成本消耗，提高員工素質，檢修質量過程控制經常化、制度化，實現檢修區的質量管理目標，檢修區開展了QC小組活動,通過幾年來QC小組活動檢修區的設備檢修質量有了穩步提高,人員的技術素質也有了大幅度的提升.現將QC小組開展的活動總結如下：

小組情況

檢修區共有6個車間，每個車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術骨干工人組成。

活動過程

活動的議題主要圍繞提高設備的檢修質量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產率；安全生產，改善工作環境等方面進行選題。

車間QC小組針對當天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。

通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。

活動成果

經過幾年來QC小組活動，從設備檢修質量方面，大型設備的檢修質量都達到100%合格率；在開發人才方面，培養和鍛煉了一批素質高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術素質。在技術創新方面，解決了生產急需和技術難題。以上實踐證明，QC小組活動已在培養人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續深入開展QC小組活動，不斷提高設備的檢修質量和廣大員工的技術水平。

存在不足

經常出現的共性問題：

清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。

3、主要原因：

1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業。

2）技術人員對車間檢修操作程序標準監管不夠。

五、措施：

1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。

2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質量管理措施。

3、強化過程控制，責任落實到人頭。

4、員工必須養成自檢、互檢的習慣。

5、技術人員要經常深入車間檢查監督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。

6、樹立典型，獎優罰劣。讓員工時時刻刻把質量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。

檢修區

2015年4月7日

qc后勤組長工作計劃第5篇QC組長個人簡歷模板

個人信息

yjbys

性別：男

學歷：大專政治面貌：0

生日：1983-08-14民族：漢

婚姻狀況：未婚籍貫：開封

身高：173公分體重：76公斤

專業：計算機應用工作經驗：12年

期望工作地點：新鄉市

求職意向

行業/職位：工廠/生產/制造加工類品管經理主管期望月薪：5000元工作性質：全職

行業/職位：工廠/生產/制造加工類部門經理期望月薪：5000元工作性質：全職

行業/職位：工廠/生產/制造加工類品管經理主管期望月薪：5000元工作性質：全職

教育經歷

學校名稱：河南科技學院專業：機械設計制造及其自動化就讀時間：-12-01至-09-06獲得學歷：本科

學校名稱：鄭州鐵路職業技術學院專業：計算機應用就讀時間：-09-01至-07-01獲得學歷：大專

語言能力

語種：英語能力：一般

工作經歷

公司名稱：新鄉市起重機廠有限公司

qc后勤組長工作計劃第6篇野營房分廠王偉濤一天的質量管理體系和QC培訓學習，雖然時間很短，但使我受益匪淺，之前我老是覺得質量體系是形式，但經過培訓后，我深深的感覺到質量是成功的基石，體系是質量的保障。雖然課程已經結束了，但這一天的培訓所接觸到的許多知識還需要我在今后的工作中去慢慢消化。

如今，學習質量管理和做好QC攻關已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種方式。質量體系為廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向市場找到了共同語言。正如我們分廠現在面臨的市場現狀，如果沒有質量的保證，在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。所以我們這次的培訓更有意義。

通過這次培訓，我了解到體系執行標準不僅可以增強企業全體員工的質量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責和工作的程序，促使企業能真正做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實現了以預防為主，規范了企業作業程序，從而實現企業管理的持續改進和不斷提升。

通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發現和找出在生產施工中質量方面存在的問題和薄弱環節，并進行有效糾正，從而提高廠整體管理水平和質量監控能力，為廠實施全面的質量管理奠定了基礎;只有不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿

意度，提升廠的社會形象和市場競爭力。

學習完之后，對比著我分廠質量管理和QC攻關工作運行情況，雖然在這幾年質量管理和QC攻關上我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大。究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是分廠整體質量意識還夠;二是質量上執行能力不夠強;三是質量管理體系和QC攻關宣貫氛圍不夠濃，全員參與積極性不夠強。

通過這次培訓，我首先將會嚴格要求自己，認真貫徹質量管理體系的相關內容，并做好分廠QC攻關活動的組織工作，讓質量真正成為野營房分廠的奠基石。

qc后勤組長工作計劃第7篇為期五天的軍訓終于結束，在汗水的洗禮下，在陽光的照耀下，我們站得筆直，走得挺拔，動作由原來的生疏變為整齊劃一，日光之下，像是鋒利的刀鋒一閃而過。

這樣的軍事化管理生活漸漸磨去了我們在家里的嬌氣，軍訓是什么，是站軍姿!是走起步!是走正步!每個動作，都要標準流暢，我們每個人最開始站的時候歪歪扭扭，似乎馬上就要倒了一樣，接下來的時間，我們每個人都投入到練習中，即使汗水劃過臉頰，也無暇擦去，專注地聽著的教官的指令，隨時準備下一個動作。

這樣的軍訓，必然是艱苦疲累的，但是我們也收獲了很多歡笑，看著我們偶爾踏錯的步伐，聽著教官說的搞笑的話，我們哄堂大笑，把那些苦那些累都扔開了。

我們頂著烈日揮汗如雨。軍訓時很熱、很累，但是我們沒有聽到一個同學埋怨，相反卻能時時看到我們掛在臉上的笑容。當我們為一件事付出很多時，無論如何，我們都會快樂，因為我們付出了、努力了、盡力了。

回到家看著曬得黑黑的臉龐和手臂，不禁一聲苦笑，既有結束軍訓的歡喜，也有對軍訓那幾天的懷念。軍訓到底給我們帶來了什么?后來我明白了，軍訓是在磨練我們的意識：一種堅持的意識、一種拼搏的意識、一種吃苦的意識、一種團結的意識……太多太多，足夠讓我們用接下來的高中生活甚至是一生來體會。

軍訓五天，不僅磨練了我的意志，還讓我鍛煉了自己，有了敢于迎難而上的勇氣。對待困難，我們要先定好目標，再憑借不怕苦不怕累的精神，腳踏實地，一步一步地堅持下去，只要堅持就會成功!

炎炎烈日下，我們揮灑著汗水，卻無怨無悔。盡管酷暑難耐，但我們的腳步依然整齊，口號依然有力，歌聲依然嘹亮。因為我們都明白自己的使命。

qc后勤組長工作計劃第8篇一、關于“德”高尚的道德情操是一個人立身、立業的重要基礎。不管是擔任行政助理，還是信息中心主管，我都嚴格要求自己，積極擺正自己同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面緊密地結合起來，不斷朝著新的目標奮進。在困境面前能夠保持良好的心態，順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。在工作和事業面前，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失。來到信息中心以后，我深感自己肩負的責任重大，把信息中心的工作作為頭等大事來抓。我想不管遇到什么挫折，只要心中有堅定的信念、積極向上的態度，在研究院各級領導的幫助和全院廣大同事的支持下，一定能夠克服困難，去實現既定的奮斗目標。來到研究院已有一年的時間，值得欣慰和高興的是有團結務實的院領導和同事，在他們身上使我學到了很多東西，在這樣的環境中工作，我深感是自己的福份，使我始終保持著積極的心態，努力使自己思想上有進步，工作上有成效。

二、關于“能”一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好