精品研報·專題定制·產研服務智研咨詢出品吸塵器精品研報·專題定制·產研服務智研咨詢出品吸塵器智研產業百科·產業研究第一站/吸塵器/實用的產研百科工具吸塵器TOC\o"1-5"\h\z\u一、定義及分類 1二、商業模式 21、品牌運營商模式 22、原始品牌制造商（OBM）模式 23、原始設計制造商（ODM）模式 24、原始生產制造商（OEM）模式 2三、行業政策 31、主管部門和監管體制 32、行業相關政策 3四、行業壁壘 51、技術壁壘 52、客戶壁壘 53、規模壁壘 5五、產業鏈 61、行業產業鏈分析 62、行業領先企業分析 7（1）寧波富佳實業股份有限公司 7（2）科沃斯機器人股份有限公司 7六、行業現狀 9七、發展因素 101、有利因素 10（1）居民健康意識增強 10（2）電商平臺拓展了消費渠道 10（3）“懶人經濟”、“寵物經濟”驅動產業發展 102、不利因素 10（1）高端專業人才較為緊缺 10（2）勞動力成本上升壓縮企業利潤空間 11（3）境外貿易不確定性因素增加 11八、競爭格局 12九、發展趨勢 13一、定義及分類吸塵器即在清潔工作中用于清理灰塵和雜物的器具，其運作原理是通過內部電機高速運轉帶動葉輪高速轉動，將空氣推向吸塵器的出氣口一側，使進氣口方向空氣密度與氣壓隨之降低，形成局部真空，從而使空氣中的塵埃、臟物跟隨外部空氣從進氣口流進機體內，以達到清潔環境的目的。吸塵器按結構可分為立式吸塵器、臥式吸塵器和便攜式吸塵器；按應用場景主要分為家用吸塵器、商用吸塵器和工業用吸塵器三種。二、商業模式1、品牌運營商模式品牌運營商模式下，吸塵器企業主要從事消費者需求分析、品牌運營及市場推廣、銷售渠道建設等，不進行產品的生產制造活動，而是通過向加工廠采購貼有自身商標的產品成品解決貨源問題。部分吸塵器品牌運營商還從事研發設計工作。2、原始品牌制造商（OBM）模式原始品牌制造商模式下的吸塵器企業自主進行商品生產，并建設銷售渠道和開拓市場，經營業務通常涵蓋產品的設計、生產、營銷、零售、分銷等產業鏈上的各個環節。相比于ODM/OEM模式，采用OBM模式的企業可以獲取產業鏈內全部環節的附加值，但同時也需要投入大量的營銷費用，建設銷售渠道和營銷網絡，應對行業競爭和市場變化需要付出較多精力和成本。3、原始設計制造商（ODM）模式原始設計制造商模式下，吸塵器企業根據品牌運營商的規格和要求，承接產品設計以及制造業務。ODM企業一般擁有核心技術和較為豐富的生產管理經驗，可以為客戶提供從產品研發、設計制造到后期維護的全部服務，相比于單純進行制造、裝配的OEM廠商可以獲取更高的利潤。ODM廠商還可以進行完全自主的產品研發、設計，以自行設計的產品去市場上爭取市場份額。4、原始生產制造商（OEM）模式原始生產制造商模式即代工生產。在OEM模式下，企業主要進行產品制造及裝配，一般情況下完全依循客戶所指定的規格進行生產。在吸塵器產品日趨智能化，產品迭代速度日漸加快的背景下，OEM企業利潤空間被逐步壓縮。部分企業經過長時間技術積累，提升自主創新能力，完成向ODM生產的轉變。三、行業政策1、主管部門和監管體制吸塵器行業主管部門為國家發展和改革委員會、工業和信息化部和市場監督管理總局，自律協會主要有中國機械工業聯合會、中國家用電器協會等。國家發展和改革委員會主要負責綜合研究擬訂經濟和社會發展政策，進行總量平衡，指導總體經濟體制改革和宏觀經濟調控。工業和信息化部主要負責擬訂實施行業規劃、產業政策和標準，監測工業行業日常運行，推動重大技術裝備發展和自主創新等。市場監督管理總局整合了原國家質量監督檢驗檢疫總局的職責和國家認證認可監督管理委員會的職責，主要負責產品質量監管、出入境商品檢驗、產品認證認可和標準化等工作。中國機械工業聯合會主要負責調查研究機械行業經濟運行、企業發展等方面情況，向政府反映行業企業的意見和要求，為政府部門提供建議和咨詢服務；分析和發布與行業相關信息，組織制定行業規劃，提供行業發展指導及行業信息服務等。中國家用電器協會主要負責維護行業合法權益，反映會員企業訴求，協調會員之間關系，規范會員行為，維護公平競爭與市場秩序，聯系政府，為行業、會員、政府提供服務，促進行業的健康發展。2、行業相關政策從1901年全世界第一臺吸塵器問世以來，經過上百年的發展，吸塵器已逐漸成為家居生活中滲透率最高的清潔電器之一。隨著技術進步，圍繞家居環境清掃實用性這一核心訴求，家用吸塵器沿著小型化、輕便化的方向不斷發展，如今已演變成為充滿科技感的智能家居產品。近年來，國家出臺一系列鼓勵政策，為我國吸塵器智能化發展提供良好的政策環境。2023年7月，工信部、發改委、商務部聯合發布《輕工業穩增長工作方案（2023—2024年）》，提出在家用電器等行業開展品牌建設，促進產業鏈上下游對接，激發市場消費活力；大力發展智能家居體驗館、智能電器生活館等新零售業態。此外，工業粉塵危害巨大，工業吸塵器是工業制造領域保障產品質量、設備壽命、生產安全、員工健康和粉塵污染物達標排放的重要裝備。2023年11月，國務院發布《空氣質量持續改善行動計劃》，提出生物質鍋爐采用專用鍋爐，配套布袋等高效除塵設施等要求，推動工業用吸塵器穩步發展。四、行業壁壘1、技術壁壘吸塵器發展整體呈現產品品類不斷增多、消費者需求多元化、產品更新換代速度加快的局面，吸塵器生產商需獨立進行產品設計創新，解決消費者痛點，憑借獨有專利去獲取市場。同時，從產品開發設計，到物料質量，到生產過程控制，再到檢驗測試，每個環節的質量控制都需要企業扎實的工藝技術能力作為支撐。此外，商用以及工業用吸塵器運用了機械工程、控制科學與工程、流體力學等多學科知識，具有高度的復雜性和系統性，對研發、設計、制造能力有較高的技術要求，從而形成較高的技術壁壘。2、客戶壁壘由于商用、工業用吸塵器通常為商業廣場、旅游景點、廠房、工業園區等大型應用場景服務，因此吸塵器生產商進入下游頭部客戶的供應商體系并批量供貨需要經過多個環節驗證、驗證時間長成本高。且一旦形成穩定合作關系，下游客戶不會輕易更換設備商。家用吸塵器主要服務于消費者，隨著居民生活條件改善以及消費升級，消費者挑選家用吸塵器時著重考慮產品的便攜性、差異性以及品牌影響力等。新進入者難以在短期內通過下游客戶的驗證，市場開拓難度較大，從而構成較高的客戶壁壘。3、規模壁壘吸塵器產品更新迭代速度快、研發成本較高，生產具有明顯的規模經濟效應，只有在產品產能產量達到一定規模后，才能攤薄新產品開發費用、模具開發費、機器設備折舊費等固定成本，降低產品單位成本，形成市場競爭力。特別是ODM/OEM制造模式下，新進入的制造商在短時間內無法在成本、規模等方面形成優勢，獲得利潤。另一方面，商用以及工業用吸塵器下游客戶需求量較大，為保障產品統一性以及售后可靠性，傾向于選擇大規模、高質量、快速交付的供應商，從而形成較高的規模壁壘。五、產業鏈1、行業產業鏈分析吸塵器產業鏈上游為生產所需零部件和原材料，包括電機、調速器、過濾器、塑料、緊固件等。近年來，我國機械工業不斷發展，并逐步由傳統機械向智能機械轉型。機械工業發展驅動上游零部件以及相關原材料逐步市場化，大批企業不斷涌入機械零部件賽道，市場競爭充分，產品供應充足，價格波動幅度較小，從而為我國吸塵器產業發展提供保障。吸塵器主要應用于工業生產、酒店、餐飲、住宅清潔等領域。隨著綠色環保成為全球重點關注話題，我國工業生產抑塵、除塵工作受到重視，大功率、強吸力的工業用吸塵器市場需求量持續上漲。同時，城鎮化進程不斷加快，娛樂場所、旅游園區、購物廣場等大型商業場所持續增加，疊加居民生活節奏加快，家務時長逐步壓縮，商用、家用吸塵器依托方便、快捷的優勢受到消費市場的青睞，促進產業高速發展。2、行業領先企業分析（1）寧波富佳實業股份有限公司寧波富佳實業股份有限公司創建于2002年，主營吸塵器、掃地機器人等智能清潔類小家電及無刷電機等重要零部件的研發、設計、生產與銷售，主要產品包括無線鋰電吸塵器、有線吸塵器、多功能無線拖把、智能掃地機器人以及電機等，涵蓋家用、車用、商用等各種應用場景。2023年富佳股份作為吸塵器、掃地機器人等智能家電領域的先進制造商，積極拓展技術外延，豐富產品實用功能，產品在設計優化、節能降耗、產品壽命、噪聲控制等方面皆處于一流水平。2023年上半年，富佳股份吸塵器業務收入為7.65億元，同比下降47.11%。（2）科沃斯機器人股份有限公司科沃斯機器人股份有限公司成立于1998年，是全球家用服務機器人和智能生活電器行業的引領者，旗下科沃斯品牌服務機器人及添可品牌智能生活電器產品在國內外市場均取得不俗的消費者口碑和業績表現，成功構建了科沃斯加添可雙輪驅動的業務模式?？莆炙箘撛煨缘卦趥鹘y手持無線推桿吸塵器基礎上實現掃吸拖一體及自動清潔功能，旗下添可品牌PUREONE系列智能吸塵器不斷獲得海外行業協會和消費者的認可，實現企業經營業績提升。2023年上半年，科沃斯智能生活電器業務收入為35.08億元，同比增長8.85%。六、行業現狀吸塵器涉及電子、聲學、工業設計、機械設計、材料、軟件、電磁兼容等領域技術，受益于我國制造技術的全面提升，家用吸塵器逐步從經濟適用型產品向環保、健康等高技術含量產品過渡，商用、工業用吸塵器逐步向高效化、靜音化方向發展。隨著全球市場的逐漸擴大和我國吸塵器制造行業的有序發展，吸塵器出口規模呈現出穩步增長的良好趨勢，遠大于進口規模。2023年我國吸塵器進口量為309.4萬臺，同比下降21.41%；出口量為1.6億臺，同比增長16.55%。由于歐美國家占據了全球較大的吸塵器市場份額，我國吸塵器產品的出口地也主要集中于歐美市場，另外日本、韓國等其他等經濟發達地區也是我國主要出口地區。便攜性、無線吸塵器成為吸塵器發展最為強勁的細分市場。同時，在數字化浪潮的引領下，智能吸塵器被推向新的發展高度，為我國吸塵器高端化發展提供有力支撐。七、發展因素1、有利因素（1）居民健康意識增強隨著國家整體經濟水平持續向好發展，居民生活水平逐步提高，人們對于生產、生活環境質量的要求不斷提升，清潔電器的使用習慣逐漸形成，吸塵器的應用場景也不斷拓展至空氣凈化、家具清潔、汽車吸塵、寵物清潔等多個應用場景，使得吸塵器市場滲透率不斷提高。同時，受益于居民健康意識不斷增強，工業粉塵具有易燃易爆性，工業除塵成為保障產品質量和生產安全的第一需求，工業用吸塵器迎來巨大的市場機遇。（2）電商平臺拓展了消費渠道隨著互聯網使用群體的不斷擴大，天貓、京東等電商平臺日益興起，消費群體的消費模式發生了極大轉變。對于需求方來說，網絡購物沒有地域和時間的限制，選擇范圍更廣，提高了下游客戶購物效率。同時，商用、家用吸塵器產品體積較小、配送方便，而且使用簡便無需安裝，更契合線上銷售的特點。線上渠道的興起有效釋放了吸塵器消費潛力，為吸塵器生產商提供了強有力發展動力。（3）“懶人經濟”、“寵物經濟”驅動產業發展近年來，新一代年輕人成為消費的主力軍，伴隨著快節奏的生活方式和沉重的工作壓力，消費者希望從繁重的地面清潔家務中解放出來。便攜式家用吸塵器迎合市場需求的痛點，為消費者提供更為方便快捷的服務。此外，隨著養寵群體不斷壯大，貓狗等長毛寵物掉毛頻繁，傳統清潔工具難以清理。家用手持吸塵器能夠吸附衣物、床、布藝沙發以及地毯表面的毛發，可以較好解決寵物毛發的清理問題，從而催生出了吸塵器規模龐大的“衍生經濟”。2、不利因素（1）高端專業人才較為緊缺吸塵器制造，尤其是工業專用大型吸塵器制造對技術研發人員的專業性、創新性以及經驗等各方面均有較高的要求。我國吸塵器發展初期長時間處于代工生產階段，具有豐富經驗、掌握核心技術的關鍵人才和領軍人才較為緊缺。同時，我國吸塵器人才培養存在機制不夠完善、培養周期長等問題，導致我國大量優秀儲備人才流失，一定程度上制約了行業的發展。（2）勞動力成本上升壓縮企業利潤空間隨著我國人口老齡化日益嚴重，勞動力資源不斷減少，再加上物流、餐飲外賣、網約車等新興行業對勞動力的大量分流，國內人口紅利逐漸消失，制造業企業的勞動力成本顯著提高。目前，我國吸塵器ODM/OEM供應廠家的生產線自動化水平仍有待提高，需要大量的勞動力來進行產品生產活動。人力成本持續增長，壓縮了企業盈利的空間，對行業的整體利潤造成較大影響。（3）境外貿易不確定性因素增加我國是全球最大的吸塵器市場之一，吸塵器產品出口歐美、日本、泰國等多個國家。目前，國際形勢錯綜復雜，國際貿易關稅、國際貿易政策存在不確定性，其中以中美貿易摩擦尤為突出。國內ODM/OEM廠商面向全球開展業務，在這種情況下，可能會由于關稅波動或者貿易準入要求的提升，造成客戶流失，從而影響我國吸塵器產業國際化發展。八、競爭格局由于吸塵器生產工序復雜，涉及大量配套零部件