管理學原理智慧樹知到期末考試答案+章節答案2024年上海海事大學在動態和環境不確定的情況下，戰略計劃是重要的。它使管理者以系統的和綜合的方法分析環境，評價組織的優勢和劣勢，以及發現組織可能具有的競爭優勢機會。（）

答案:對在控制過程中，管理當局必須首先根據以前的經驗形成的目標制定行為的標準，然后用這個標準來衡量實際的工作績效。（）

答案:錯環境變化是制約組織結構設計的一項重要因素。（）

答案:對權變理論對人的假設是復雜人（）

答案:對領導特質理論存在的較大問題是：無法指出哪些素質是領導者必須的，而且無法對各種品質的相對重要性作出評價；領導特質理論忽略了領導的環境因素。（）

答案:對頭腦風暴法是通過個人大腦的一系列聯想,從而獲得的創新性設想（）

答案:錯一個組織中上下級作出的決策范圍越大，分權程度就越大。（）

答案:對競爭者不再受國界之限。新的競爭者可能會在任何時刻，在世界上任何地點突然出現。如果組織想要取得長期的成功，管理者必須從全球的角度考慮問題。（）

答案:錯按糾正措施的環節分類，控制有現場控制、反饋控制、預先控制三種。（）

答案:對大量研究表明，在公司的社會參與和經濟績效之間，存在一種相關關系。現有的證據表明，對社會負責任的行動會顯著降低一個公司的長期經濟績效。（）

答案:對通過（）等方法可以提出富有創造性的方案。

答案:頭腦風暴法###名義小組技術###德爾菲技術目標定量化（）

答案:有利于組織活動的控制###是目標考核的途徑###給成員的獎懲帶來很多方便###往往會損失組織運行的一些效率投資報酬率控制。（）

答案:是以某企業或企業內的某經營單位的投資報酬率來衡量該企業或單位的經營績效###主要適用于事業部或其他分權制的部門###把當期利潤視為一項投資的收益###與損益控制相類似，都是建立在財務數據的基礎上信息收集與加工的要求有（）

答案:準確性###.適用性###及時性###經濟性###完整性管理人員與一般工作人員的根本區別在于（）

答案:需要協調他人的努力以實現組織目標下列方法中，（）是實施其他各類管理方法的必要手段。

答案:行政方法為了消除腐敗，廉潔為政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度，規定處級以上干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以若為是一種（）。

答案:前饋控制科學決策的最重要原則是（）

答案:多方案抉擇下列決策方法中承擔風險最大的是（）

答案:樂觀準則管理學家西蒙說“管理就是”（）

答案:決策下面哪個理論認為領導者的風格是不可改變的？（）

答案:菲德勒的權變理論下列不屬于保健因素的有（）。

答案:成就感決策的結果是選擇一個（）

答案:滿意方案某跨國始終堅持人是第一位的，關心員工，培養員工的歸屬感，請請向他們采用了哪種人性的假設？（）

答案:社會人假設成就理論既滿足了個體高層次需要的意義，也滿足個體低層次需要的意義。（）

答案:錯明茨伯格在雙因素理論中提出保健因素能消除不滿意，并且激勵因素是調動人們積極性的關鍵。（）

答案:錯外部選聘的最大優點是能提高組織選聘的效益。（）

答案:錯一般在編制長期計劃時會采取“近概略、遠具體”的方法。（）

答案:錯決策者在對各個方案進行比較分析后，選擇能夠最大限度地實現目的和目標的方案。（）

答案:對群體決策更容易導致妥協。（）

答案:對韋伯認為，只有法理型權力才能成為科層組織的基礎。（）

答案:對管理的科學性是以理性分析為基礎的。（）

答案:對非正式溝通是重要溝通方式，對組織必不可少。（）

答案:對產品創新是屬于制度創新。（）

答案:錯強化理論認為，正強化應保持漸進性和連續性。（）

答案:對權變理論對人的假設是社會人（）

答案:錯高關系高工作是最有效的領導方式。（）

答案:錯決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標（）

答案:錯“權力的實質是一種依賴關系”，這句話是約翰懷特提出的。（）

答案:錯在SWOT分析法，劣勢就是指外部環境的惡化，如競爭者的出現；威脅就是指內部財務指標的下降。（）

答案:錯企業流程再造理論的核心是以顧客需求為中心，通過對企業現有流程的重新設計，最大限度的減少對產品價值增值無實質作用的環節和過程，提高企業核心競爭力。（）

答案:對組織分為三個層次，擁有的權力范圍最大，擔任的職務最高的管理人員是中層主管人員。（）

答案:錯戰略分析是整個戰略過程的起點和首要環節，為戰略的正確選擇提供決策依據。（）

答案:對規則與程序實際上是等同的。（）

答案:錯我國古典書籍《周禮》、《孫子兵法》等書中對于管理中的日常職能如計劃、組織、指揮等有許多精辟見解。（）

答案:錯泰羅指出在管理的全過程中都可實行例外原則。（）

答案:錯完整的控制活動應是對組織內各個層次的人、活動都進行監控。特別是作為組織領導的最高管理者，也不能例外。（）

答案:對管理幅度越寬，組織層次越多，組織結構呈狹長形態。（）

答案:錯對領導問題的研究在20世紀60年代逐漸形成了權變理論。（）

答案:對有效的管理理論與方法只有通過實踐，才能帶來實效。（)

答案:對有機式組織與機械式組織形式相比的優點是：低復雜性，低正規性和分權化的。（）

答案:對決策者只尋求滿意結果的原因有。（）

答案:決策者能力的缺乏###只能滿足于在現有方案中尋找###選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢常用的不確定型決策方法有（）

答案:最小最大后悔值法###小中取大法###大中取大法管理者同領導者之間的關系，下列說法中正確的是：（）

答案:領導者可以是被任命的也可以是從一個群體中產生的###不是所有的領導者都處于管理崗位上###在理想的情況下，所有的管理者都是領導者###管理者是被任命的，其影響力來自于他們所在的職位所賦予的正式權力獨立開發的優點有。（）

答案:可幫助企業形成某種其他企業難以模仿的競爭優勢，從而獲得高額的壟斷性利潤###若能獲得成功，企業將可在一定時期內壟斷性地利用新技術來組織生產霍桑試驗的主要結論為（）

答案:職工是“社會人”###新型的領導能力在于提高職工的滿足度###生產效率主要取決于職工的積極性###存在霍桑效應###企業中存在著“非正式組織”管理學研究生產力方面的內容包括（）

答案:產權關系問題###組織中人、財、物的配置問題下面哪些不是人本管理的觀點（）。

答案:組織中存在非正式組織，對此管理者要給以壓制###人是“經濟人”，所以是要給予足夠的物質激勵，就能讓他為企業賣力美國文化的特征是：（）

答案:低于平均水平的權利差距###高度個人主義###高生活質量###高度的民主羅伯特·豪斯開發的路徑-目標理論中提出的環境的權變因素包括：（）

答案:工作群體###任務結構###正式權力系統人際關系方面的角色包括以下那些項？（）

答案:掛名首腦###聯絡者###領導者根據馬斯洛的需要層次理論，認為有關人性的假設是：（）

答案:自我實現人假設某公司擬定將幾個內部人員提升為管理人員，此舉立即使員工產生了不滿情緒，這種情況下，公司領導應（）

答案:改為外部招聘控制的根據是（）

答案:計劃和各種標準使計劃數字化的工作被稱為（）

答案:預算產權制度、經營制度、管理制度這三者之間的關系不正確的是（）。

答案:一般來說，一定的經營制度決定相應的產權制度由組織最高管理者所作的決策是（）

答案:戰略決策在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領導環境。（）

答案:人際關系好，工作結構復雜，職位權力強；領導和管理是管理學中的兩個概念，它們的關系是（）

答案:管理是更大的概念，領導是其中的一個職能企業制度主要包括產權制度、經營制度和管理制度，企業對這些方面的調整與變革稱為（）

答案:制度創新（）不是決策的特征。

答案:追求的是最優最好方案當組織規模一定時，管理層次與管理寬度（）

答案:成反比決策過程中的“拍板”指的是（）

答案:方案優選（）提出了重視管理中人的因素。

答案:霍桑試驗把管理理論的各個學派稱之為“管理理論叢林”的管理學家是（）

答案:孔茨上級管理人員把一般的日常事物授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監督權，這是泰羅提倡的（）

答案:例外原則小張大學計算機系畢業以后，到一家計算機軟件公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為項目小組的成員，與組內一道奮戰了三個月，成功地開發了一個系統，公司領導對此十分滿意。這天小張領到領導親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張非常高興，但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，目光在表上注視了一會兒后，臉很快陰沉下來。對于這種情況，下列理論可以較恰當地給予解釋的是（）

答案:公平理論LPC模型是指（）

答案:最不受歡迎的合作者日本松下電器公司的創始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業增至10，000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：（）

答案:企業規模擴大之后，管理的復雜性隨之增大，管理者也應有所分工行業內現有競爭對手分析，以下描述不正確的是（）

答案:競爭的環境分析根據“需要層次論”，人的最高層次的需要是（）

答案:自我實現的需要控制的客體包括三大類（）。

答案:信息###財產###交易對于不同的創新方式，我們可以從（）角度來理解。

答案:變革方式###組織化程度###創新程度控制的進程不同，可分為（）。

答案:反饋控制###現場控制###前饋控制創新從廣義上來講是指產生新的思想和行動的活動。（）

答案:對某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50%的獎金，自此規定出臺后，員工遲到現象基本消除，這是（）的強化方式。

答案:負強化麥格雷戈在自我實現人假設的基礎上提出了超Y理論。（）

答案:錯為了激發員工的內在積極性，一項工作最好授予（）。

答案:能力略低于任務要求的人領導者特質理論認為成功的領導基于領導者個人特質，并且這些特質只存在于少數的英雄人物身上。（）

答案:錯為了測量領導者屬于哪一種風格，費德勒設計了最難共事者LPC問卷，并認為在LPC問卷上打分較高（64分及以上）的人，是屬于關系取向型領導風格。（）

答案:對亨利·明茨伯格提出的領導角色理論中，他認為企業家的角色是10種角色中最顯著的一種角色，也是管理者權力最明顯的表現。（）

答案:錯領導是為了維持秩序，在一定程度上實現預期的計劃，使事物能夠高效地運轉，而管理則能帶來變革，通常是劇烈的、積極的變革。（）

答案:錯勒溫等人的研究結果顯示，民主型領導方式一般要比獨裁型領導方式來得更有效。（）

答案:對關于員工培訓的分類，以下選項正確的是（）。

答案:專題培訓需要選聘的人員來自組織外部，其具體來源不包括（）。

答案:工作輪換知識經濟、全球化給現代組織管理提供了新的機遇，也帶來了新的挑戰。企業在不斷對組織結構進行動態調整，下列不屬于組織結構演進趨勢的是（）。

答案:邊界化參謀人員向直線管理者提出建議，并承擔決策結果的責任。（）

答案:錯組織設計的實質是對管理人員的管理活動進行橫向和縱向的分工。（）

答案:對一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門？（）

答案:地區矩陣組織是一種由縱橫兩套系統交叉形成的復合結構系統組織。縱向的是項目系統，橫向的是為完成某項專門任務（如新產品開發）而組成的職能系統。（）

答案:錯著名管理學家彼得·德魯克提出的目標管理重視工作行為本身而不是工作成果。（）

答案:錯作業計劃是給定部門或個人的具體行動計劃，具有不可重復性和較小的剛性。（）

答案:錯只有明確了主題，決策背景分析的各項工作才有明確的方向和中心。（）

答案:對頭腦風暴法的特點是倡導創新思維。時間一般在2～3小時，參加人7～8人為宜。（）

答案:錯古典決策理論是基于（）假設提出的。

答案:經濟人從實際情況看，決策者只要按正確的決策程序和方法辦事，最終選擇的一般都是最優方案。（）

答案:錯決策首先必須識別機會或是發現問題。（）

答案:對西蒙認為，企業中的決策就是依據最優的評價標準，選擇出最優的決策方案。（）

答案:錯泰勒的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（）

答案:錯流程再造是企業對現有的流程進行調研分析、診斷、再設計，然后構建新流程的過程。（）

答案:對系統是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系統組合而成的具有特定功能的有機整體。（）

答案:對在組織中具體執行計劃、組織、協調、控制、經營等管理活動的人是管理的接受者，是管理客體，而不是管理主體。（）

答案:錯現代管理學通常通過解剖人類管理活動的進行來描述和抽象管理活動的一般規律。（）

答案:錯管