青海S制藥有限公司員工培訓管理研究摘要員工培訓是人力資源管理的重要內容之一，是上層組織根據中國目標，有計劃地、有目的地對員工進行培養和訓練的行為，可以使得員工改進態度、更新知識、提高能力和效率等，以實現整個企業或者組織的目標，已經成為中小企業發展的重要課題。本文基于青海S制藥有限公司的員工培訓管理進行研究，可以為戰略性人力資源管理視野下的員工培訓提供實踐基礎，為管理學的原理和方法發展提供方向。另外通過對青海S制藥有限公司的員工培訓進行研究，將會幫助企業員工找到培養方向，實現人生價值，追求更高的理想價值，并為公司的發展帶來一定的利益。此外，本文通過對青海S制藥有限公司的員工培訓管理研究將公司目前的培訓現狀，培訓的內容和培訓的形式以及培訓時間和頻率進行更加深入的研究，也借此認識到企業培訓中的不同行業會有不同的員工培訓管理模式，讓更多的員工感受到的是公司的人文關懷而并不是單純的進行員工的培訓管理，其實也為整體的公司的發展作出巨大的貢獻。本文也針對目前培訓中存在的問題作出一定的分析研究，并給出相關問題的解決的意見和建議，幫助企業發展走向更好的管理之道。關鍵詞：員工培訓；員工目標；培訓管理目錄TOC\o"1-3"\h\u29494緒論 15032一、員工培訓管理相關理論概述 230080（一）員工培訓概述 219299（二）員工管理概述 218602二、青海S制藥有限公司現狀 316498（一）青海S制藥有限公司簡介 3HY作出RLINK\l_Toc1261（二）青海S制藥有限公司員工培訓工作現狀 31010（三）青海S制藥有限公司員工培訓管理流程 529105三、青海S制藥有限公司員工培訓管理問題及原因分析 514205（一）青海S制藥有限公司員工培訓管理問題 50（二）青海S制藥有限公司員工培訓管理問題原因分析 76060四、提升青海S制藥有限公司員工培訓管理的對策 89210（一）豐富員工培訓內容 89037（二）提高員工培訓頻率 97700（三）優化員工培訓方式 1021294結論 1221634參考文獻 1331697附件 1415633附錄1 1612846附錄2 19緒論企業培訓和管理是一個公司發展壯大必不可少的一環，企業培訓本身是一項直接提高經營管理者能力水平和員工技能的方針，能夠為企業提供新的工作思路、知識和信息技能，進而來增長員工的才干。有效的員工管理企業培訓將會幫助企業提升自身的綜合競爭力，企業組織本身是一個非常有力的載體，能夠幫助員工和企業共同發展，并能夠讓員工通過對不同的企業管理的內容培訓，對于自身的工作內容和能力水平都有所提升，并能夠將自身的發展也不斷有各方面的反思和總結，進而形成自身的一套工作模式和工作體系，為公司的發展帶來更好的創收和更加實際的發展理念和內容。通過對員工的管理培訓和企業培訓的管理認知，認識到當前的企業管理匯總培訓管理的重要性，認為公司的發展不僅是創造這本身的力量，更是千千萬萬的企業員工共同努力和創造的結果，因此，對于管理培訓做出了深入的研究和分析。本文從青海S制藥有限公司通過對員工培訓的管理來做詳細的分析和研究，采用文獻分析和調查問卷的方法，在進行文獻分析法中，通過進行知網的碩博論文以及期刊論文的查閱研究和資料搜集，并將有關企業管理培訓的知識的書籍進行了查閱，對于該項內容的研究的入手方向有了更加明確的規劃分析，通過對目標的認識和企業發展的認知，在進行企業的人員管理培訓和發展認知中也會有不同的管理層次內容的研究以及管理內容的認識。另外，通過調查問卷的方法，通過進行問題的設定研究，并進行有效問卷的收集和整理，通過問題的分析和發展，在進行企業培訓管理的當前現狀工作作出了研究調查，通過員工對于培訓的內容的滿意度的分析和整理分析，發現當前在進行有關公司人員管理培訓的內容和形式次數均存在較大的問題，因此通過數據分析，對于公司的人員管理和發展提出了意見和建議，并對其員工培訓的不足之處的原因進行了詳細地分析，實現了人力資源管理的可視化，通過研究可以為青海S制藥有限公司的提供參考性意見，同時也可以為其他中小企業在員工培訓管理方面提供借鑒之處。員工的管理培訓不是進行單純的培訓，而是希望能夠通過培訓有一定的目標增長或是進行更好的目標規劃，讓新員工通過培訓將自身的能力得到更好的提升，同時通過對員工的管理培訓，將會幫助青海S制藥的人力資源的發展設定更加合理有效的目標規劃，并能夠在進行認識的管理和相關工作崗位的工作目標計劃和設定上給予更好的文化修養以及工作崗位內容的提高。在進行更加深層次的員工管理培訓內容的時候會感受到不同的培訓管理內容，并能夠吸收不同的外界資源來幫助公司的發展更加壯大。一、員工培訓管理相關理論概述員工培訓概述員工培訓指一定的組織為了開展業務以及培育人才的需要，而采用各種各樣的方式對員工進行有目的的、有計劃地培養和訓練的活動，公開課程、企業內訓以及各類培訓會議是一些常見的員工培訓或是企業培訓的形式。通過對中國知網的文獻資料的查閱，對于員工培訓的內容在學術論文的研究上，主要包含有八百二十余篇內容，主要的研究方向均為如何進行正向的企業員工培訓，企業員工培訓的方向以及注意的事項包括哪些，對于員工培訓的分類和內容的介紹包含有哪些，并對相關的企業文化的內訓以及員工的培訓態度和反饋加以追蹤研究和調查，找到更加適合調動企業內部員工的積極性態度方法，讓更多的員工能夠受用于其中，為企業發展創造出更大的利益價值。對于員工培訓的內容主要包含了員工的技能培訓以及員工的素質培訓兩大板塊。同時進行員工培訓也需要掌握針對不同的培訓對象給到不同的研究，比如：新員工、老員工、管理人員培訓、基層員工培訓等內容的設定，不同的工作崗位和工作性質將會保證不同的工作內容的界定。而根據員工的培訓內容的不同，也會將員工的不同的思想和思維界定進行認知的重組，讓員工對于發展的公司的制度會有充分的信任度和認可度，并會嚴格準確執行。員工管理概述員工的管理主要是指員工的人員管理，屬于公共組織管理培訓的核心的內容，通過對員工的內部人員的管理，將更加合適的人選配備至更加合適的職位上，讓其從事合適的工作。從而讓公司也能夠“人適其位，位得其人”的管理思想和人員管理系統，將整體的員工的關系和企業資源的利用達到最佳的狀態。通過對員工的管理培訓讓員工對于公司的制度有了清晰的認識，另外也通過對員工管理會讓員工找到更加積極合理的方式進行公司制度內容的執行，讓員工們在公共組織的培訓管理中也清晰自身的定位和自身的積極狀態。在進行員工培訓的時候，主要是根據員工的成長需要以及工作崗位的內容能夠進行內容的需求層次判斷，并根據數據分析做出培訓的內容的分析，由培訓部門、培訓主管以及工作人員進行相關的知識的目標和既定內容來進行界定是否進行此項目的分析。同時管理培訓的方式包含了在職培訓、協作培訓等方式。在職培訓主要是指企業員工在不影響正常的工作下通過培訓學習使其知識技能要素得到最優的崗位匹配和提升，來獲取更好的工作績效。另外進行協作培訓主要是指對于培訓的公司的團隊做出信息共享和決策責任的培訓，來實現團隊績效的最優化。S公司本身也會進行個人和團隊統一的激勵的培訓和管理等內容的方面知識培訓，通過對員工的管理，將會讓整個公司的制度運營更加有秩序，通過對該項內容的查找以及資料的查詢，對于該部分內容的文獻資料查找方面共發現有三千八百余篇內容，主要是進行員工管理的策略研究，員工的管理問題研究以及針對員工管理所提出來有關員工管理方案的優化研究。對于員工的管理和公司的發展具有實際性的研究價值。青海S制藥有限公司現狀青海S制藥有限公司簡介青海S制藥有限公司坐落于青海省西寧市國家級經濟技術開發區內，南臨九眼泉，北傍湟水河。公司主要是從事化學類藥品和抗生素類藥品生產的企業，是西北地區唯一一家生產粉針注射劑和凍干注射劑的企業。公司采用現代化的管理模式，同國際的內容相接軌，形成一種專業化運營和公司的管理發展制度，并在公司的企業制度上要求也是非常嚴格，并通過對員工的培訓管理內容的更新，使得整體的產品質量把控以及產品的發展現狀越來越高端化，產品質量為實現高質量市場發展的基石。公司確立了“以市場為龍頭、以科技為依托、以質量求生存、以管理求效益”的經營方針。這也推進了市場質量管理和監督的秩序化和有效性。青海S制藥有限公司員工培訓工作現狀針對青海S制藥有限公司員工培訓工作現狀進行了問卷調查，發放120份調查問卷，回收有效問卷共計107份。在進行問卷的發放中主要是針對員工的培訓管理中會議培訓以及公司的專業技能培訓和公司的制度管理培訓內容進行調查，對每項內容的培訓的次數，培訓的頻率以及培訓的時間的長短和培訓后的效果進行調查和反饋。通過對有效回收的問卷分析后，發現63%的員工表示需要工作技能方面的培訓，只有30%的員工培訓需求在公司得到滿足。人力資源部門有加大進行員工的整體內容的培訓，但是人力資源部門為了保證員工的在職數量，也會投入大量的時間進行有效的更多的員工的招聘和新人溝通上，對于較為成熟的員工會慢慢減少對其培訓的次數和數量。但是青海S制藥有限公司不單單在產品的質量上進行嚴格的監督和管理，同時對于員工的培訓和管理也會有更加嚴格的內容的流程把控，通過對員工的管理和員工的培訓，在進行員工的監督和工作計劃安排上面有一個更大的發展。圖1：員工培訓內容在進行員工的培訓上，青海S制藥有限公司更加注重對員工的外在行為、個人激勵和專業知識以及團隊上進行培訓管理。在外在行為上，S擁有自身的企業文化進行員工的著裝、儀表等方面的內容培訓，并且在對于自身的企業文化內涵鞏固交流中，讓更多的員工感受到對于所有的行為表現上面的高標準嚴要求，例如：在公司或是工廠的見面中，微笑示意等，這些都是在外在行為方面潛移默化給員工影響和行為塑造，鼓勵員工更加深入學習和認識到其自身的行為表現，通過員工自身行為改變來提升公司整體的素質。在個人激勵層面的管理培訓上，每隔一段固定時間便會對所有的員工進行公司的內部培訓，無論是從業績目標的培訓和制定上，或是從員工個人的身心靈成長上，都會進行更加專業的知識培訓和目標的制定，對于員工而言也更是能夠有效提升自身的成長，并通過對員工的個人激勵層面內容的培訓，讓更多的員工對于公司的制度制定也會感受到更加人道主義的感覺。此外，在進行員工培訓管理的專業知識方面，公司的流程制定也會主要根據員工的專業知識成長和專業知識體系方面的提升作出更加詳細的培訓安排。例如：在新員工的專業知識培訓上，在員工入職一個月內分別進行S的企業管理制度培訓安排，企業的各部門任務安排，青海S制藥流程的培訓以及后續的各項營銷或是服務方面的培訓。另外在進行員工的企業管理培訓方面，對于企業中的老員工的內訓制定更加傾向于制藥的產品內容及推廣，并包含了如何進行相關的產品營銷和人員維護。這是讓員工快速成長并能實現員工自身能力的最快途徑。青海S制藥有限公司員工培訓管理流程青海S制藥的員工培訓流程主要是有以下三個步驟：培訓需求評估，制定與實施培訓計劃，培訓效果評估與轉化三方面，首先在培訓需求評估方面主要是進行組織層面，工作狀況以及員工層面分析的價值，青海S制藥的員工培訓在培訓過程中一直保證所有的培訓過程和培訓內容的流程完整性。因此在其培訓管理流程中的安排上，針對性對于員工的培訓管理流程有一定的重要性。在S的人事管理安排流程安排上，主要是針對了相關的人員培訓層面和人員調動的安排上進行更加嚴謹，尤其對于員工的人員調動和人員專業維護上的安排，通過對員工內部的調查，以及對員工的部門工作的調查和了解，將會對整體的員工的形象和員工的所需要配備的技能進行一個讓整體的商討，然后再制定出一套行之有效的最優培訓方案。通過對員工的人員的工作的調整和安排，在進行員工的培訓方面，青海S制藥有限公司更加有流程化，體系化的感覺，在對于公司的企業內部管理上會更有一些幫助，同時也會幫助員工快速成長，將所吸收的知識快速落地。三、青海S制藥有限公司員工培訓管理問題及原因分析（一）青海S制藥有限公司員工培訓管理問題在進行企業內部的培訓中主要是針對所有的員工成長和員工的專業水平的提升而做出來的針對性地管理服務問題。通過對青海S制藥有限公司的員工的培訓管理內容和管理方式進行分析，將會幫助S制藥有限公司的員工進行更加有效的成長，原本是意象極為有效的現實以及實踐的意義。但是在真正的培訓落地過程中，通過對青海S制藥有限公司的員工培訓的管理調查發現，在進行有關形式的內容上往往大于實際的內容。通過調查，發現在實際的青海S只要有限公司的員工培訓管理上，主要存在以下三大方面的問題：1.培訓內容空泛無針對性在青海S制藥有限公司的內容的培訓上，公司的管理層每年進行公司的發展會議中會做出一定的戰略計劃的調整，但是傳達會議內容的本身只是在中高層中進行，對于基層員工而言其本身發展的意義和前景并不具有太過于現實的意義和價值，因此，在其員工的培訓內容上，需要更加落地且具體，對于員工的成長和價值的提升需要給到更加實際的落地內容和邏輯效果，這樣才能夠更加達成實現效果的滿意度。同時在進行內容的培訓中，需要對于員工的成長作出有針對性地培訓內容的調整，在進行員工的會議的內容的培訓方向上，需要注重對員工的外在和內在兼修的事項，這樣才能夠在一定程度上保證對于所有的員工培訓更加有意義，也會通過員工的培訓來提升其實在的價值。并且兼容了各項專業知識，也保證了產品的創新度和產品的質量，對于市場的打開和經濟的發展追求也具有更加現實的意義。2.培訓次數少效率低在青海S制藥有限公司的員工訓練上，應該更增加注重對于員工的凝聚力的培訓，注重每一次培訓的質量，提高培訓的頻率，即市場也需要為員工的發展注入一次“雞血”，調動員工的積極性，從管理心理學角度出發，通過對員工的積極性的調動，將會幫助員工更好實現自身的價值，另外也會幫助公司或是企業發展更加快速。因此，在進行員工的培訓會議的組織次數上，更加要求公司的中高層人員對于員工的積極性的發展上作出一定的培訓內容的調整，讓員工做事情或是實現自身的價值更加有積極性。通過對員工的培訓，也將會不斷深入提高產品的質量的把關，并且幫助員工在一定程度上更加認真。圖2：員工培訓方式運用情況3.培訓方式單一老舊針對員工的培訓方式上也需要做出一定的調整。在現有的培訓方式下，對于員工的培訓方式往往只是采用形式化的酒店式培訓，進行會議記錄分享，僅此流程化的內容的呈現，對于本身所存在的自身的問題的解決也并沒有做出更加深入的反思和目標的制定，從而導致培訓流程做得很完美，但是培訓后的效果往往差強人意。因此，在員工的培訓方式上可變得多樣化一些，可以促進員工更加愿意積極主動完成培訓過程中自己所需要提高的點，這樣才能鞏固更加完善企業內部的管理制度，讓所有的規章制度更加落地。實施該項內容需要中高層領導針對員工的不同時期的發展狀態做出不同的時期的應對性調整戰略，避免出現單一化模式化的培訓體系，對于公司管理和發展而言并沒有好處。同時多同高校進行合作，將會互相合作，取得更好的產品搭配和材料的使用，讓更多的員工能夠對自身的學習和一時都可以進行優化，這樣也將會幫助員工做進一步的思想提升。（二）青海S制藥有限公司員工培訓管理問題原因分析青海S制藥有限公司的員工培訓管理中，之所以出現上述種種問題，主要是由于員工本身的定位追求和公司發展過程中對于員工的考慮不到位，以及針對員工的成長安排并未做到深度思考。表1：題號題目選項人數比例9您個人的培訓需求在公司組織的培訓中是否得到滿足？A是3330.84%B基本得到滿足6863.22%C否65.61%10您認為公司目前對培訓工作的重視程度如何A很重視3532.71%B一般6762.62%C不重視54.67%11若公司開展了培訓課程，您是否積極主動地參加A是9487.85%B否1312.15%S制藥主要是進行有關藥物產品的生產，主要關于人們的身心安全的產品的生產，因此在進行S制藥的員工培訓管理中，對于員工的要求只是簡單做到了安全生產保障人民財產生命安全，僅此一條嚴格標準而已，認為員工進行藥品生產并不是需要到特別專業的藥品知識的培訓學習，對于員工的發展的考慮還不足夠深刻，因此，在進行所有的藥物生產中，通過對員工的培訓將會讓更多的員工清楚如何進行藥品的安全保障，并通過對藥品的安全的保障，將會更加明確自是你的工作崗位和職責要求，在進行工作安排上也會更加有主動性，在生產過程中才能夠更有責任感和使命感。另外，在進行藥物的生產上，認為是一項并不繁雜的工作選項，對于工作的崗位的技術而言并不是特別難，因此，在對于員工的發展的思考上，公司的考慮層面過于狹隘，認為員工的發展的空間較小，對于公司的認識的安排和調動以及人員的晉升機制或是發展機制的安排并不是很令人滿意，因此，在進行員工培訓的過程中總會自以為將最好的培訓內容給到了員工，但實質上對于員工而言將會大大抵消其自身的積極性，從而讓自己并不能夠及時參與到公司的改革建設或是公司的發展當中去，對于公司的發展和更好的人才培養機制的形成，將會大有裨益。但是公司的員工培訓過程中減少對員工的發展思考，這也是在員工培訓中的一大誤區。四、提升青海S制藥有限公司員工培訓管理的對策現在的企業都面臨著激烈的市場競爭，如何在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地，并獲得長效發展，一直是企業的重要課題。而人才，不僅是國際競爭的重要因素，也成為了企業間競爭的關鍵，越來越多的企業關注到了人力資源的重要性，只有提高員工的整體素質，加快人才的培養，才能夠提高企業的整體競爭力。青海S制藥有限公司作為一家制藥公司，其在醫藥市場上同樣面臨著嚴峻的競爭和考驗。通過調查分析，發現在員工培訓管理上，公司仍然存在著較大的問題。因此，對于青海S公司制藥的員工管理培訓將從提高培訓頻率、豐富培訓內容、優化培訓方式這三個方面進行闡述，為青海S制藥有限公司未來在提高員工培訓和管理上需要做出的改變，力求為未來企業的發展輸送更多的活力。（一）豐富員工培訓內容內容是任何課程的重點，也是員工培訓和管理的重點。在對青海S制藥有限公司員工培訓調查中，發現公司的培訓內容也比較單一，每年的培訓內容沒有發生明顯的變化，刻板保守，因此對員工的影響和吸引力并不大。這是青海S制藥有限公司培訓活力薄弱的重要原因。而對于員工培訓和管理來說，只有豐富了培訓的內容，才能讓員工自主加入到培訓的行列之中；也只有豐富了培訓內容，整個培訓和管理體制才會完善，更有專業性。因此，豐富培訓內容將是青海S制藥有限公司接下來發展的重點。內容的豐富可以從以下幾個方面入手。首先，公司要讓專門組織做好培訓需求分析。這雖然不是主要的培訓內容，但卻是進行培訓管理的基本前提。需求分析主要是基于“干什么、學什么和缺什么”，以員工和公司的需求和發展為主要導向，進行分析。比如說，根據青海S制藥有限公司的發展需要，必須要培訓最新的熱點和藥物研究發現，保證員工的知識和技能能夠緊隨社會發展的需要。對于員工來說，禮儀和其他基本工作技能的培訓是必需的，包括各種辦公軟件的使用，世界觀和社會價值的建立等。因此，在內容上，公司首先要進行組織分析、公司任務分析和員工分析，從根本上把握培訓內容的導向。其次，公司要做好培訓的計劃和實施工作，這是培訓和管理內容的重要載體。對于每一項已經確定的培訓內容，都要再進一步進行細分，明確其培訓目的、培訓目標、培訓方法等，讓組織者和參與者都能更好地理解這項培訓內容的意義。在這基礎上，將培訓的地點、費用等也明確下來，保證培訓能夠順利實施。最后，為了更好地完善培訓內容，公司對于每一項已經完成的培訓，也要進行效果評估和反饋，對于接下來的培訓內容，取其精華，保證培訓的效度。比如說，了解一項培訓是否有讓員工掌握新的行為方式或者技術技巧，有無讓企業提高產品質量，增加經濟和社會效益。這些都是培訓和管理需要評估的，也是豐富內容的重要活力源泉。綜上所述，可以總結出青海S制藥有限公司的培訓內容單一，豐富性有待提高，而豐富性的提高可以依賴于三個方面，分別是分析員工和公司需求，保證培訓和管理內容的順利進行，以及提高反饋和反思，保證整個公司的培訓內容豐富化、專業化，系統完整化，以真正提高員工的素養和能力，產生正面的企業和公司效益。（二）提高員工培訓頻率培訓次數少，效率低，是目前該企業在員工培訓和管理上存在的主要問題。隨著員工培訓重要性的凸顯，公司的培訓管理同樣也需要制度化和系統化。青海S制藥有限公司需要根據企業的發展需求，來科學地規劃企業的培訓管理工作。表2：題號題目選項人數比例13您認為公司的員工培訓計劃是否被有效進行？A.有效執行，每一項課程都嚴格實施5046.43%B.執行一般，有些課程未實施5046.73%C.執行較差，培訓計劃流于表面，只培訓了部門課程，更多時候在崗工作76.54%據調查表明，青海S制藥有限公司在員工培訓上，執行力有待提高，很多員工培訓計劃沒有達到全員有效的目標。真正固定的培訓組織頻率和次數都不會按照正常的培訓要求來做，一般每年只會組織一到兩次，并且培訓方式大多是以領導講話為主，在分析業績的同時，順帶對員進行培訓和動員。與其說是一種培訓，不如說是一種“說教”，這在培訓效果上是不如意的，員工的實際技能也沒有得到提升。其余的培訓都不是全員參加的，并且培訓內容更也是參差不齊。圖3：員工培訓單次時長作為一家以制藥為主的企業，提高員工的培訓頻率是必需的。醫藥知識在與時俱進地不斷更替，只有員工也不斷更新自己的知識，掌握相關技能，才能為企業發展灌輸源源不斷的競爭力。因此，作為企業來說，針對培訓頻率低這個問題，需要從三個方面加以改進：首先，明確要培訓的組織，通過設立相應的培訓部門，或將培訓這一事務系統的交給相應部門，讓整個培訓管理有組織、有系統。其次，相關部門要為全年的培訓做一個大致的規劃，不能在有想法時才進行培訓，而應該在規范中，定期組織員工培訓，對針對一些熱點和必要性，增加培訓次數以及培訓時長。比如，對員工制藥知識和制藥安全的培訓是必需的，公司必須保證能夠給予員工每年三到四次的培訓機會；此外，針對新出現的醫學研究和創新熱點，公司也應該及時組織全體員工進行學習，讓員工在發現和掌握的基礎上，為整個企業的發展注入活力。總而言之，目前青海S制藥有限公司在員工培訓上的次數較少，組織沒有系統性和專門性，這是制約企業員工培訓和管理的主要原因，必須在次數上加以矯正和改變，為其他方面的企業員工培訓創造機會和動力。只有從師資和組織設備等方面入手，增加員工培訓的頻率，才能提高全體員工的實際能力和才干。（三）優化員工培訓方式經過調查發現，同樣還發現在青海S制藥有限公司的員工培訓管理上，培訓的方式也存在著很大的問題，形式單一簡單，無法滿足員工的廣泛需要，這是受我國企業傳統思想的營銷的，及意識不到培訓的重要性，教授方式主要以講授法為主。培訓方式單一是影響企業培訓和管理方式提高，提高員工整體素質和企業競爭力的重大阻礙，直接影響到了員工的培訓積極性和最終的培訓效果。因此必須將以改進。在調查及客觀的發展情景方式下看來，可以通過以下幾個途徑加以改進。首先，改變傳統的以講授法為主的培訓方式，將講授與實踐相結合。講授法有其固有的優點，比如能夠覆蓋較多的員工，滿足大多員工的需要，同時也能保證培訓師的主導地方，最大效率的教授培訓的知識。但是講授法并不能保證傳授的知識被培訓員工所吸收，無法將知識轉化成實踐能力，而實踐能力又是青海S制藥有限公司所必需的。此外，對于一些基礎的辦公培訓來說，沒有實踐培訓也是不可取的，員工很可能在培訓之后就忘記所學的技巧，培訓的效果和影響大打折扣。因此，無論如何，必須改進培訓方式，將講授和實踐相結合，才能產生更好的培訓效果。其次，培訓可以依靠各種科技手段，用新媒體等各種方式呈現。公司應該組織相應的人員進行研究，結合現代化的技術和方法，探討出適合公司和員工的培訓方式。比如，在培訓過程中，要多利用PPT等形式，以生動形象的畫面展示或者視頻方式，給予員工以直觀的印象。在討論過程中，也可以將所有員工分成各個小組，分配每個小組一定的任務，借助多媒體和現代化手段發布任務、計時等，讓整個培訓過程充滿樂趣。據此，未來改進公司培訓和管理的方式，青海S制藥有限公司需要依靠現代化信息手段，將知識和技能以更有趣的方式呈現給員工，提高培訓的整體效果。最后，公司可以和高校和專門組織合作，讓整個培訓和管理的方式更加專業化。比如，與專門的醫院和醫學大學進行合作，邀請專家來為員工進行培訓，讓員工接受更專業的知識和技能培訓。綜上所述，企業員工培訓和管理已經成為企業之間競爭的關鍵和生命力。青海S制藥有限公司必須抓住機遇和發展優勢，將企業員工和培訓落實到實處，提高培訓的系統化和專業水平，從提高培訓的頻率、豐富培訓內容和豐富培訓的方式入手，吸引廣大員工的興趣，讓培訓的知識和技能轉化為員工自身的知識和實踐能力。為了提高公司自身的效益和提高員工的整體素質和專業水平，公司需要建立專門的組織，豐富培訓和管理的內容，與高校進行合作，研究出適合員工和公司的一套培訓體系。而我們相信，主要從這三方面入手，青海S制藥有限公司的培訓體系將會更上一層樓。結論青海S制藥有限公司的公司員工培訓并不是單一的對于員工的行為影響，其實也是通過對員工的思維的改觀和培訓來提升對于員工的更加實質的影響和發展效果，并讓員工通過培訓來提升自身的發展。本文通過對青海S制藥員工培訓的現狀進行分析，找出其培訓的問題點，并針對培訓效率，培訓次數，培訓內容以及培訓的方式來進行S公司的員工培訓的改良，對其不合適的地方做出更加合理的改善。企業員工培訓本身也是對公司的發展產生利益并對員工自身也有一定成長的有益的事情，同時員工的成長也將會為企業的發展助力，注入新鮮的思維和力量，在通過員工培訓的過程中能夠認識到對于員工自身成長的高速發展，將更多的員工成長擺在首位，提升公司嚴格發展制度下的人道主義精神，讓更多的人感受到不同的成長點和發展機會，讓S在經濟和市場發展中更能夠體會員工成長的重要性，讓員工管理培訓一環變得更加有意義。參考文獻[1]張葉青.績效考核在企業員工培訓中的應用研究[J].中國市場,2021(05):114-115.[2]趙婷.中小企業員工培訓的問題及對策建議[J].農場經濟管理,2021(02):51-53.[3]潘曉宇.當前企業人力資源管理的風險與防范研究[J].中國中小企業,2021(02):190-191.[4]羊峻演.大數據背景下國企員工培訓模式的創新探討[J].就業與保障,2021(01):139-140.[5]馮娟.新時期國有企業培訓的趨