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文檔簡介

商業分析常用思維框架by文庫LJ佬2024-06-16CONTENTSPESTLE框架SWOT分析5Forces分析SMART目標設定ROI計算方法BCG矩陣01PESTLE框架PESTLE框架了解外部環境：

分析政治、經濟、社會、技術、法律和環境因素對商業的影響。了解外部環境：

分析政治、經濟、社會、技術、法律和環境因素對商業的影響。了解外部環境政治因素:

政府政策變化如何影響行業發展。經濟因素:

經濟狀況對市場需求和供應的影響。社會因素:

社會文化潮流如何影響消費行為。技術因素:

技術進步對產業創新的推動。法律因素:

法律法規對企業經營的約束。02SWOT分析SWOT分析評估內部情況：

分析企業的優勢、劣勢，利用外部環境機會，面對潛在威脅。評估內部情況優勢:

企業的核心競爭優勢。劣勢:

企業需要改進的方面。機會:

外部情況中有利于企業發展的因素。威脅:

外部情況中對企業構成威脅的因素。035Forces分析5Forces分析行業競爭力:

評估競爭激烈程度及其影響。行業競爭力供應商議價權:

供應商對企業議價能力。買家議價權:

買家對產品或服務的議價能力。替代品威脅:

替代品對市場份額的威脅。新進入者威脅:

新企業進入市場的難易程度。現有競爭與激烈程度:

競爭對手之間的競爭程度。04SMART目標設定SMART目標設定明確目標：

設定具體、可衡量、可實現、相關性和時限的目標。明確目標具體性:

目標明確清晰。可衡量性:

可以通過明確指標進行衡量。可實現性:

目標在實際情況下是可以實現的。相關性:

目標與業務發展相關。時限性:

設定明確的完成期限。05ROI計算方法ROI計算方法投資回報率：

評估投資獲得的效益與成本之比。投資回報率投資:

投入的成本資金。回報:

投資獲得的效益。ROI計算公式:

ROI=（回報-投資）/投資。利潤率:

ROI為正數時代表盈利，為負數代表虧損。風險:

ROI評估投資的風險與潛在回報。06BCG矩陣BCG矩陣產品組合：

將產品劃分為明星、問題、明日之星和寵兒四個類別進行管理。產品組合：

將產品劃分為明星、問題、明日之星和寵兒四個類別進行管理。產品組合明星:

高增長高市場份額產品，需大量投資。問題產品:

低市場份額但高增長產品，需考慮投資或淘汰。明日之星:

低市

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