1/1單位領導個人述職報告報告是表達觀點、推理和論證的重要工具。在報告中，我們可以使用圖表、表格和圖像等來直觀地展示數據。報告中的附件和參考資料可以提供更多的支持和背景信息。

單位領導個人述職報告篇一在上級黨政的正確領導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產目標，使安全生產工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設情況匯報如下。

一、加強學習，提高自己的思想認識。

學習的過程，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發展的需要，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團公司組織的有關學習，學習黨的有關方針政策。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內容和質量有了新的拓展和提升。利用下井，到區隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎上，經常與有關科室探討，努力在工作實踐中思考、總結、提高。通過理論聯系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與_x煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。

二、樹立可控理念，探索安全長效機制。

認真執行“安全第一，預防為主”的方針，以長治久安為目標，以培育本質安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現了良性發展勢頭。20_年公司共生產標煤38萬噸;完成掘進進尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。

(一)認真踐行集團公司安全發展模式。

按照_煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發展，完善了白云公司的安全管理模式。

(二)細化安全管理模式，鑄造安全發展靈魂。

首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學習領會文化理念內容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示;營造了濃厚的安全氛圍。

二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發展關鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。

三是加大雙基建設力度，筑牢安全發展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考核細則，并強化推進，全面落實。

對于基層建設，公司為各工種、各職能部門隊伍建設制定出相應要求，實行了層次化、規范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業務部門、生產區隊、班組、職工的梯次管理網路;在安全檢查上，形成分管領導、安監科、信息站、安監員、群眾檢查隊伍構成的監督檢查格局。安全管理重在現場，為做好現場安全管理，公司黨政創建了“四位一體”安全管理網絡。在安全管理網絡設置上以生產現場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網員、崗員相配合，在崗位上創安全、包安全的同時，在責任范圍內同目標、同工作、同監督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產前沿形成了一道安全防線。該管理法在20_年被焦煤集團評定為管理創新“二等獎”?；A建設上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產責任制為核心、以煤礦安全質量標準化為抓手的安全生產基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現場標準化、環境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質量標準獲得了省一級質量標準化礦井。

四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環節，實施有效監控。

(三)以三項機制為抓手，積儲安全發展動力。

一是用人機制。優先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件復雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。

二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。

三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊;系統抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態化、常態化、專業化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關安全獎金的總額分配到各區隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發現隱患，解決隱患而加分。

(四)完善安全四大體系，提供安全發展保障。

一是構建科技保障體系，公司成立科技市場化領導機構，設立了科技市場化領導小組和科技成果驗收評審小組。20_年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網絡管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團_—20_年度優秀創新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的“煤礦新型風量開關”還獲得國家自主知識產權專利。

二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產管理人員、特殊工種進行全員培訓。20_年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關法律培訓多期，及時調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎。

三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。開展了培訓效果評價。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，促進安全培訓質量提高。四是建立應急救援體系，按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產事故應急預案》。結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發事件應急處置能力。

三、嚴格自律，樹好自身形象。

一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風廉政建設責任制。從關心愛護同志的角度出發，對出現的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。

總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與_x煤化集團迅猛發展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現我礦安全效益企業還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。

單位領導個人述職報告篇二尊敬的各位領導、各位同事：

根據公司黨委的統一安排布置，現就本人一年以來廉潔自律方面的情況，向在座各位領導及同仁作一簡要匯報，不當之處敬請指正。

一、個人廉潔自律情況。

1、注重學習，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強化自身素質，提高“防腐”免疫力。

積極認真參加黨委中心組學習。學習貫徹兩個《條例》、警示教育等。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，堅定理想信念，堅持群眾路線，把職工滿意不滿意，擁護不擁護，支持不支持作為衡量工作效果的最終目的。

2、自覺執行_集中制原則。

小事主動與科室同志研究、商量。大事提交行政辦公會或黨委會研究，嚴格按照集體研究的決定辦，從無超原則自作主張的現象。

3、本人家庭收入全部來源于夫妻兩人的工資、津貼、獎金等。本著“量入而出，勤儉持家”的原則安排家庭生活。能嚴格按照廉潔自律的要求管好自己的家屬、本人從未向下屬單位提出過任何不合理的要求。

4、能依法處理好社交中的各種關系，善待親朋好友。親戚朋友幫忙，嚴格按規定辦理。無以職、以權壓人的現象，凡違法違紀無原則的忙堅決不幫。為職工搞福利從未推銷過親戚朋友的農副產品。

5、本人受廠長委托分管經營工作。能做到自覺維護“一把手”的。分管工作認真主動的去抓，盡力做到“執行有力，政令暢通”。

6、工作中從未收取過任何單位給予的回扣費、返還費、手續費等。從未收受過下屬單位和個人的現金、有價證券。本人及家屬未在下屬單位報銷過應由個人支付的費用。未向領導干部贈送過現金和有價證券等。

7、能自覺地杜絕奢侈享樂、鋪張浪費之風。辦事力求節儉。在生活上不講排嘗不比闊氣。

二、存在問題。

1、內部控制制度仍存在漏洞，供水車間發生了嚴重的違紀違規事件，造成不良影響，自己負有責任。

2、雖說對業務知識不斷努力的學習、實踐。但與要求還有差距。

三、今后工作努力的方向。

1、嚴于律已，管住自己。處處以黨員干部的標準嚴格要求自己，時時用廉潔自律的規定約束自己。管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腳。認認真真做事，踏踏實實做人。

2、進一步提高了自身的政策水平和業務能力，掌握國家財經的政策及法律法規，勇于開拓、大膽工作，力求自己分管的工作上一個新的臺階。

我誠懇地希望在座各位領導、各位同仁提出寶貴意見，我將虛心接受，鼎力改進。

單位領導個人述職報告篇三尊敬的領導：

您好!

20XX年，本人以“靠得住、能干事、在狀態、善合作”為標準嚴格要求自己，踐行“強好優”戰略新格局和局各項部署要求，堅持不馳于空想，不騖于虛聲，切實履行崗位職責，現將本人一年來履職情況述職如下：

一、履職盡責方面。

(一)“靠得住”方面。

一年來，本人始終堅持在思想上、堅持做政治上靠得住的一名國企干部。持指導實踐，助推企業轉型升級。在日常工作中，堅守大局意識，堅決執行落實局的各項決策制度，不折不扣服從各項要求，并堅持為職工答疑解惑，為統一思想意識盡心盡力。無論是擔任總經濟師、黨委書記還是總經理等職務階段，都能強化責任擔當，認真落實“一崗雙責”，始終堅持兢兢業業、忠誠履職、一心為公，并帶頭做到廉潔用權克己奉公，時刻把黨員的責任和義務當作自己工作中的行為準則，堅持依法合規開展工作。

(二)“能干事”方面。

一年來，在不同的職務期間，本人積極適應崗位需要，始終堅持努力提高自身的綜合素質，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，全面推進企業改革創新，加強風險防控，持續提質增效，切實做一個能干事、會干事、干成事的一名領導干部。在擔任公司總經濟師職務期間，本人緊密圍繞四公司“提質效，求發展，育文化”發展目標，持續完善開發流程，不斷強化開發團隊建設，逐步建立橫向、縱向的溝通渠道。同時，認真研判市場形勢，積極創新營銷方式，狠抓精準營銷，在確保核心市場和產品優勢基礎上，持續推進“三轉”進程。上半年，公司新中標9個項目，其中公路項目7個，市政項目2個，新簽合同額共計452239.32萬元。在擔任公司黨委書記職務期間，積極參加集團中青年骨干管理人才高級研修班，并在業余時間不斷培養自學能力，努力提高自身履職能力，始終做到講政治、顧大局和廉潔自律。同時，結合公司實際，以構建“大黨建”工作體系為主線，對公司黨建工作提出了持續加強兩級領導班子建設、提升黨群干部履職能力、狠抓紀律規矩、加強黨建帶群建和形成企業文化特色等工作思路和具體措施，為持續提升黨建工作水平，助推企業發展積極貢獻力量。在擔任公司總經理職務期間，在李總和崔總積淀的成果下，始終堅持以提升運營質量為主線，深度參與公司生產經營管理工作，積極為企業持續發展建言獻策，提供可行性意見和建議。持續完善管理制度，強化內控管理水平，努力降本增效。認真貫徹落實總經理辦公室會制度，實行科學民主決策。認真貫徹落實“一崗雙責”，大力推進安信結合、安技結合，加大推廣隧道監控量測自動化預警、無人機傾斜測量、隧道光面爆破等設備和工藝應用，并強力貫徹落實《安全績效考核辦法》，系統提升安全管理水平。20__年，公司超額完成三大經營指標，經營質量顯著改善，盈利能力穩步增長，黨建工作水平持續提高，屬地化進程加速，企業綜合實力全面提升，再創了公司發展新篇章。

(三)“在狀態”方面。

一年來，自己無論在哪個崗位，始終堅持發展思路與局和公司保持一致。其中，在分管市場開發工作期間，認真貫徹落實局“強好優”戰略新格局，在市場開發源頭上，在確保公司規模持續擴大的前提下，注重投標質量，并積極尋求新產品、新市場，助推公司“三轉”步伐，致力于推進轉型升級。在擔任黨委書記和總經理職務期間，在積極企業參加外部舉辦的相關培訓基礎，通過研讀哲學、管理學等書籍，不斷提高自身綜合素質。同時，本人具有較強的事業心和進取心，倍加珍惜工作中每一天，始終致力于企業的發展，不敢有絲毫懈怠，并在工作之余積極參加職工組織舉辦的健步走、籃球、足球、游泳等文體活動，堅持勞逸結合，始終保持一顆積極向上的心態和一個健康的體魄。

(四)“善合作”方面。

一直以來，本人就注重大局意識，注重領導班子整體合力建設，并在日常工作和生活中一以貫之，尤其是在擔任黨委書記職務，及其后來擔任總經理職務之后，更是得到進一步強化。針對局各項要求，不推諉、推脫，堅持認真落實，而對于分管部門則在明確分工的基礎上，適當放權，有意培養其自我進取成才意識，充分調動職工積極性。同時，認真貫徹落實民主集中制，針對涉及總經理工作會的內容全部實行會議決策，并鼓勵與會人員暢所欲言，切實提高決策科學性。

二、存在的不足及改進方向。

一年來，盡管自己取得了一些成績，但本人也清楚的認識到，這與上級領導的要求和廣大干部職工的期望還有一定差距、存在一些不足，主要表現在以下幾個方面：

(一)“兩金”消減壓力依然巨大。在本年消減“兩金”工作的基礎上，持續制定20XX年“兩金壓降”整體目標，具體項目具體分析，做到“一項目一對策”。將應收賬款回收重點放在20__年進入完工項目上，采取多種形式開展各類保證金回收工作;已完工未結算重點放在20__年新開工項目，督促項目加強計量力度，提高執行力，采取專項勞動競賽、通報、對標等多種形式，有效降低已完工未結算金額。

(二)規模的擴大與資源整合方式矛盾突出。繼續在發揚傳統市場優勢的同時，根據市場變化的新特點，形成一套適應新型市場的資源整合方式。一是加強公司內部的管理協調，整合市場資源，進一步提升公司的市場話語權;二是加強政企股權合作、企企股權合作，大力整合資源，推動公司混改，做到與政府風險共擔、與資金方利益共享，實現創造價值的多方共贏。三是通過深耕細作，深化公司屬地化、專業化發展，突出區域經營，大力培育區域市場，打造一批區域項目群，全力助推企業轉型升級。

述職人：___。

20__年__月__日。

單位領導個人述職報告篇四尊敬的領導：

20xx年，本人在組織的培養、關懷和支持下，從科級干部到副縣級領導干部，從財政部門到審計部門，實現了工作崗位和職位的較大變化，思想觀念有了提升，理想信念更加堅定。為了認真總結過去，扎實做好今后的工作，按照地委關于領導干部年度考核的要求，現將本人20xx年思想、作風、工作及廉潔自律等方面的情況報告如下：

一、思想政治建設方面

當前，在全地區干部群眾上下一心、群策群力，認真落實國家和自治區大開放、大開發、大建設政策，努力推進地區跨躍式發展和長治久安的新時期、新形勢下，作為一名身在其中的領導干部、特別是一名新任領導干部，只有不斷加強學習，切實解放思想，轉變觀念，才能進一步堅定政治方向和立場，明晰理想信念，明確奮斗目標，緊跟時代步伐，履職盡責，不辜負組織和人民的期望。

二、廉政建設方面

執政為民，全心全意為人民服務，是我們永葆青春的根本保證，也是對我們每一位領導干部的基本要求。一年來，本人認真遵守，嚴格執行;按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守;遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己;要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅決不做;堅持做老實人，說老實話，辦老實事;堅持真誠待人，正直處世。

三、組織領導能力方面

一年來，本人在工作中注重培養分析問題和解決問題的能力，注重提高管理、組織、決策、執行能力;對工作中出現的各種復雜問題能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決;大膽創新工作思路，不斷增強創新能力，采取靈活多樣的工作方式，推進各項工作有序開展;充分尊重群眾的首創精神，充分調動大家的工作積極性和主動性，增強凝聚力和向心力，形成合力，有效的提高工作質量和效率。

四、作風建設方面

民主集中制原則是根本組織原則，也是保證班子團結，形成堅強的領導核心，增強班子凝聚力、戰斗力的關鍵所在。本人認真遵守民主集中制原則，按照民主集中制的要求決策和處理問題;服從組織安排，執行決定，堅決維護班子的團結;按照工作分工，全力協助、配合、支持局長、書記工作，努力做好自己的分管工作;堅持重大問題及時向局長、書記請示匯報，一般事務和屬自己職權范圍的事情大膽決策;始終堅持做到擺正位子，當好配角，做好參謀和助手。按照集體領導與分工負責的原則，大膽開展工作，與班子成員加強溝通、密切協作，堅持做到互相配合不爭權，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺，相互體諒不推諉。能夠牢固樹立責任意識，落實工作責任制，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業。

在日常工作中，認真聽取基層單位和有關科室意見，誠懇接受組織和群眾的監督批評，堅持批評與自我批評，虛心向同志們學習，堅持嚴以律己，寬以待人;在原則問題上講真理，不講面子，在一些非原則的`小事上講風格，求同存異，互尊互諒;對別人的弱點不苛求指責，對別人的過失不耿耿于懷，對下屬努力做到在生活上多關心，在感情上多交流，努力營造寬松、和諧、積極、向上的工作氛圍。

五、存在的不足和今后的努力方向

作為一名履職時間不久的領導干部，本人感到存在下列不足：

1、思想不夠解放。在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實際工作的需要，與新形勢、新任務的需要，存在著明顯差距，在新的一年，要努力改善。

2、學習亟待加強。在政治理論學習和審計業務學習方面，還不深入、不透徹、不全面，必須強化學習，盡快提高，以適應新崗位工作的需要。

述職人：xxx

20xx年x月x日

單位領導個人述職報告篇五尊敬的領導：

您好!

我現任__實業公司總經理助理，安全副總監，分管協助領導抓關聯交易、基礦建、協助安全總監抓安全工作。

(一)、關聯交易取得新成果。一年來，我協助和配合公司領導抓關聯交易工作。由于領導重視，真抓實管，20__年關聯交易實現了新突破。完成產值2.47億元，比去年增加了30%。

為實現用關聯交易擴空間、促發展的目的，我始終堅持作到對九廠定期聯系，經常溝通，有事到場，有難必幫。按著這個準則，凡是九廠或領導的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。同時，幫助他們協調解決了一些問題。經過我和領導的共同努力，使九廠和__的感情不斷加深，關系進一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關打下了堅實的基礎。

(二)、關聯交易價格有所上調。我積極幫助公司所屬單位上調結算價格。公司所屬單位運輸、作業、撈油等公司的結算價格較低。影響了他們的經濟效益。根據領導的安排，我先后幾次到九廠協商調價問題。精誠所至，收效頗大。九廠領導同意了我們的價格調整方案，調整后運輸、作業、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時，我還配合主要領導積極協調解決作業機組，九廠無償向作業公司提供了2套作業機組，提高了作業公司的作業施工能力。

(三)、綠色、親情服務實現新突破。作為總經理助理，就是要為領導當好助手和參謀。秉承這一理念，我始終堅持竭盡全力而為之。根據吳總關于為九廠提供最佳的綠色、親情服務要有新舉措的精神要求，擔負著領導的重托，我對九廠的部分干部職工進行了走訪。認真了解他們在生產、生活方面面臨的困難，經過調查研究，我向領導提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學生午飯和休息問題、成立義務學習輔導班，提高九廠前線職工學生成績問題，免費為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領導采納。以上三個問題的解決，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務環境，特別是實施后領導高度重視，精心組織安排，以精優的服務質量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評，使__與九廠的良好合作關系進一步得到密切，鞏固和推進了關聯交易的健康有效發展。

一、基礦建工作邁上新臺階。

安全第一，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下，搶工期，上質量。由于堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產。

在施工中，我還堅持起早貪黑，盯在現場，檢查進度、質量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶，為了更好地服務職工群眾，針對居民區停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水，使這些居民都感到十分滿意。

二、安全工作成效顯著。

在安全工作中，我積極配合安全總監全力以赴抓安全工作，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的管理方針，大力強化hse監督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度。認真開展制度建設工程，全面落實安全生產責任制，積極組織開展安全技術培訓，協助安全總監組織開展“安全生產月”活動，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產，為公司實現安全金杯五連冠做出了貢獻。

三、加強廉潔自律，提高自身素質。

加強黨風廉政建設，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項長期、艱巨的任務。而自覺遵守黨規黨法、清廉從政是我們領導干部的準則。按著準則對自己進行自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此，在廉潔自律和抵御不正之風方面，堅持法規、原則不動搖，不斷學習，自覺自律，達到了一身正氣、兩袖清風的目的。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環節：一是加強學習，提高了廉潔意識，增強了自身素質。通過學習，使自身素質得到提高，為抵御各種不正之風的侵蝕打下了良好的思想基礎。二是自覺從嚴，遵守黨紀條規。本人能按黨紀條規嚴格要求自己，自覺遵守各項原則、規定，沒有忘記自己是一名黨員、干部，也處處注意自身的一言一行。第二，是嚴格自律，遵守規定。為嚴格要求自己，遵守中紀委對國有企業領導人員廉潔自律“五不準”的規定，嚴格規范自己的行為，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動，抵制了誘惑，管住了小節。

四、工作中存在的缺點和不足。

__年，經過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領導交辦的工作任務，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關聯交易還應細化。在關聯交易工作中，總體上說，做的還是比較好的，但是，在有些細節上還存在著不足。今后一定要注重細節，堅持大事小事一起辦，并且抓出成效。二是基建工程質量還需提高。盡管我們的施工質量達到了甲方的標準，但是在某些施工環節中，還存在著一些質量跑粗現象，今后一定要加強全面質量管理，爭創優質工程。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監，存在著一些依賴的思想，領導安排的抓得多，抓得好，自己主動工作的積極性有時不高。

述職人：___。

20__年__月__日。

單位領導個人述職報告篇六我自從20_年起開始擔任_一職，已經有_年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，充分發揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創造了“規范、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，企業保持了良好的發展勢頭，兩個文明建設效益顯著提高，得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。

一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務。

在今年的工作中，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人為本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。

今年，公司高度重視供熱區域熱力管網與用戶的開發，它是一個熱電企業不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業責任，規避眼前與短期效應，積極開發供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業布局。在有關熱力市場的開發工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業負責人，要心系社會、心系企業、心系職工，抓好熱用戶的開發、建設、服務等各個環節，吸取過去幾年來公司在熱力市場發展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業的發展，形成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協調發展的產業格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

二、加強公司各項工作建設。

(一)安全生產管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

(二)在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認為，正視現實，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺余力地維護企業和職工的合法權益。

(三)在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統信息化建設的'重要性和必要性，加強對企業信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業信息資料，進行oa辦公系統建設，通過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡，使公司系統企業之間，在企業內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統，基本實現自動化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。

三、進一步加強領導班子和干部隊伍建設。

我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經講到過，我的核心任務是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼備。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業發展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象，部門、企業之間相互推諉扯皮，影響工作的開展;二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫;三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業的效益、生存、發展等方面的壓力體現不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感;四是管理理念陳舊，從生產型向經營型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲;五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強，影響全局工作;五是創新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規蹈矩，安于現狀，在工作中，缺乏主動性和積極性，不能用當前的現實解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強，不深入群眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰斗力不夠;七是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正;七是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現真空現象;八是傳統意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領導干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業的生存和發展。

今年根據公司領導班子建設的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰斗堡壘。

四、要加強精神文明建設，樹立企業新形象。

針對公司生產經營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創新觀念，不斷加強員工的思想和職業道德建設，積極營造人企合一的企業人文環境，引導職工為企業走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”，“責任、誠信、和諧、共贏”的企業精神和理念為核心，豐富企業文化的內容，外樹形象，內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，_公司全體人員發揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點滴做起，通過扎扎實實的工作去創造新的業績，爭取公司實現新的跨越!

單位領導個人述職報告篇七尊敬的領導：

20xx年我始終堅持“以人為本、立足本職、求真務實、改革創新”的理念和作風，凝聚和團結全局一班人，以群眾滿意和社會滿意為衡量我們工作的一把尺子，以隊伍建設和廉政建設為基礎，依法行政，切實履行監管職能，服從于縣委縣政府的領導，服務于全縣經濟的建設和發展，較好得完成了各項工作任務，實現了全面發展，穩中求進的目標?，F將我一年來的工作、思想情況做如下述職。

一、抓廉政建設，提高隊伍依法廉潔從政的意識

一是加強機構建設和制度建設。把廉政工作和隊伍建設工作做第一要務來抓，成立了廉政建設領導小組，制定了廉政建設責任制，與局班子、股室長及干部職工簽定了廉政建設責任書，明確了目標及責任。

二是認真開展機關效能建設活動。大力開展對局干部職工的宗旨觀和政績觀、改革觀和發展觀、民主觀和法制觀以及誠信觀的教育，規范了行政辦事程序，完善了制度建設，嚴肅了工作紀律，重點對“政令不暢、作風不實、效率不高、效能不佳、服務不優、行為不端”五個方面的行為進行自查自糾，并進行了整改和提高。

二、求真務實，開拓創新、確保全局工作全面發展

(一)嚴格落實安全生產責任?？h鄉村結合實際及時調整充實了安全生產工作領導小組，進一步加強了對安全生產的領導。

(二)加大力度宣傳安全工作。在xx沿線重新選點設立了x幅大型廣告牌和x幅標語，溫馨提示過往游客及群眾，同時借助縣安全生產微信群，開展安全知識宣傳。

(三)開展安全社區和信息化平臺建設工作。

三、廉潔自律、自我加壓，提升自身形象

做為一個單位領導，手中握有一定的權力，如何正確行使這些權利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認真思考，謹慎行為的問題。“其身正，不令則行”，所以無論在思想和行動上我都對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂范，帶頭執行，努力提升自己的人格魅力。我嚴格遵守各項工作紀律和工作制度，帶頭執行系統禁令，不接受管理對象的吃喝宴請，不收受管理對象的禮物，不以權謀私，嚴格規范自身的行政行為。

注重與班子成員之間的溝通和交流，以誠相待，以心換心，充分發揚民主，不耍權威、不搞特權，增強班子凝聚力和權威性。在內部管理上，嚴格按制度辦事，一個標準、一把尺子到底，一視同仁，不厚此薄彼，不搞特殊。在生活上關心同志疾苦，最大限度的為干部職工謀取正當利益，解決他們生活和工作上的實際困難。在財務管理上，能嚴肅財經紀律和財務制度，嚴格遵守“收支兩條線”，不私設“小金庫”，沒有違紀違規開支現象的發生。

回顧一年來的工作，所取得的成績，除了自身的努力，更主要來自于縣委縣政府的正確領導和全局全體干部職工的共同努力，但真正做到為民，務實、清廉、高效，還有相當的距離，對自己要求還應更嚴格，業務水平和政治思想水平有待進一步提高，政治上還應更加成熟，領導和管理水平有待加強，還應在今后的工作克服自我、超越自我、完善自我，不斷增強人格魅力，創造更加輝煌的明天。

述職人：xxx

20xx年x月x日

單位領導個人述職報告篇八尊敬的領導：

您好！

20XX年，本人以“靠得住、能干事、在狀態、善合作”為標準嚴格要求自己，踐行“強好優”戰略新格局和局各項部署要求，堅持不馳于空想，不騖于虛聲，切實履行崗位職責，現將本人一年來履職情況述職如下：

一、履職盡責方面。

(一)“靠得住”方面。

一年來，本人始終堅持在思想上、堅持做政治上靠得住的一名國企干部。持指導實踐，助推企業轉型升級。在日常工作中，堅守大局意識，堅決執行落實局的各項決策制度，不折不扣服從各項要求，并堅持為職工答疑解惑，為統一思想意識盡心盡力。無論是擔任總經濟師、黨委書記還是總經理等職務階段，都能強化責任擔當，認真落實“一崗雙責”，始終堅持兢兢業業、忠誠履職、一心為公，并帶頭做到廉潔用權克己奉公，時刻把黨員的責任和義務當作自己工作中的行為準則，堅持依法合規開展工作。

(二)“能干事”方面。

一年來，在不同的職務期間，本人積極適應崗位需要，始終堅持努力提高自身的綜合素質，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，全面推進企業改革創新，加強風險防控，持續提質增效，切實做一個能干事、會干事、干成事的一名領導干部。在擔任公司總經濟師職務期間，本人緊密圍繞四公司“提質效，求發展，育文化”發展目標，持續完善開發流程，不斷強化開發團隊建設，逐步建立橫向、縱向的溝通渠道。同時，認真研判市場形勢，積極創新營銷方式，狠抓精準營銷，在確保核心市場和產品優勢基礎上，持續推進“三轉”進程。上半年，公司新中標9個項目，其中公路項目7個，市政項目2個，新簽合同額共計452239.32萬元。在擔任公司黨委書記職務期間，積極參加集團中青年骨干管理人才高級研修班，并在業余時間不斷培養自學能力，努力提高自身履職能力，始終做到講政治、顧大局和廉潔自律。同時，結合公司實際，以構建“大黨建”工作體系為主線，對公司黨建工作提出了持續加強兩級領導班子建設、提升黨群干部履職能力、狠抓紀律規矩、加強黨建帶群建和形成企業文化特色等工作思路和具體措施，為持續提升黨建工作水平，助推企業發展積極貢獻力量。在擔任公司總經理職務期間，在李總和崔總積淀的成果下，始終堅持以提升運營質量為主線，深度參與公司生產經營管理工作，積極為企業持續發展建言獻策，提供可行性意見和建議。持續完善管理制度，強化內控管理水平，努力降本增效。認真貫徹落實總經理辦公室會制度，實行科學民主決策。認真貫徹落實“一崗雙責”，大力推進安信結合、安技結合，加大推廣隧道監控量測自動化預警、無人機傾斜測量、隧道光面爆破等設備和工藝應用，并強力貫徹落實《安全績效考核辦法》，系統提升安全管理水平。20__年，公司超額完成三大經營指標，經營質量顯著改善，盈利能力穩步增長，黨建工作水平持續提高，屬地化進程加速，企業綜合實力全面提升，再創了公司發展新篇章。

(三)“在狀態”方面。

一年來，自己無論在哪個崗位，始終堅持發展思路與局和公司保持一致。其中，在分管市場開發工作期間，認真貫徹落實局“強好優”戰略新格局，在市場開發源頭上，在確保公司規模持續擴大的前提下，注重投標質量，并積極尋求新產品、新市場，助推公司“三轉”步伐，致力于推進轉型升級。在擔任黨委書記和總經理職務期間，在積極企業參加外部舉辦的相關培訓基礎，通過研讀哲學、管理學等書籍，不斷提高自身綜合素質。同時，本人具有較強的事業心和進取心，倍加珍惜工作中每一天，始終致力于企業的發展，不敢有絲毫懈怠，并在工作之余積極參加職工組織舉辦的健步走、籃球、足球、游泳等文體活動，堅持勞逸結合，始終保持一顆積極向上的心態和一個健康的體魄。

(四)“善合作”方面。

一直以來，本人就注重大局意識，注重領導班子整體合力建設，并在日常工作和生活中一以貫之，尤其是在擔任黨委書記職務，及其后來擔任總經理職務之后，更是得到進一步強化。針對局各項要求，不推諉、推脫，堅持認真落實，而對于分管部門則在明確分工的基礎上，適當放權，有意培養其自我進取成才意識，充分調動職工積極性。同時，認真貫徹落實民主集中制，針對涉及總經理工作會的內容全部實行會議決策，并鼓勵與會人員暢所欲言，切實提高決策科學性。

二、存在的不足及改進方向。

一年來，盡管自己取得了一些成績，但本人也清楚的認識到，這與上級領導的要求和廣大干部職工的期望還有一定差距、存在一些不足，主要表現在以下幾個方面：

(一)“兩金”消減壓力依然巨大。在本年消減“兩金”工作的基礎上，持續制定20XX年“兩金壓降”整體目標，具體項目具體分析，做到“一項目一對策”。將應收賬款回收重點放在20__年進入完工項目上，采取多種形式開展各類保證金回收工作；已完工未結算重點放在20__年新開工項目，督促項目加強計量力度，提高執行力，采取專項勞動競賽、通報、對標等多種形式，有效降低已完工未結算金額。

(二)規模的擴大與資源整合方式矛盾突出。繼續在發揚傳統市場優勢的同時，根據市場變化的新特點，形成一套適應新型市場的資源整合方式。一是加強公司內部的管理協調，整合市場資源，進一步提升公司的市場話語權；二是加強政企股權合作、企企股權合作，大力整合資源，推動公司混改，做到與政府風險共擔、與資金方利益共享，實現創造價值的多方共贏。三是通過深耕細作，深化公司屬地化、專業化發展，突出區域經營，大力培育區域市場，打造一批區域項目群，全力助推企業轉型升級。

以上是本人述職匯報，不妥之處，敬請批評指正。

述職人：___。

20__年__月__日。

單位領導個人述職報告篇九一年來，我認真學習，扎實工作，嚴格自律，全面落實廉政建設責任制，思想、工作等各方面都有了新的進步。現將有關情況報告如下：

始終把學習作為提高自身素質和駕馭能力、領導水平的第一需要，在認真遵守縣委中心組理論學習和周一集中學習制度的同時，堅持擠時間自學。

按照中央和省、市、縣委關于開展廉政建設和反腐敗工作的總體部署，與時俱進，開拓創新，強化措施，狠抓落實，開創了反腐倡廉工作的新局面。

(一)堅持以人為本，切實解決損害群眾利益的突出問題。堅持把實現、維護和發展人民群眾的根本利益作為廉政建設的出發點和落腳點，切實解決損害群眾利益的突出問題。

(二)強化組織協調，全面落實廉政建設責任制。把落實廉政建設責任制作為反腐倡廉工作的總抓手，突出責任落實，狠抓三個環節，注重工作實效。

一是抓學習，提高隊伍素質。適應形勢任務發展需要，大力加強單位“一把手”科學發展觀的學習，積極組織干部職工認真學習兩個《條例》，學習業務知識、現代管理知識及計算機、英語等基礎知識，促進部門工作上水平，努力培養“學習型”干部，建設“學習型”、“創新型”機關。

二是抓團結，凝聚班子合力。要求部門、單位認真執行民主集中制原則，凡重大決策、重要事情，都通過班子集體研究決定。對一些涉及面大的重要決策，注意聽取干部職工的意見和建議，增強工作的透明度。正確處理好民主與集中的關系，注意充分調動班子每個成員的積極性，議事能力和決策水平不斷提高。

三是抓紀律，規范工作要求。各部門、單位切實加強內部管理，提高各項工作的科學化、制度化、規范化水平。加強財務、車輛、接待、通訊費用等方面的管理，達到了從儉辦事、杜絕浪費、節省開支、廉潔勤政的目的。

堅持自重、自省、自警、自勵，在工作、生活等各個方面都嚴格要求自己，時時處處以身作則，為同志們作表率。紀律上，帶頭執行中央“四大紀律八項要求”、領導干部廉潔自律“五個不許”等廉潔從政的各項規定，凡是要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做。

生活上，牢記“兩個務必”，帶頭發揚艱苦奮斗優良作風，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想的侵蝕，公務接待、公務用車、通訊工具嚴格執行規定標準，堅持勤儉節約，不搞攀比。

工作上，堅持原則，秉公辦事，帶頭管住管好親屬、子女及身邊工作人員，經常對他們進行思想教育，提出嚴格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權和影響謀取私利;堅決抵制執紀執法活動中存在的打招呼、說情等不正之風，以實際行動支持執法機關的工作，維護司法公正。從不干預和插手工程招投標、經營性土地使用權出讓、房地產開發與經營等市場經濟活動，以實際行動，樹立了良好形象。

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

單位領導個人述職報告篇十尊敬的領導：

您好!

在今年上半年，面對國際金融危機沖擊，__公司生產化肥各類產品100多萬噸，同比增長21%，產銷率在95%以上。與此同時，還研制了10多項節能減排新技術，變廢為寶，為__市保持“碧水藍天”和發展循環經濟作出了新的貢獻。我們__公司作為一家1967年建成投產的老企業，40多年來，公司不斷用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，目前已成為我國華南地區最大的化肥化工生產基地，正以實現公司“雙百工程”為引領，向“發展綠色化工，打造___市第四支柱產業”目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步，實現規模與效益成倍增長，得益于公司有一個精明強干的領導班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領__公司走出一條高質量、高效益的節約環保的發展路子?，F在開展工作的情況像各位領導作如下簡要述職，請予評議。

一、加強領導班子政治素質建設。

一個成功的企業領導班子，應該善于登高望遠，心明眼亮，帶領企業不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領導班子學習，提升素質，打造引領企業加快發展的堅強領導集體。公司采用學習與調研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質，提高領導班子科學決策能力。而最能體現這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進___氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產挖潛技改工程”，公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識：國家對生產企業的環保、安全要求越來越高，對煤化工行業的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節能、節電、節水成為提高企業效益的一個關鍵，采用高新技術改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產后，不僅大幅度降低了公司的生產成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術方面取得了不易復制的技術優勢，為其延伸煤化工產業鏈打下厚實的基礎。

領導班子在著力提高自身素質的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質工程，通過采取學習培訓、互幫互助、技術指導、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養成生產經營骨干，把生產經營骨干培養成黨員，使__公司黨員隊伍充滿生機和活力。

二、凝聚力量_發展難題。

公司領導班子在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，深刻領會科學發展觀的第一要義是發展，凝聚力量_難題促發展，突出抓好加快工程項目建設這個關鍵。公司為了應對金融危機，實現“保增長、保民生、保穩定、保企業良好發展勢頭”任務，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領導班子根據職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產基地工程”為抓手的調整產品結構、加強管理、節能降耗、加快新產品研發一系列措施，有力推動了企業平穩健康較快發展。

公司黨委把發揮先進性作用的著力點放在項目建設上，組織黨員積極參與公司本土生產基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產基地、融水電石生產基地、青海天然氣化工生產基地這“五大生產基地工程”的建設。目前，公司五大生產基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉了公司生產因為金融危機陷于被動的局面，讓企業在面對金融危機時能不停產、不減員、不降薪，反而新增600多人就業，為我市增加就業崗位作