引言在新時期背景下，企業財務管理工作對戰略規劃等方面具有重要作用，精準的財務報表分析工作能夠在一定程度上幫助其實現管理增效的目標。針對財務報表分析而言，通過對整體盈利以及負債等情況進行全面分析，結合具體結果，可以進一步幫助企業提升抵抗風險能力。為實現企業的經營目標，需綜合考量現實情況，通過優化財務報表分析工作，采用定量與定性相結合的方式，優化財務管理制度，提升整體競爭實力。一、財務報表分析的價值體現（一）準確反映企業經營狀態基于客觀事實角度出發，財務報表分析能夠準確反映實際經營狀態。通過對各項財務活動所涉及的數據信息實施分析，可以準確反映其真實運營情況。結合財務核算的既定規則，相關人員可以合理、科學地編制財務報表，在實際工作中，主要以財務量化的方式呈現具體管理狀況。科學的財務報表分析能夠幫助企業合理調整自身的管理策略，結合具體的發展勢態進一步轉變財務狀態。（二）提升經營管理能力在財務管理中，相關人員通過合理運用財務報表分析方法，能夠在一定程度上加強經營管理能力。從大局方面來看，財務管理數據信息能夠貫穿于各個部門的生產活動，通過比率分析法、趨勢分析法，結合企業歷史財務信息，預測企業財務未來狀況，計算企業資產負債率、現金流量比率，以此強化經營與管理能力。在借助數據信息進行業務調整的過程中，增強經營管理策略的科學性，有效降低損耗的同時，促使企業提升現代化管理水平[1]。從根本上來說，財務報表分析主要是從財務角度實現對資源、管理以及績效等方面的分析，相關人員結合具體組織結構、經營效益、發展方向以及規模等方面實施數據化分析，進一步明確真實利潤情況。在此基礎上，將分析結果與實際經營狀況進行對比，通過實施合理評價，明確經營管理方案。其中，資產負債表的分析能夠呈現近階段的財務運轉狀況，精準分析資產項目，合理優化金額設定。從管理人員角度出發，在綜合關注各部門實際工作情況的基礎上，強化資產負債表的真實性。同時，現金流量表的應用能夠確保各項活動順利、有序開展，針對貸款風險等方面問題深入分析，順利解決一系列經濟危機。（三）增強實際戰略規劃能力在具體管理環節，財務人員需要編制好利潤、現金流量報表，以此為后續的戰略決策制定提供數據支撐。同時，戰略規劃作為整體發展的風向標，對其近階段的資源配置等工作具有一定影響，而財務報表分析則能對投資、分配以及收益等方面的趨向進行分析，幫助管理人員增強對企業發展的規劃能力。統籌管理資源配置數據，實現戰略目標的高效落實。二、財務報表分析存在的不足之處大多數企業在財務報表分析中存在以下問題：一是對財務報表的分析重視度較低，許多管理人員單純將研究重點放在企業的運營、利潤提升等方面，對于財務報表的實際作用不夠了解。部分財務人員為調整財務信息，也經常會出現虛增收入、多計提費等手段，導致數據失真，難以真實反映企業能力。二是財務報表時效性有限，在信息化時代背景下，企業的運營處于動態發展模式，但財務報表分析更多的只是針對歷史數據進行總結，沒有及時結合企業現階段可能面臨的經營變化進行深入分析，導致后續的管理決策的支持效果不佳。三是財務報表存在局限性，對于財務報表的分析來說，需要確保分析結果能夠充分體現企業在某一時段內的經營成果以及財務狀況，并深入挖掘潛在的風險問題，從而進行針對性的優化與應對。目前，許多財務報表分析單純只是反映企業某時段的現金流量數據，難以為投資決策提供支持。且財務信息披露不夠健全，人員的專業能力有待提升，無法滿足企業的高質量運營需求。四是財務報表分析方法有待完善，現階段，企業更多的是依靠比較分析法以及比率分析法，通過對比報表信息，計算重要數據比率，判斷企業的綜合競爭力，但此類方法對數據價值的要求較高，一旦數據時效性不足，很容易影響分析方法的可靠性，難以準確判斷企業的發展狀況。甚至出現財務報表無法充分體現企業償債能力的問題。三、財務報表分析在企業財務管理中的優化措施（一）優化資產負債表的使用資產負債表在財務管理工作中具有至關重要的地位，合理編制的情況下可以實現對經濟效益與負債情況的全面了解。財務人員需在分析資產負債表的過程中，準確表現企業在特定時間節點所擁有的資產類型，并反映企業價值，展示企業經營成果。同時，還要預測未來時間，企業要想獲取的重要資產，結合總資產周轉率，確定企業資產質量。同時，若出現企業負債過高的問題，受到經營方面的風險，影響債權人投資積極性，則要及時提高流動資產比率，進一步強化企業自身的償債能力，根據資產負債表顯示的所有者權益比率數值進行綜合考慮，若數值較高，則證明企業存在一定的資產浪費，需要及時調整，做好資產劃分與資源的科學配置。同時，為防止對資產造成影響，財務人員需實時注意流動、非流動資產以及相關聯的經營活動，還要積極創新資金來源渠道，制定聯合發展機制，從而合理確定投資資金規模，優化資金結構，從根本上合理應對運行風險[2]。（二）優化現金流量表分析工作以往在編制現金流量表的過程中，財務人員需結合資金運轉現狀，根據內部存在的各項問題提升資金應用能力。若想充分發揮現金流量表的作用，還需要深入挖掘現金流量表的數據價值。針對財務分析而言，可進一步加大對資金流轉環節的管控，根據各個環節制定科學的管理流程，切實降低資金損耗，為正常運轉注入源源不斷的動力。現金對于企業正常運轉具有重要意義，現金流則是衡量企業整體狀態的關鍵指標，因此，需優化現金流量表的使用，可以更好地預測市場發展趨勢。從實踐角度出發，財務人員需結合市場環境，制定現金流管理體系，優化資金投入方案。在深入了解經營活動、投融資活動特點的背景下，明確其對現金流量造成的影響。結合損益表進行分析，確保各項活動能夠產生收益，為企業實現科學管理提供保障。同時，還可搭配資產負債表進行融合使用，以此明確企業是否具備償還能力，進而科學評估經營能力。除此之外，企業還可基于信息化技術，包括云計算、數據庫、專家系統、神經元網絡，構建現金流量分析模型，用以監控現金流量的變化狀況，通過現金流入與流出的全過程監管，把控資金流向與來源，識別潛在的安全隱患，從而第一時間采取治理措施。制定現金流量預算計劃，搭配審計體系，實現現金利用率的最大化。（三）提高整體工作綜合素質財務人員作為財務管理工作的直接參與者，自身專業水平以及工作技能直接影響財務工作質量，因此，企業需加強重視，完善培訓機制。在培訓活動中，需結合出具報表、分析報告、審計工作、涉稅等方面的工作內容，優化培訓內容。結合會計準則，提高財務人員工作素養，使其在全面掌握會計核算規定的基礎上，深入學習相關法律法規。有效增強責任意識，貫徹落實政策文件標準要求，逐步加大學習力度的同時，為管理者創建一支良好的財務管理人才隊伍。為提升財務人員整體綜合素質水平，需嚴格遵守原則，加強對員工招聘環節的管理。結合工作經驗、學歷水平、從業經歷等方面指標進行篩選，將具有潛力的人才作為后備干部進行培養，為整體實力增強提供保障。在現代化背景下，需積極迎合時代發展規律，注重招聘數字化、專業化的復合型人才，使其充分滿足崗位需求。積極鼓勵財務人員深入學習數字化技術，提升自身專業技能，在提升對數字化技術感知能力的情況下，深化財務工作質量。同時，在招聘期間，要讓應聘人員全面了解其所應聘崗位的職責與具體工作內容，以判斷自己的知識體系能否勝任所應聘的崗位，堅持擇優錄取的原則，以此強化招聘人員的針對性。另外，應注重對硬性條件的考核，例如，會計從業資格證書。有效提高招聘工作質量的同時，提高財務管理工作效率。結合招聘需求，可采取筆試與實操相結合的面試模式，從多角度考察實際能力，切實提高財務管理部門的整體水平[3]。（四）采用定性與定量分析方法現階段，為滿足市場運行需求，需采用定性與定量分析方法相結合的方式，以內外部環境特點為參考，增強環境分析效果，以此提高信息數據的準確性。在定量分析工作中，需充分發揮報表的實際價值，加強對數據判斷的重視，以此為科學制定方案奠定基礎。針對定量分析而言，需在實踐工作中積極總結相關經驗，科學采用趨勢分析法、數學模型法、結構分析法等，定量與定性分析方法能夠從數字、信息等方面進行全面分析。在財務分析期間，需合理配置定性與定量的比例。例如，在完善財務共享機制的過程中，需采用定性與定量相結合的方式，對各類情況以及資料進行分析，并運用數學方法，提高預測結果的準確性。財務共享作為財務管理工作轉型升級的主要方向，可以實現對大數據等先進技術的合理運用。從根本上提升抗風險能力，在不斷加大投入力度的基礎上，實現財務信息的有效分析與管理。通過提高財務報表數據信息收集的效率，使其在良好應用下充分發揮自身優勢，提高報表分析工作的精準性。除此之外，企業還可推動財務報表的可視化呈現，注重數據的正確詮釋，依托可視化工具，進行數字信息的具象化、立體化呈現，使分析結果易于理解。并結合人工智能，加速數據解析，設計財務信息模型，挖掘數據背后蘊藏的規律。（五）優化財務管理制度現階段，社會科學技術水平在不斷提升，從企業角度出發，需不斷優化財務管理制度，結合實際經營情況健全制度體系。在日常工作中，加強對財務報表分析的重視，樹立財務報表分析意識。管理層需明確財務報表分析對決策工作的重要性，積極組織相關會議，合理規劃財務報表分析工作。為提升財務報表分析工作質量，需將其全面納入績效考核體系中，以此提高員工工作積極性。建立健全財務管理制度，結合財務報表分析工作的內容與流程進行規范，制定與實際情況相符的管理制度。在核算過程中，會計人員需按照相關標準要求展開作業，積極提供相關數據資料，建立責任追究機制、激勵機制，有效地激發財務人員的工作主動性，推動財務工作有序進行。同時，可建立崗位責任制，作為管理工作的關鍵內容，需充分發揮財務職能作用。有效明確各個崗位人員的職責以及業務范圍。在權責清晰的情況下，可以有效避免財務部門與其他部門之間產生沖突，進一步加強對財務工作的控制與監督。在提高內部管理效率和資金使用效率的同時，提升對財務報表分析工作的應用效果[4]。（六）加強財務指標與非財務指標的結合以往的財務報表分析環節，相關財務指標大多依托于歷史信息進行計算獲取，因此更多的反映往年績效，難以保證分析結果的預測性與發展性。為解決此類問題，筆者認為可結合非財務指標進行分析結果的延伸與補充。相關工作人員需要充分認識到，在社會經濟高度發達的今天，影響企業穩定發展的因素愈發多樣化、多元化，因此若想做好企業發展戰略的全方位評價，便需要依托非財務指標，從而反映決定企業可持續發展的因素，比如產品質量、服務質量、市場占有率以及創新能力。站在全局角度，將企業短期效益與長期效益有機結合，避免企業盲目關注財務指標。財務指