團隊目標1目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業的資源以便塑造未來的那種手段。——彼得·杜拉克2本講重點團隊目標的作用為什么沒有好目標如何制定團隊目標目標的執行3關于目標管理的七個問題做什么？誰做？什么時候做完？做到什么程度？誰檢查？向誰匯報？做不完怎么辦？4一、團隊目標的作用5作用一：明確團隊方向6作用二：提高團隊績效請給你的團隊一個清晰的目標7作用三：實現團隊的螺旋上升8思考：你的團隊目標是什么?9二、為什么沒有好目標管理者把自己的目標當成是團隊的目標目標總是變來變去目標十分模糊不關注目標的結果制定目標年年刮浮夸風10三、如何制定團隊目標1、遵循SMART原則具體、可衡量、可達成、行動性、時間性112、與高層一致123、對資源和環境進行評估134、從過往經驗中尋找145、配套實施方案15工作內容責任單位協助單位主要工作職責及完成時間責任人門業項目啟動實施工業組房地產二部技術中心采購部財務部1、工業組在10月15日前完成防腐木、指接材、套裝門、工藝品生產的廠房布局方案及設備選型方案評審，報領導審定后交于技術中心、供應部執行。

2、技術中心于10月30日前完成500KVA變壓器的安裝；3、房地產公司二部于11月20日前完成廠房建設；4、技術中心于11月30日前完成水電氣管道鋪設安裝；5、供應部于11月30日前完成設備采購到新廠房，指接材設備確因生產交貨期影響可延期至12月20日前；

6、工業組與技術中心等部門在12月10日前完成設備安裝調試；

7、各生產線在12月31日前全部投入試生產，并生產出室內門。劉紅兵倪學志16常用指標數量標準：

利潤率、產量、收入的增長、市場占有率、客戶保有率、新的顧客數量、新產品的比例、投資回報率、每股收益等等。費用標準：

單位成本、預算與實際的比例、人工成本與銷售額之間的比例等。17常用指標實現標準：

對客戶按時交貨、產品投放市場的時間、單位生產時間、客戶的響應時間、服務速度等等。質量標準：

產品合格率、錯誤率、次品率、可靠性、復修率。18部門指標生產部門：產量、成本控制、設備完好率、設備利用率、工傷發生次數、質量指標等技術部門（項目制）：技術改造計劃完成率、產品工藝合格率、研發計劃完成率、驗收通過率、研發費用控制率等物資供應部門：采購物資質量合格率、采購成本控制、倉儲物資完好率等銷售部門：銷售額、銷售收入增長比率、銷售成本控制、新品推廣完成率等19我做不到用現在的方法主管要求的期限一個人完成現有的資源和的成本標準全部完成我原來是可以做到的！運用什么方法可以完成？你認為什么時間可以完成？需要哪些部門或崗位的協助？需要投入哪些支援？哪些可以保證完成？那些能部分完成？20如何確保目標的實施實施前進行必要的溝通（雙向）將目標變成工作計劃——書面化明確考核標準授權并進行跟蹤檢查21總裁辦年度業績目標卡22生產部年度業績目標卡23有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親很好奇的