精品文檔-下載后可編輯工程物資主管競(jìng)聘演講稿簡(jiǎn)述競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：

一、物資管理是一項(xiàng)非常瑣碎、信息量打、時(shí)間延續(xù)的工作，且在工程項(xiàng)目中，物資成本占工程成本的60％－70％以上，加上采保費(fèi)等可能會(huì)高于70％。因此，物資管理工作在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的地位不容忽視。根據(jù)我多年的施工經(jīng)驗(yàn)和物資管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好物資管理工作，一可以提高建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量；二可以推動(dòng)建筑行業(yè)新型材料的推廣；三可以提高施工技術(shù)交流的平臺(tái)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高工作效率，響應(yīng)國(guó)家節(jié)約能源的政策；四可以合理降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以我認(rèn)為物資管理與工程施工技術(shù)同樣重要，甚至個(gè)別工程項(xiàng)目的物資管理工作更為重要。

二、在做好物資管理的同時(shí)，我知道物資管理工作是一項(xiàng)與金錢(qián)利益掛鉤的工作，這就需要我牢固自己的思想防線：

(一)原則性。作為物資主管，政策觀念一定要強(qiáng)，要勇于堅(jiān)持原則。堅(jiān)持原則不僅使職業(yè)義務(wù)感和使命感得以加強(qiáng)，對(duì)各種浪費(fèi)行為和不正之風(fēng)進(jìn)行有效的抵制；而且能使自身不會(huì)因時(shí)時(shí)與錢(qián)打交道而成為一個(gè)喪失原則、認(rèn)錢(qián)不認(rèn)方向、一切向錢(qián)看的拜金主義者。作為財(cái)務(wù)主管，如果不具備高尚的職業(yè)道德，不堅(jiān)持按原則辦事，不僅害了自己，也損害了國(guó)家和人民的利益。

(二)無(wú)私性。無(wú)私性集中體現(xiàn)在道德習(xí)慣行為上，廉潔奉公，不貪不沾，一塵不染，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉建國(guó)的傳統(tǒng)作風(fēng)。物資主管必須以此來(lái)規(guī)范和約束自己的思想和行為，在思想上筑起一道防污染和拒腐蝕的堅(jiān)不可摧的壁壘。

(三)服務(wù)性。物資工作貫穿整個(gè)工程的，可以說(shuō)物資工作沒(méi)有做到位，整個(gè)工程的建設(shè)就會(huì)癱瘓，公司財(cái)產(chǎn)就會(huì)受到巨大損失。所以，物資管理工作必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)利益的重新分析，如何把握自己，抵制不正之風(fēng)，是十分重要的。

競(jìng)聘后的工作設(shè)想及承諾：

我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。

(一)抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。物資主管工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂(lè)在后，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的物資主管，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

(二)抓好隊(duì)伍建設(shè)，全力做好工作。搞好物資主管工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我將堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展，創(chuàng)建員工良好工作與生活環(huán)境。同時(shí)，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把項(xiàng)目各項(xiàng)工作搞好。

(三)強(qiáng)化管理制度，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，建章立制都做了，但都存在一個(gè)共同的缺憾--執(zhí)行不嚴(yán)。特別對(duì)有重大突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，對(duì)有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴(yán)，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使項(xiàng)目出現(xiàn)合力不足，造成工程的耽擱。強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的基本要求，對(duì)自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī),確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度的同時(shí)，落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒(méi)有落實(shí)，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴(yán)格地落實(shí)工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

對(duì)將要開(kāi)工的工程管理有何意見(jiàn)及建議

1.制定一套有針對(duì)性的、完整的、行之有效的項(xiàng)目位置管理制度，制度操作性要強(qiáng)，而且要易于執(zhí)行，并且將制度貫徹于每一個(gè)員工之中，人人自覺(jué)地按制度辦事。

2.科學(xué)合理地制定材料消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行限額和定額發(fā)料制度，減少材料的浪費(fèi)。在定額的制定上應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司的統(tǒng)一性，體現(xiàn)定額使用的嚴(yán)肅性，應(yīng)禁止各項(xiàng)目部自行確定定額。

3.加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理，合理組織和儲(chǔ)備物資。計(jì)劃分為物資申請(qǐng)計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃的編制依據(jù)是技術(shù)部門(mén)提供的施工物資需要量和有關(guān)施工技術(shù)資料，物資部門(mén)必須認(rèn)真嚴(yán)肅編制計(jì)劃，并考慮庫(kù)存能力，允許存放的時(shí)間、資金周轉(zhuǎn)等因素，由項(xiàng)目總工審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。物資的申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃是組織采購(gòu)和簽訂合同的依據(jù)，也是合理儲(chǔ)備物資的依據(jù)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)度，控制物資采購(gòu)成本。物資的采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，之所以這樣講，是因?yàn)閺恼{(diào)查和評(píng)選供應(yīng)方開(kāi)始，到選好供應(yīng)方、談價(jià)、簽定合同、組織進(jìn)料直至驗(yàn)收入庫(kù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項(xiàng)目工程的效益。這是