薪酬制度范文3篇薪酬制度范文潤色版第一章總則第一條目的旨在構建一套公允、合理的薪酬管理制度，以促進公司與員工的共同發展與成長。第二條指導思想秉承“按勞分配、效益同步”的原則，確保工資增長，與公司經濟效益增長保持一致。同時，逐步形成不同崗位、技術與勞動復雜度的薪酬差異，構建激勵機制。第三條范圍本制度適用于公司全體員工。第一條薪酬構成及定義員工薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資三部分構成。一、基本工資依據員工的身份、學歷、職稱及工作年限確定，參照員工檔案工資建立。檔案關系不在公司的員工，參照同等條件人員確定基本工資額度。二、崗位工資根據職務高低、崗位責任繁簡輕重確定。不同崗位員工，崗位工資不同。公司可根據經營情況變化，調整崗位工資標準。三、績效工資根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況及工作績效考核結果確定。第二條管理類人員崗位設置一、管理類人員定義從事持續性管理工作，確保業務有效開展，其工作行為、表現及結果對公司總體業績產生影響。二、管理類人員工作崗位設置包括總經理、副總經理、部門主任、部門副主任、業務主管、業務主辦及業務助理等。三、薪酬標準管理類一至二崗薪酬按董事會相關規定執行。管理類三至七崗各崗位工資薪級分為A、B、C、D四檔，詳情見附表。第三條技術類人員崗位設置一、技術類人員定義從事創造性技術及業務工作，其工作直接影響公司關鍵目標執行效果。二、技術類人員工作崗位設置包括高級專業技術主管、中級專業技術主管、技術主管、技術主辦、技術助理及技術員等。三、薪酬標準技術類一至六崗各崗位工資薪級分為A、B、C、D四檔，詳情見附表。第四條績效工資一、績效考核由公司統一安排按月進行，考評小組由公司總經理、副總經理、綜合辦公室主任、計劃財務部主任組成。二、績效基數由考評小組根據上月公司經營情況確定。三、績效工資系數與員工崗位掛鉤，同一崗位績效工資系數相同，各崗位系數見附表。第五條公司員工薪酬實行崗位制，動崗動薪。第六條新派任崗位員工薪酬起薪原則上自所派任崗位第一薪級起薪，但具有以下情況之一的，可提高其起薪薪級：1.具有所任崗位要求的對口專業技術職稱高一級以上。2.所具能力優異，為公司甚難招募到的人才。第七條新派任崗位員工薪酬調整由總經理辦公室確定并執行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經理辦公室提出書面建議，報公司總經理批準后執行。第八條低級崗位代理高級崗位薪酬調整提高薪級一級支給薪酬。第九條薪酬代扣繳項目包括個人所得稅、住房公積金等。第十條員工薪酬查詢員工對薪酬如有疑義，可向總經理辦公室提出書面查詢要求。自發生日起一個月內未提出要求的，則視無異議。第十一條試用人員試用期薪酬試用期為三個月，試用期間薪酬標準如下：-專科以下（不含專科）：x00元/月-本科畢業（或有初級專業技術職稱）：x00元/月-碩士學位（或有中級專業技術職稱）：xx00元/月-博士學位（或有高級專業技術職稱）：xx00元/月試用期滿，部門提出建議，經總經理批準后，薪酬增加100元。第十二條合同工基本工資標準為x00元/月。第三章薪酬發放第一條薪酬發放日期為每月十五日。第三條停職、離職、解聘員工薪酬處理由總經理辦公室填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊》后轉計劃財務部操作。第四條辦理內退員工薪酬按檔案工資發放。第四章薪酬的定期調整一、目的確保薪酬制度的公平性、競爭性、激勵性、經濟性和合法性。二、制定原則包括公平、競爭、激勵、經濟、合法等原則。三、薪酬體制1.薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“因崗定薪”原則。每個崗位的薪資標準，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經理確定。2.年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定（一般一年確定一次）。3.月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。4.日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據工種不同由生產部門擬定，經總經理審批后執行。四、薪資結構固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。五、薪資調整包括定期調整、職位變動時薪酬調整、晉職與降職時薪酬調整及臨時調薪等。六、薪酬標準包括新進員工試用期薪酬、特別休假的薪酬計算等。七、薪酬支