什么是創業創新領導力探索創業創新領導力的本質自1997年起，全球知名的管理咨詢公司Hay集團與《財富》雜志攜手，每年發布“全球最受推崇的企業”榜單。通過對上榜企業的深入分析，Hay集團發現這些企業的創新能力與榜單排名之間存在顯著的正相關關系，即創新能力越強的企業，其排名也越高。通過抽樣調查，Hay集團對參與排名的企業高管進行了深入研究，并運用標桿比較的方法，揭示了全球頂尖創新型企業的十大共性特征。這些特征包括：清晰的愿景、創新氛圍、才華橫溢的員工、訓練有素的經理、培育環境、耐心、對失敗的寬容、對研發的持續投資，以及支持創新的組織結構、流程和系統。Hay集團全球總裁莫瑞博士(MurrayDalziel)在中國的一次“創新與領導力”論壇上強調：“創新不僅僅是技術層面的突破，更重要的是通過領導力塑造一種鼓勵創新的組織文化，讓優秀人才能夠協同合作，實現創新成果。”他指出，中國企業若想迅速提升至“最受推崇的企業”行列，應將重心放在領導力和組織文化建設上。領導力：創新的推動力Hay集團的調查揭示，企業領導風格對公司的創新能力有著決定性的影響，因為領導風格直接塑造了企業的文化和氛圍。高效的領導者通常會提供清晰的創新方向，營造有利于創新的組織文化和氛圍，激勵個人主動性，促進多職能團隊的協作與融合，確保最佳實踐在企業內的廣泛應用。研究顯示，管理者的領導風格在約70%的程度上影響組織氣氛，而組織氣氛又在約30%的程度上影響組織績效的提升。大多數備受推崇的企業擁有鮮明獨特的文化特質，其中多數表現為：倡導個人主動性和高水平團隊合作，這些因素積極促進了創新能力的發展。莫瑞博士將領導風格分為六類：強制型、權威型、親和型、民主型、領跑型和輔導型。他認為，最具創新力的企業的領導者通常采用權威型、親和型和輔導型這三種風格，因為這些風格能夠提供明確的愿景和方向，培養團隊和諧，關注個人長期發展，從而更有利于企業創新。Hay集團對中國1000位卓越企業領導者和6000多位亞洲卓越企業領導者進行了研究，發現他們多數屬于“強制型”和“親和型”領導風格。莫瑞博士表示：“這是一種典型的‘嚴父慈母’領導風格。亞洲領導者注重和諧關系，但如果能將領導風格從‘強制型’轉變為‘權威型’，將更有助于企業創新。”培育創新的企業文化莫瑞博士指出：“一線經理通過自我改變可以實現結果的改變，而高級經理則需通過改變領導風格來改變團隊氛圍，進而影響團隊成員。”他認為，“最受推崇的企業”的企業文化主要體現為“團隊協作、客戶中心、公平對待員工、主動進取”。Hay集團的調查顯示，最具創新力的公司領導者能夠為其下屬創造更有效的組織氣氛，而組織氣氛在25%~50%的程度上影響組織的整體績效。莫瑞博士將組織氣氛分解為六大要素：靈活性、責任性、標準性、激勵性、清晰性、團隊承諾。他發現，創新型組織的組織氣氛在標準性、清晰性、責任性和靈活性方面遠超其他企業。這些標準意味著在這些企業中，人們追求卓越，目標和期望明確，人們被適當授權，新創意易于被接受。莫瑞博士認為，這種組織氣氛所倡導的明確方向和主動性有利于管理者和員工的創新活動。創新：團隊協作的藝術莫瑞博士強調：“創新的關鍵在于是否擁有一個完美協調的團隊。”他指出，創新型組織的團隊成員與其他團隊成員的主要區別在于幾項核心素質，包括主動性、客戶服務導向、沖突管理、同理心、適應能力和自信。主動性和客戶服務導向是至關重要的素質。主動性意味著發現機會、迅速行動，自發主動，具有主人翁精神。例如，一位消費品行業的經理到達負責地區時，發現所有戶外廣告位都被競爭對手占據。一天，他注意到該地區有很多送奶車，車身還是空的，于是他與送奶公司合作，將公司廣告放置在送奶車上，讓目標客戶在取奶時也能看到廣告。“創新的團隊合作有兩個基本原則：一是明確共同的目標，讓團隊成員理解長期愿景與短期目標的平衡；二是團隊成員之間的相互依賴性，通過研討會等方式讓他們明白彼此是如何相互聯系的。”莫瑞博士解釋道。以飛利浦為例，他們曾有兩條獨立的產品線：心臟