2020怎么樣做好化工企業(yè)安全管理工作2020年化工企業(yè)安全管理工作的優(yōu)化策略一、提升基層干部的安全管理能力近年來，化工生產(chǎn)中突發(fā)事件頻發(fā)，通過會議制定應對策略已成為常態(tài)。今年，新晉基層干部在公司中占據(jù)較大比例，他們需向經(jīng)驗豐富的老干部學習，通過頻繁巡查和觀察，預防生產(chǎn)過程中的泄漏、滴漏等問題。二、確保勞動保護裝備的正確使用勞動保護不僅僅是穿上工作服那么簡單。在化工設備內(nèi)部作業(yè)時，勞保裝備必須提供有效的防護。特別是在易燃易爆環(huán)境中，應穿戴防靜電工作服，整齊扣好扣子，確保安全。三、安全帽的正確佩戴與維護安全帽的佩戴應確保帽帶緊固，與頭部貼合。在狹小的設備內(nèi)部作業(yè)時，可能發(fā)生碰撞，因此帽芯與帽殼之間需留有適當縫隙，以防墜物直接壓迫頭部造成傷害。帽芯內(nèi)部應保持足夠的緩沖空間。四、勞保手套的正確選擇與更換在處理酸、堿等腐蝕性物質(zhì)時，應穿戴專用防腐手套。手套損壞應及時更換，特別是在夏季，手汗會降低手套的絕緣性能和抓握力，因此應備有足夠的手套。五、勞保鞋的選擇與使用勞保鞋應具備抗靜電和防砸功能。鞋底宜采用縫制而非釘制，確保防滑性能。鞋帶應系緊，以便于行走。安全生產(chǎn)管理中的常見問題1.領(lǐng)導層對安全生產(chǎn)的重視不足2.安全職責落實不到位3.安全宣教培訓流于形式4.對安全生產(chǎn)的認識不統(tǒng)一化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策與建議1.提升對安全生產(chǎn)管理的認識企業(yè)領(lǐng)導者應從科學發(fā)展觀、和諧社會構(gòu)建的高度，認識安全生產(chǎn)的重要性，樹立安全發(fā)展理念，確保零事故目標的實現(xiàn)。2.落實各級安全生產(chǎn)責任制明確企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，法定代表人是第一責任人，建立全面的崗位責任制，形成全員參與的安全管理局面。3.加強安全教育培訓強化員工的安全意識，通過針對性的安全教育，提高員工的安全文化素質(zhì)和防范意識，規(guī)范安全行為。4.建立健全安全管理機構(gòu)配備專業(yè)的安全管理人員，確保施工現(xiàn)場的安全管理到位。5.強化施工現(xiàn)場管理結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設備，確保安全防護和用電設施到位，及時整改安全隱患。6.加大安全投入確保安全技術(shù)裝備和防護設施的投入，維護、保養(yǎng)安全設備，設置明顯的安全警示標志，提供符合標準的勞動防護用品。7.加強部門間協(xié)調(diào)配合安全生產(chǎn)涉及企業(yè)各部門，要求各部門在履行自身職能的同時，加強協(xié)調(diào)，形成合力。8.建立獎罰機制對提出重要建議、消除事故隱患的個人給予獎勵，對認真履行安全監(jiān)督、管理職責的安全員給予激勵和獎勵。結(jié)語堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。隨著化工