PAGE2PAGE4唐山京東實業(yè)集團有限公司灤南縣第二水泥廠對標工作實施方案為深入開展對標行動，全面提升企業(yè)管理水平，有效促進節(jié)能減排，提高效率與效益，根據中共唐山市委、唐山市人民政府?關于在全市工業(yè)領域開展對標行動的指導意見?的指示精神，結合我廠實際情況，特制定本實施方案。一、指導思想以“科學開展觀〞為重要指導思想，以?關于在全市工業(yè)領域開展對標行動的指導意見?為行動指南，以“管理攻堅年活動〞為載體，大力開展對標行動，進一步增強企業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后產能和技術改造的自覺性和堅決性，著力轉變不適應、不符合科學開展觀的思想作風，有效降低本錢費用，提高效率與效益，減少污染排放，夯實管理根底，提升管理水平，為實現全市工業(yè)領域的持續(xù)穩(wěn)定和諧健康開展做奉獻。二、工作目標以?關于在全市工業(yè)領域開展對標行動的指導意見?中的要求和指標為目標，全面推動我廠對標工作的深入開展，結合實際，深入挖掘自身潛力，大搞技術革新和工程改造，開源節(jié)流，節(jié)能減排。同時，我公司現正修建大型新型干法水泥生產線，預計年內投產運行。新線投產后，我們力爭在市委市政府規(guī)定的三年對標期限內，逐步完成或超過各項主要指標，到達我市同行業(yè)的先進水平，使我公司的企業(yè)管理水平有一個整體上的提升。三、組織機構為了切實加強對標工作的領導，確保對標工作取得成效，成立對標工作領導小組。組長：顧景山副組長：張寶倉徐耀瑜張鳳剛成員：徐存張雙文李小江王會勝梁向陽張紹忠領導小組下設辦公室負責協調對標的日常具體工作，辦公室成員為：主任：張鳳剛成員：王守銀趙翠萍張敏張同珉四、主要指標?關于在全市工業(yè)領域開展對標行動的指導意見?中提出了水泥行業(yè)四各方面的11項主要指標，分別是：1、工藝技術eq\o\ac(○,1)孰料強度28天強度：≥50兆帕；eq\o\ac(○,2)窯運轉率：≥92%；eq\o\ac(○,3)水泥磨運轉率：≥65%。2、裝備水平：eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生產線設備國產化率：≥70%;eq\o\ac(○,2)達產達效企業(yè)噸孰料純低溫余熱發(fā)電量：≥30千瓦時/噸。3、節(jié)能減排：eq\o\ac(○,1)可比噸孰料綜合能耗：≤115千克標煤/噸；eq\o\ac(○,2)可比噸水泥綜合能耗：≤94千克標煤/噸；eq\o\ac(○,3)工業(yè)廢渣綜合利用率：≥30%。4、綜合效益：eq\o\ac(○,1)利潤總額增長率：≥30%；eq\o\ac(○,2)營業(yè)收入增長率：≥30%；eq\o\ac(○,3)人均勞動生產率：4000噸。五、工作步驟〔一〕自查摸底。對照這幾項主要指標，我公司對自身現狀進行了全面摸底自查，實際情況分別是：1、工藝技術eq\o\ac(○,1)孰料強度28天強度：50兆帕；eq\o\ac(○,2)窯運轉率：90%；eq\o\ac(○,3)水泥磨運轉率：62%。2、裝備水平：eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生產線設備國產化率：65%;eq\o\ac(○,2)達產達效企業(yè)噸孰料純低溫余熱發(fā)電量：未運轉，設計能力：3、節(jié)能減排：eq\o\ac(○,1)可比噸孰料綜合能耗：121千克標煤/噸；eq\o\ac(○,2)可比噸水泥綜合能耗：98千克標煤/噸；eq\o\ac(○,3)工業(yè)廢渣綜合利用率：30%。4、綜合效益：eq\o\ac(○,1)利潤總額增長率：27%；eq\o\ac(○,2)營業(yè)收入增長率：28%；eq\o\ac(○,3)人均勞動生產率：2600噸。〔二〕分析比較。根據我公司的實際情況對照確定的主要指標展開對標工作，深入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因，同時，初步選取假設干個潛在標桿單位，組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合自身實際，制定對標指標目標值，并制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度方案。〔三〕整改落實。根據改進方案和實施進度方案，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到各相關部門及個人，把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，表達對標工作的深入性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善各項規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化趕超意識、加強根底管理，落實各項指標措施。〔四〕完善提高。將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結，制定下一階段對標工作方案，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將對標工作深入持續(xù)地開展下去。六、工作要求全公司要把深入開展對標工作作為當前重要的工作任務抓緊抓好，全力以赴、加強領導，確保對標工作順利開展，提高工藝、裝備水平，促進節(jié)能減排，從而進一步提高企業(yè)綜合效益。一是要提高認識，加強領導。開展對標行動是推進產業(yè)優(yōu)化升級、轉變經濟開展方式、深化科學開展示范區(qū)建設的重要途徑，我們要切實抓好對標工作，建立對標例會工作制度，把對標工作作為“管理攻堅年〞活動的一項重要內容，定期召開對標工作例會，對照市委市政府公布的全市工業(yè)領域對標指標，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。加強對標工作的宣傳，及時總結經驗，為對標工作的廣泛深入開展營造良好的氣氛。二是要確立目標，不斷改進。通過調查摸底充分掌握企業(yè)根底管理狀況和各項指標完成情況，制定符合自身管理水平的對標指標，并對照行業(yè)標準認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。將對標工作與質量管理體系建設、節(jié)能減排、資源綜合利用等工作相結合。要堅持從企業(yè)實際情況出發(fā)，把對標工作轉化為企業(yè)的管理行為，作為加強企業(yè)管理的主要任務突出抓好。三是要分解任務，抓好落實。要遵循實事求是的原那么，認真分析企業(yè)開展現狀和客觀存在的現實情況，循序漸進、求真務實地開展工作。將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關車間、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對標工作納入年度工作業(yè)績考核，保證對標工作落到實處。四是建立獎懲制度，以精神和物質等手段來鼓勵車間、班組員工的對標積極性。設立“對標行動先進獎〞，對達標成績突出、為企業(yè)作出奉獻的班組和個人，給予適當的經濟和名譽獎勵，并在全廠推行其先進經驗；同時，對于在對標行動中表現消極、懈怠的車間、班組和個人給予廠內通報批評及扣罰生產獎金的處分，并對不適合領導崗位的主任、班組長，予以撤換。對標行動是當前一項利國利民、促進企業(yè)自身開展的重要工作。這項工作對于我們企業(yè)來說，時間是緊迫的，任務是艱巨的，過程是復雜的，而前景是美好的，