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文檔簡介

體育訓練館維修改造工程保證質量目標的合同措施對招標文件、投標文件和施工合同草案進行評案，確保合同條款明確完善和正確理解，在投標或正式合同簽訂之前，對投標工程項目及有關招標文件指定的要求，投標文件或合同草案進行評審。1、圖紙資料管理對本工程技術文件包括設計變更，施工聯系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其一直處于受控狀態。2、采購管理對供應商選擇及產品的質量關進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃、合同和相應的規范、標準等并嚴格進行驗證。3、建設單位提供的物資的管理產品標識與可追溯性管理對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同中規定雙方的責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、存儲和保管，出現問題加以記錄和處理。4、立品標識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。結原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。5、工序控制管理對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監控。6、檢驗與試驗管理對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗且合格的產品才能使用。標識的方式記錄和實物標識。7、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格應及是標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用。8、糾正和預防措施管理對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結、分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格數減至零。10、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。11、質量記錄的控制管理質量記錄

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