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文檔簡介

一、前言

項目工程資料管理計劃為了規范工程項目資料的管理，指導項目部做好各項目的工程資料本規定的制定依據，為國家現行標準、規范、公司有關項目資料管本規定適用于項目管轄的各分項工程的技術資料管理，包括工程竣二、項目工程資料的組成下7其中3份數的基礎上，再增加一套以供公司檔案室存檔。若合同未明確竣工資存3位（其中1另外1（最4-6留1份完整的原7三、項目工程資料的分類管理項目經理部應按竣工驗收條件的規定，及時組織人員認真整理竣工資料，并按公司和項目的要求建立健全竣工資料管理制度，實行科學收工程質量技術資料的整理必須與工程施工進度同步。應始于工程開工程質量技術管理資料主要由項目內業資料員負責收集、整理，中工程定位測量、放線記錄、建筑物垂直度觀測及沉降觀測記錄等測量資料由項目測量員負責編制；技術交底等記錄由技術員負責編制；施工日記由施工員記錄。工程質量技術資料所有資料最終由內業資料員負責其中鋼材、焊接材料、水泥、砌塊、砂漿、砂、石、涂料、石灰、混凝土外加劑、摻和料預制構件、防水材料及其它構件、預拌混凝土、混凝土、鐵件、加工件等原材料、半成品的生產廠家材質資料由項目材料員負責收集。各項材料見證取樣送檢、各項檢測實驗以及相應的檢測報告資料收集由項目試驗員負責。隱蔽記錄、中間檢查交接記錄等施工記錄匯總。工程檢驗資料的整理應按單位工程、分部（子分部）工程、分項工為了加強我項目現場安全資料的管理，規范安全資料的整理，加大、管理職能、資料內容用4紙。、資料保管（片、膠片、錄像帶、錄音帶、磁盤、光盤等為載體的歷史記錄，是施工（（行拍攝記錄。會被下一道工序覆蓋的工程必須進行隱蔽驗收，并拍照留底。（①黨和國家領導人、上級領導以及知名人士來工地視察、檢查工作項目管理資料為我項目按照貫標要求和項目法施工所要求，為確保項目管理資料由各相關部門責任人負責及時填寫和整理，定期向技術部內業資料員移交以歸檔。各部分負責人對項目管理資料的正確性和（七）（1、完成土石方工程原始地貌標高測量后,形成原始地貌收方資料和量,合同約定或甲方要求必須進行收方以及無法按圖計算的土石方工程部分）（在取得施工藍圖之后，完成所有材料核價的申報工作；施工過程中（工程變更實施后必須要盡快向甲方發出書面變更申請（包括：收方（相關工作內容實施完畢后完成資料編制并報送建設單位,盡快完成（施工過程當中，各項目部要按公司成控部要求分階段提交各項目部已完善簽章的經濟資料，由成本控制部資料專員收集歸檔所有的經濟資另外，無特殊注明外，歸檔資料應使用原件，如有特殊原因不能提供原四、項目工程資料管理的其它要求檔案。項目經理部向建設單位（城建檔案館）和項目檔案室移交竣工資檔案資料移交項目經理部內業資料員，辦理交接手續方可離開，不得將檔案資料帶走或據為己有。內業資料員因工作調動，應將自己整理、保

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