近年來，伴隨我國經濟的不斷發展，各類工程項目建設也在如火如荼地進行中。在工程建設環節，對于項目成本的管控是十分重要的工作內容，成本管理不僅能夠有效優化施工現場資源配置，還能保證項目建設的整體經濟效益，因此，對于成本的管控是項目建設中的關鍵環節。基于此，文章首先分析了建筑工程施工成本管理工作的重要性及原則，然后針對成本管理的影響因素，提出了具體的優化控制措施，以供參考。一、施工成本管理與成本控制概述首先，成本計劃是施工成本管理的基礎。在項目開始之前，需要制定詳細的成本計劃。成本計劃確定了項目的成本目標，并建立了一個可操作的框架，用于編制成本預算、制定成本控制策略和制定成本管理計劃。成本目標通常包括項目總成本、階段成本、資源成本等方面的要求。成本預算是根據項目范圍、時間計劃和資源需求等因素進行編制的項目成本估算，它為項目提供了一個經濟基礎。成本控制策略則確定了如何在項目實施過程中有效地管理和控制成本，包括制定成本管理指標、變更管理、風險管理等方面的措施。成本管理計劃是具體規劃和組織成本管理工作的文件，包括工作分解結構（WBS）、資源分配、成本控制方法等內容。其次，成本估算是施工成本管理的重要環節之一。成本估算是對項目成本進行預測和評估的過程，涉及對各項成本進行量化和計算。成本估算可以根據項目的不同階段和需要，采用不同的估算方法，如參數估算法、類比估算法、專家評估法等。成本估算需要考慮項目的各種成本要素，包括勞動力成本、材料成本、設備成本、土地成本、管理費用等。成本估算還需要考慮項目的風險因素，如不確定性、市場變化、技術難度等，以準確預測項目的成本。二、建筑工程項目成本管理工作的重要性現代化的建筑工程項目建設具有規模大、施工周期長等特點，因此，在建設過程中，往往涉及大量人工、設備及材料等，會產生高額的成本費用。因此，對于項目建設成本的管控就顯得至關重要。首先，一些建筑企業由于管理不到位，往往導致施工過程中出現資金短缺的問題，這將對項目按期交付產生影響。科學的管理工作能夠有效減少資金的浪費問題，例如，強化施工材料成本管理，不但能夠有效節約材料采購費用，還能避免施工現場材料出現丟失、損壞及浪費問題，有效降低不必要的資金損耗。其次，建筑企業通過制定合理的施工方案，能夠在保證建筑施工質量的前提下，有效縮短施工周期，進而節約施工成本，以提升建筑企業的經濟效益。三、施工項目成本動態管理和成本最優控制原則（一）全周期控制的原則全周期是指自項目建設起始之日到建設完成的全部過程。在項目建設的全周期內，建筑企業需要通過采取科學手段對項目建設成本進行合理管控。由于項目建設環節涉及多個階段，如項目建設前的準備階段、施工階段及竣工驗收階段。因此，建筑企業要加強部門間的溝通與協作，并對各階段所產生的成本費用進行審核與控制，以實現對成本的動態化全周期管控。（二）全要素控制的原則建筑工程項目建設過程中會涉及各類關鍵要素，如人員、設備、環境和材料等。每個要素都具有其管理特點，如果管理不到位，則會影響項目建設的順利開展。在制定成本管理計劃時，成本人員需要堅持全要素原則，對項目建設的各類要素存在的聯系進行精密分析，并進行全面管控。對于所占比重較大的要素即施工材料，要進行重點控制。此外，對于人員及設備的管理也與其他要素間存在緊密聯系，因此，建筑企業應在保證項目建設質量的前提下，對各要素成本進行定額控制，以此減少不必要的支出，以達到全面管控，降低成本的目的。四、建筑工程成本管理的因素分析（一）市場性因素市場因素對于建筑施工成本的影響是直觀的，以建筑材料為例，其在項目建設成本中所占比重最大，同時，材料價格也會時刻受到市場變化的影響。因此，這也對材料采購與管理工作提出了較高的要求。部分建筑企業在材料采購環節沒有進行充分的市場調研，材料的采購價格過高，進而導致項目建設整體費用增加。此外，部分建筑囤積大量施工材料，使其不能靈活適應市場價格變化，也不利于成本控制工作的順利開展。（二）施工因素除市場因素外，施工因素也是影響建筑施工成本的關鍵性因素。在項目施工環節，往往涉及大量的施工人員、設備及材料，同時，施工現場的管理工作也需要做到科學縝密。部分施工企業沒有制定合理的施工管理計劃，導致施工現場的質量與安全管理工作不到位。部分施工人員存在違規作業行為，一旦出現施工質量問題或是安全事故，則會導致工期延誤，嚴重的還會導致人員傷亡。這都將造成不必要的費用支出，極大增加項目建設成本。（三）建筑工程成本管理優化策略（一）制定明確的成本管理目標為了進一步優化項目建設成本管控工作，項目管理人員要在觀念上引起足夠重視。首先，要從制定科學的成本控制目標著手，進而為成本控制工作指明方向。在正式施工前，建筑企業要對項目可行性報告進行科學審查，明確項目建設利潤點以及建設過程中可能存在的風險隱患。同時，還要明確資金的使用計劃，由于項目建設周期較長且資金用量較大，如果沒有做好資金分配及使用計劃，就容易在項目建設過程中出現資金鏈斷裂情況。最后，還要制定科學的項目施工合同，合同中要對各方職責與權力進行明晰，以此對各參建方的行為進行約束，使其能夠按照規定開展項目建設的各項活動，進而保證工程建設順利開展以節約施工成本。（二）完善成本管理機制完善成本管理機制是確保工程項目施工成本管控的重要舉措。該機制包括成本核算、成本審批、成本監控和成本分析等方面，以實現對成本全面管理和控制。首先，成本核算是成本管理機制的核心環節。通過建立準確、全面的成本核算體系，能夠對項目成本進行詳細記錄和分類，確保成本數據的準確性和可靠性。核算過程中應充分考慮各項成本因素，包括勞動力、材料、設備、管理費用等，并及時反映到成本核算系統中，形成準確的成本數據基礎。其次，成本審批是成本管理機制中的關鍵環節。制定明確的成本審批程序和標準，對項目成本進行審批和控制，確保成本支出符合預算和合同的要求。成本審批應設定審批權限，明確責任人和審批流程，避免不必要的成本增加和審批滯后。另外，成本監控也是成本管理機制中的重要環節。（三）科學選用成本控制方法1.成本分析法成本分析法可識別、分類和計量工程項目的各項成本，并對其進行分析和評價，以便于合理控制和管理成本。常用的成本分析法有幾種：（1）分項成本分析法。按照工程項目的不同組成部分，對各項成本進行劃分和分析，包括直接成本和間接成本。（2）特殊成本分析法。對工程項目中的特殊成本進行獨立分析，例如風險成本、環保成本和質量成本。（3）成本效益分析法。通過比較投入成本與預期效益之間的關系，評估工程項目的成本效益。（4）成本控制分析法。對工程項目的成本進行實際與預算的對比分析，找出成本偏差和原因，并采取相應的措施進行成本控制。成本控制分析可以幫助建筑企業及時發現和解決成本問題，確保項目的成本目標得以實現。成本分析法在工程項目的施工成本管理中起著重要的作用，可以幫助項目經理和相關人員了解項目的成本結構和成本組成，制定成本控制策略，優化資源配置，提高項目的經濟效益。2.價值工程法價值工程法是通過對項目價值和成本之間的關系進行分析和優化，以實現項目成本最小化的方法。它基于價值工程的理念，通過對項目功能、性能和成本之間的權衡，尋找最佳的解決方案。價值工程法強調在滿足項目需求的前提下，通過優化設計、工藝和資源利用等方面的改進，實現成本的節約和效益的提高。通過價值工程的應用，可以提高項目的經濟性和競爭力。3.掙值法掙值法是一種基于工期、成本和進度的綜合分析方法，用于評估和控制項目的進度和成本績效。它通過將項目的工作分解為不同的工作包或活動，并對每個工作包進行預算、進度和實際完成情況進行跟蹤和記錄，計算出掙值、實際成本和預算成本，從而評估項目的績效。掙值法可以提供實時的項目狀態和績效指標，幫助項目團隊及時發現問題和風險，并采取相應的措施進行調整和控制。（四）對項目成本進行全過程管控1.設計階段在項目設計階段，首先，需要進行設計方案制定及設計優化。設計階段的首要任務是制定設計方案。根據項目需求和決策，設計團隊將制定不同的設計方案，包括空間布局、建筑形式、材料選型等，以滿足項目的功能和美觀要求。同時，設計方案應該考慮成本控制的目標，通過設計優化來實現經濟效益。設計階段還需要進行設計的優化，以實現成本控制的目標。通過對設計方案的逐步完善和優化，設計團隊可以尋找更加經濟和有效的解決方案，提高項目的施工效率和質量，并降低總體成本。其次，需要進行材料、技術選擇及成本估算。在設計階段，設計團隊需要針對各個方面，包括建筑結構、機電設備、裝修材料等，進行材料與技術的選擇。這些選擇需要以成本效益為導向，尋求最佳的材料與技術組合，既能滿足項目需求，又能實現成本控制的目標。在設計階段，成本估算和成本監控是全過程成本控制的重要環節。設計團隊需要根據詳細的設計文件和材料清單，結合市場價格和歷史數據，進行成本估算。這樣可以提前預測項目的成本，并及時識別設計方案中的成本風險和高風險項目，以便采取相應措施進行調整和控制。最后，需要進行變更管理。在設計階段，經常會出現設計變更的情況，而良好的變更管理是全過程成本控制的一部分。設計團隊需要及時評估設計變更對成本的影響，并與業主和其他利益相關者進行溝通和協商。只有在經過充分評估和決策后，才能進行設計變更，并確保其對成本目標的合理性和經濟性。2.施工階段在施工階段，全過程成本控制的運用確保了施工過程中的成本目標得到實現，并最大程度地提升施工工程的質量和經濟性。首先，需要進行施工合同管理。在施工階段，全過程成本控制的首要任務是對施工合同進行管理。這包括對合同內容的仔細審查，確保其中包含了成本控制相關的條款和條件。同時，需要建立有效的合同變更管理機制，及時記錄和評估設計變更、索賠和工期延誤等對成本的影響，并與承包商進行協商和談判，以確保合同的成本目標得到控制和管理。其次，需要進行工程量清單核定和支付管理，對工程進展和實際完成情況進行核對和評估，確保工程量清單的準確性和合理性。同時，根據合同約定的支付條件和進度，進行支付管理，及時支付符合要求的工程款項，避免支付風險或資金流問題對成本造成影響。最后，需要進行施工進度控制。全過程成本控制還包括施工進度的控制。監控施工進度的執行情況，及時發現和解決工期延誤和加速等問題，確保施工按計劃進行，避免工期延長對成本的影響。同時，有效的進度控制也有助于優化資源利用和項目管理，進一步提高施工工作的效率和經濟性。3.竣工階段首先，需要進行竣工資料管理。竣工階段全過程成本控制的第一步是對竣工資料的管理。竣工資料包括工程驗收記錄、報告、圖紙變更記錄等。全面梳理和管理竣工資料，確保其準確、完整，以便后續成本控制的工作。其次，需要進行成本結算管理。對施工過程中產生的各項費用進行核對和結算，確保實際支出和合同約定的成本之間的一致性。同時，還需與承包商協商解決工程變更和索賠等相關問題，避免非合理成本增加。最后，進行質量驗收和保修管理。對已完成的工程進行質量驗收，確保其符合設計要求和合同約定的質量標準。在質量缺陷保修期內，進行保修管理，對質量問題進行跟蹤和解決，以避免質量問題對成本造成影響。此外，竣工階段的全過程成本控制還包括竣工決算工作。竣工決算是綜合評估整個工程過