精品文檔（可編輯）值得下載工程項(xiàng)目管理理論與方法研究【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。現(xiàn)今，工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化有十分重要的促進(jìn)作用。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，管理非常的重要，不但能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還能控制工程施工的進(jìn)度。做好工程項(xiàng)目管理的依據(jù)是科學(xué)的管理理論及方法，在本文中，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)以及管理理論，闡述了工程項(xiàng)目管理的方法。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理理論管理方法

一、前言

隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視工程項(xiàng)目管理工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理要貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的最終目的是提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是什么類型的工程項(xiàng)目，其共同的特點(diǎn)是施工環(huán)節(jié)多、設(shè)備復(fù)雜等，因此，科學(xué)的管理理論及方法給工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供了保障，同時(shí)還能保證整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化。

二、工程項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)

（一）工程項(xiàng)目管理定義

工程項(xiàng)目管理是管理者根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的組織管理。工程項(xiàng)目管理具有綜合性和現(xiàn)代性：綜合性是指工程項(xiàng)目包含著多個(gè)施工環(huán)節(jié)，在對(duì)這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，既有獨(dú)立性又有聯(lián)系性，而且需要各個(gè)部門和工作人員的綜合配合；現(xiàn)代化是指工程項(xiàng)目管理要適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的要求，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的滯后性，因此，要積極地對(duì)工程管理模式、管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使工程項(xiàng)目管理符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。另外，除了應(yīng)用現(xiàn)代管理理論外，還可以將數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等融入到工程項(xiàng)目管理中，真正的發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的作用。

（二）工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，各個(gè)建筑企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最根本的方法就是做好工程項(xiàng)目管理。完善的工程項(xiàng)目管理除了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之外，還可以降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，保證工期的順利完成。工程項(xiàng)目管理主要有三方面的特點(diǎn)：

第一，涉及范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，投資主體具有多元化的特點(diǎn)，除了投資機(jī)構(gòu)，還會(huì)涉及到政府組織、民間組織、金融機(jī)構(gòu)等，這些投資主體之間存在著利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好他們之間的利益關(guān)系是開展工程項(xiàng)目管理的前提。

第二，外在影響因素多。能夠影響工程項(xiàng)目管理的外在因素很多，除了環(huán)境因素之外，還包括當(dāng)?shù)氐恼尉謩?shì)、傳統(tǒng)文化、民俗習(xí)慣等等，這些外在因素對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響非常大，作為管理者要充分的重視這些外在因素。

第三，具有長(zhǎng)期性。工程項(xiàng)目施工的長(zhǎng)期性決定了工程項(xiàng)目管理也具有長(zhǎng)期性，管理者在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要有隨機(jī)應(yīng)變的能力，做到以變治變、變中求穩(wěn)。

三、工程項(xiàng)目管理理論與方法研究

（一）工程項(xiàng)目管理理論

在一定的約束條件下，工程項(xiàng)目管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的最優(yōu)管理，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際的施工情況，結(jié)合工程項(xiàng)目管理理論中的內(nèi)在管理邏輯，科學(xué)的對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，這樣一來(lái)，不僅能保證工程項(xiàng)目施工的有序性，還可以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在制定和實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的過(guò)程中，受到很多方面因素的影響，比如施工環(huán)境、施工技術(shù)、管理方法、工程項(xiàng)目總體目標(biāo)等，因此，管理人員要充分的重視這些影響因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善。

（二）工程項(xiàng)目管理方法的結(jié)構(gòu)類型

職能式組織結(jié)構(gòu)：這是一種比較常見(jiàn)的管理結(jié)構(gòu)類型，其建立的依據(jù)是工程項(xiàng)目管理中工作任務(wù)的相似性，職能式組織結(jié)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中起了非常重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，職能式組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用在外界環(huán)境比較穩(wěn)定的工程項(xiàng)目管理中，這是因?yàn)閷?duì)于這類型的工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其管理技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，而其他類型的工程項(xiàng)目管理則都不能應(yīng)用該管理方法結(jié)構(gòu)類型。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，職能式組織結(jié)構(gòu)具體的管理辦法是分層，并對(duì)每個(gè)層次的責(zé)任和義務(wù)做出明確的規(guī)定，有效的避免了推卸責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)。

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，建筑企業(yè)會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目施工，這樣一來(lái)，職能式組織結(jié)構(gòu)就不能滿足工程項(xiàng)目發(fā)展的需求，由此產(chǎn)生了項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。在實(shí)際的應(yīng)用中，項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮自身的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)概括起來(lái)就是八個(gè)字：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)：這是最受管理者歡迎的管理方法。隨著工程發(fā)展的復(fù)雜化，使得工程項(xiàng)目管理工作增加了難度，矩陣式組織結(jié)構(gòu)就是針對(duì)工程項(xiàng)目管理中實(shí)際存在的問(wèn)題，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際以及企業(yè)各個(gè)部門的職能，將其形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)用矩陣式組織結(jié)構(gòu)有很多的優(yōu)勢(shì)，比如避免資源浪費(fèi)、工程層次清晰、管理范圍明確等。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的意義顯得更為重要，科學(xué)的工程項(xiàng)目管理能夠提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，良好的控制施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目施工按期完成，而且還可以降低工程項(xiàng)目施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)的工程項(xiàng)目管理依賴于完善的管理理論及方法，因此，要在結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際的基礎(chǔ)上，規(guī)劃出合理的工程項(xiàng)目管理方法，保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳濱.關(guān)于大型工程項(xiàng)目管理理論與方法的研究[J