201*年技術質量工作總結201*年技術質量工作總結時間過得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來，回顧走過的每一天，總結一年來的得與失，找出自己不足，揚長避短，并為下一年度更好的工作籌劃。一年的來，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計劃任務。現將一年來的工作總結如下一、創優目標完成情況1、創“飛天獎”2項金川公司5000T/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車間及八冶醫院工程。2、完成“大型軋機基礎施工工法”的報審1項。二、技術質量管理工作1、技術標的編制我們科的主要工作是做好投標工作，今年共計完成投標任務40余項。對在投標過程中，對每一份投標書，我們都本著認真、仔細、嚴謹的態度，多方案比選，嚴格按招標文件的要求進行組織技術方案，做到方案精設計，確保每次投標萬無一失。在投標過程中，由于投標時間大多是非常緊迫的，為保證按投標日期完成標書的編制，保證標書的有效，加班也是經常的事。有時候編制標書的時間非常的短，明顯不合理；也有時候可能同時接到好幾個招標文件，任務重。但作為我們，為爭取有限的投標機會，我們必須全力以赴，在規定時間內完成。2、日常質量管理根據工程項目的不同特點和施工階段，我們對項目日常質量管理工作采取全面管理、突出重點的方式。針對27區住宅樓這樣大型的工程，我們是監督加強收尾及與業主的協調工作，全力確保交工；而對大市場改造等工程，則采取增大日常質量檢查的力度，保證質量、工期均在可控的范圍內。為加大對金川及周邊地區重點工程的檢查監督力度，我們科室人員實行分區域設專人進行監督檢查，并對27區作為重點工程設專人常駐現場進行監督檢查、技術服務等。在內業工作空閑之間，科員對各自負責的工程，進行質量監督檢查及指導。3、質量綜合考評工作除了日常的質量管理工作外，為進一步提高公司整體工程質量，加強質量意識，按計劃安排，在總工程師的帶隊下，我們今年對二公司在建項目進行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的問題，提出了多項整改意見。4、培訓取證工作根據集團公司安排及工程招投標的需要，我們科室配合集團公司進行了資料員、取樣員、質檢員等取證培訓工作。按計劃，并將在近期內組織項目部相關人員進行質量、技術、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學組織、科學施工、科學管理。5、調度會的組織工作為有效控制金川及周邊地區的工程質量、進度的可控性，由技術科每周一均組織各項目管理人員召開一次調度會。在調度會上，除落實上周任務完成情況，匯報本周任務按排情況之外，更重要的是能及時解決現場存在的一些材料、技術及必要的協調工作，為施工的有序進行提供了保證。6、對交竣工工程加強了資料的收集公司工程管理科設專人對公司工程資料進行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時督促各項目部加強工程資料的上報和收集，及時準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點工程進行了重點的關注，要求項目部設專人管理和收集、準備。對外地項目部及時用電話進行溝通，對項目部申報優質工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。7、保修服務工作今年以來，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛生間滲漏、屋面防水等質量問題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認真接待、實地查看并分析原因，以進行區別處理。如不是我方維修范圍內的問題，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應由誰來承擔維修。如是我方造成的問題，我們與維修負責人及時做好與住戶的溝通，按實際情況妥當處理。同時積極配合公司清欠部門的工作，多次整理維修證據，查找相關資，并參與一些技術相關問題的協調。三、成績與不足一年來，我們科室全體人員對工作高度熱忱，積極努力，團結協作，較好的完成的職責內的工作。但在看到成績的同時，我們也認識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年，我們將正視自身的不足，認真檢討，積極改正，所長避短，以更飽滿的狀態投入到新的工作中去。擴展閱讀品質技術部工作總結-201*docx[鍵入公司名稱]201*年度工作總結品質、技術部201*年品質技術部在公司領導及關注下取得了一些成績，但也存在著許多的不足之處，現對201*年品質技術工作的重點進行總結，為201*年公司品質提升提供改善思路。一質量保證體系文件及作業標準的建立在201*年里，品質技術部建立并優化了《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《技術文件管理規定》《變化點管理規定》《首末件管控實施細則》，持續改進并完善了《返工返修管理辦法》《質量獎懲辦法》以及《相似部品的管理》，使公司質量管理體系基本達到本田公司對供應商的相關質量要求，公司質量體系文件經過不斷的建立與優化，也基本符合ISO9001相關要求。201*年度，外部不良投訴達41起，客戶抱怨極大，客戶也因品質及技術問題來公司推進多次，公司整個質量水平不佳，還急需得到大幅提升。經過對每一起質量事故進行分析，造成不良的根本原因不是操作工人沒有做好，或者說是操作者沒有按相關要求去執行造成產品不良，而在于管理人員沒有管好，管理人員對相關的質量管理要求未能充分的認識與理解、相關的管理制度沒有認真的落實與對應。質量管理由早期的產品質量是操作者說了算發展了今日的全員品質管理階段，即全員品管，全員參與。所以應充分發揮管理人員的管理職責，起到承上啟下的橋梁作用，從原材料采購、過程制造到產品出貨整個過程，各相關管理人員除了對交期、數量進行管理外，還應對相應的質量要求進行把握。摒棄一些“只湊數量、不管質量”以及“質量是品技部門的事、與我無關”的相關思想，要充分體現管理人員的標桿作用，要帶動和影響員工，從而提升員工的質量意識。今后工作開展建議1健全完善的品質保證制度，如《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《變化點管理規定》《返工返修管理辦法》《相似部品的管理》《刀具管理》《定置管理》《異常處理辦法》《培訓制度》2在公司范圍內培訓及實施品質保證制度。如生產管理人員應能充分理解批次管理辦法，才能做好材料的批次管理及先進先出，生產管理人員應熟悉《異常處理辦法》，發生異常時及時處理，避免產生不良品，生產管理人員與品質技術人員做好生產現場的《變化點管理》，確保生產在可控狀態下生產等。3:公司應建立完善的績效考核機制。4定期召開管理評審會，發現管理中的不足，以便及時的改進與對策，通過不斷的改進，以便制定更合理、更能適合公司快速發展的管理制度（公司高層應充分的參與及決策）。二201*年品質技術部部門工作總結與201*年工作計劃的開展一）人員技能管理檢驗人員文化程度普遍偏低，來公司之前未從事過檢驗工作，入職之后品質部積極開展了相關的培訓，如通用量具的使用，公司質量保證制度培訓，各工序的檢驗要求，明確崗位職責，巡檢人員由工程技術人員到現場進行一對一的培訓（明確質量要求、檢驗方法、判定標準等），通過大家的努力，檢驗人員基本達到相應的崗位技能要求。在目前人員緊缺、生產任務又緊張的情況下，部門內充分發揮團隊合作的精神，與生產緊密配合，及時的完成了各項檢驗任務以及返工返修工作。從201*年客戶反饋的質量問題來看，也有經全檢的產品出現品質問題，主要原因是因為成品檢驗人員粗心大意、檢驗標準不清楚或者由于工作簡單重復而產生厭煩情緒主客觀原因等，導致未能認真按檢驗基準書要求進行檢查，未能發現不良，導致不良外流。所以，今后的工作重點除了對檢驗人員的檢驗技能作持續不斷的培訓外，還應加強檢驗人員工作質量的監督檢查、獎罰分明、并且嚴格考核。通過檢驗工種間的人員調整、工作經驗豐富化等方法，消除檢驗人員的厭煩情緒，利用每周的旱會，加強質量意識的培訓與宣傳。巡檢人員因其直接與現場操作人員進行對應，所以，巡檢應參與到過程管理中來，協助生產、以及本部門做好現場的品質管理，如批次管理、變化點管理、量具管理、5S以及相似部品的管理等，在201*年里應加強對巡檢人員綜合素質的培訓與培養，使其成為品質意識與品質管理的一個重要輻射窗口。技術人員目前有2人，基本符合其崗位要求，但在處理問題的能力上，尤其是處理現場質量問題以及客戶反饋的質量問題的處理能力上仍需不斷的加強與提高，在質量持續改進方面仍需繼續努力，工作主動性不高，未養成靠數據說話的良好習慣。在201*年品質技術部將開展QC活動，讓技術員牽頭，成立技術攻關型QC小組，一方面品質得到改善，另一方面也促進自我提高和自我改進的能力。作為部門負責人，除了已經具備的技能外，還需不斷的學習，繼續接受再教育，不斷的積累經驗和增長1/知識，向同行學習，推行新技術、新工藝，以適應公司的不斷發展與狀大。二）作業標準管理在201*年，對公司常用的技術文件以及品質管理文件進行了標準化管理，新編制了《機械加工作業指導書》以及目視化的作業指導書標準版本格式，完善了品質管理常用的表格及表單。各工序都有作業指導書，但不完善，目前公司作業文件主要存在以下的兩個問題第一作業文件不能有效的指導生產，其正確性與合理性需要作進一步的作驗證。如201*年上半年編制的軸套產品的稱重作業指導書規定不正確，如果按其要求進行操作，不能保證數量沒有差缺，現已修改并完善。作業文件中某些檢驗項目設定的檢測數量及頻率不合理，。第二作業文件得不到遵守，違背工藝紀律的現象時有發生。在201*年應對量產產品的作業文件進行全面整理（目前已開展），從材料入庫到出貨，整個過程的作業文件進行對應與落實，確保作業文件能正確的指導生產，同時，工藝紀律嚴肅性需加強檢查管理，對違背工藝紀律，相關責任人員的處罰力度需跟上，201*全年對違背工藝紀律的行為處罰過一例。三）質量控制201*年質量現狀（離合器類）1外部質量反饋201*年全年累計投訴達41起201*年年度客戶投訴次數統計13121110987654321023%投訴次數占全年投訴比35%30%占全年投訴比25%投訴次數16%3%4%2月14%4%3月14%4月33%3%3%3%3%20%15%9%9%9%10%5%1月29%5月29%6月33%7月616%8月1223%9月33%10月33%11月33%12月29%0%投訴次數占全年投訴比6%6%9%3%尺寸不良裝配不良銹表面不良清潔度差其它熱處理不良41%9%26%201*年，在品技部及各部門的配合及努力下，一些不良項目已經得到控制，201*年的產品質量應能提到明顯改善，通過對201*年的質量控制中的不足之處進行了總結，201*年產品質量應按以下的方案進行控制。1）設立質量控制點品質技術部根據FTA或PFMEA分析出的對裝配、性能有影響的尺寸以及客戶投訴過的尺寸，相應的加工工序設立為質量控制點，即關鍵工序。2）與關鍵工序操作人員簽訂《產品質量保證書》，明確其質量職責，確保一旦產生不良品絕不流2/出，相應的質量獎勵與處罰機制也需完善，比如對關鍵工序操作人員設立季度質量資金，每季度沒有質量投訴的公司給予一定的質量獎勵，年度沒有質量投訴的，可以成為公司年度優秀個人等，相反，如有質量問題，會受到相應的處罰等激勵機制，鼓勵員工參與質量管理。3）關鍵工序操作人員需得到培訓，主要是針對新入職或轉崗人員，經培訓合格后才能上崗，培訓場所可以是生產現場。培訓內容主要為作業要求，質量標準，質量檢驗方法及判定標準，首中末檢，變化點管理、定置管理、設備點檢等。4）生產部合理組織與安排生產，關鍵工序操作人員沒有經過培訓，不能頂崗，同時做好變化點管理，品技部作好新員工或轉崗員工的現場質量培訓及產品質量檢驗工作。5）計量人員對關鍵工序的檢驗器具每日進行點檢，確保量具受控。6）嚴格按作業標準書要求執行首中末檢，執行首件交檢制，合格后方能加工。7）質量管理人員包含工程技術人員應每日到關鍵工序進行巡回檢查，確保工藝紀律得到遵守、履行現場質量管理的監督之職。8）出貨檢驗按抽樣表對每個部品的關鍵尺寸進行抽樣檢查，不良品執行相應的審批放行制度。9）質量控制以預防為主，工程技術人員應研究關鍵工序的工序能力，確保關鍵工序的CPK值達到規定要求，在各關鍵工序積極推行控制圖管理，以便及時識別異常因素。10）各部門積極配合與協調，執行好相關的品質保證制度，為品質的持續安定提供保障，重點是要做好現場的定置管理，變化點管理，刀具管理，工夾量輔管理、相似部品的管理及人員的管理等。11）嚴格實施質量獎懲制度，做到獎罰分明、公平、公正。四）品質改善及持續改進方面201*年里在公司領導下，在品質技術部及生產部的配合及努力下，解決了一些技術問題，提升了產品的合格率、降低了制造成本。品質改善方面1）XXXXXX銷孔位置度不良問題，改進前不良率高達30%，改進后合格率99。7%在公司的支持下，進行了設備的選購、樣件試制、小批量投產驗證，設計了自定心的氣動夾具，刀具由以前的麻花鉆改成了定心效果較好的硬質合金鉆頭，減少了定位累積誤差，提高了產品的加工精度，從而提高了合格率。2）XXXXXXX尺寸不良，不良率每批高達40%，嚴重影響生產。通過對成型前后的對比及分析，技術開發部運用統計分析的方法，找出了不良所產生的原因，調整了鋼絲焊接接口尺寸以及擠壓工序的工裝尺寸，目前產品質量也趨于穩定，產品合格率達到93%，同時，擠壓頭使用了硬質合金，以前模具使用壽命一個周需更換一次，現在，新的合金擠壓頭已使用了1個月了，其尺寸沒有大的變化，到目前還能正常使用，其使用壽命還需繼續跟蹤。3）XXXX定位方式的改變，減少了生產切換時的輔助時間，提升了生產效率。XXXXXX經技術部充分評估及驗證，結合供應商質量控制狀況，將最初的由XX定位改成了以內孔定位的方式，能與XXXXX共用鉆夾具及車夾具，減少了更換及調整工裝的時間。4）XXXXXXX尺寸改善，改善前小徑尺寸合格率80%，客戶不斷的投訴，改善后小徑合格率達95%，滿足裝配狀態的合格率達99%。5）持續改進方面1技術開發部對工裝易損件進行了識別，編制了易損易壞件部品清單以及確定了更換周期，便于生產提前安排易損工裝的采購，確保生產順暢。2非機加工工序編制了目視化的操作作業指導書，便于較為直觀的指導生產。3技術開發部對通用量具的塞規結構進行了改進，由以前的整體式改成了現在的單頭可換式，為公司節省了塞規的制造成本。4XXXXX產品包裝所使用的塑料袋統一采用600*600的規格，經品質技術部改進后，采用500*500以及450*500兩種規格，減少了不必要的浪費、降低了成本。但是，在品質改善及持續改進中仍存在以下問題品質整改的力度較差201*年全年累計投訴中，不良問題多次重復產生，如，XXXXXX尺寸超差，全年共累計投訴6次，XXXXXX銷孔位置度超差全年累計投訴3起，均系同一問題重復發生。產生重復問題反復產生的一個原因在于1有相應的對策，但未落實好2未找到根本原因、導致對策失效。3問題整改責任人沒能跟蹤對策后的效果，導致不良再現。3/在201*年應重點對應不良質量問題的整改上。應加強不良信息的管理，對每一起質量事故召開質量分析會，從源流上進行改善，向責任部門提出糾正及預防措施，并建立質量管理臺帳，便于對改善結果進行跟蹤確認。持續改進與品質改善需常抓不懈，應充分發揮團隊的力量，激發每一個員工的潛能，方能節能降耗，從而使公司在白熱化的市場競爭以及摩托車行業不景氣的氛圍中立于不敗之地，從品質的角度提出以下建議1）在公司范圍內開展提案改善活動，發揮全員參與的思路，不可過度依賴管理人員，避免管理盲點。提案改善小到辦公用紙、公共照明、水電氣的使用，大到品質提升以及公司經營管理方面，均可提出合理化的建議及改善措施，公司應完善提案改善制度，提案申報流程、提案效果評審、以及獎勵制度，充分發揮員工的智慧潛力，發揚主任翁精神，從而讓公司節約成本和增加收益，實現利潤最大化和可持續發展。2）品質技術部充分運用相應的QC工具及方法，對產品過程質量進行統計分析，由工程技術人員牽頭，成立攻關型QC小組，重點解決生產過程返工返修率較高、報廢率較高的項目，從而減少不良質量損失。3）品質技術部、生產部門相互協調及配合，作好產品的過程質量控制，執行好相應的品質保證制度，重點是作好變化點管理，即4M1E變化，減少客戶投訴、客戶批量退貨或市場三包索賠4）生產應抓好生產物流及數據的管理，不良品產生的責任應及時得到確認，返修品及時的返修，避免產生二次不良，增加返修費用，造成不必要的損失。五）計量管理方面建立了《檢測設備的周期鑒定周期》《通具量具的檢驗臺帳》并完善了各種校準記錄，新編制了《通用量具的校準規程》《量具管理辦法》《監視和測量設備控制程序》，一直以來，工具庫房對計量器具沒有進行有效的保管與維護，塞規、量具等到處擺放，本著管好量檢具的工作態度與職責，計量人員主動對工具庫房內的待使用的量具進行了管理，并負責日常維護，定期的作防銹處理，及時根據使用情況提采購計劃等。但是，計量人員是從檢驗人員中選拔出來的，未受過專業的培訓，長度計量方面基礎較差，對檢測設備如齒形齒向儀、投影儀以及圓度儀的使用均不熟悉，對相應的計量法規、校準方法也不是很熟悉，通過近半年的學習與培訓，已基本掌握了相關的技能，能勝任本職工作。目前機加生產現場各量具均在有效期范圍內使用，但仍有超周期使用的現象產生，還需進一步的加強量具的管理。六供應商品質管理201*年8月，品質、技術與采購去機加XXXXXX進行了過程檢證，存在著諸多問題，如現場5S較差，量檢具未受控、首中末檢無記錄、無批次管理的概念以及出現品質問題對應不及時等問題。201*年會加強主要供應商的品質管理，加強外協物資的驗收工作，同時，對外協的供貨質量進行統計與分析，對其供貨業績進行評價，協助供應商進行品質整改，從而提高供貨品質。七新品開發方面八其它方面1機加生產現場工作臺處不良品到處都是，這些不良品責任者不清、產生的原因也不清，給不良品的管理帶來了很大的難度，給公司造成了不必要的浪費。建議公司加強數據及物流管理，熱前產品以入半成品庫的實際數量作為結算工人工資的依據，熱后產品以入成品零件庫作為結算工人工資的依據，同時，生產嚴格按批次組織生產，工序間應上不清下不結，產生的不良品和返工返品經檢驗人員確認后開據單據，并附在流轉卡上，作為入庫的依據，入庫由熱前或熱后最后一道序的操作人員入庫，半成品庫或成品庫核實流轉卡上的數量與實物數量是否正確，包括返工及報廢的數量。如數量不對，公司應對相應的責任人員進行處理、查清原因，這樣不僅確保批次數量準確（投入與產出數量相等），同時又能保證不良品及時得到確認及處理，避免給公司造成不必要的浪費。2易損件及刀具的管理公司應加強易損易壞件及定型刀具的管理，確保最小庫存，在生產任務緊張的情況下，避免因缺貨而過度的使用，影響產品品質或生產。3庫存物資的儲存公司應制定庫存物資（半成品或成品）的儲存周期，嚴格按先進先出的原則出貨，避免因儲存時間過長或生產安排不當，造成產品或物資銹蝕，影響產品質量，給公司造成不必要的浪費。4供應商的選定4/公司應確定主要供應商，包括熱處理、表面處理、原材料以及機加，若根據需要需作變更，需按相關的管理流程進行處理。避免因供應商的變化而產生變化點，出現批量品質問題或因產品質量問題而影響生產。以上，主要是針對公司整個品質管理工作的重點進行了總結，好的一面在今后繼續堅持與發揚，不足之處，納入201*年的工作計劃中去，在公司領導的大力支持與各部門的努力配合下，公司的品質管理定能得到一定的改善與提升。品質技術部5/6201*-1-8友情提示本文中關于《201*年技術質量工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年技術質量工作總結該篇文章建議您自主創作。第一篇質量技術監督工作總結破空排難真抓實干努力開創質監工作新局面（xx年12月13日）xx年，××市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監工作會議精神，充分發揮自身職能優勢，解放思想、開拓創新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經濟快速發展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經濟建設先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發展”大討論電視會議上作了典型發言。同時，全市質監系統搶抓機遇，積極擴大服務領域，業務收入保持了持續較快增長。截至11月底，共實現收入31404萬元，同比增長214%；人均業務收入98萬元，同比增長132%。一、xx年主要工作情況回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績（一）堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高以人為本是貫徹落實科學發展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現了三個提高。一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規為主要內容的業務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導；組織干部職工到西柏坡等革命傳統教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業務培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，82%的人員取得大專以上學歷。二是強化勤政優政，行業形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執行黨風廉政和行風建設各項規章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規章制度，并通過邀請市人大、市政協領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業發放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發現有“五亂”現象發生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執法評議、市政協對全市質監工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。三是強化爭先創優，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發達，但質監工作不能落后。為此，我們注重培養干部職工的爭先創優意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質監部門爭光、在全省質監系統要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優異成績、為濱州市質監局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業興的濃厚氛圍。（二）堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業務工作邁上新臺階一是強化培育幫扶，名牌戰略有了新進展。實施名牌戰略是質監部門履行職能與服務地方經濟發展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施名牌戰略”作為一項突出的戰略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發揮濱州市名牌戰略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤海活塞、春曉制衣等企業的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報名牌創建情況，積極協調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東名牌質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優企業及名牌產品的知名度和美譽度。今年，指導渤海活塞股份有限公司獲得國家質量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質量管理獎，中棉棉業有限公司等9家企業的10種產品獲得“山東名牌”產品。使一大批企業走上了質量效益型發展道路，為地方經濟的發展注入了生機和活力。二是突出執法地位，經濟秩序更加規范。行政執法是推動質量認證認可、產品定檢以及特種設備報檢等業務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施。“三項制度”，即區域監管責任制。制定了區域監管考核制度、信息報告制度；對區域監管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區，將執法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發揮“12365”質監熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在××日報及廣播電臺開辟了《質監公告》、《質監行動》欄目，對列入“黑名單”的企業進行公開曝光。今年已發布《質監公告》8期，播放《質監行動》36期，共對35家不合格企業及28個制假窩點向社會進行了曝光。“三個重點”，即根據××實際，將安全網、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產品為重點，確保不發生區域性質量問題。根據產品定檢和抽查情況，對容易發生質量問題的重點區域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產、加工企業簽訂了《食品安全承諾書》；認真開展“四大戰役”，加大對無證生產行為的查處力度和有證企業的監管巡查力度；同時，對食品外包裝標簽標識進行了監督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執法；設立了安全監察協管員和聯絡員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、危化品普查登記和專項執法活動，推動了特種設備的報檢。截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺（案）秤、電子計價器和醫用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展。“三項措施”，即樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯動，積極開展聯合打假行動；與周邊地市質監部門建立打假信息網絡，實現信息公享；爭取當地黨委、政府支持，并與公安、衛生等有關部門和名優企業密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質監系統共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業和消費者挽回經濟損失1000余萬元。三是以建立企業電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業建立了電子質量檔案。在開展企業普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰略、加強區域監管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業的生產設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現狀，并根據企業實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業提供優質服務。今年，共指導49家食品加工企業取得了食品生產許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻；為40家企業通過iso9000質量體系認證提供了咨詢服務，從源頭上提高了企業的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產品23批次，合格率為73%；省質監局抽查了45批次，合格率為84%，分別同比提高了13個百分點和4個百分點。（三）堅持提高效能，轉變工作作風，服務經濟發展取得新成效今年，我們在全市系統建立了與企業聯系制度，把質監工作融入到了服務經濟建設主戰場。研究制定了“三全措施”，即全員參與、全面推進、全方位服務。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業結成幫扶對子，深入企業生產一線“把脈會診”，主動幫助企業解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務企業就是服務經濟，服務經濟就是促進發展”的意識，不斷轉變工作作風，為企業實行服務承諾制、上門服務制、限時服務制，并做到“三多”、“三不”，即多服務不設卡，多指導不干預，多辦事不講價。據統計，今年以來，通過建立聯系企業制度，全市質監第二篇質量技術監督工作總結破空排難真抓實干努力開創質監工作新局面（xx年12月13日）xx年，××市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監工作會議精神，充分發揮自身職能優勢，解放思想、開拓創新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經濟快速發展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經濟建設先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發展”大討論電視會議上作了典型發言。同時，全市質監系統搶抓機遇，積極擴大服務領域，業務收入保持了持續較快增長。截至11月底，共實現收入31404萬元，同比增長214%；人均業務收入98萬元，同比增長132%。一、xx年主要工作情況回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績（一）堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高以人為本是貫徹落實科學發展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現了三個提高。一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規為主要內容的業務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導；組織干部職工到西柏坡等革命傳統教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業務培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，82%的人員取得大專以上學歷。二是強化勤政優政，行業形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執行黨風廉政和行風建設各項規章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規章制度，并通過邀請市人大、市政協領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業發放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發現有“五亂”現象發生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執法評議、市政協對全市質監工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。三是強化爭先創優，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發達，但質監工作不能落后。為此，我們注重培養干部職工的爭先創優意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質監部門爭光、在全省質監系統要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優異成績、為濱州市質監局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業興的濃厚氛圍。（二）堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業務工作邁上新臺階一是強化培育幫扶，名牌戰略有了新進展。實施名牌戰略是質監部門履行職能與服務地方經濟發展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施名牌戰略”作為一項突出的戰略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發揮濱州市名牌戰略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤海活塞、春曉制衣等企業的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報名牌創建情況，積極協調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東名牌質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優企業及名牌產品的知名度和美譽度。今年，指導渤海活塞股份有限公司獲得國家質量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質量管理獎，中棉棉業有限公司等9家企業的10種產品獲得“山東名牌”產品。使一大批企業走上了質量效益型發展道路，為地方經濟的發展注入了生機和活力。二是突出執法地位，經濟秩序更加規范。行政執法是推動質量認證認可、產品定檢以及特種設備報檢等業務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施。“三項制度”，即區域監管責任制。制定了區域監管考核制度、信息報告制度；對區域監管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區，將執法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發揮“12365”質監熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在××日報及廣播電臺開辟了《質監公告》、《質監行動》欄目，對列入“黑名單”的企業進行公開曝光。今年已發布《質監公告》8期，播放《質監行動》36期，共對35家不合格企業及28個制假窩點向社會進行了曝光。“三個重點”，即根據××實際，將安全網、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產品為重點，確保不發生區域性質量問題。根據產品定檢和抽查情況，對容易發生質量問題的重點區域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產、加工企業簽訂了《食品安全承諾書》；認真開展“四大戰役”，加大對無證生產行為的查處力度和有證企業的監管巡查力度；同時，對食品外包裝標簽標識進行了監督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執法；設立了安全監察協管員和聯絡員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、危化品普查登記和專項執法活動，推動了特種設備的報檢。截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺（案）秤、電子計價器和醫用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展。“三項措施”，即樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯動，積極開展聯合打假行動；與周邊地市質監部門建立打假信息網絡，實現信息公享；爭取當地黨委、政府支持，并與公安、衛生等有關部門和名優企業密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質監系統共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業和消費者挽回經濟損失1000余萬元。三是以建立企業電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業建立了電子質量檔案。在開展企業普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰略、加強區域監管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業的生產設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現狀，并根據企業實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業提供優質服務。今年，共指導49家食品加工企業取得了食品生產許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻；為40家企業通過iso9000質量體系認證提供了咨詢服務，從源頭上提高了企業的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產品23批次，合格率為73%；省質監局抽查了45批次，合格率為84%，分別同比提高了13個百分點和4個百分點。（三）堅持提高效能，轉變工作作風，服務經濟發展取得新成效今年，我們在全市系統建立了與企業聯系制度，把質監工作融入到了服務經濟建設主戰場。研究制定了“三全措施”，即全員參與、全面推進、全方位服務。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業結成幫扶對子，深入企業生產一線“把脈會診”，主動幫助企業解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務企業就是服務經濟，服務經濟就是促進發展”的意識，不斷轉變工作作風，為企業實行服務承諾制、上門服務制、限時服務制，并做到“三多”、“三不”，即多服務不設卡，多指導不干預，多辦事不講價。據統計，今年以來，通過建立聯系企業制度，全市質監系統共為企業提供各類技術服務3800余人次，幫助解決技術難題190余項。其中，幫助京博集團等9家企業建立和完善了計量合格體系確認；幫助西王集團等5家企業被確認為山東省標準化良好行為企業示范單位，8家企業的11種產品獲得了國際標準認可證書；指導6家企業的11個產品通過了3c認證，有力地促進了全市經濟的快速發展，得到了企業及市委、市政府的認可。被企業親切的稱為“經濟發展的助推器”、“企業發展的好幫手”。在今年7月1日市委、市政府組織召開的“解放思想搶機遇，破空破難快發展”大討論電視會議上，我們作為全市惟一一個市直部門就服務經濟發展作了典型發言，市委書記×××要求各部門向質監局學習。（四）堅持搶抓機遇，大力加強基礎建設，服務能力有了新提高今年是省局確定的“基礎建設年”，是質監事業加快發展的最佳時期。我們以此為契機，搶抓機遇，不斷強化基礎建設，搭建新的事業發展平臺，增強了服務經濟建設的能力和質監事業發展后勁。一是集中力量，建設濱州市檢驗檢測中心。設備老化、技術水平落后、檢驗檢測區域面窄已成為制約質監事業發展的最大障礙。為此，市局班子統一思想，下定決心，克服資金短缺困難，采取協調市政府劃撥土地減免一塊，爭取省局政策傾斜扶持一塊，壓縮經費開支擠出一塊，實行分期付款緩解一塊，加強建設資金管理節省一塊的辦法，高起點定位，高標準設計，投資xx余萬元，建起了建筑面積為11600平方米的濱州市檢驗檢測中心。目前，工程已進入室內裝飾階段，力爭明年上半年投入使用。我們按照國家實驗室標準建設棉花恒溫恒濕實驗室，按照省級實驗室標準建設食品通用實驗室。屆時，我們的檢驗檢測水平將有一個大的提升。二是進一步加大了技術設備資金投入，拓寬服務領域。今年，全系統共投資120余萬元，購置了熱能表、電能表檢定裝置和紗線條干儀、萬米紗疵儀等先進的檢驗設備；開拓了“民用四表”、纖維制品甲醛含量等5個檢驗項目，進一步增強了服務能力和檢驗水平。截止目前，全系統共完成產品質量檢驗4000批次，檢測計量器具35000臺（件），檢驗特種設備8000臺（套），分別同比提高12%、15%和24%；完成棉花檢驗8萬噸，同比提高28%。三是進一步加快“金質工程”建設步伐。嚴格按照省局的統一部署，投資18萬元，建設、裝備了“12365”質監熱線和視頻會議室，確保了與省局同步進行，提高了辦公自動化水平。xx年，我們雖然在工作中取得了一定成績，但與省局領導要求，與兄弟市局相比，還有很大差距。主要表現在一是部分干部職工的思想還不夠解放，工作中存在自滿和畏難情緒；二是在落實區域監管責任制中，還存在不到位的地方；三是行風建設的基礎還相對薄弱，個別同志違反規章制度的現象還時有發生；四是宣傳工作力度還有待于進一步加大。二、xx年的工作思路及打算xx年是我國十五計劃的最后一年，也是質量技術監督事業發展的關鍵之年。××市局的工作指導思想和總體思路是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大和十六屆四中全會精神，緊緊圍繞全市經濟建設中心，按照省局質監工作會議精神和工作部署，進一步解放思想、與時俱進，突出重點，狠抓落實，破空排難、加快發展，努力推動質監工作再上新臺階，為××市經濟超常規、跨越式發展作出更大貢獻。按照上述指導思想和叢大鳴局長視察濱州局時提出的“四個一流”（建設一流的辦公環境、一流的實驗室條件，實現一流的經濟效益，創一流的工作業績）要求，明年的工作著重抓好以下幾個方面，即“突出一個中心、搭建兩大平臺、強化三項重點、抓好四項保障”。（一）突出一個中心。一個中心，即服務經濟建設。發展經濟是地方黨委、政府的中心工作，是第一要務，而質監工作的出發點和落腳點就是要服從、服務于經濟建設。要深入開展調查研究，根據濱州經濟發展的實際，進一步開拓服務領域，積極探討和創新適應濱州特點的服務方式和方法；最大限度的發揮質監部門在人才、技術等方面的優勢，認真履行綜合管理和行政執法職能，促進當地經濟的持續快速健康發展。（二）搭建兩大平臺。一是搭建科技創新平臺，提升總體技術水平。隨著經濟的快速發展，對質量技術監督工作尤其是對檢驗檢測水平的要求越來越高。因此，明年仍然要下功夫，建設好××市質量檢驗檢測中心。認真搞好新上項目的調研和論證，充分發揮科技創新和教育培訓專項基金的作用，不斷加大設備投入，向具有高科技、高附加值的檢驗領域拓展。重點抓好食品通用實驗室和棉花纖維檢驗實驗室建設，努力達到省級和國家級重點實驗室標準，通過國家實驗室認可。同時，搞好技術機構的資源整合，以市級技術機構為核心，各縣級技術機構為緊密層，走多元化、市場化的路子，使技術機構更好地適應市場經濟體制的需要，提高在檢驗檢測市場上的活力和競爭力。二是搭建“金質工程”平臺，實現信息資源共享和管理上臺階。按照全省“金質工程”的總體要求，統一步調，搭建好“金質工程”平臺。同時，在省局信息平臺的基礎上，借助新辦公樓啟用的有利時機，提前打算，搞好規劃，加快全市質監系統信息化建設進程，達到信息資源的無縫鏈接。建設市局內部局域網，并完成與省局對口處室的廣域網連接，做到行政管理和業務信息的網上互傳，初步實現電子政務網絡化。按照省局再造工作流程的要求，進一步梳理和再造市局工作流程，真正實現制度管人，流程管事的目標。（三）強化三項重點。一是大力實施名牌戰略。名牌戰略仍然是我們服務地方經濟發展的重要措施。繼續按照市委、市政府“建設質量濱州，實現名牌引領經濟跨越發展”的要求和《xx—xx年名牌培育規劃》，認真履行職能，將工作的著力點放在“中國名牌”產品的培育和“山東名牌”產品的爭創上。進一步研究國家質檢總局和國家名牌推進委員會對中國名牌產品目錄的制定方向，將渤海活塞、魏橋創業、魯北化工、皇冠廚業、中海瀝青、冬棗實業等作為重點培育對象，加大扶持力度，積極為其申報國家和省級質量管理先進單位、名牌產品和免檢產品，力爭到xx年底，實現爭創“中國名牌”1個、“山東名牌”5個的目標。二是強化行政執法。突出行政執法的龍頭地位，切實樹立“大稽查”思想，進一步完善區域監管責任制，將打假治劣、監督管理等工作做到“橫到邊、縱到沿”，不留任何死角。在具體工作中，要做到四個“進一步”進一步加大對食品質量安全監管，維護廣大人民群眾的切身利益。通過對獲證企業進行抽查、檢查、年審等方式，加強監管，并逐步探索建立長效機制，確保獲證產品質量。同時，加大對產品質量不合格企業的后處理力度，對不合格企業及其產品實行公告、通報、曝光、整改復查、責令停產、吊銷證件、處罰、移送司法機關等措施，做到后處理到位，以確保食品質量安全市場準入制度的有效實施，為消費者創造放心滿意的購物環境，為生產者營造良好的市場環境。進一步加強特種設備安全監察，維護安全生產秩序。將工作重心轉移到特種設備的使用環節，完善長效動態監管機制，不斷提高特種設備的登記注冊率、定期檢驗率和操作人員的持證上崗率。同時，加強與市政府及安全監察部門的勾通協調，積極爭取支持、配合。力爭實現特種設備安全運行“零事故”，為建設“平安濱州”做出積極貢獻。進一步深入開展打假保名優活動，促進名優企業發展壯大。完善打與扶、打與幫、打與治的三結合打假機制，將名牌產品作為重點保護對象，與名優企業密切配合，建立打假信息網絡，為名優企業發展“保駕護航”。進一步抓好區域性質量問題的整頓治理。結合我市實際，繼續將小軋鋼、安全網、白酒、棗制品、魚粉、明膠等容易發生區域性問題的產品列為重點，堅持標本兼治、綜合治理的原則，把突擊性整治與常規性管理結合起來，為濱州市營造良好的投資環境。三是強化源頭抓質量。立足于市場準入，堅決“把好廠門”。緊緊圍繞企業的質量保證體系建設，認真開展質量培訓，提高員工素質和質量管理水平；加強生產許可證、強制性認證管理，消滅無證生產行為；強化企業計量、標準化基礎工作，指導企業辦理計量確認、采用國家標準和國際先進標準組織生產；引導企業加快與國際質量管理接軌步伐，積極為有條件的企業提供iso9000質量體系認證咨詢服務。xx年底，力爭幫助30家企業通過iso9000質量體系認證。（四）抓好“四項保障”。一是加強干部職工隊伍建設。堅持不懈地抓好政治理論學習。認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精，深刻把握科學發展觀的精神實質和基本內涵，在理論聯系實際、學以致用上下功夫，自覺用“三個代表”重要思想統領質監各項工作。搞好業務知識培訓。根據自身實際，制定業務培訓計劃，在全系統掀起一個學習業務知識、法律法規的高潮。二是加強行業作風建設。行風是質監部門的生命線，要堅持做到警鐘長鳴、常抓不懈。完善教育防范機制和自律機制，著重突出形勢任務、理想信念、黨紀政紀、法律法規等四項教育，進一步夯實廉政建設基礎。要不斷完善制約機制，繼續把亂收費和亂罰款、吃拿卡要、公款私存和私設小金庫以及不執行定檢計劃作為四條“高壓線”，實施行風建設一票否決制和保證金制度。健全監督網絡，完善監督機制。加強行風監督檢查和明察暗訪工作，推動全系統的行風建設健康發展。同時，通過公布舉報電話、設立舉報箱、聘請行風監督員、發放征求意見函、走訪企業等方式，進一步推進政務公開和服務承諾。按照建立“陽光政府”、“責任政府”的要求，進一步提高工作效率和工作質量，使服務工作更加規范、有效。堅持標本兼治、糾建并舉。全面開展行政效能監察，強化內部審計，解決企業和群眾反映強烈的突出問題，嚴厲查處違規違紀行為，從源頭上預防和治理腐敗，確保行風評議先進位次。三是加強精神文明建設。“文明單位”是黨委、政府對一個部門的綜合評價，是一項特殊榮譽，也是做好各項工作的保證。xx年，我們要在“市級文明單位”的基礎上，以“文明行業”、“省級文明單位”為爭創目標，組織干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等知識，加強誠信教育，開展爭創“文明科室”、“黨員示范崗”等活動；建立和完善服務制度規范，進一步提高服務質量，力爭早日跨入“省級文明單位”行列。四是加大宣傳工作力度。質量技術監督事業的發展必須有一個良好的輿論環境，因此，信息宣傳工作非常重要。我們要兩手抓兩手都要硬，一手抓業務，一手抓宣傳。進一步加大信息宣傳投入，完善獎勵政策，激發干部職工的宣傳熱情，形成全局上下搞宣傳、人人都是宣傳員的濃厚氛圍。加強報刊征訂工作，確保圓滿完成省局下達的任務。各位領導、同志們，xx年我們將面臨著更大的發展機遇，同時，也會遇到更多的困難和更大的壓力，但有省局黨組的正確領導，我們有信心、有決心克服一切困難和不利因素，進一步解放思想、搶抓機遇，與時俱進、開拓創新，破空排難、加快發展，努力開創濱州質監工作新局面，為××市經濟實現超常規、跨越式發展做出應有的貢獻。第三篇質量技術監督工作總結破空排難真抓實干努力開創質監工作新局面（xx年12月13日）一、xx年主要工作情況回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績（一）堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高以人為本是貫徹落實科學發展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現了三個提高。二是強化勤政優政，行業形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執行黨風廉政和行風建設各項規章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規章制度，并通過邀請市人大、市政協領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業發放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發現有“五亂”現象發生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執法評議、市政協對全市質監工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。三是強化爭先創優，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發達，但質監工作不能落后。為此，我們注重培養干部職工的爭先創優意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質監部門爭光、在全省質監系統要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優異成績、為濱州市質監局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業興的濃厚氛圍。（二）堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業務工作邁上新臺階一是強化培育幫扶，名牌戰略有了新進展。實施名牌戰略是質監部門履行職能與服務地方經濟發展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施名牌戰略”作為一項突出的戰略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發揮濱州市名牌戰略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤海活塞、春曉制衣等企業的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報名牌創建情況，積極協調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東名牌質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優企業及名牌產品的知名度和美譽度。今年，指導渤海活塞股份有限公司獲得國家質量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質量管理獎，中棉棉業有限公司等9家企業的10種產品獲得“山東名牌”產品。使一大批企業走上了質量效益型發展道路，為地方經濟的發展注入了生機和活力。>第四篇質量技術監督工作總結破空排難真抓實干努力開創質監工作新局面（201*年12月13日）201*年，××市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監工作會議精神，充分發揮自身職能優勢，解放思想、開拓創新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經濟快速發展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經濟建設先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發展”大討論電視會議上作了典型發言。同時，全市質監系統搶抓機遇，積極擴大服務領域，業務收入保持了持續較快增長。截至11月底，共實現收入31404萬元，同比增長214%；人均業務收入98萬元，同比增長132%。一、201*年主要工作情況回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績（一）堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高以人為本是貫徹落實科學發展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監工作的重要基矗今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現了三個提高。一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規為主要內容的業務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導；組織干部職工到西柏坡等革命傳統教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業務培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，82%的人員取得大專以上學歷。二是強化勤政優政，行業形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執行黨風廉政和行風建設各項規章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規章制度，并通過邀請市人大、市政協領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業發放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發現有“五亂”現象發生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執法評議、市政協對全市質監工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。三是強化爭先創優，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發達，但質監工作不能落后。為此，我們注重培養干部職工的爭先創優意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質監部門爭光、在全省質監系統要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優異成績、為濱州市質監局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業興的濃厚氛圍。（二）堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業務工作邁上新臺階一是強化培育幫扶，名牌戰略有了新進展。實施名牌戰略是質監部門履行職能與服務地方經濟發展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施名牌戰略”作為一項突出的戰略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發揮濱州市名牌戰略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《201*-201*全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤海活塞、春曉制衣等企業的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報名牌創建情況，積極協調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東名牌質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優企業及名牌產品的知名度和美譽度。今年，指導渤海活塞股份有限公司獲得國家質量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質量管理獎，中棉棉業有限公司等9家企業的10種產品獲得“山東名牌”產品。使一大批企業走上了質量效益型發展道路，為地方經濟的發展注入了生機和活力。二是突出執法地位，經濟秩序更加規范。行政執法是推動質量認證認可、產品定檢以及特種設備報檢等業務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施。“三項制度”，即區域監管責任制。制定了區域監管考核制度、信息報告制度；對區域監管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區，將執法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發揮“12365”質監熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在××日報及廣播電臺開辟了《質監公告》、《質監行動》欄目，對列入“黑名單”的企業進行公開曝光。今年已發布《質監公告》8期，播放《質監行動》36期，共對35家不合格企業及28個制假窩點向社會進行了曝光。“三個重點”，即根據××實際，將安全網、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產品為重點，確保不發生區域性質量問題。根據產品定檢和抽查情況，對容易發生質量問題的重點區域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產、加工企業簽訂了《食品安全承諾書》；認真開展“四大戰役”，加大對無證生產行為的查處力度和有證企業的監管巡查力度；同時，對食品外包裝標簽標識進行了監督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執法；設立了安全監察協管員和聯絡員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、危化品普查登記和專項執法活動，推動了特種設備的報檢。截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺（案）秤、電子計價器和醫用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展。“三項措施”，即樹立“大稽查”思想，市(來源說明好范文網縣局上下聯動，積極開展聯合打假行動；與周邊地市質監部門建立打假信息網絡，實現信息公享；爭取當地黨委、政府支持，并與公安、衛生等有關部門和名優企業密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質監系統共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業和消費者挽回經濟損失1000余萬元。三是以建立企業電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時～完成。全市共為1329家企業建立了電子質量檔案。在開展企業普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰略、加強區域監管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業的生產設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現狀，并根據企業實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業提供優質服務。今年，共指導49家食品加工企業取得了食品生產許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻；為40家企業通過iso9000質量體系認證提供了咨詢服務，從源頭上提高了企業的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產品23批次，合格率為73%；省質監局抽查了45批次，合格率為84%，分別同比提高了13個百分點和4個百分點。（三）堅持提高效能，轉變工作作風，服務經濟發展取得新成效今年，我們在全市系統建立了與企業聯系制度，把質監工作融入到了服務經濟建設主戰常研究制定了“三全措施”，即全員參與、全面推進、全方位服務。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業結成幫扶對子，深入企業生產一線“把脈會診”，主動幫助企業解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務企業就是服務經濟，服務經濟就是促進發展”的意識，不斷轉變工作作風，為企業實行服務承諾制、上門服務制、限時服務制，并做到“三多”、“三不”，即多服務不設卡，多指導不干預，多辦事不講價。據統計，今年以來，通過建立聯系企業制度，全市質監系統共為企業提供各類技術服務3800余人次，幫助解決技術難題190余項。其中，幫助京博集團等9家企業建立和完善了計量合格體系確認；幫助西王集團等5家企業被確認為山東省標準化良好行為企業示范單位，8家企業的11種產品獲得了國際標準認可證書；指導6家企業的11個產品通過了3c認證，有力地促進了全市經濟的快速發展，得到了企業及市委、市政府的認可。被企業親切的稱為“經濟發展的助推器”、“企業發展的好幫手”。在今年7月1日市委、市政府組織召開的“解放思想搶機遇，破空破難快發展”大討論電視會議上，我們作為全市惟一一個市直部門就服務經濟發展作了典型發言，市委書記×××要求各部門向質監局學習。（四）堅持搶抓機遇，大力加強基礎建設，服務能力有了新提高今年是省局確定的“基礎建設年”，是質監事業加快發展的最佳時期。我們以此為契機，搶抓機遇，不斷強化基礎建設，搭建新的事業發展平臺，增強了服務經濟建設的能力和質監事業發展后勁。一是集中力量，建設濱州市檢驗檢測中心。設備老化、技術水平落后、檢驗檢測區域面窄已成為制約質監事業發展的最大障礙。為此，市局班子統一思想，下定決心，克服資金短缺困難，采取協調市政府劃撥土地減免一塊，爭取省局政策傾斜扶持一塊，壓縮經費