工程進度管理流程編制 日期審核 日期批準 日期修訂記錄日日期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人、流程圖工程進度管理流程施工單位 監(jiān)理單位 項目部 工程技術部 工程總監(jiān) 城市公司總經(jīng)理表單及模板編制項目工程進度計劃批準在招標合同中約定編制施工總進度計劃每月編制月度計劃制每月編制月度計劃制編審核合理性、可性審核是否滿足總度計劃和銷售計劃計度進每周編制周計劃 審核 批準組織施工查檢及施實 出現(xiàn)工期延誤事項或劃 患計度進

日常施進度監(jiān)組織監(jiān)理例會或進度調(diào)會

日常施工和供貨進度制參加監(jiān)理例會或進度調(diào)會

月度聯(lián)檢中檢查施工進度 督導形成結論工期延需調(diào)整點計劃

工期延誤但可通趕工不需要調(diào)整提出趕工措施 審核 審核 審核 批準監(jiān)督實施 監(jiān)督實施 督導執(zhí)行趕工措施擬定新進度計劃提出期簽證申請

審查合理及可行性

審核是否滿足節(jié)點計劃 審核 審批 延誤超過 批1天整 調(diào)整工程施工進度計劃 Y Y調(diào)計劃 根據(jù)新的進度計劃制定計度 施工方案并執(zhí)行進確保項目的施工進度在滿足工程質(zhì)量和投資目標的前提下達到公司的經(jīng)、確保項目的施工進度在滿足工程質(zhì)量和投資目標的前提下達到公司的經(jīng)1.1.2.3.1.2.度、月度、周進度計劃是否符合公司發(fā)布的正式計劃文本，報工程技項目部3.時4.5.負責根據(jù)工程總控制進度計劃，結合水、氣、強弱電專業(yè)施工要求，1.定義定義部門3.1. 3.1.1.后103.1.2.項目部編制或修改的施工進度計劃與相關部門協(xié)商不一致時，由工程技術部計劃主管)負責協(xié)調(diào)；仍不能達成一致的，工程技術部(計劃主管)負責整理不同意見，工程總監(jiān)審核后3.1.3.項目經(jīng)理根據(jù)施工總控制進度計劃，負責將《材料設備與施工單位進場計劃》提交給成本部；3.1.4. 3.1.5. 項目部審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期要求和滿足項目整體開發(fā)計劃《項目施3.1.6. 施工單位需根據(jù)審批同意的《項目施工總進度計劃》編制《分包單位進場計劃》和《甲供3.2. 3.2.1. 項目部應將改變的計劃上報至工程總監(jiān)審批同意后，施工單位方可按調(diào)整后的進度計劃實在73.2.2. 1) 2) 3)和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應要求施工單位整改。項目部、監(jiān)理4) 在每周監(jiān)理例會上核查施工總包單位所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措過3理單位應向項目部提交專項報告，共同商定并采取措施，責令總包單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負責實施的驗證。包括總包單位對分包單位的進度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報5) 3.2.3. 月253.3. 3.3.1. 項目經(jīng)理組織專業(yè)工程師在項目開工、結構封頂、室外工程開工前進行《項目施工總控制3.3.2. 項目經(jīng)理判斷工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應組織召開工程例會或進度協(xié)3.3.3. 如結論認為該問題只需整改而不影響項目整體開發(fā)計劃時，施工單位應提交整改的具體措3.3.4. 如結論認為該問題需整改且又需調(diào)整項目整體開發(fā)計劃時，施工