工作業(yè)績怎么寫：個(gè)人財(cái)務(wù)主要工作業(yè)績報(bào)告描述范文,教師工作業(yè)績文章：工作業(yè)績怎么寫?個(gè)人財(cái)務(wù)主要工作業(yè)績報(bào)告描述范文,教師工作業(yè)績...一位老總眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理,“我花這么多錢雇你,值得嗎？”一個(gè)成功的公司，其財(cái)務(wù)治理水平至關(guān)重要，而這一水平的提升與一位卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理息息相關(guān)。隨著公司的成熟，財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色愈發(fā)受到重視。那么，一位杰出的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備哪些特質(zhì)呢？我認(rèn)為，這些特質(zhì)可以從職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)維度進(jìn)行深入探討。當(dāng)提及財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)精神時(shí)，人們往往會(huì)想到堅(jiān)持原則和敬業(yè)精神，然而，這只是財(cái)務(wù)人員從業(yè)的基本要求。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂?！弊鳛樨?cái)務(wù)經(jīng)理，首要任務(wù)是深刻理解公司高層的戰(zhàn)略意圖，從全局出發(fā)，胸懷大局，從宏觀到微觀，精心組織公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要尋找適合當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)模式。例如，當(dāng)公司從創(chuàng)業(yè)期過渡到成長期，對資金的需求變得迫切，此時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)將融資作為工作的核心，對公司的賬務(wù)處理和報(bào)表編制要具有預(yù)見性和謹(jǐn)慎性，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于信貸機(jī)構(gòu)的資信評(píng)估，為潛在投資者提供良好的投資回報(bào)預(yù)期。財(cái)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)具備誠信的品質(zhì)。忠誠守信是職業(yè)理財(cái)人的道德基石。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)定忠誠于法規(guī)和公司的信念，將個(gè)人事業(yè)的成功追求與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，深知“修學(xué)不誠，則學(xué)雜；為事不誠，則事敗”的道理。在任何情況下，都不能犧牲公司的利益。除了理解公司的戰(zhàn)略意圖和擁有誠信精神，財(cái)務(wù)經(jīng)理還需要具備創(chuàng)新意識(shí)。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)的經(jīng)營方式多樣化，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具有開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的精神，主動(dòng)適應(yīng)變化，成為大膽而細(xì)心的實(shí)踐者，發(fā)揮敏銳的洞察力和思維能力，捕捉每一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。無論在任何崗位，廉潔都是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)經(jīng)理每天與金錢打交道，面對金錢的誘惑和職權(quán)的考驗(yàn)，必須樹立“人以金錢為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責(zé)。我認(rèn)為，只有具備上述品質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理才能得到老總的認(rèn)可，成為老總不可或缺的得力助手。否則，在老總眼中，財(cái)務(wù)經(jīng)理就像花了買馬的錢，卻得到了一頭騾子?！拔液炞至?，不會(huì)有什么問題吧？”一份普通的報(bào)銷單是否隱藏著非事務(wù)性消費(fèi)？一項(xiàng)節(jié)稅措施是否觸及了政策的底線？一個(gè)投資計(jì)劃是否有足夠的現(xiàn)金流支持？一個(gè)目標(biāo)兼并企業(yè)的合理價(jià)位是多少？一份誘人的商業(yè)推廣書是否掩蓋了模糊不清的噱頭？一項(xiàng)薪酬激勵(lì)政策的出臺(tái)，是否能夠提升全員效率，還是會(huì)產(chǎn)生相反的效果？這些問題都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理以專業(yè)的懷疑態(tài)度進(jìn)行分析、判斷和提出建議。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)守護(hù)者，通常比老總更了解公司內(nèi)部運(yùn)作，并擁有老總無法比擬的財(cái)務(wù)技能，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須為老總提供策略，作為老總的剎車皮，為老總把好關(guān)，向老總匯報(bào)存在的問題，堵塞開支漏洞，控制決策風(fēng)險(xiǎn)，建立公平而有活力的薪酬機(jī)制……“公司這個(gè)月做了不少單業(yè)務(wù)，為什么賬上還沒錢？”業(yè)務(wù)量增加但資金緊張的情況，往往是由于銷售回款出現(xiàn)問題。隨著市場競爭的加劇，收入回籠形式必然變得更加多樣化和復(fù)雜化。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”的精神，在崗位分工、授權(quán)審批、信用政策、收款制度、獎(jiǎng)懲措施等各個(gè)控制點(diǎn)上精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)加防范，特別是要重視合同票證管理。合同票證管理是指公司在業(yè)務(wù)洽談、下單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、辦理結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)記錄，填寫相應(yīng)憑證，建立完整的銷售合同登記制度，并將銷售合同、生產(chǎn)通知單、客戶簽收回執(zhí)等合同票證和憑證進(jìn)行核對。除了現(xiàn)金交易外，與客戶的商談情況都應(yīng)及時(shí)以書面形式記錄，以防止少數(shù)客戶賴賬，并為將來可能的法律訴訟提供法律憑證。合同票證管理是公司發(fā)展的生命線，無論是在艱難的創(chuàng)業(yè)階段，還是在蓬勃發(fā)展的階段，甚至在衰落的時(shí)期，合同票證管理都是企業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理思考商業(yè)世界中那些龐然大物一夜之間倒塌的悲劇時(shí)，他們往往會(huì)關(guān)注老總在關(guān)鍵時(shí)刻的非理性決策，而忽視了像合同票證管理這樣的細(xì)節(jié)，正是這些細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致千里之堤潰于蟻穴。此外，無節(jié)制的成本費(fèi)用支出也會(huì)侵蝕公司的目標(biāo)利潤，加劇資金緊張的局面。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)高度重視費(fèi)用支出的管理，首先根據(jù)全年預(yù)算編制月度資金計(jì)劃，并報(bào)老總審批，每項(xiàng)支出都要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，超出計(jì)劃的支出要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保每一項(xiàng)費(fèi)用支出都透明公開?！半y道買一個(gè)電燈泡的事，也要我來定嗎？”健全的財(cái)務(wù)管理制度是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，為公司定制一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。通過制度來規(guī)范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一位管理人員乃至每一位員工在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)，都按照規(guī)定的程序來完成任務(wù)，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，不再有“舉棋長嘆難落子”之憂。健全的財(cái)務(wù)管理制度還可以避免人浮于事的現(xiàn)象，使公司決策者從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，抽出寶貴的時(shí)間來應(yīng)對時(shí)代變革帶來的商機(jī)和危機(jī)，進(jìn)行經(jīng)營決策，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，保持公司的強(qiáng)勢地位不可動(dòng)搖。制度不應(yīng)因人而廢，也不應(yīng)因人而存，應(yīng)在實(shí)際運(yùn)行中得到落實(shí)，并不斷調(diào)整和完善。“財(cái)務(wù)經(jīng)理離董事會(huì)的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？”公司董事會(huì)考核公司經(jīng)營班子的經(jīng)營績效，主要圍繞公司全年的經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績效考評(píng)這三項(xiàng)工作。“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)、控制、考核公司各級(jí)各部門的依據(jù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)預(yù)算的組織者和牽頭人，根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合分析，對公司收入、成本、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面預(yù)算，并由公司上下多個(gè)部門共同嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤的有效途徑。財(cái)務(wù)經(jīng)理通過分析報(bào)告期內(nèi)的利潤完成情況、收支增減變化及其影響因素，找出與同行的差距及業(yè)績不佳的原因，提出改進(jìn)意見，并對下一期的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行明確預(yù)測，為經(jīng)營者提升業(yè)績提供有效支持，讓董事們理解財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的努力，保持對經(jīng)營班子的信任?？冃Э荚u(píng)是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長業(yè)績指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績效評(píng)估體系，來確定是否達(dá)到或超過董事會(huì)預(yù)定的目標(biāo)，是否偏離了董事會(huì)預(yù)定的目標(biāo)；衡量企業(yè)管理者的水平，也是作為對公司各級(jí)、各部門人員獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的主要依據(jù)